Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент образовательная программа Стратегическое и корпоративное управление

• Название: Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент образовательная программа Стратегическое и корпоративное управление
• Дата: 15.05.2022
• Размер: 0.67 Mb.
• Имя файла: zubova_vyu_analiz-deyatelnosti-pao-novatek-i-razrabotka-alternat.docx
• Тип: Диссертация; #531331
• страница: 6 из 27

1.6. Методика стратегического анализа

В современном мире предпочтения потребителей неустойчивы и постоянно меняются. Сегодня успешно приспосабливаются к изменению внешней среды те фирмы, чьи стратегии основывались на развитии и использовании внутренних способностей. Чем сильнее изменения во внешней среде, тем выше вероятность того, что внутренние ресурсы и способности фирмы станут основой долгосрочной стратегии. Стратегический анализ фирмы в совокупности с финансовым и экономическим анализами призван выявить возможность формирования стратегии.

Прибыль, получаемая фирмой от своих ресурсов и способностей, определяется тремя факторами: ⁴⁴

1) способностями достигать конкурентного преимущества;

2) поддерживать устойчивое конкурентное преимущество;

3) присваивать результаты конкурентного преимущества.

Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы установить, каким образом фирма воспользуется своими ресурсами в пределах окружающей среды и достигнет своих долгосрочных целей; как внедрит эту стратегию.

Для оценки стратегического состояния организации существует множество различных методов.⁴⁵ Приведем примеры некоторых из них: метод ключевых вопросов; метод сценариев; метод SWOT-анализа; метод PEST-анализа; SPACE-метод; матрица пяти сил Портера; матрица стратегического отклика; матрица Ансоффа; матрица Абеля; метод BSC; анализ цепочки создания ценности; ситуационный анализ.

Большое количество методов для оценки состояния организации объясняется их схожестью, поэтому главным критерием выбора методов стратегического анализа в данной работе являлось их наибольшее различие между собой, с целью дополнения информации по внутренним и внешним факторам. Далее будут описаны методы, которые были использованы в ходе анализа.

Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру дополнит данные о конкурентной среде, в которой действует ПАО «Новатэк», определит интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли. В совокупности с экономическим анализом рынка это позволит более точно определить конкурентное положение компании и возможности ее роста на рынке.

PEST-анализ — метод, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Этот метод важен потому, что он изучает политический аспект, который сильно регулируется в нефтегазовой отрасли и который определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Помимо этого, понимание экономической ситуации создаст видение картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности компании.

Следующим видом анализа, который будет использован в данной работе является SWOT-анализ. Он позволит определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, рассмотреть все сильные и слабые стороны компании, а также определить возможности и угрозы, с которыми она в будущем может столкнуться на рынке.

В совокупности эти 3 анализа позволят нам рассмотреть наиболее значимые внешние (PEST-анализ, 5 сил Портера) и внутренние (SWOT-анализ) факторы, влияющие на компанию.

SPACE-анализ – Strategic Position and Action Evaluation (оценка стратегического положения и действия) является одним из инструментов диагностики положения фирмы на рынке и определения стратегических альтернатив его развития. В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем параметрам:

• 
  конкурентные преимущества фирмы;
  
• 
  финансовое положение фирмы;
  
• 
  привлекательность отрасли;
  
• 
  стабильность экономической среды.
  

Результатом анализа выступит оценка каждого из указанных параметров, с учетом данных, которые будут получены в ходе анализов, определяющих стратегическую позицию фирмы, по 6-ти балльной шкале и их графическая интерпретация.

Еще одной моделью стратегического анализа будет матрица стратегического отклика, которая позволит определить насколько компания нуждается в изменениях стратегии с учетом условий внутренней и внешней среды.

По осям данной матрицы располагаются следующие показатели:

• 
  перспективы отрасли бизнеса;
  
• 
  конкурентоспособность бизнеса.
  

Далее представим методологию анализа данных с целью дальнейшей разработки стратегии на рисунке 1.4.


Экономический анализ

Финансовый анализ





Информация о компании

Стратегический анализ



Анализ 5 сил Портера



SWOT - анализ



PEST - анализ





Матрица Стратегического Отклика

SPACE-анализ





Трансформация стратегии

Разработка стратегического плана проекта


Рисунок 1.4. Методика анализа компании

На первом этапе информация из экономического, финансового и стратегического анализов обобщается. При этом анализы стратегического анализа, с одной стороны, основываются на данных экономического и финансового анализов; а, с другой – дополняют данные о них. Далее, на основании полученных данных, составляется SPACE-анализ и матрица стратегического отклика. Наконец, на основании полученных выводов, делается заключение об эффективности текущей стратегии и возможных ее изменениях.

Выводы

1. 
   Результаты анализа, проведенного в главе 1, что рынок, на котором действует ПАО «Новатэк», является олигополистическим с доминированием пяти фирм и характеризуется зрелостью, стабильным ростом в 1%, высоким уровнем капиталоемкости и значительными барьерами входа и выхода.
   

Несмотря на то, что в нефтегазовой отрасли происходит сокращение объемов добычи нефтегазовых ресурсов, что приводит к сокращению производства и низкой загруженности заводов, ПАО «Новатэк» активно расширяет свое присутствие в ней.

2. 
   Компания ставит перед собой 2 основные стратегические цели, которые заключаются в расширении производственной деятельности в нефтяном сегменте и поддержании ведущих позиций среди независимых ВИНК в газовом сегменте.
   
3. 
   Изучение достижения стратегических целей на текущий момент позволяет сделать вывод о том, что ПАО «Новатэк» успешно реализует поставленные стратегические цели, что задает положительную тенденцию на реализацию стратегии в будущем.
   

Однако, для оценки адекватности стратегических целей важное значение имеет как понимание области (ниши), в которой компания функционирует, так и оценка возможностей расширения производственной деятельности.

4. 
   Экономический анализ рынка позволит определить его конъюнктуру и оценить, какую прибыль можно получить исходя из существующей ситуации для анализируемой компании.
   
5. 
   Финансовое состояние компании отражает ее способность финансировать свою деятельность и вовремя погашать долговые обязательства; представляет собой оборот денежных потоков, благодаря которым происходит целесообразное функционирование предприятия, что является основным критерием при анализе адекватности стратегических целей.
   

Так, анализ финансового состояния, с одной стороны, определит результат деятельности предприятия, который будет представлен в организационно-экономической характеристике, с другой – определит предпосылки его дальнейшего развития, в результате анализа баланса, отчета о финансовых результатах и группы показателей. Так как ПАО «Новатэк» ставит перед собой стратегические цели по расширению производственных мощностей, которые требуют капитальных затрат, при анализе финансового состояния следует учитывать, что в случае неустойчивого положения компании или низкой рентабельности данная стратегия не будет адекватна.

6. 
   Стратегический анализ, в свою очередь, дополнит данные о внутренней и внешней среде и позволит сделать обобщенные выводы об устойчивости компании, с целью дальнейшей разработки стратегических решений, а также проанализирует соответствие текущей стратегии внутренним и внешним условиям.
   
7. 
   Суммируя все вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что комплексный и всесторонний анализ компании является важным фактором для составления стратегии. Так, стратегические цели должны подкрепляться как возможностью расширения производственных мощностей на основании положения конкурентов ПАО «Новатэк», что рассматривается в экономическом анализе рынка, так и устойчивым финансовым положением, и резервами денежных средств, что рассматривается в финансовом анализе. Стратегический анализ, при этом, позволит дополнить, объединить и проанализировать собранную информацию, с целью совершения дальнейших шагов по преобразованию стратегии.
   

Именно поэтому, целью 2 главы является проведение финансового, экономического и стратегического анализов.