|
|
Единство организационных процессов в неживой живой природе и общ. Единство организационных процессов в неживой, живой природе и обществе
2.3 SWOT-анализ деятельности компании ООО ЦАИФТ
Далее в работе будет представлена матрица вероятностей и воздействий, в которых будут указаны все факторы внешней среды, оказывающие положительно и отрицательное воздействие на организацию (возможности и угрозы).
Составленные матрицы представлены в таблицах 5 и 6, и позволяют получить оценки степени значимости факторов для организации.
Таблица 5 - Матрица «вероятность/воздействие»
Вероятность
Воздействие
|
Высокая
|
Средняя
|
Слабая
|
Сильное
|
Повышение уровня жизни населения; появление потребностей в качественном анализе.
|
Появление новых организаций, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, индивидуальных предпринимателей.
|
Снижение уровня налогов и пошлин
|
Умеренное
|
Развитие отраслей, нуждающихся в качественном анализе работы.
|
Совершенствование менеджмента.
|
Уменьшение темпов роста безработицы
|
Слабое
|
Неправильная работа конкурентов
|
Формирование и развитие новых видов предоставляемых услуг.
|
Предложения об объединении от крупных компаний.
|
Таблица 6 - Матрица «вероятность и воздействие» угроз внешней среды
Вероятность
Воздействие
|
Высокая
|
Средняя
|
Низкая
|
Сильное
|
Изменение и поправки законодательства об оказание услуг консалтинга и аудита.
|
Рост темпов инфляции.
Появление товаров-субститутов.
|
Формирование у конкурентов преимущественных услуг. Изменение валютного курса.
|
Умеренное
|
Снижение числа организаций, обществ, индивидуального предпринимательства.
Рост уровня налогов и пошлин.
|
Ужесточение законодательства в сфере оказания консалтинговых и аудиторских услуг.
|
Появление более совершенной услуги по предоставлению клиентам.
|
Слабое
|
Рост безработицы. Национализация бизнеса.
|
Появление новых фирм на рынке.
Усиление конкуренции.
|
Изменение политической обстановки
|
.
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные сформировать в порядке убывания их степени воздействия, что представлено в таблице 7.
Таблица 7 - Внешние возможности и угрозы
№ п/п
|
Возможности
|
Угрозы
|
1
|
Повышение уровня жизни населения.
|
Изменение и поправки законодательства об оказание услуг консалтинга и аудита.
|
2
|
Появление потребностей в качественном анализе.
|
Появление товаров-субститутов
|
3
|
Развитие информационной отрасли
|
Рост темпов инфляции.
|
4
|
Появление новых организаций, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, индивидуальных предпринимателей.
|
Формирование у конкурентов преимущественных услуг.
|
5
|
Развитие отраслей, нуждающихся в качественном анализе работы.
|
Появление более совершенной услуги по предоставлению клиентам.
|
6
|
Уменьшение темпов роста безработицы
|
Снижение уровня жизни населения
|
7
|
Снижение налогов и пошлин
|
Снижение числа организаций, обществ, индивидуального предпринимательства.
Рост уровня налогов и пошлин.
|
8
|
Формирование и развитие новых видов предоставляемых услуг.
|
Ужесточение законодательства в сфере оказания консалтинговых и аудиторских услуг.
|
9
|
Снижение безработицы.
|
Рост безработицы.
|
10
|
Снижение количества конкурентоспособных организаций.
|
Национализация бизнеса.
|
11
|
Категорически неверная работа конкурентов.
|
Появление новых фирм на рынке.
|
12
|
|
Усиление конкуренции.
|
13
|
|
Изменение политической обстановки
|
Таким образом, очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию ООО ЦАИФТ.
Далее будет представлен анализ внутренней структуры организации, к которой относится структура, обеспечивающая управление, разработку, продвижение услуг, взаимоотношение с органами власти, квалификация персонала, система передачи информации.
Из этого следует, что анализ внутренней среды характеризуется исследованием основных моментов деятельности организации для определения сильных и слабых сторон.
В данном случае, изучая внутреннюю среду, особое внимание будет уделено организационной культуре.
В ООО ЦАИФТ права и обязанности сотрудников возложены на сотрудников непосредственно несущих ответственность за исполнение обязательств. Следует отметить, что наблюдается недостаток в деятельности информационных потоков, которые видны в недостатках взаимодействия между различными подразделениями.
В данной организации персонал не участвует в принятии или формировании какого-либо решения. Эта обязанность возложена на генерального директора или руководителя.
Таким образом, можно выделить сильные и слабые стороны организации. Основные сильные и слабые стороны показаны в таблице 8.
Таблица 8 - Сильные и слабые стороны организации
№
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
1
|
Качественный мониторинг рынка предоставляемых услуг.
|
Своевременное информирование сотрудников находится не на достаточном уровне.
|
2
|
Сформировавшийся круг постоянных клиентов
|
Недостатки в рекламной политике
|
3
|
Широкий выбор предоставляемых услуг
|
Недостаточное оборудование рабочих мест
|
4
|
Усиленный контроль качества предоставляемых услуг
|
Слабо развита система обучения сотрудников
|
5
|
Крупное международное объединение
|
Неучастие персонала в принятии управленческих решений
|
6
|
Поддержка международных партнеров
|
Контроль над исполнением и приказов не достаточно осуществляется
|
7
|
Высокая квалификация персонала
|
|
8
|
Деятельность по мотивации персонала
|
|
9
|
Узнаваемая марка
|
|
Таким образом, можно сказать, что основные недостатки внутрикорпоративных коммуникаций представлены следующим образом: своевременное информирование сотрудников находится не на достаточном уровне, недостаточное оборудование рабочих мест, слабо развита система обучения сотрудников, неучастие персонала в принятии управленческих решений, контроль над исполнением и приказов не достаточно осуществляется.
|
|
|
Скачать 73.61 Kb.