Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент образовательная программа Стратегическое и корпоративное управление

• Название: Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент образовательная программа Стратегическое и корпоративное управление
• Дата: 15.05.2022
• Размер: 0.67 Mb.
• Имя файла: zubova_vyu_analiz-deyatelnosti-pao-novatek-i-razrabotka-alternat.docx
• Тип: Диссертация; #531331
• страница: 11 из 27

Глава 3.

Разработка стратегических решений

Разработка и внедрение стратегии – это основные управленческие функции. Хорошая стратегия является залогом успешного функционирования организации. В более широком понимании, стратегия - это долгосрочные управленческие «правила игры», направленные на то, чтобы удовлетворить потребности потребителей лучше остальных конкурентов; укрепить позицию компании в выбранном рыночном сегменте за счет роста имиджа организации; успешно конкурировать по ассортименту и качеству, ценам и сервису в своей отрасли; добиться хорошего исполнения бизнес – функций (внутрифирменной эффективности, качества и своевременности выполнения работ, хорошей управляемости организации).

В 1 главе уже была рассмотрена текущая стратегия компании и выявлено, что ПАО «Новатэк» успешно достигает поставленных стратегических задач. Однако, матрица стратегического отклика показала, что текущая стратегия не совсем отвечает условиям внутренней и внешней среды, что является признаком того, что в дальнейшем цели компании могут не достигаться. Поэтому задачей этого раздела является изменение текущих стратегических целей в соответствии с внешними и внутренними факторами.

3.1. Изменение стратегических целей ПАО «Новатэк»

Разработка стратегических целей ПАО «Новатэк», дающих прочное конкурентное преимущество организации на ближайшие пять лет, опирается на использование внутренних резервов, устранение имеющихся недостатков и учет сложившейся ситуации на рынке. Обладая таким преимуществом, ПАО «Новатэк» может рассчитывать на выполнение стратегических задач. В случае отсутствия изменений в стратегических целях, компания рискует не соответствовать условиям рынка и внутреннему потенциалу и проиграть более сильным конкурентам.

Так, в соответствии с имеющейся стратегией в ближайшие пять лет для ПАО «Новатэк» необходимо:

1. 
   Сохранение позиции ведущего независимого производителя газа в России.
   
2. 
   Оптимизация ресурсной базы и каналов сбыта.
   
3. 
   Обеспечение экономической и финансовой устойчивости.
   
4. 
   Увеличение объемов добычи жидких углеводородов.
   
5. 
   Развитие новых рентабельных проектов.
   

При этом, ключевой составляющей стратегии является соблюдение принципа высокой социальной ответственности, а также современных требований в области экологической и промышленной безопасности.

В условиях достаточно устойчивого финансово-экономического положения, стратегической задачей является сохранение достигнутых позиций и выработка таких направлений дальнейшего развития, которые бы гарантировали стабильность и конкурентоспособность в торговой деятельности.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод и предложения по основным направлениям развития ПАО «Новатэк».

Компания уверенно занимает лидирующие позиции в области газодобычи и имеет рыночные и финансовые возможности, чтобы сохранять и наращивать свою долю рынка. Но из-за отсутствия эффекта от масштабов деятельности, ПАО «Новатэк» в ближайшее время не нуждается в увеличении ресурсной базы, а скорее в ее оптимизации. Поэтому, главной стратегической целью для компании должна стать продажа нерентабельных активов и лицензий, которые негативно сказываются на финансовом состоянии компании, и инициация и реализация нового проекта, подобного успешно реализованному проекту «Ямал СПГ».

Так, стратегическими целями останутся:

• 
  Более чем вдвое увеличить производство, добычу по основным видам деятельности к 2020 году благодаря органическому развитию;
  
• 
  Повышение ценности за счет приращений других компаний;
  
• 
  Органический рост от разведки и разработки в ЯНАО и полуостровах Ямал и Гыдан;
  

Но при этом изменения в целях произойдут в:

- Продаже активов и лицензий в добыче с уровнем меньше 3% от общей добычи компании, а именно:

• 
  Уренгойского и Добровольского месторождений в пределах Олимпийского ЛУ.
  
• 
  Стерхового месторождения.
  
• 
  Доли (51%) в Термокарстовом месторождении.
  

- Отсутствии расширения мощность Пуровского завода до 11 млн. тонн в год;

+ Инициации и реализации проекта «Арктик СПГ-2».

• 
  Увеличение маржинальности с помощью проектов с добавленной стоимостью «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ-2» (а не за счет «Пуровского завода» и «Усть-Луги», как заявлено в текущих стратегических целях).
  

Так, стратегические цели по увеличении объема добычи нефти и газа будут сохраняться, ресурсная база будет оптимизирована и финансовое и экономическое положение компании улучшится.

При этом ПАО «Новатэк» следует активно оптимизировать каналы сбыта:

• 
  Расширить использование Северного морского пути;
  
• 
  Увеличить региональное присутствия для продажи природного газа и сжиженного нефтяного газа;
  
• 
  Приобрести стратегические распределительных активов;
  
• 
  Развить международную торговли газом, СПГ и своп-мероприятий.
  

Далее, встает необходимость описания проекта Арктик СПГ-2, его ключевых преимуществ, описания региона и разработка финансовой модели, показывающей положительный экономический эффект от запуска данного проекта.