Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. Экзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток

• Название: Экзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток
• Анкор: Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
• Дата: 24.04.2017
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
• Тип: Экзаменационные вопросы; #3296
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 7 из 9

18. Прогрессивно-целевая.

Проект – группа видов деятельности, направленных на решение разовой задачи. Достоинства проектных структур - высокая целевая ориентация, специализация, концентрация необходимых ресурсов. Их недостатки - связанность ресурсов до завершения работ, трудность нахождения применения высвобожденным ресурсам вследствие их уникальности.

Матричная организационная структура – это совокупность временных рабочих групп (проектов) в рамках организации или подразделения. Ее достоинства - позволяет быстро маневрировать ресурсами; обеспечивает высокую целевую ориентацию работ. Недостатки - трудна в формировании и управлении; непригодна для работы в критических ситуациях.

Программно-целевая организационная структура – совокупность подразделений, связанных с выполнением целевых комплексных программ (ЦКП). Если работа в данный момент времени ведется только по одной конкретной программе, то программно-целевая организационная структура – разновидность проектной структуры. Если работа по программе является дополнением к основной деятельности – то разновидность матричной структуры.

Это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).

 


рис.1. Программно-целевая организационная структура управления компанией
Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.

К преимуществам можно отнести:

• 
  способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки;
  
• 
  кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели;
  
• 
  централизация управленческих функций.
  

Недостатки такой структуры:

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Многоступенчатость в процессе принятия решений	Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.	Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Разноподчиненность исполнителей программы	Недостаточное использование экономических рычагов управления	Руководитель проекта является не вторым руководителем а заказчиком проекта, финансирует проект, контролирует работы по проекту, осуществляет приемку проекта
Высокая ресурсоемкость	Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления	Введение автоматизированных систем управления, введение системы бюджетирования и мотивации

Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации

19. Принципы успешной работы.

1. 
   Кто ищет средства – тот найдет.
   
2. 
   Выглядеть солидно.
   
3. 
   Не проси много – не проси мало.
   
4. 
   Копейка рубль бережет.
   
5. 
   Восьмигорбовый верблюд – начальная цель.
   
6. 
   Удивить заказчика проблемой.
   
7. 
   Начинайте с научных трудов.
   
8. 
   Сотрудники должны регулярно появляться на работе.
   
9. 
   Больше командировок – больше опыта.
   
10. 
    Заказчик не жена – его нужно менять периодически.
    
11. 
    Обратный результат – тоже результат.
    

12. научный опыт должен быть увесистым.