Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент образовательная программа Стратегическое и корпоративное управление
 Скачать 0.67 Mb.
|
1.3. Стратегические цели ПАО «Новатэк» и степень их достиженияТекущая стратегия ПАО «Новатэк» основывается на фокусировке на нефтяном бизнесе в России. Компания рассматривает возможности разработки Эргинского месторождения, а также партнерство с «Газпром нефтью», работающей на соседнем Приобском месторождении и располагающей необходимой инфраструктурой.16 В сфере нефтедобычи, рассматривая в среднесрочной перспективе и полагая, что темпы роста рынка будут оставаться такими же или увеличиваться, целью компании с долей в 2,6% является опережение своих ближайших конкурентов по добыче нефти – «Славнефти» с долей 2,9 %, а также «Башнефти» с долей 3,9%. С точки зрения производства ПАО «Новатэк» — это газовая компания, но доля нефти и конденсата в EBITDA составляет уже больше 50%. По сравнению с 2014 годом добыча жидких углеводородов выросла на рекордные 51 %. Реализация нефтяной программы и запуск Ярудейского нефтяного месторождения в 2015 году способствовали стремительному росту добычи нефти.17 На рынке газодобычи стратегией ПАО «Новатэк» является сохранение позиции ведущего независимого производителя газа в России путем увеличения собственной добычи углеводородов при одновременном расширении ресурсной базы, оптимизации каналов сбыта и развитии новых проектов. Основной курс компании в сфере газодобычи направлен на разработку новых месторождений и поддержание уже существующих путем применения новых высокоэффективных технологий. 18 Однако на данный момент у компании наблюдается тенденция по сокращению объёмов добычи газа, которая может продлиться до 2020 года. Так, в 2016 году снижение добычи составило 2,7 %, а в 2017 году ожидается, что добыча газа сократится не более чем на 10 %.19 Тем не менее, благодаря имеющимся лицензиям существует чёткая перспектива наращивания добычи в будущем.20 В итоге можно выделить 2 основные цели компании, которые были заявлены: В нефтяном сегменте - расширение производственной деятельности, реализация новых производственных мощностей. В газовом сегменте - поддержание ведущих позиций среди независимых ВИНК. Данные стратегии соотносятся с заявленными стратегическими приоритетами компании: Расширение ресурсной базы и эффективное управление запасами; Поддержание устойчивых темпов роста добычи углеводородов; Сохранение низкого уровня затрат; Оптимизация и расширение имеющихся и формирование новых каналов реализации продукции, в том числе выход на международный рынок СПГ. «Эффективность реализации стратегии «Новатэка» определяется наличием конкурентных преимуществ, к которым относятся размер и качество ресурсной базы, близость основных месторождений к инфраструктуре, развитая клиентская база для реализации природного газа, наличие собственных мощностей по переработке газового конденсата и отгрузке продукции на экспорт, развитые каналы реализации сжиженных углеводородных газов. Дополнительным преимуществом компании является высокая операционная гибкость и нацеленность на применение современных технологий в производственных и управленческих процессах».21 Чтобы понять, насколько стратегические цели компании могут быть осуществимы, стоит рассмотреть какие поставленные ранее цели компания осуществила, то есть проанализировать степень достижения целей компании, которая измеряется их выполнением в течение времени. В связи с этим для анализа была изучена заложенная стратегия, цели, результаты деятельности в годовых отчетах компании. ПАО «Новатэк» публикует информацию о своей стратегии в специальном отчёте «О корпоративной стратегии» для держателей акций компании, а результаты достижения видны из ежегодного отчёта. Результаты анализа представлены в таблице 1.6. Таблица 1.6. Стратегические цели на 2012-2020 года
Изучение достижения стратегических целей приводит к выводу о том, что к 2015 году ПАО «Новатэк» успешно реализует поставленные задачи и следует стратегическому плану. Показатели, взятые из годового отчета, иллюстрируют нам, что компания вплотную приблизилась по добыче газа к цифре 68 млрд. куб. м, что практически соответствует поставленной стратегической цели. Анализируя добычу жидких углеводородов видно, что она выросла на 51%, что является рекордным приростом для компании, таким образом компания перевыполнила поставленные задачи. 22 Говоря о расширении месторождений по добыче сразу можно отметить, что в этом вопросе компания так же добилась положительных результатов, введя все планируемые поля в эксплуатацию. В 2015 году были введены: Ярудейское месторождение в декабре, месторождение «Арктик газа» в апреле и в мае Термокарстовое. Суммируя всё вышесказанное, можно сказать о том, что ПАО «Новатэк» ставит перед собой высокие цели, которые должны подкрепляться устойчивым финансовым и конкурентным положением компании на рынке. Озвученные в 2011 году цели, успешно реализуются на 2015 год, что задает положительную тенденцию на реализацию стратегии в будущем. |