Главная страница
Навигация по странице:

  • Матричная организационная структура

  • Программно-целевая организационная структура

  • К преимуществам

  • Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. Экзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток


    Скачать 0.51 Mb.
    НазваниеЭкзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток
    АнкорОтветы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
    Дата24.04.2017
    Размер0.51 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаОтветы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
    ТипЭкзаменационные вопросы
    #3296
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница7 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    18. Прогрессивно-целевая.


    Проектгруппа видов деятельности, направленных на решение разовой задачи. Достоинства проектных структур - высокая целевая ориентация, специализация, концентрация необходимых ресурсов. Их недостатки - связанность ресурсов до завершения работ, трудность нахождения применения высвобожденным ресурсам вследствие их уникальности.

    Матричная организационная структура – это совокупность временных рабочих групп (проектов) в рамках организации или подразделения. Ее достоинства - позволяет быстро маневрировать ресурсами; обеспечивает высокую целевую ориентацию работ. Недостатки - трудна в формировании и управлении; непригодна для работы в критических ситуациях.

    Программно-целевая организационная структура – совокупность подразделений, связанных с выполнением целевых комплексных программ (ЦКП). Если работа в данный момент времени ведется только по одной конкретной программе, то программно-целевая организационная структура – разновидность проектной структуры. Если работа по программе является дополнением к основной деятельности – то разновидность матричной структуры.

    Это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).

     


    рис.1. Программно-целевая организационная структура управления компанией
    Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.

    К преимуществам можно отнести:

    • способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки;

    • кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели;

    • централизация управленческих функций.

    Недостатки такой структуры:

    Отмечаемые недостатки

    Причины недостатков

    Пути устранения недостатков

    Многоступенчатость в процессе принятия решений

    Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

    Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.

    Разноподчиненность исполнителей программы

    Недостаточное использование экономических рычагов управления

    Руководитель проекта является не вторым руководителем а заказчиком проекта, финансирует проект, контролирует работы по проекту, осуществляет приемку проекта

    Высокая ресурсоемкость

    Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления

    Введение автоматизированных систем управления, введение системы бюджетирования и мотивации

    Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации

    19. Принципы успешной работы.





    1. Кто ищет средства – тот найдет.

    2. Выглядеть солидно.

    3. Не проси много – не проси мало.

    4. Копейка рубль бережет.

    5. Восьмигорбовый верблюд – начальная цель.

    6. Удивить заказчика проблемой.

    7. Начинайте с научных трудов.

    8. Сотрудники должны регулярно появляться на работе.

    9. Больше командировок – больше опыта.

    10. Заказчик не жена – его нужно менять периодически.

    11. Обратный результат – тоже результат.

    12. научный опыт должен быть увесистым.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта