РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «ДС АЛТАЙСКА»). КП Миллер А Д 18-БУП-32. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Сибирский
 Скачать 1.08 Mb.
|
2 Исследование системы работы с персоналом и кадровой работы с персоналом на примере структурного организации «ДС Алтайская»2.1 Характеристика предприятияВ 14.12.1914г., со станции Алтайской отправился первый пассажирский поезд, что знаменовало открытие новой станции, а в ноябре 1915г. открылся железнодорожный вокзал. Но ввиду большой загруженности в 1949 г. ст. Алтайская перетерпела реконструкцию и превратилась из грузовой в основную сортировочную станцию Алтайского отделения. На данный момент станция включает в себя 3 приемоотправочных парка, 2 механизированных горки малой и средней мощности, полностью автоматизированное управление стрелками и светофорами – это подтверждает ее статус, как одной из крупнейших станций на дороги. Станция по основному назначению и характеру выполняемой работы является односторонней сортировочной станцией, по объему работы отнесена к внеклассной [5]. ДС Алтайская - это структурном подразделении станции Алтайской Алтайского региона Западно-Сибирской железной дороги. Здесь работает более 200 человек в 100 разных профессиях. Главная цель структурного подразделения ДС Алтайская, как и всей компании ОАО «РЖД» – это получение прибыли за счет осуществления безопасного процесса перевозок. Предметом деятельности ДС Алтайская является перевозочный процесс. Основные виды деятельности связанные с осуществлением процесса перевозок делятся на два цеха, грузовой цех и цех движения. Основные виды функций ДС Алтайская представлены в таблице 2.1[5]. Таблица 2.1- Функции организации «ДС Алтайская»
Высшим органом управления на станции Алтайской является начальник станции (ДС), который осуществляет общее руководство и контроль всех подразделений, в том числе и ДС Алтайской. Основная его задача – это объедение работы всех подразделений в общий рабочий механизм, контроль над соблюдением всех работников безопасной и бесперебойной работы, а так же выполнение своих должностных обязанностей. В осуществлении руководством станцией начальнику станции помогают, его заместили: главный инженер, инженер по оперативной части, инженер, отвечающий за охрану труда и транспортную безопасность и инженер грузового цеха, а так же заместитель по кадрам. Каждый инженер имеет свою сферу ответственности и свои обязанности, но в совокупности они контролируют все процессы работы на станции, а так же у каждого заместителя начальника станции имеются свои подчиненные. Более подробно структура управления ДС Алтайской представлена на схеме (Приложение А). Железная дорога получает прибыль, предоставляя услугу по перевозки грузов, пассажиров и осуществление дополнительных операций. Так станция Алтайская помимо пропуска вагонов через станцию, производит подачу и уборку вагонов к местам общего и не общего пользования, осмотр вагонов под погрузку в техническом отношении, взвешивание вагонов, оформление документов на перевозку, как порожних, так и груженых вагонов. Помимо всего вышеизложенного перед станцией ставиться ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные цели, выраженные в количественных (объемных) и качественных показателях, которые представлены ниже в таблице 2.2 за последние 3 года с 2018 по 2020 г. Таблица 2.2- Анализ экономические показателей организации «ДС Алтайская» за 2018-2020 гг.
Вывод: согласно рисунку 2.1. и выше представленной таблице из года в год наблюдается отрицательная тенденция в росте объемных и качественных показателей. Максимальное значение было зафиксировано в 2018г., в 2019г. по сравнению с 3 годами количественные показатели достигли критического состояния.  Рисунок 2.1 – Динамика изменения объёмных показателей за 3 года На рисунке 2.2 представлена положительная динамика заработной платы труда, с каждым годом она только растет, вместе с ними и увеличиваются эксплуатационные расходы рисунок 2.3.  Рисунок 2.2 – Динамика изменения заработной платы труда за 3 года  Рисунок 2.3 – Динамика изменения эксплуатационных расходов за 3 года Поскольку наблюдается положительная тенденция в росте заработной платы туда на предприятии ДС Алтайская, то эксплуатационные расходы так же увеличиваются. Это связанно с тем, что одной из составляющей эксплуатационных расходов является заработная плата труда, а так же в них входят такие показатели, как амортизация и стоимость материалов. Как нам известно, цена на данные пункты с каждым годом повышается, отсюда и рост заработной платы и эксплуатационных расходов. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||