Экономика обеспечения безопасности
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
Особенности оценки экономического состояния предприятия в зависимости от значения показателей его деятельности: Согласно методике антикризисного управления состояние предприятия может быть оценено: 1.Нормальное состояние ( все показатели находятся в границах расчетных значений, загрузка производств мощностей и использование потенциала близки к расчетным) 2.Предкризисное состояние ( переступается барьерное значение хотябы одним из индикаторов безопасности, а другие приближаются к ним. При этом не были утрачены технические, организ и др возможности улучшения условий пр-ва путем принятия к негативным воздействиям мер защитного х-ра) 3.Кризисное состояние ( когда большинством индикаторов эконом безопасности преодолены барьерные значения, появились признаки необратимого спада пр-ва за счет частичной потери потенциала, исчерпания технического ресурса оборудования, увольнения персонала и тд) 4.Критическое состояние (наруш практически все барьеры, отделяющие нормальное состояние от кризисного, а частичная утрата потенциала неизбежна)
1.Расчет ПБФ методами рискологии В основе кот лежитметодика установления причинно-следственных связей между мерами безопасности и величиной предотвращ ущерба. Особое место при создании СБ занимает расчет показателей, касающихся: -Защиты жизни и здоровья персонала -Создания уровня безопасности заданной величины по требованиям нормативно-правовых регуляторов - При обеспечении защиты гос тайны - При отсутствии какого-либо опыта систематич данных и наработок, позвол провести адекватную оценку. 2.Нормативно-правовой метод оценки Предполагает при создании системы экономич безопасности руководствоваться требованиями гостов, стандартов, ведомственных, отраслевых актов, содержащих требования к показателю в количественном выражении. 3.Изучение опыта лидеров отрасли Проводится SWOT-анализ на основе маркетинговых исследований,выявл сильные стороны организации –лидера , а так же предпосылки лидерства. Виды конкурентных стратегий: 1.копирующая,2.Удерживающая, 3.Инновационная 4.Метод экспертных оценок Метод суда, комиссии, мозгового штурма,экзамена,фокус-групп 5.Метод статистических оценок Использ при большом кол-ве исходных данных, при наличии возможности привлечения специалистов,при наличии методик анализа и прогноза 6.Метод оценочных сравнений Суть в том, что метод предполагает сравнение результатов эконом деят-ти реально полученных на конец расчетного периода с расчетными значениями. При использовании данного метода, если величина отклонения результата текущей деят-ти не превышает расчетные значения или не ниже их(чем 1/5 или 20%) то у предприятия имеется возможность перейти в нормальное состояние за счет внутр резервов. Данный метод позволяет путем факторного анализа спрогнозировать показатели будущих периодов.
А) гарантированная наработка на отказ(дается заводом-изготовителем с учетом элементной базы и технологии изготовления) Данный показатель характериз период времени в теч кот производитель утверждает, что эксплуатац х-ки устройства будут находиться в соответствии с е расчетными значениями. Тн>=Тэс, Тн – гарантированная наработка на отказ Тэс – период эксплуатации системы В случае, когда Тн<Тэснеобходимо предусмотреть возможность плановых замен оборудования Тн х N>=Тэс, где N- число замен Б)Срок службы технич устройств Тсс>= Тэс, Тсс –срок службы Тэс - период эксплуатации системы Срок службы – показатель, кот характериз период времени, в теч которого завод изготовитель гарантирует безотказную работу изделия при условии соблюдения пользователем требований по их техобслуживанию и ремонту(Тсс->бесконечности) 1.Период проведения ТО 2.Величину затрат на восстановление устройства В) Вероятность выхода из строя в период эксплуатации Рвс = Квс/К х 100% Рвс – вероятность выхода из строя Квс – кол-во вышедших из строя элементов К- общее кол-во устройств Чем ниже вероятность выхода из строя, тем система надежнее, с точки зрения эксплуатации, но тем она дороже Рвс€[0-50%] Учитывая данный показатель, руководитель может спланировать ср-ва в бюджете предприятия, необход для бесперебойной работы технич СБ, выбор которой зависит от след факторов: 1.проф квалификации персонала 2.наличие на объекте сложного оборудования 3.лимита времени 4.избранной на объекте политики безопасности Г) Коэффициент дублирования Kd= Kyy/К х 100% Kd – коэф дублирования Куу – кол-во универсальных устройств К – общее кол-во устройств Kd€[0-100%] Данный показатель характериз степень универсальности технич систем и устройств, вход в состав инженерно-технич СБ. Раскрывает ее способность адаптироваться к изменениям внешней среды, к вновь возникающим запасам и принимается в расчет руководителем при организации управления СБ. Чем выше коэф дублирования тем более адаптивная система, тем больше промежуток времени ΔТ в теч которого модернизация СБ и доп расходы не потребуются. Желание руководителя сократить повременные эксплуатац затраты путем увеличения ΔТ приводит к необходимости приобретения многофункционального универсального оборудования, ст-ть кот существенно выше монофункционального, что приводит к значительному увеличению единовременных затрат. Кроме этого часть функций и возможностей полифункц оборудования так и не будут востребованы в период эксплуатации, что приводит к неэффективному расходованию ср-в. Полифункционал системы более адаптивные и гибкие. Монофункционал – более жесткие, стабильные и консервативные. Исходя из используемого оборудования, степени его универсальности руководитель планирует выделение ср-в на единовремен и эксплуатац затраты, выбирает приемлемую систему управления безопасностью, сокращая таким образом косвенные затраты 2 группы.
Данные показатели рассматрив на примере системы управления персоналом: 1.Коэф текучести персонала Кm = Pв/Рн х 100% Pв – кол-во сотрудников , выбывших из предприятия по собств желанию за прогулы,нарушение труд дисциплины Рн – списочное число работников на начало периода Текучесть сотрудников характериз степень обновления кадрового состава, дает руководителю спланировать систему проф подготовки, определить затраты на обучение, проф-психолог отбор, расчитать загруженность сотрудников кадровой службы. Представляет интерес оценка степени обновления состава сотрудников не всего предприятия, а отдельных его категорий( возрастная, проф, гендерная,по подразделениям, по группам выполн отдельные работы). 2.Коэф интенсивности текучести Kit = Pbi/Pнiх 100% Определив тот факт, что текучесть сотрудников 1 подразделения выше, чем другого, можно сделать вывод о недостатках в системе управления, мотивации труда, др негативных фактах. Если персонал не в полной мере удовлетворен условиями труда, часть сотрудников выбывают по собств желанию. Определив их число по отнош к среднему числу работников, за оцениваемый период, можно сделать вывод об эффективности управления персоналом и эффективности системы мотивации. 3.Коэффициент удовлетворенности Ky = 1-Рсж / Рср Рсж–кол-во уволившихся по собств желанию Рср–кол-во среднесписочное Рср(реднее) = (Рн+Рк)/2 Рн – колво на нач периода Рк – колво на конец периода Эффективность работы персонала завис от времени нахождения на раб месте. Расчитав время отсутствия на раб месте и связ с этим невыполнение функционал обязанностей позволяет сделать выводы о трудовой дисциплине и уровне эконом безопасности. 4.Коэф абсентеизма Ка = Pn/P х 100% Pn–общее число часов, пропущенных в течение года работниками P – суммарное число рабочего времени всех работников предприятия за год Для оценки отдельно взятой категории работников использ: Kai = Pni / Pi х 100% В некоторых случаях находясь не на рабочем месте, работник занимается непрофильными для него делами. Данная ситуация приводит к увелич косвенных затрат К2 и в итоге к удорожанию.
Совершенствование системы безопасности хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики. 1. Теоретико-методические аспекты совершенствования системы защиты. Система безопасности решает следующие основные задачи: 1. Снижение продолжительности негативного воздействия на объект. 2. Снижение силы негативного воздействия на объект. 3. Исключение или снижение вероятности возникновения негативного воздействия. 4. Восстановление свойств после негативного воздействия. 5. Снижение восприимчивости объекта. Совершенствование системы защиты рассмотрим на основе профессиональной ситуации: S0 - начальное состояние системы безопасности хозяйствующего субъекта. Y - угроза х/с. Sk- новая (обновленная, модернизированная) система защиты, обеспечивающая снижение угрозы Y до допустимого уровня. Переход S к Sk - "профессиональная ситуация". Сам процесс перехода системы S к Sk - f(s). Виды профессиональных ситуаций: 1. S0 →Sk 2. N (S0) ≈ N (Sk) 3. K (S0)  K (Sk)4. L (S0; Sk) ≈ Nopt(S0 ; Sk) 5. R (S0) ≥ R (Sk) 6. U (S0) ≤ U (Sk) 7. C (Sk) – C (S0) ≤ U (Sk) - U (S0) Первое выражение определяет условия, при которых процесс реализации профессиональной ситуации является рациональным. Выражение 2 характеризует состояние системы защиты, при котором её модернизация (изменение конфигурации) не изменяет существенным образом уровень безопасности. Условие 3 это требования, при котором новое состояние несколько улучшается, но точную оценку степени улучшения осуществить не представляется возможным. Условия 4 определяет требования, при котором переход системы S в другое состояние будет соответствовать оптимальным требованиям, как с точки зрения эффективности защиты, так и с точки зрения рациональности расходуемых средств. 5 выражение определяет условие перехода в новое состояние Sk и приводит к снижению риска, но достигается это экономически не оптимальным методом. 6 и 7 определяют условия, при которых улучшение системы безопасности экономически не целесообразно, но обязательно. В указанных выражениях 6 и 7, имеет место фактическое завышение стоимости системы защиты на некоторую величину по отношении к оптимальной. Условие 4 определяет требования однозначного выбора оптимального решения при реализации профессиональной ситуации. Казалось бы, условие 3 так де имеет право на жизнь, а условия 6 и 7 нам навязаны и должны быть выполнены. Как показывает практика перечисленные ситуации 3,6,7 при построении экономически эффективных систем защиты, как правило, игнорируются, так как в 3-ем случае крайне сложно провести расчет, а в 6 и 7 случае он не требуется, так как решение уже принято. |