Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент образовательная программа Стратегическое и корпоративное управление

• Название: Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент образовательная программа Стратегическое и корпоративное управление
• Дата: 15.05.2022
• Размер: 0.67 Mb.
• Имя файла: zubova_vyu_analiz-deyatelnosti-pao-novatek-i-razrabotka-alternat.docx
• Тип: Диссертация; #531331
• страница: 9 из 27

2.3. Стратегический анализ

Одной из главных задач стратегического анализа в данной работе является определение уровня конкурентоспособности компании. В ходе проведения анализа будет сформировано понимание конкурентных преимуществ компании, которые она имеет на сегодняшний момент. Также стратегический анализ должен определить проблемы, с которыми столкнулась компания, установить причины их возникновения.

Следующей задачей стратегического анализа компании ПАО «Новатэк» является всестороннее рассмотрение окружения компании, анализ внешней среды. Так, необходимо определить макроэкономические тенденции, и их вероятное влияние на будущее компании. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает компания. С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста компании.

2.3.1. Анализ 5 сил Портера

Первый анализ позволит оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли. Будет проведена оценка значения каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность компании.

Так как отрасли нефти и газа различны, анализ 5 сил Портера будет проводиться для каждой из отраслей.

Экспертный анализ нефтяной отрасли представлен в приложении 8.

Проиллюстрируем полученные данные в виде диаграммы, представленной на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11. Модель 5 сил Портера в нефтяной отрасли



В итоге, можно делать вывод о том, что для нефтяной отрасли характерен высокий уровень конкуренции, где главными силами являются поставщики и потребители. При этом, из-за капиталоемкой отрасли и относительной уникальности товара, угрозы появления нового вида товара или других игроков малы.

Далее рассмотрим газовую отрасль представленной в приложении 9.

Аналогично нефтяной отрасли, проиллюстрируем полученные данные в виде диаграммы, представленной на рисунке 2.12.

Рисунок 2.12. Модель 5 сил Портера в газовой отрасли



В газовой отрасли, также, как и в нефтяной, наблюдается отсутствие угроз появления новых игроков и товаров-заменителей. При этом уровень конкуренткой борьбы несколько ниже из-за практически монопольного положения «Газпрома» на рынке. Однако отмечается, что власть поставщиков крайне высока, что является значительными барьерами для развития в данной отрасли.

На основании проведенного анализа можно сделать промежуточные выводы, которым целесообразно следовать компании ПАО «Новатэк», функционирующей в отраслях нефти и газа:

1. Рекомендуется придерживаться стратегии укрепления уникальности товара и придерживаться стратегии лидерства в нефтяной и газовой отраслях. Другими словами, компания должна сосредоточить на построении высокого уровня знания товара и на построении осведомленности об уникальных особенностях товара.

2. Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов.

3. Необходимо снижать влияние ценовой конкуренции на продажи компании, что может осуществляться за счет договоренностей с другими лидирующими компаниями и государством.

4. Сконцентрировать деятельность на построении длительных отношений с покупателями и поставщиками. При этом, рекомендуется диверсифицировать портфель клиентов.

5. Разработать специальные программы для VIP - клиентов и эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене.

2.3.2. PEST – анализ

Современная нефтегазовая отрасль в настоящее время находится на достаточно высоком уровне развития, где первостепенное значение уделяется мониторингу тех факторов, которые оказывают большое влияние на успешное развитие компаний, реализующих свою деятельность в данной отрасли. Одним из главных методов, который сегодня применяется крупными предприятиями, является PEST-анализ. Он представляет собой комплексный анализ внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность субъектов хозяйственной деятельности.

Далее, для более точного анализа будет рассмотрена отдельно каждая из отраслей.

Начнем с анализа нефтяной отрасли, представленной в таблице 2.10. Таблица 2.10. PEST - анализ нефтяной отрасли

Политические факторы	Влияние экономики
- различие в стратегии поведения стран на рынке нефти; - политическая нестабильность большинства ресурсно-богатых стран закладывает мину замедленного действия под фундамент мирового энергетического рынка, но в то же время создает определенные возможности для российской экспансии; - экспансия мировых гигантов приводит к обострению конкуренции; - конфликтный потенциал, заложенный в распределении нефтяных ресурсов по планете; - усиление политической нестабильности в регионах, наиболее богатых углеводородами; - экологические проблемы, в связи с разливом нефти (последняя трагедия произошла в Мексиканском заливе и принесла убытки на миллиарды долларов).	- крупные транснациональные корпорации стремятся расширить свою ресурсную базу, а госкомпании, располагающие основными ресурсами, делают все, чтобы развивать переработку, и пытаются получить долю в капитале транспортных и сбытовых структур; - основные потребители – высокоразвитые страны и поднимающиеся новые гиганты, в то время как мировые запасы углеводородов сконцентрированы главным образом на территориях сравнительно небольшой группы развивающихся стран и стран с переходной экономикой; - к основным видам издержек в нефтяной отрасли относится строительство и содержание трубопроводов.
Социокультурные тенденции	Технологические инновации
- в условиях продолжающегося экономического роста азиатских стран, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик резко возросла их потребность в энергоресурсах. Одновременно там увеличивается разрыв между растущим потреблением и снижающимся производством углеводородов.	- ограниченные возможности дополнительного роста производства, в связи с устаревшими технологиями на многих нефтедобывающих производствах, множат риски возможной дестабилизации рынка; - на данный момент в этой отрасли происходят изменения, связанные с освоением и адаптация новых технологий по добыче и переработке нефти.

Далее рассмотрим газовую отрасль.

Таблица 2.11. PEST-анализ газовой отрасли

Направление	Основные факторы	Характеристика
Политика	1. Взаимоотношения с другими странами	Ухудшение отношений с Европейскими странами. Усиление блоков БРИКС и ЕврАзЭС
	2. Политические риски в регионах, богатых углеводородом	Увеличение спроса на российский газ
	3. Налоговая система РФ	Повышенный налог для монополистов приводит к повышению издержек предприятий
	4. Запрет на вход в отрасль иностранных компаний	Монополия «Газпром» на добычу газа и его экспорт
Экономика	1. Рост потребления углеводородов в России	Увеличение поставок в российские компании
	2. Разрыв между производством и потреблением газа в странах Западной Европы	Увеличение спроса на российский газ
	3. Инвестиционная привлекательность	Снижается, что влечет за собой упадок отрасли
Общество	1. Уровень образования населения	Высококвалифицированный персонал увеличивает эффективность производства
Технологии	1. Новые технологии добычи, переработки и транспортировки	Улучшают эффективность производства, уменьшают затраты
	2. Сжиженный природный газ	Увеличивает географию импортеров (в перспективе) Уменьшает спрос на российский газ (поставки в Европу из США – в перспективе)

На основании проведённого анализа можно сделать выводы о том, какие первостепенные задачи необходимо решать в нефтегазовой отрасли для эффективного функционирования:

• 
  обеспечение расширенного воспроизводства минерально-сырьевой базы;
  
• 
  создание благоприятных условий и гарантий для реализации крупных инвестиционных проектов, способных в будущем обеспечить значительный мультипликативный эффект;
  
• 
  поддержание стабильного налогового режима, не снижающего экономического и инвестиционного состояния отрасли;
  
• 
  обеспечение максимально возможного использования конкурентоспособного отечественного оборудования во всех технологических процессах;
  
• 
  стимулирование и развитие нефтегазовых предприятий.