Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту(2). Экзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток

• Название: Экзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток
• Анкор: Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту(2).doc
• Дата: 27.02.2018
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту(2).doc
• Тип: Экзаменационные вопросы; #15968
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 3 из 9

7. Основные принципы рыночной экономики.

1. 
   Свобода хозяйственной деятельности и частной собственности
   
2. 
   Свобода заключения договоров
   
3. 
   Свобода объединений
   
4. 
   Свобода конкуренции
   
5. 
   Профессиональная свобода
   

8. Функции менеджмента.

1. 
   Прогнозирование, планирование.
   

Планирование: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.

Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ей управление. Стратегия дает ответ на вопрос: каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстроменяющегося и конкурентного окружения.

• 
  Стратегическое планирование – процесс формирования миссии и целей организации, выбора спец. стратегий для определения и получения необходимых ресурсов для эффективного обеспечения деятельности фирмы.
  

Алгоритм страт. планирования:

1. 
   Что надо сделать (концептуальный аспект, формулирование главной цели)
   
2. 
   Как сделать (технологический аспект)
   
3. 
   Делать с использованием каких средств (ресурсный аспект)
   
4. 
   Делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект)
   
5. 
   Кто будет делать (кадровый аспект)
   
6. 
   Какой должна быть организационная структура (организационно-управл. аспект)
   

• 
  Бизнес-планирование – производится на одном их сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретных рыночных программ.
  

2. 
   Организация
   
3. 
   Координация – согласование всех элементов системы.
   
4. 
   Анализ, учет и контроль (обратная связь)
   

Контроль – производится по установлению отношений в ходе работы (контроль за деятельностью работников)

Задача: количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия.

Контроль: текущий, предварительный, заключительный.

Анализ – выявление причинно-следственных связей каких-либо явлений.

5. 
   Мотивация
   
6. 
   Несение ответственности
   

9. Научная школа менеджмента.

Школа научного управления (1885—1920) связана с работами Ф. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет, Генри Гантта. Создатели школы считали, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда.

Первой фазой методологии школы научного управления были анализ содержания работы и определение ее основных компонентов.

Характерным для школы научного управления было систематическое использование стимлирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. При этом:

• 
  Предусматривалась возможность перерывов в производстве, в том числе и для отдыха.
  
• 
  Количество времени, выделяемое для выполнение определенных заданий, было реалистичным, что давало руководству возможность устанавливать нормы производства, которые были выполнимы, и платить дополнительно тем, кто превышал эти нормы.
  
• 
  Люди, которые производили больше, вознаграждались больше.
  
• 
  Признавалась важность отбора людей, которые соответствовали выполняемой работе
  
• 
  подчеркивалось большое значение обучения.
  

Школа научного управления выступала за отделение управленческих функций обдумывания и планирования от фактического выполнения работы. Работа по управлению — это определенная специальность, и организация в целом выиграет, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего.

10. Бизнес планирование. Основные его направления.

Бизнес-планирование – производится на одном их сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретных рыночных программ.
Основные направления:

1. 
   Анализ рынка конкурентов и маркетинговой стратегии
   
2. 
   Продукт
   
3. 
   Производство
   
4. 
   Развитие системы управления организацией и стоимостью
   
5. 
   Разработка финансовой стратегии, финансового плана.
   

Укрупненные разделы бизнесс планирования:

• 
  Идеи и цель деятельности
  
• 
  Оценка рынка
  
• 
  Ресурсы
  
• 
  Основные вопросы организации производства
  
• 
  Финансовые цели и блабла инвестирования
  
• 
  История организации
  

Целевые комплексные программы – плановый документ, включает в себя комплекс совокупностей экономических, технических, социальных мероприятий, увязанных по ресурсам и срокам.