Главная страница
Навигация по странице:

  • Країни Доходи від реалізації продукції, дол. США 2014 р.

  • Прогноз витрат за договорами операцій з давальницькою сировиною ПАТ «Софія» на 2014 – 2016 рр.

  • Країни / витрати Витрати, дол. США 2014 р. 2015 р.

  • Прогноз ефекту та ефективності договорів ПАТ «Софія» на 2014 – 2016 рр.

  • Країни 2014 р. 2015 р. 2016 р.

  • Ефект, дол. США Ефектив-ність

  • ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

  • Диплом. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні


    Скачать 0.5 Mb.
    НазваниеДля досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні
    АнкорДиплом.docx
    Дата11.06.2018
    Размер0.5 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДиплом.docx
    ТипДокументы
    #20206
    страница11 из 12
    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

    Прогноз доходів від реалізації продукції ПАТ «Софія» на 2014 – 2016 рр.

    Країни

    Доходи від реалізації продукції, дол. США

    2014 р.

    2015 р.

    2016 р.

    Німеччина

    18291,0

    18382,5

    18515,4

    Франція

    14703,2

    14776,7

    14850,6

    Італія

    12120,0

    12180,6

    12302,4

    Туреччина

    15075,0

    15150,4

    15251,9

    Разом

    60189,2

    60490,2

    60920,3

    Спрогнозуємо витрати за договорами, застосувавши запропоновані заходи в практичну діяльність, для чотирьох країн-постачальників давальницької сировини ПАТ «Софія» на 2014 – 2016 рр. (табл. 3.22).
    Таблиця 3.22

    Прогноз витрат за договорами операцій з давальницькою сировиною ПАТ «Софія» на 2014 – 2016 рр.

    Країни / витрати

    Витрати, дол. США

    2014 р.

    2015 р.

    2016 р.

    Німеччина:

    - витрати на переробку давальницької сировини

    - витрати на постачання готової продукції

    - витрати на реалізацію в Україні

    11633,0

    1038,4

    10237,9

    356,7

    11302,6

    990,9

    9958,5

    353,2

    10773,2

    961,1

    9473,1

    339,0

    Франція:

    - витрати на переробку давальницької сировини

    - витрати на постачання готової продукції

    - витрати на реалізацію в Україні

    10570,8

    1359,5

    8933,4

    277,9

    10283,5

    1305,1

    8706,0

    272,4

    9995,6

    1278,9

    8452,4

    264,3

    Італія:

    - витрати на переробку давальницької сировини

    - витрати на постачання готової продукції

    - витрати на реалізацію в Україні

    12243,2

    1133,6

    10886,4

    223,2

    12006,1

    1076,9

    10717,1

    212,1

    11745,6

    1012,4

    10531,8

    201,4

    Туреччина:

    - витрати на переробку давальницької сировини

    - витрати на постачання готової продукції

    - витрати на реалізацію в Україні

    8752,8

    642,0

    7816,8

    294,0

    8503,6

    622,8

    7589,7

    291,1

    8332,7

    610,3

    7442,9

    279,4


    Запропонувавши шляхи підвищення ефективності зовнішньоторговельних операцій з давальницькою сировиною, доцільно спрогнозувати ефект та ефективність договорів ПАТ «Софія» з країнами-постачальниками давальницької сировини на 2014 – 2016 рр. за даними табл. 3.21 та 3.22, для того щоб виявити чи ефективними є запропоновані заходи в нинішніх умовах ринку (табл. 3.23).


    Таблиця 3.23

    Прогноз ефекту та ефективності договорів ПАТ «Софія» на 2014 – 2016 рр.

    Країни

    2014 р.

    2015 р.

    2016 р.

    Ефект, дол. США

    Ефектив-ність

    Ефект, дол. США

    Ефектив-ність

    Ефект, дол. США

    Ефектив-ність

    Німеччина

    6657,9

    1,57

    7079,9

    1,63

    7742,2

    1,71

    Франція

    4132,3

    1,39

    4493,1

    1,44

    4864,9

    1,49

    Італія

    -123,1

    0,99

    174,6

    1,01

    556,8

    1,05

    Туреччина

    6322,2

    1,72

    6646,8

    1,78

    6919,2

    1,83


    Як показують дані табл. 3.23, запропоновані шляхи підвищення ефективності зовнішньоторговельних операцій з давальницькою сировиною є ефективними, оскільки ефективність всіх договорів підвищилась.

    Важливою умовою ефективності давальницьких операцій є особливості складання договору операцій з давальницькою сировиною.

    Для формування договору, що буде ефективним для виробництва товару на давальницькій сировині доцільно притримуватись таких правил:

    1. Умова про предмет договору переробки давальницької сировини містить у собі умови про кількість, номенклатуру, асортимент давальницької сировини чи готової продукції. Істотними можуть бути умови-вказівки на якість сировини чи готової продукції, а також вказівка на конкретний спосіб виготовлення продукції.

    2. Якщо замовником за договором переробки давальницької сировини є фізична особа, яка здійснює переробку сировини для домашнього чи сімейного споживання, то умови поставки не входять до умов досліджуваного договору.

    3. У разі, якщо сторони договору переробки давальницької сировини передбачають розраховуватися у натуральній формі (сировиною, готовою продукцією чи у поєднанні із грошовими розрахунками), для правильного її обчислення та забезпечення повного розрахунку у тексті договору необхідно зазначати вартість давальницької сировини та готової продукції за одиницю або в цілому, а також сформувати приклад обчислення.

    4. Форма договору переробки давальницької сировини повинна бути письмовою і бути узгодженою з формальними вимогами щодо бухгалтерського обліку, статистичної та іншої звітності, оподаткування.

    Додаткові вимоги висуваються нормативними актами до форми зовнішньоекономічного договору переробки давальницької сировини. Окрім загальних вимог до простої письмової форми, обов’язковим є зазначення назви, номера договору, дати та місця його укладення, преамбули, місцезнаходження (місце проживання) сторін, їх почтові та платіжні реквізити.

    5. Широке регламентування відносин за договором переробки давальницької сировини нормами про договір підряду свідчить про наявність основних підрядних відносин за вказаним договором, що підкреслює підрядну природу досліджуваного договору. Наявність відносин з поставки є, за своєю природою, допоміжним елементом, що забезпечує організацію та виконання основних підрядних обов’язків сторін за договором.

    У разі виникнення конкуренції норм про поставку та норм про підряд (порядок надання сировини, порядок приймання виконаної роботи), слід застосовувати норми про договір підряду, якщо договором не передбачено інше.

    6. Особливістю договору переробки давальницької сировини як підрядного договору є обмеження або повна неможливість надання вказівок та контролювання замовником роботи, яку здійснює виконавець. Це зумовлено взагалі специфікою виробничих процесів на виробничих підприємствах, а також тим, що сам виробничий процес отримання готової продукції із сировини або окремі його частини можуть бути комерційною таємницею виконавця. Але показники якості повинні бути вказані в договорі.

    7. У загальному випадку правові наслідки порушення договору переробки давальницької сировини передбачаються договором, положеннями про правові наслідки та відповідальність за порушення зобов’язання та положеннями про порушення договору підряду.

    8. Сторонами у договорі переробки давальницької сировини може бути зазначена можливість застосування норм про поставку у нормуванні поведінки сторін, пов’язаної з передачею майна, якщо це не суперечить договору підряду та не врегульовано самим договором.

    9. База знань для формування договорів повинна містити детальні ситуації щодо тлумачення законодавства та використання досвіду менеджера ЗЕД [56].

    В цілому, діяльність на принципах давальницької сировини має як позитивний, так і негативний ефекти. Серед недоліків для ПАТ «Софія» - проблеми неповної зайнятості, зношення обладнання і машин у зв’язку з високою інтенсивністю їх використання. Позитивний результат співробітництва із західними партнерами для фірми полягає у підвищенні професійної майстерності персоналу фірми, можливості доступу до нових технологій, підвищення якості продукції.

    Таким чином використовуючи ряд організаційно-методичних аспектів, які не потребують значних витрат додаткових ресурсів (більш широке застосування апарату зовнішньоторговельного маркетингу, наприклад) підприємство може впливати на ефективність своєї зовнішньоекономічної діяльності. Досить перспективним є також розширення нових форм ведення зовнішньоекономічної діяльності, впровадження засобів інформаційних технологій, найновіших аналітичних методів і підходів, використовування економіко-математичних моделей, які суттєво підвищать обґрунтованість управлінських рішень в цій сфері.

    ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

    Операції з давальницькою сировиною є одним з перевірених способів взаємовигідного співробітництва між контрагентами, оскільки дозволяють замовникам заощадити значну частину своїх оборотних коштів, а переробникам – забезпечити себе певним обсягом робіт, що сьогодні дуже актуально.

    Давальницька сировина – це сировина, матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби, енергоносії, ввезені на митну територію України іноземним замовником (чи закуплені іноземним замовником за іноземну валюту в Україні) або вивезені за її межі українським замовником для використання у виробленні готової продукції.

    Операцією з давальницькою сировиною вважається операція з попередньої поставки сировини для її наступного перероблення (оброблення, збагачення чи використання) на готову продукцію за відповідну плату, незалежно від кількості виконавців, а також етапів (операцій з перероблення цієї сировини), за умови, якщо вартість давальницької сировини на кожному етапі переробки складає не менш як 20 відсотків загальної вартості готової продукції.

    Розвиток зовнішньоекономічних зв'язків та міжнародний розподіл праці зробив операції з давальницькою сировиною досить популярною формою ведення бізнесу сьогодні. А оскільки сфера ЗЕД перебуває під пильним оком державного контролю, учасникам таких схем варто зважати на численні законодавчі норми щодо організації, митного оформлення та оподаткування операцій з давальницькою сировиною.

    Основними нормативними документами, які регулюють здійснення операцій з давальницькою сировиною в Україні є: МКУ – Митний кодекс України від 13.03.2012 р. № 4495–VІ, ПКУ – Податковий Кодекс України від 02.12.2010 № 2755–VІ, Закон про ЗЕД – Закон України від 16.04.91 р. №959–XII «Про зовнішньоекономічну діяльність».

    Основною сировиною для виготовлення трикотажних виробів є пряжа та нитки. Класифікують пряжу та нитки за такими ознаками: призначення, спосіб прядіння, ступінь крутіння, волокнистий склад, вид використовуваної сировини, вид обробки, будова, лінійна щільність та поперечний переріз.

    Вимоги до якості– вираз певних потреб або їхній переклад у набір кількісно або якісно встановлених вимог до характеристик об'єкта, що дозволяють встановити їх виконання і провести перевірку. Відповідно до ДСТУ 3046-95 показники якості пряжі поділяються на обов’язкові та рекомендовані.

    Дослідження якості пряжі та ниток тісно пов’язане з визначенням волокнистого складу та властивостей. Дуже важливим є визначення геометричних, механічних властивостей та ступеня крутіння пряжі та ниток, з яких виготовлений трикотажний одяг, оскільки якість сировини, що застосовується при виробництві, відіграє значну роль при формуванні споживчих властивостей готових виробів. Для експериментальних досліджень було обрано такі показники якості пряжі та ниток, як волокнистий склад, лінійна густина, розривне навантаження та ступінь крутіння. Результати дослідження показали, що вся пряжа та нитки ПАТ «Софія» відповідають нормативній документації за досліджуваними показниками.

    Вітчизняний ринок пряжі та ниток стабільний та достатньо конкурентоспроможний. Але сектор даної продукції в цілому є імпортозалежним. В даному секторі спостерігається спад попиту на продукцію українських підприємств як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Імпорт за всіма позиціями значно переважає експорт. Імпортують сировину переважно з азіатських країн.

    Стабільність роздрібної торгівлі визначається раціональністю, повнотою і стійкістю асортименту товарів. Від складу й оновлення асортименту безпосередньо залежать зростання товарообігу і швидкість реалізації товарів. Аналіз асортименту пряжі та ниток ПАТ «Софія» був проведений за такими класифікаційними ознаками: за видом сировини, за волокнистим складом, за способом обробки, за ознакою «країна-постачальник».

    Під конкурентоспроможністю продукції розуміють сукупність якісних і вартісних характеристик товару, які забезпечують задоволення конкретної потреби. Для нашого дослідження конкурентоспроможності було обрано п’ять зразків жіночих трикотажних суконь різних виробників: ПАТ "Софія" (м. Бровари, Київська область), ЗАТ “Роза” (Київ), ТОВ “Киянка” (Київ), ТОВ “Надія” (м. Мелітополь, Запорізька область) та трикотажної фабрики “Ареола” (Білорусь).

    Конкурентоспроможність даних зразків трикотажних жіночих суконь за конкуруючий ПАТ «Софія», крім одного – ТОВ «Киянка».

    На сьогодні українські трикотажні фабрики не задовольняють потреби трикотажної промисловості в основній сировині. Виробництво сучасного трикотажного одягу вимагає широкого асортименту пряжі та ниток високої якості, які не забезпечуються вітчизняними підприємствами.

    Більшість трикотажних фабрик продовжують працювати або на давальницькій сировині, або з імпортною сировиною, експортно-орієнтовані підприємства використовують сировину виключно іноземного походження. ПАТ «Софія» належить до підприємств, які часткова працюють на давальницькій сировині.

    Особливе значення має оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства в сучасних умовах, коли господарська самостійність та незалежність безумовно повинні привести до підвищення відповідальності і обґрунтованості управлінських рішень. Оцінивши ефективність угоди щодо переробки давальницької сировини з чотирма країнами-постачальниками (Італія, Франція, Німеччина та Туреччина), можна зробити висновки про те, що найефективнішою для ПАТ «Софія» буде угода з Туреччиною, менш вигідні з Німеччиною та Францією, а угода щодо переробки давальницької сировини з Італією взагалі неефективна.

    В цілому, діяльність на принципах давальницької сировини має як позитивний, так і негативний ефекти. Серед недоліків для ПАТ «Софія» –проблеми неповної зайнятості, зношення обладнання і машин у зв’язку з високою інтенсивністю їх використання. Позитивний результат співробітництва із іноземними партнерами для фірми полягає у підвищенні професійної майстерності персоналу підприємства, можливості доступу до нових технологій, підвищення якості продукції.

    Виходячи з вищенаведеного можна зробити наступні пропозиції:

    1. створити лабораторію дослідження якості продукції на території підприємства та надавати платні послуги іншим підприємствам;

    2. використання ефективних систем контролю якості з метою недопущення відмовлення покупця від товару чи зниження ціни;

    3. розробка та використання сучасних міжнародних маркетингових програм, які б ефективно поєднували світові досягнення у сфері маркетингу з досвідом експортно-імпортної діяльності ПАТ «Софія»;

    4. проведення гнучкої цінової політики, тому що при зовнішньоекономічних операціях підприємство змушене орієнтуватися не тільки на свої витрати виробництва, але і на світові ціни;

    5. збільшити використання вітчизняної сировини, що зменшить собівартість продукції;

    6. оновлення технологічного обладнання, механізації робіт.

    Таким чином використовуючи ряд організаційно-методичних аспектів, які не потребують значних витрат додаткових ресурсів (більш широке застосування апарату зовнішньоторговельного маркетингу, наприклад) підприємство може впливати на ефективність своєї зовнішньоекономічної діяльності. Досить перспективним є також розширення нових форм ведення зовнішньоекономічної діяльності, впровадження засобів інформаційних технологій, найновіших аналітичних методів і підходів, використовування економіко-математичних моделей, які суттєво підвищать обґрунтованість управлінських рішень в цій сфері.

    1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12


    написать администратору сайта