Главная страница
Навигация по странице:

  • Потребители.

  • Государство.

  • Общественность.

  • Авторитарный стиль управления.

  • Сопричастный стиль.

  • Автономный стиль.

  • Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. Экзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток


    Скачать 0.51 Mb.
    НазваниеЭкзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток
    АнкорОтветы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
    Дата24.04.2017
    Размер0.51 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаОтветы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
    ТипЭкзаменационные вопросы
    #3296
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница8 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    20. Участники деятельности предприятия (внешние).



    1. Кредиторы

    2. Поставщики

    3. Потребители

    4. Гос-во

    5. Общественность


    1. Кредиторы.

      • Заинтересованы в договоренности о возможно высоких ценах на предоставляемый капитал (проценты);

      • Ожидают своевременной выплаты за услуги по предоставлению капитала (процент и погашение);

      • Достаточных гарантий на непредвиденный случай;

      • При наличии крупных кредитов они также заинтересованы в информации и влиянии на менеджеров фирмы.




    1. Поставщики.

    • заботятся о длительных и выгодных связях фирмы;

    • стремятся к максимальным доходам;

    • к выгодным условиям соглашения для себя относительно их поставок;

    • к минимальным расходам со своей стороны.




    1. Потребители.

    • желают получить необходимые им изделия высокого качества;

    • по низким ценам и на выгодных условиях;

    • стремятся к широкому ассортименту товаров и к хорошему обслуживанию.




    1. Государство.

    • заботится о функционировании рыночного хозяйства с организациями;

    • конкурентоспособными на международном рынке;

    • увеличивает общественный продукт;

    • обеспечивает благосостояние;

    • снабжение населения товарами и рабочими местами;

    • способствует внешнеторговому равновесию;

    • организации рассматриваются как источники налогов для финансирования государственных расходов;

    • постоянно заботится о стабильности цен (борьба с инфляцией);

    • заботится о социальном мире (например, отсутствии рабочего движения).




    1. Общественность.

    • Состоит из гетерогенных групп (например, средства информации, партии, церкви, союзы и объединения, гражданские инициативы и непосредственно граждане);

    • Их интерес относительно предприятий заключается в том, чтобы они могли способствовать групповым целям или по меньшей мере не препятствовать им;

    • Должна знать все и точно о действительном состоянии предприятия;

    • Особое значение для общественности имеет сохранение здоровья и экосферы, поэтому использование ресурсов и эмиссии, воздействующие на окружающую среду, рассматриваются критически как продукты и способы производства, вредящие здоровью.

    21. Участники деятельности предприятия (внутренние).


    1. Учредители

    2. Сотрудники

    3. Менеджер


    1. Учредители.




      • Получение стабильных дивидендов.

      • Увеличение капитала.

      • Участие в принятии решений.

      • Соответствующие признание.




    1. Сотрудники.




      • Достойная з/пл.

      • Хорошие условия труда.

      • Возможность повышения квалификации, самореализации.

      • Соц. пакет.




    1. Менеджер.




      • Стабильная з/пл.

      • Учитывать интересы всех собственников.

      • Свобода действий.

      • Власть, признание.

    22. Стили управления.


    Стиль – типичная манера и способ поведения руководителя (менеджера).

    Стиль управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к

    своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению

    заданий).


      • Авторитарный.

      • Сопричастный.

      • Автономный.




    Сущность стилей руководства.



    1. Авторитарный стиль управления.


    Состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

    Положительные моменты:



    • не требует особых материальных затрат:

    • позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.



    Отрицательные моменты:



    • подавляет инициативу;

    • требует громоздкой системы контроля за работой персонала;

    • повышает степень бюрократизма.



    В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия.



    1. Сопричастный стиль.


    Предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

    Положительные моменты:



    • стимулирует творческую деятельность;

    • снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;

    • повышает мотивацию труда;

    • улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.



    Отрицательные моменты:



    • не осуществляется жесткого централизованного контроля;

    • ответственность за выполнение может долго перекладываться;

    • затягивается процесс принятия решений и их выполнения.



    1. Автономный стиль.


    Представляет собой управление без участия руководителя.

    Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их

    дисциплинированность.

    Особенности.



    • Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя.

    • Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии.



    Либеральный стиль управления применялся в нашей стране в период становления

    рыночной экономики с 1985 до середины 1990-х гг. Существование данного стиля

    управления в современных условиях возможно, если официальный руководитель

    является фиктивным (вице-председатель), иначе такого менеджера вскоре "подсидят"

    его подчиненные.

    Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить

    среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от

    ситуации, в которой они применяются.

    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта