Джармухамбетов 1 и 2 глава (2). Фгквоу во Военный университет имени князя Александра Невского
 Скачать 352.06 Kb.
|
2.1 Анализ инновационного потенциала предприятия оборонно-промышленного комплекса (на примере ПАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва»)ПАО «РКК «Энергия» осуществляет деятельность в ракетно-космической отрасли начиная с 1946 года. Корпорация преобразована в акционерное общество в соответствии с Указом Президента РФ от 4 февраля 1994 г. № 237 «О порядке приватизации Научно-производственного объединения «Энергия» имени академика С.П. Королёва» и на основании Постановления Правительства РФ от 29 апреля 1994 г. № 415 «О создании Ракетно-космической корпорации «Энергия» имени С.П. Королёва»36. На предприятиях РКК были разработаны и выпущены первые боевые ракетные комплексы – основа ракетно-ядерного щита страны – были созданы боевые ракетные комплексы с баллистическими ракетами Р-1, Р-2, Р-9 и РТ-2, стратегические ракеты Р-5 и Р-5М, оперативно-тактические ракеты Р-11 и Р-11ФМ37. Сегодня ПАО «РКК «Энергия» – ведущее российское ракетно-космическое предприятие, головная организация по пилотируемым космическим системам. Ведёт работы по созданию автоматических космических и ракетных систем (средств выведения и межорбитальной транспортировки), высокотехнологичных систем различного назначения для использования в некосмических сферах38. Двумя основными продуктами компании являются автоматические космические системы и ракетные системы. В первом случае основные заказы финансируются государством, некоторые выполняются в интересах иностранных заказчиков. Во втором случае основными заказчиками выступают госкорпорация «Роскосмос», государство в рамках ГОЗ, международная компания «Си Лонч». Ракетная промышленность является высокотехнологичной и нуждается в постоянной модернизации номенклатуры продукции: как оптимизации методов производства с целью минимизации затрат, так и расширения номенклатуры за счет создания ракет с повышенными тактико-техническими характеристиками, либо применимых в определенных условиях. Инновационный потенциал ПАО «РКК «Энергия» раскрывается в рамках Программы инновационного развития предприятия, срок реализации которой с 2019 по 2025 гг. Программа утверждена Советом директоров предприятия 26 июня 2021 г. во исполнение решения Межведомственной комиссией по технологическому развитию при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России от 25 октября 2019 года №34-Д01. Ключевой целью программы инновационного развития является информирование сторонних пользователей о потребности ПАО «РКК «Энергия» в привлечении сторонних интеллектуальных ресурсов в поисках новых потенциальных партнеров. В рамках программы достижение цели сопряжено с решением следующих задач – рисунок 7.  Рисунок 7 – Задачи ПАО «РКК «Энергия» в программе инновационного развития39 По своей сути программа инновационного развития является планом деятельности предприятия на среднесрочный период, направленный на достижение ключевых показателей – таблица 1. Данные показатели олицетворяют стремление корпорации к повышению заинтересованности сотрудников в результатах своего труда за счет роста средней оплаты труда, к поиску путей оптимизации расходов, созданию таких инновационных продуктов, которые будут востребованы на рынке. Повышение доли продукции, которая конкурирует с иностранными производителями, является одним из аспектов текущей гонки вооружений, в которой победа одной из сторон в потенциальной войне зависит от характеристик его вооружения и военной техники. Сохранение на едином уровне доли затрат на НИОКР при росте выручки является одним из оснований для проведения эффективных и результативных НИОКР, а также снижения доли НИОКР, которые не дали положительного результата по причине недостатка финансирования. В целом, данные показатели характеризуют инновационный потенциал предприятия, который может быть раскрыт в рамках исполнения текущей инновационной программы. Таблица 1 – Ключевые показатели эффективности инновационного развития40
Отметим, что несмотря на запланированные в рамках программы мероприятия, в 2020 г. предприятием не были выделены деньги на исполнение программы инновационного развития. Технологические инновации в ПАО «РКК «Энергия» как аспект инновационного развития предприятия заключаются в создании инновационных продуктов с последующим расширением рынков сбыта продукции (в первую очередь в рамках военно-технического сотрудничества и взаимодействия с иностранными государствами и организациями, в том числе наднациональными, по вопросам освоения и изучения космического пространства). Так, среди стратегических направлений развития в области совершенствования пилотируемых космических комплексов ПАО «РКК «Энергия» выделяет следующие – рисунок 8.  Рисунок 8 – Стратегические направления модернизации пилотируемых космических комплексов41 Одним из аспектов инновационного потенциала предприятия является взаимодействие со сторонними организациями как с производственной, так и с научной и технологической точек зрения. Так, в качестве источников инновационных технологий и инновационной продукции для собственных нужд предприятия расширяется взаимодействие с малыми и средними предприятиями. В первую очередь, инновационный потенциал в данном сегменте характеризуется развитой сетью поставщиков: оборудования, промежуточной продукции, комплектующих, материалов, услуг, сервисов. При создании наукоёмких изделий космического и некосмического назначения ПАО «РКК «Энергия» осуществляет закупки продукции российских предприятий с целью обеспечения развития своей деятельности, а также для реализации инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности бизнеса. В связи с этим, ключевыми характеристиками инновационного потенциала становятся развитие механизмов закупки инновационных технологий и продукции у сторонних организаций и организация закупочной деятельности на принципах открытой конкуренции, поощрения деятельности поставщиков по повышению эффективности предлагаемых технологий и решений, а также внедрению инноваций. Одним из инновационных проектов ПАО «РКК «Энергия» стало создание технологической платформы «Легкие и надежные конструкции», целью которого является преодоление отставания России от ведущих промышленно развитых стран в области создания легких и надежных конструкций широкого назначения на базе развития новых проектных и экспериментальных методик, создания инновационных конструктивных схем, применения новых материалов, организации современных производственных процессов, развития средств для испытаний и сертификации. Координация исследований в рамках данной платформы может стать толчком для развития таких секторов национальной экономики, как ракетно-космическая и авиационная промышленность, судостроение, атомное и энергетическое машиностроение, тяжелое и транспортное машиностроения, производство новых материалов и др. Сотрудничество с иностранными организациями также является фактором, положительно влияющим на инновационную активность предприятия. ПАО «РКК «Энергия» создаются и производятся космические аппараты как на отечественный, так и на зарубежный рынок. Основными направлениями взаимодействия являются обслуживание Международной космической станции, пилотируемая космонавтика, автоматические космические аппараты, средства выведения, модификация разгонных блоков. Инновационный потенциал предприятия зависит не только от его внешних взаимосвязей, но и от внутренней организации. В первую очередь, на инновационный потенциал предприятия оборонной промышленности оказывают влияние кадровый потенциал и материально-техническая база инноваций. На рисунке 9 отражена структура персонала предприятия. В 2020 г. среднесписочная численность персонала в ПАО «РКК «Энергия» снизилась на 2 % и составила 7 257 человек, по сравнению с 2019 г. – 7 423 человек. При этом, средний возраст работников предприятия в течение последних лет остаётся относительно стабильным и составил в 2020 г. 48,2 года, а в 2019 году – 48,3 года. Отметим, что для инновационного предприятия данный возраст достаточно высок – образуется острая нехватка молодых кадров, способных предлагать свежие технологические решения. Многие сотрудники предприятия – 23,7 % – находятся в предпенсионном возрасте. При этом, молодое поколение их не заменяет, поскольку составляет только 10,9 % численного состава предприятия. В результате, происходит следующая ситуация: кадровый потенциал предприятия снижается за счет скорого выхода многих сотрудников на пенсию, а также консервативности основополагающей части производственного кадрового ресурса.  Рисунок 9 – Структура персонала ПАО «РКК «Энергия» по возрасту На рисунке 10 представлена структура трудовых ресурсов ПАО «РКК «Энергия» в разрезе уровня образования по группам сотрудников. Данная структура характеризует кадровый потенциал с положительной точки зрения, поскольку 70,3 % всех работников предприятия имеют высшее образование, 20,8 % – среднее профессиональное. С другой стороны, негативным является тот факт, что среди руководителей присутствуют лица, не имеющие профильного образования, однако их доля составляет только 2,1 %. Таким образом, с точки зрения уровня образования ПАО «РКК «Энергия» обладает высоким кадровым потенциалом, необходимым для создания и внедрения инноваций, однако возрастная структура трудовых ресурсов в перспективе может стать негативным фактором.  Рисунок 10 – Структура персонала ПАО «РКК «Энергия» по образованию Научно-производственная база, являющаяся материально-технической стороной инновационного потенциала предприятия, состоит в имеющихся зданиях, сооружениях, агрегатах и оборудовании, имеющихся на предприятии. На рисунке 11 представлена структура рассматриваемой корпорации на 2021 г. В настоящее время в него входят несколько профильных организаций: Ортопедическая индустрия Москва Энергия (осуществляет изготовление протезно-ортопедических изделий), Инвестиционная компания «Развитие» (осуществляет предоставление отдельных видов финансовых услуг), «Тепло «РКК «Энергия» (снабжение электроэнергией г. Королев). Филиалы «Байконур» и «Восток» являются профильными учреждениями, осуществляющими сопровождение космической деятельности, обслуживание космодрома и наземное обеспечение деятельности Международной космической станции (российский сегмент). Филиалы «Крепость» и «Восход» являются санаторно-оздоровительными комплексами. Таким образом, ПАО «РКК «Энергия» обладает значительными материальными ресурсами в виде космодромов и иных объектов инфраструктуры космической деятельности, имеет обособленные дочерние предприятия для осуществления непрофильных видов деятельности (управление активами, производство протезов), а также имеет собственный источник тепловой энергии, обеспечивающий и близлежащие населенные пункты. С данной точки зрения инновационный потенциал предприятия можно охарактеризовать с положительной стороны. Анализ состояния промышленного оборудования на основании данных годовой отчетности ПАО «РКК «Энергия» подробно рассмотрен в п. 2.3 дипломной работы.  Рисунок 11 – Структура ПАО «РКК «Энергия» на 2021 г. Анализ инновационного потенциала организации оборонно-промышленного комплекса был проведен на примере ПАО «РКК «Энергия» – ключевом предприятии в космической и ракетостроительной отрасли. Основу реализации инновационного потенциала предприятия составляет Программа инновационного развития, срок реализации которой с 2019 по 2025 гг. Предприятие имеет широкую сеть контрагентов, которые являются источниками инновационной продукции и технологий, в том числе и на международном уровне. С точки зрения уровня образования ПАО «РКК «Энергия» обладает высоким кадровым потенциалом, необходимым для создания и внедрения инноваций, однако возрастная структура трудовых ресурсов в перспективе может возыметь негативное воздействие. Структура предприятия позволяет обособленно проводить различные виды деятельности, в его ведении находится два крупных космодрома: Байконур и Восточный. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||