Курсовая. Плутова-И.В._Менбз-1509Д. Экономическое обоснование бизнесплана по производству новой продукции на предприятии

• Название: Экономическое обоснование бизнесплана по производству новой продукции на предприятии
• Анкор: Курсовая
• Дата: 31.05.2022
• Размер: 4.39 Mb.
• Имя файла: Плутова-И.В._Менбз-1509Д.doc
• Тип: Документы; #560120
• страница: 2 из 8

1Теоретические основы разработки бизнес – плана производства

новой продукции на предприятии

1.1Структура, функции, этапы и принципы бизнес – планирования производства новой продукции на предприятии

Бизнес – план представляет собой краткое описание, позволяющее выбрать оптимальный и перспективный вариант производства новой продукции на предприятии.

Структура бизнес – плана играет важнейшую роль в деятельности предприятия, при создании бизнес – плана производства новой продукции необходимо учесть все преимущества и процесс изготовления [10; с. 112].

Структура бизнес – плана представляет собой письменное описание, стоимость и сроки реализации производства новой продукции на предприятии.

Для составления бизнес – плана необходимо рассмотреть ряд важных элементов, представленных на рисунке 1.

При составлении бизнес-плана необходимо учитывать основные элементы, а именно оценить внешнюю и внутреннюю среду, понять миссию, цель и задачи реализации бизнес-плана, конкурентные преимущества, а также за счет чего бизнес-план будет реализован и каким образом.

Бизнес-плана включает в себя следующие разделы: титульный лист, меморандум о конфиденциальности, резюме, цель, анализ рынка, положение предприятия, описание продукта, маркетинговый план сбыта, план производства, организационный план, финансовое планирование, анализ рисков и приложения [14; с. 244].



Рисунок 1 – Элементы структуры бизнес-плана

Структура бизнес-плана представлена в таблице 1

Таблица 1 – Структура бизнес-плана

№ п/п	Наименование раздела	Характеристика
1	Титульный лист	Раздел включает в себя наименование проекта, наименование организации, положение организации, контактные номера и адрес, дату и время составление бизнес-плана. В случае составления бизнес-плана для инвестора предприятия дополнительно указывается период окупаемости проекта.
2	Меморандум о конфиденциальнос ти	Раздел защищает права разработчика и размещается на титульном листе. Все участники, ознакомившиеся с бизнеспланом, без согласия автора не имеют право разглашать информацию, предоставленную в бизнес-плане.
3	Резюме	Раздел включает в себя краткое описание бизнес-плана: описание проекта, реализацию проекта, обеспечение ресурсами, уникальность проекта, инвестиции, прогнозируемая прибыль, займы, эффективность проекта.
4	Цель	Раздел включает в себя цель проекта, а также описание продукции, которая будет реализована на рынок сбыта: уникальность и преимущества продукции.
5	Анализ рынка	Раздел включает в себя маркетинговые исследования рынка сбыта и возможных конкурентов в этой сфере деятельности.

Продолжение таблицы 1

№ п/п	Наименование раздела	Характеристика
6	Положение предприятия	Раздел включает в себя детальный анализ предприятия: вид деятельности, перечень реализуемых товаров, правовую форму, информацию о учредителях и рабочего персонала, специфику работы, режим работы, основные экономические показатели и другое.
7	Описание продукта	Раздел включает в себя детальную информацию внедряемого продукта: описание, характеристики, область применения, конкурентные преимущества, сертификат качества и другие сведения о продукте.
8	Маркетинговый план сбыта	Раздел включает в себя информацию: внешний вид продукта, привлекательность, безопасность в использовании. Описываются маркетинговые мероприятия: реклама, бесплатная проба и другое. Помимо этого в данном разделе указывается стоимость продукции, рентабельность и срок окупаемости проекта.
9	План производства	Раздел включает в себя сведения, связанные с производством продукции: затраты, расчет себестоимости продукции, сырье и материалы, оборудование, персонал и другое.
10	Организационный план	Раздел включает в себя нормативные документы, организационные вопросы и график реализации проекта.
11	Финансовое планирование	Раздел включает в себя следующую информацию: план доходов и расходов, срок реализации проекта планируемый уровень прибыли, налоговые платежи, потребность в инвестировании и другое.
12	Анализ риска	Раздел включает в себя анализ рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации разработанного проекта. Для анализа рисков используются статистический метод, экспертный метод, метод аналогий и моделирование.
13	Приложения	Раздел включает в себя приложения, которые не принимали участие в процессе планирования: первоначальные источники данных, договора и другое.

Бизнес-планирование на предприятии выполняет ряд функций:

• 
  применение бизнес-плана для выработки стратегии, применяется при создании нового предприятия или при внедрении нового направления на действующем предприятии;
  
• 
  планирование, с целью оценки возможностей развития новых направлений и осуществления контроля процессов внутри предприятия;
  
• 
  привлечение денежных средств за счет кредитов и ссуд;
  
• 
  привлечение денежных средств за счет инвестиций бизнес - партнеров;
  
• 
  увеличение мотивации сотрудников предприятия, вовлечение всего персонала в процесс реализации бизнес-плана.
  

Разработка бизнес-плана является непрерывным процессом финансово – хозяйственной деятельности предприятия в целом. Создание бизнес-плана состоит из множества процедур, которые подразделяются на этапы [5; с. 391]. Этапы процесса бизнес - планирования на предприятии представлены на рисунке 2.



Рисунок 2 - Этапы процесса бизнес - планирования на предприятии

Первым этапом процесса бизнес - планирования на предприятии является подготовительный этап, который включает в себя:

• 
  принятие решения о создании бизнес-плана;
  
• 
  ведение подготовительных работ для дальнейшей разработки и реализации бизнес-плана.
  

Второй этап процесса бизнес - планирования на предприятии включает в себя разработку бизнес – плана:

• 
  сбор необходимых данных;
  
• 
  проведение экспертных оценок и расчетов; - документальное оформление бизнес-плана; - первоначальное утверждение бизнес-плана.
  

Третий этап процесса бизнес - планирования на предприятии включает в себя продвижение бизнес – плана:

• 
  проведение переговоров с партнерами;
  
• 
  оформление договоров;
  
• 
  проведение аудита бизнес-плана инвесторами, с целью принятия решения об инвестировании;
  
• 
  окончательное утверждение бизнес-плана.
  

Четвертый этап процесса бизнес - планирования на предприятии включает в себя реализацию бизнес – плана:

• 
  проводится анализ соответствия бизнес-плана поставленным целям;
  
• 
  проводится оценка эффективности бизнес-плана; - в случае выявления ошибок бизнес-план корректируется.
  

При создании бизнес-плана на предприятии необходимо учитывать следующие принципы планирования, представленные на рисунке 3.



Рисунок 3 – Основные принципы планирования на предприятии

Основными принципами планирования на предприятии являются принцип единства, участия, непрерывности, гибкости, точности и обязательного выполнения [20; с. 68].

Принцип единства заключается в том, что предприятие является целостной системой и его элементы развиваются в одном направлении.

Принцип участия заключается в том, что все сотрудники предприятия не зависимо от должности участвуют в плановой деятельности.

Принцип непрерывности заключается в том, что на предприятии процесс планирования должен осуществляться на постоянной основе.

Принцип гибкости заключается в том, что в случае непредвиденных обстоятельств на предприятии, возможно, вносить изменения в планы.

Принцип точности заключается в том, что каждый бизнес-план на предприятии должен быть составлен с максимальной точностью.

Принцип обязательного выполнения заключается в том, что каждый сотрудник предприятия должен выполнять принятый к исполнению бизнесплан.

Бизнес – планирование на предприятии способно избежать потенциальных ошибок при реализации новой продукции, таких как недостаточность капитала, неверный подбор персонала, отрицательный баланс и другое.

При разработке бизнес-плана используют следующие информационные источники:

• 
  внутренние источники информации, к которым относятся бухгалтерская отчетность предприятия, архитектурные проекты, план производства работ, отчеты о предыдущих исследованиях и т.д.);
  
• 
  внешние официальные источники информации, к которым относятся строительные нормы и правила, нормативно – законодательные материалы,
  

документы Минстроя и Госстроя России и т.д.);

• 
  внешние научно-исследовательская информация (пособия и журналы по планированию, экономике, управлению строительным производством и т.д.);
  
• 
  внешняя коммерческая информация (материалы аналитических и консалтинговых фирм).
  

Таким образом, бизнес – план представляет собой краткое описание, позволяющее выбрать оптимальный и перспективный вариант производства новой продукции на предприятии. Бизнес-план состоит из разделов, при создании которых осуществляются этапы процесса создания бизнес – планирования и учитываются принципы планирования на предприятии.