Главная страница
Навигация по странице:

  • Прогнозирование, планирование

  • Организация

  • Мотивация

  • Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. Экзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток


    Скачать 0.51 Mb.
    НазваниеЭкзаменационные вопросы по менеджменту. Ответы подготовлены с использованием конспектов лекций любезно предоставленных студентами факультета оэф, 3 курс, 4 поток
    АнкорОтветы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
    Дата24.04.2017
    Размер0.51 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаОтветы на экзаменационные вопросы по менеджменту.doc
    ТипЭкзаменационные вопросы
    #3296
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница3 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    7. Основные принципы рыночной экономики.


    1. Свобода хозяйственной деятельности и частной собственности

    2. Свобода заключения договоров

    3. Свобода объединений

    4. Свобода конкуренции

    5. Профессиональная свобода


    8. Функции менеджмента.





    1. Прогнозирование, планирование.

    Планирование: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.

    Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ей управление. Стратегия дает ответ на вопрос: каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстроменяющегося и конкурентного окружения.

      • Стратегическое планирование – процесс формирования миссии и целей организации, выбора спец. стратегий для определения и получения необходимых ресурсов для эффективного обеспечения деятельности фирмы.

    Алгоритм страт. планирования:

    1. Что надо сделать (концептуальный аспект, формулирование главной цели)

    2. Как сделать (технологический аспект)

    3. Делать с использованием каких средств (ресурсный аспект)

    4. Делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект)

    5. Кто будет делать (кадровый аспект)

    6. Какой должна быть организационная структура (организационно-управл. аспект)




    1. Организация

    2. Координация – согласование всех элементов системы.

    3. Анализ, учет и контроль (обратная связь)

    Контроль – производится по установлению отношений в ходе работы (контроль за деятельностью работников)

    Задача: количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия.

    Контроль: текущий, предварительный, заключительный.

    Анализ – выявление причинно-следственных связей каких-либо явлений.

    1. Мотивация

    2. Несение ответственности

    9. Научная школа менеджмента.


    Школа научного управления (1885—1920) связана с работами Ф. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет, Генри Гантта. Создатели школы считали, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда.

    Первой фазой методологии школы научного управления были анализ содержания работы и определение ее основных компонентов.

    Характерным для школы научного управления было систематическое использование стимлирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. При этом:

    • Предусматривалась возможность перерывов в производстве, в том числе и для отдыха.

    • Количество времени, выделяемое для выполнение определенных заданий, было реалистичным, что давало руководству возможность устанавливать нормы производства, которые были выполнимы, и платить дополнительно тем, кто превышал эти нормы.

    • Люди, которые производили больше, вознаграждались больше.

    • Признавалась важность отбора людей, которые соответствовали выполняемой работе

    • подчеркивалось большое значение обучения.

    Школа научного управления выступала за отделение управленческих функций обдумывания и планирования от фактического выполнения работы. Работа по управлению — это определенная специальность, и организация в целом выиграет, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего.

    10. Бизнес планирование. Основные его направления.


    Бизнес-планирование – производится на одном их сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретных рыночных программ.
    Основные направления:

    1. Анализ рынка конкурентов и маркетинговой стратегии

    2. Продукт

    3. Производство

    4. Развитие системы управления организацией и стоимостью

    5. Разработка финансовой стратегии, финансового плана.


    Укрупненные разделы бизнесс планирования:


    Целевые комплексные программы – плановый документ, включает в себя комплекс совокупностей экономических, технических, социальных мероприятий, увязанных по ресурсам и срокам.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта