Федеральное агентство железнодорожного транспорта федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I

Название	Федеральное агентство железнодорожного транспорта федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I
Дата	28.04.2019
Размер	272.53 Kb.
Формат файла
Имя файла	Blok_1.docx
Тип	Документы #75523
страница	1 из 6

1 2 3 4 5 6

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования

«Петербургский государственный университет путей сообщения

Императора Александра I»

(ФГБОУ ВО ПГУПС)

Факультет «Управление перевозками и логистика»

Кафедра «Логистика и коммерческая работа»

Дисциплина «Автоматизация коммерческих операций»

Блок 1: «Оптимизация закупки ассортимента товаров»
Вариант: 91 – 110

Выполнила:

студентка группы КБ-607

_____________Зайцев.А.Г
Проверила:

Профессор, к.э.н.

_____________ Е.С. Юдникова

Санкт-Петербург

2018

СОДЕРЖАНИЕ

Исходные данные 3

Тема 1. Проведение АВС-анализа 4

Тема 2. Расчет торговой наценки, сопоставление с результатами АВС-анализа 13

Тема 3. Построение кривой Лоренца 19

Тема 4. Проведение XYZ-анализа 23

Исходные данные 26

Тема 5. Совмещенные матрицы по АВС-анализу, АВС/ХУZ анализу 29

Исходные данные

$c:\users\hp\desktop\снимок.png$

Тема 1. Проведение АВС-анализа

Оптимизацию закупочного ассортимента можно провести с помощью АВС анализа.

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20% всех товаров дают 80% оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т.п.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

А — наиболее ценные, 20 % — тов. запасов; 80 % — продаж

В — промежуточные, 30 % — тов. запасов; 15 % — продаж

С — наименее ценные, 50 % — тов. запасов; 5 % — продаж

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

Порядок проведения АВС-анализа:

Определяем цель анализа (а зачем собственно нужен вам этот анализ?)

Определяем действия по итогам анализа (что будем делать с полученными результатами?)
Выбираем объект анализа (что будем анализировать?)

параметр анализа (по какому признаку будем анализировать?)

Обычно объектами АВС анализа являются поставщики, товарные группы, товарные категории, товарные позиции. Каждый из этих объектов имеет разные параметры описания и измерения: объём продаж (в денежном или количественном измерении), доход (в денежном измерении), товарный запас, оборачиваемость и т.д.

Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра
Рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом высчитывается путём прибавления параметра к сумме предыдущих параметров.
Выделяем группы А, В и С: присваиваем значения групп выбранным объектам.

Метод АВС широко используется при планировании и формировании ассортимента на различных уровнях гибких логистических систем, в производственных системах, системах снабжения и сбыта.

Преимущества ABC-анализа

В литературе в подавляющем большинстве случаев описание АВС-анализа сводится к перечислению его преимуществ. Не буду пока отклоняться от традиций. Начнем по порядку.

Простота

Первое и главное преимущество – это простота использования. Чем проще метод, тем он надежней – это аксиома. Из-за простоты его легко приспособить к различным ситуациям. Обучение также не требует много времени.

Прозрачность

Это преимущество вытекает из простоты. Чем проще, тем надежней, но также и понятней. Любой этап анализа можно проследить и, если нужно, подкорректировать. Интерпретация расчетов не вызывает проблем. Сложные статистические методы таким преимуществом не обладают.

Универсальность

Еще одно важное преимущество – это почти полная универсальность. С помощью АВС-метода можно анализировать хоть товарооборот, хоть деньги, хоть урожай зерна, хоть что угодно, что можно разделить на составляющие элементы. Перед АВС-анализом все равны. Приоритетность (различие вклада в общий результат) наблюдается почти везде.

Автоматизация

Когда не было компьютеров, все расчеты делались на бумаге и в уме, в лучшем случае на калькуляторе. Поэтому проведение любого анализа было сопряжено с трудоемкостью расчетов. Сейчас эта проблема потеряла свою актуальность. Для АВС-анализа это вообще не проблема, так как алгоритм достаточно строг. Расчет в Excel можно сделать с помощью нескольких нажатий клавиш. Существует также множество специализированных программ, макросов и приложений, которые сокращают количество нажатий до одного. Умножать и делить столбиком уметь не обязательно, про логарифмические линейки и счеты, наконец, можно забыть.

Оптимизация ресурсов

Это фактически назначение метода. Успешное использование АВС-анализа позволяет сократить и высвободить огромное количество временных и трудовых ресурсов. Это достигается путем концентрации работы над наиболее важными элементами и, наоборот, экономия ресурсов на менее приоритетных составляющих.

Недостатки ABC-анализа

Точнее даже ограничение, заключается в том, что классический ABC-анализ – это одномерный метод. Если явление простое и само по себе одномерное, то все замечательно, никаких вопросов. Однако в жизни часто приходится иметь дело с многомерными объектами исследования. Таким образом, как бы ни был красив АВС-метод, он отражает только одну сторону явления, группирует только по одному группировочному признаку. Эта проблема не есть очень сложная и решается с помощью использования многомерного АВС-анализа, когда группировка проводится сразу по нескольким показателям. Подробно об этом в специальной статье.

Мы проводили АВС анализ по 3-м критериям:

1. Количество

Позиция	Количество	Удельный вес, %	Нарастающий итог	Группа ABC
131	160	5,63	5,63	A
133	157	5,52	11,15	A
134	156	5,49	16,64	A
135	156	5,49	22,13	A
136	155	5,45	27,59	A
141	152	5,35	32,93	A
142	152	5,35	38,28	A
132	151	5,31	43,60	A
139	151	5,31	48,91	A
143	151	5,31	54,22	A
137	149	5,24	59,47	A
138	147	5,17	64,64	B
140	146	5,14	69,77	B
148	146	5,14	74,91	B
150	145	5,10	80,01	B
147	142	5,00	85,01	C
149	139	4,89	89,90	C
146	111	3,91	93,81	C
145	108	3,80	97,61	D
144	68	2,39	100	D
	2 842

Вывод:

В группу «А» входят 11 позиций (55%), которые пользуются основным спросом, и их стоит закупать, так как они приносят прибыль.

В группу «В» входят 4 позиции (20%), которые так же неубыточны для предприятия, но по определенным причинам спрос на них чуть меньше.

В группу «С» входят 3 позиции (15%), которые являются сопутствующими.

А в группу «D» 2 (10%) – позиции, которые совсем не проносят прибыли. Их стоит больше не закупать.

2. Стоимость продажи

Позиция__Стоимость_продажи_(руб.)__Удельный_вес,_%'>Позиция	Стоимость продажи (руб.)	Удельный вес, %	Нарастающий итог	Группа ABC
131	37 578,22	5,27	5,27	A
133	36 884,25	5,17	10,44	A
134	36 860,18	5,17	15,60	A
135	36 669,52	5,14	20,74	A
136	36 667,26	5,14	25,88	A
141	36 548,44	5,12	31,00	A
142	36 481,44	5,11	36,12	A
132	35 667,98	5,00	41,12	A
139	35 631,00	4,99	46,11	A
143	35 630,80	4,99	51,11	A
137	35 591,57	4,99	56,09	A
138	35 447,30	4,97	61,06	A
140	35 441,97	4,97	66,03	B
148	35 311,31	4,95	70,98	B
150	34 922,95	4,89	75,87	B
147	34 776,84	4,87	80,75	B
149	34 700,68	4,86	85,61	C
146	34 325,68	4,81	90,42	C
145	34 301,18	4,81	95,23	C
144	34 027,72	4,77	100	D
	713 466,29

Вывод:

В группу «А» входят 12 позиций (60%), которые пользуются основным спросом, и их стоит закупать, так как они приносят прибыль.

В группу «В» входят 4 позиции (20%), которые так же неубыточны для предприятия, но по определенным причинам спрос на них чуть меньше.

В группу «С» входят 3 позиции (15%), которые являются сопутствующими.

А в группу «D» 1 (5%) – позиции, которые совсем не проносят прибыли. Их стоит больше не закупать.

3. Валовые доходы

Позиция	Валовая прибыль (руб.)	Удельный вес, %	Нарастающий итог	Группа ABC
131	14 858,71	5,36	5,36	A
133	14 484,42	5,22	10,58	A
142	14 370,42	5,18	15,76	A
135	14 344,83	5,17	20,93	A
136	14 332,53	5,17	26,10	A
141	14 290,69	5,15	31,26	A
134	14 261,77	5,14	36,40	A
143	13 964,83	5,04	41,43	A
139	13 956,41	5,03	46,47	A
140	13 755,68	4,96	51,43	A
145	13 673,99	4,93	56,36	A
149	13 624,99	4,91	61,27	A
138	13 552,32	4,89	66,16	B
137	13 528,43	4,88	71,03	B
150	13 511,69	4,87	75,91	B
132	13 509,55	4,87	80,78	B
148	13 470,17	4,86	85,63	C
147	13 420,35	4,84	90,47	C
146	13 374,14	4,82	95,29	C
144	13 048,72	4,71	100	D
	277 334,64

1 2 3 4 5 6