РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «ДС АЛТАЙСКА»). КП Миллер А Д 18-БУП-32. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Сибирский

• Название: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Сибирский
• Анкор: РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «ДС АЛТАЙСКА»
• Дата: 05.02.2022
• Размер: 1.08 Mb.
• Имя файла: КП Миллер А Д 18-БУП-32.docx
• Тип: Документы; #352471
• страница: 5 из 6

3 Программа исследования оперативного плана работы с персоналом в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская

Для совершенствования оперативного планы работы с персоналом в ДС Алтайская необходимо исследовать данный управленческий процесс, предварительно разработав программу исследования. Программа исследования представлена в таблице 3.1
Таблица 3.1 – Элементы программы исследования оперативного плана работы с персоналом в организации «ДС Алтайская»

Элемент программы	Содержание элемента
1	2
Проблема исследования	В настоящее время в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская имеются следующие проблемы: для достижения высокой производительности труда и уменьшению эксплуатационных расходов происходит неразумное сокращение должностей и совмещение профессий, а так же нет структурированной работы с персоналом, в основном она происходит по острой необходимости.
Актуальность исследования	Одним из направлений решения существующих в организации проблем является совершенствование оперативного планы работы с персоналом. Постоянно изменяющиеся условия деятельности требуют поиск, анализ и внедрение новых, более эффективных методов и систем организации и внедрении оперативного планы работы с персоналом. В главе 1 уже рассматривался вопрос значимости оперативного плана для организации – детализированный по временному и структурному признакам план с подробной проработкой оперативных действий и реализация целей предприятия.

Продолжение таблицы 3.1
1	2
Цель исследования	Проанализировать процесс разработки оперативного плана работы с персоналом в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская и выявить основные проблемы.
Гипотеза исследования	а) снижение эффективности работы кадрового отдела с персоналом; б) низкий уровень развития политики организации по работе с персоналом и развитие молодежи; в) отсутствие профессионального резерва на предприятии и работы по адаптации новых сотрудников
Задачи исследования	а) разработать методики исследования по совершенствованию оперативного плана работы с персоналом в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская; б) проанализировать основные документы, регламентирующие работу кадрового отдела в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская; в) разработать бланк интервью для исследования работы с персонала структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская; г) разработать анкету и провести опрос для исследования основных методов работы с персонала структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская; д) обработать и проанализировать полученные данные для выявления основных возможностей и ограничений совершенствования работы с персонала в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская;
Объект исследования	Оперативный план работы с персоналом организации «ДС Алтайская».
Предмет исследования	Оперативный план работы с персоналом в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская;

Продолжение таблицы 3.1
1	2
Описание методов исследования	В рамках исследования используются следующие методы: а) анализ документов; б) интервьюирование; в) анкетирование
Выборка исследования	В нашем исследовании использовалась одноступенчатая выборка – простая случайная выборка, представляющая отбор единиц из генеральной совокупности путём случайного отбора. Для анкетирования с целью выявления текущего состояния системы организации подбора персонала было выбрано для опроса 30 сотрудников структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская;
Процедура исследования	Исследование проводилось в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская в последовательности перечисленных методов исследования

Рассмотрим подробнее указанные в таблице 3.1 методы исследования.

Анализ документов – это метод сбора данных, в ходе, которого берется зафиксированная информация из письменных или печатных источников, это может быть газеты, дневниках, летописях, докладах и др.

Существует два типа данного метода: классический и количественный (контент-анализ). Они отличаются подходом исследования, их можно использовать отдельно друг от друга или в совокупности. Совместное их использование приводит к более успешному исследованию, так они дополняют друг друга. В нашем случаи возможно использование классического метода анализа документов таких, как устав предприятия, должностные инструкции и разного рода положений, а так же трудового кодекса РФ.

Еще один из главных метод при работе с персоналом – интервьюирование. Интервьюирование – это получение информации в ходе устной беседы с респондентом. Среди главных преимуществ данного метода – возможность визуального контакта, слежение за ответом на вопросы мимикой и жестами оппонента, а так же возможность получения развернутого ответа. Главные недостатки данного метода – влияние личности интервьюера на результаты исследования; высокие требования профессионализма к интервьюеру; сложность интерпретации результатов.

Анкетирование — один из часто применяемых методов исследования, в котором для сбора информации от респондента используется специально оформленный список вопросов — анкета. Главные достоинства данного метода исследования: стандартизация условий и результатов; оперативность; полученные результаты являются индивидуальными мнениями респондентов; возможность исследования большого количества респондентов; малые финансовые затраты; надежность. Главные недостатки данного метода исследования: вероятность качественных ошибок при интерпретации результатов исследования; вероятность субъективных ответов.

Для полного анализа системы подбора персонала в организации необходимо разработать бланк интервью с персоналом в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская, который представлен в приложение В.

Также, чтобы узнать оценку работы с персоналом стоит провести анонимное анкетирование, в ходе работы была разработана анкета для опроса сотрудников, которая представлена в приложение Б.

Данный комплекс, представленных методов исследования позволит глубокого изучит вопрос по разработки оперативного плана работы с персоналом в структурном подразделении ОАО «РЖД» ДС Алтайская.