PESTЕ-факторы
|
Что дает возможность?
|
Что дает угрозу?
|
Политические и правовые факторы
|
Стабильная политическая ситуация в стране.
|
Несовершенство государственной политики в области инвестирования.
Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.
Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ.
Вероятное падение цены на нефть, что отрицательно скажется на российской экономике.
Фрагментарность законодательства.
Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.
|
Экономические факторы
|
Существенное замедление темпов инфляции.
Рост покупательной способности рубля.
Снижение ставки рефинансирования с 21% до 18% вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам.
Понижение курса доллара и его стабилизация.
Улучшение деятельности банковской системы.
|
Повышение цен на энергоносители.
Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность.
Повышение цен на транспортные перевозки.
Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль).
Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам.
Неблагоприятный деловой климат.
|
Социальные факторы
|
Рост реальных денежных доходов населения.
Рост склонности населения к организованным сбережениям.
Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.
Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.
Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства.
|
Социальная незащищённость населения.
Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Полная компетентность в ключевых вопросах
|
Определенная уязвимость по отношению к конкурентному давлению
|
Адекватные финансовые ресурсы
|
Большая текучесть кадров. Постоянная потребность в высококвалифицированных специалистах в области товародвижения, маркетинга, логистики
|
Хорошая репутация у покупателей
|
Недостаточное материально-техническое обеспечение. Большой процент порчи, боя товара, а также списания по истечению срока годности вследствие недостаточно грамотного планирования товарооборота, тарного хозяйства, зон размещения, выкладки и мерчендайзинга.
|
Один из признанных лидеров рынка
|
Слабая и неэффективная рекламная деятельность. Отсутствие единой рекламной стратегии, медиа-плана на ближайшую перспективу. Нерегулярное выделение средств на рекламу. Отсутствие грамотного обоснованного подхода к определению необходимого рекламного бюджета. Выделение средств на рекламу по остаточному принципу. Непрофессиональный подход к созданию рекламных обращений. Отсутствие контроля и оценки эффективности рекламных мероприятий
|
Защищенность от сильного конкурентного давления
|
Нерегулярность и непрофессиональный подход к организации PR акций, промоушен, дегустаций и т.п. мероприятий
|
Высокое качество продукции
|
Отсутствие отдела логистики. Замещение его функций другими менее квалифицированными специалистами
|
Угрозы
|
Возможности
|
Выход на рынок новых конкурентов
|
Выход на новые рынки и сегменты рынка
|
Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют
|
Пути расширения ассортимента продукции с целью удовлетворения больших потребностей клиентов
|
Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса
|
|
Жесткая конкуренция
|
|
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Полная компетентность в ключевых вопросах
|
Адекватные финансовые ресурсы
|
Хорошая репутация у покупателей
|
Один из признанных лидеров рынка
|
Защищенность от сильного конкурентного давления
|
Высокое качество продукции
|
Уязвимость по отношению к конкурентному давлению
|
Угрозы
|
Выход на рынок новых конкурентов
|
2
|
3
|
5
|
5
|
5
|
5
|
4
|
Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют
|
1
|
4
|
1
|
1
|
1
|
2
|
1
|
Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса
|
3
|
2
|
3
|
2
|
3
|
3
|
1
|
Жесткая конкуренция
|
2
|
1
|
4
|
4
|
5
|
5
|
5
|
Возможности
|
Выход на новые рынки и сегменты рынка
|
4
|
5
|
5
|
5
|
4
|
5
|
3
|
Пути расширения ассортимента продукции с целью удовлетворения больших потребностей клиентов
|
4
|
5
|
3
|
4
|
2
|
5
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Скачать 0.98 Mb.
