Джармухамбетов 1 и 2 глава (2). Фгквоу во Военный университет имени князя Александра Невского

• Название: Фгквоу во Военный университет имени князя Александра Невского
• Дата: 05.05.2023
• Размер: 352.06 Kb.
• Имя файла: Джармухамбетов 1 и 2 глава (2).docx
• Тип: Диплом; #1111318
• страница: 6 из 8

2.2 Проводимые научно-технические разработки и перспективы развития предприятия как основа инновационной активности ПАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва»

Основа инновационной активности ПАО «РКК «Энергия» лежит в значимости проводимых научных исследований, которые являются передовыми в своей отрасли на мировом рынке. ПАО «РКК «Энергия» проводит совместные НИОКР с другими государственными и надгосударственными международными организациями. Так, в 1995 г. компанией был создан ракетно-космический комплекс морского базирования «Морской старт», который по своей сути является космодромом для запуска ракет типа «Зенит» с площадки, расположенной в Тихом океане. Разработка и дальнейшая эксплуатация данного комплекса проводились с участием компаний США, Норвегии, Украины. Отметим, что в текущих условиях данные государства являются ключевыми политическими и военными противниками России на международной арене (Норвегия является одним из членов-основателей НАТО).

Проведение НИОКР является одним из основных направлений деятельности ПАО «РКК «Энергия» в соответствии с уставом о деятельности данной организации. Ключевым партнером в области НИОКР по данному направлению до 2020 г. являлся ЗАО «Завод экспериментального машиностроения» РКК «Энергия». Данное предприятие было создано как дочернее по отношению к ПАО «РКК «Энергия» и специализировалось на изготовлении технических средств освоения космического пространства, изготовления протезно-ортопедических изделий (протезирование верхних и нижних конечностей), а также отдельных видов товаров народного потребления – электрооборудования, обработки пластмасс, механообработки и изготовления ножей⁴². В 2020 г. ЗАО «Завод экспериментального машиностроения» вошло в состав ПАО «РКК «Энергия» вместе со всей научной и производственной базой. Действующий план инновационного развития был разработан с учетом планируемых реорганизационных мероприятий.

Таким образом, мы наблюдаем высокоорганизованное, с точки зрения диверсификации продукции, проведение НИОКР:

• 
  одновременно проводятся НИОКР в разных отраслях науки и техники: от механообработки до строения пилотируемых космических аппаратов;
  
• 
  взаимосвязанные НИОКР могут перетекать из одной сферы в другую с максимальным охватом всех направлений (к примеру, производство и штамповка пластмассы для народного потребления может быть использована при строении отдельных агрегатов с учетом характеристик получаемых материалов, а модернизация протезно-ортопедических изделий является одним из направлений, сопряженных не только с гражданской и военной медициной, но с робототехникой и изготовлением многофункциональных скафандров);
  
• 
  многоцелевые исследования позволяют максимально эффективно и с наибольшей отдачей использовать имеющиеся трудовые и материальные ресурсы.
  

На рисунке 12 представлена динамика расходов на НИОКР ПАО «РКК «Энергия» с 2016 по 2020 гг. В данный период расходы демонстрировали разнонаправленную динамику, в результате чего за пять лет незначительно выросли – на 5 %. Расходы на НИОКР в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличились на 6 %, наибольший прирост наблюдался в 2017 и 2019 гг., что соответствует первым годам действовавших в организации инвестиционных программ. Отметим, что расходы на НИОКР относительно общих расходов предприятия в течение года незначительны – 0,4 %. Следовательно, можно говорить о том, что, несмотря на значимость НИОКР в деятельности предприятия как основы его инновационного развития и производственной деятельности в целом, на данные цели не выделяется достаточных финансовых ресурсов.



Рисунок 12 – Динамика расходов на НИОКР ПАО «РКК «Энергия»⁴³
Все этапы проведения НИОКР – от их планирования и финансирования, закупки необходимых материалов и оборудования до получения патентов и иных способов регистрации интеллектуальной собственности – происходят в рамках системы управления НИОКР. Ее совершенствование также влияет как на сами НИОКР, так и на инновационный потенциал предприятия в целом. Среди основных направлений совершенствования системы управления НИОКР на ПАО «РКК «Энергия» можно выделить следующие – рисунок 13. Ключевая из них – управление бюджетом, выделяемым на НИОКР, поскольку именно от него зависят технологические возможности, заинтересованность специалистов, возможность координации с иными субъектами, в том числе и получения консультаций в других отраслях знаний.



Рисунок 13 – Основные направления совершенствования системы управления НИОКР на ПАО «РКК «Энергия»⁴⁴
Отдельное внимание следует уделить сформировавшейся на предприятии системе регистрации прав на результаты интеллектуальной деятельности. Во-первых, регистрация результатов интеллектуальной деятельности, которые влияют на технологический процесс изготовления какого-либо продукта, происходит исключительно после согласования с начальниками всех цехов и отделов, на деятельность которых влияет данное изменение. Во-вторых, в целях соблюдения законодательства о тайне в области обороны, государственной тайне, а также повышения эффективности государственных расходов на оборону, права на регистрируемые результаты интеллектуальной деятельности принадлежат ПАО «РКК «Энергия» (следовательно, и государству, и Минобороны России, но не конкретным работникам предприятия) в полном объеме. Вместе с тем, система управления правами на результаты интеллектуальной деятельности должна обеспечивать ряд задач, представленных на рисунке 14.



Рисунок 14 – Ключевые задачи системы управления правами на результаты интеллектуальной деятельности на ПАО «РКК «Энергия»⁴⁵
Совместное проведение НИОКР, а также задействование сторонних специалистов в проведении НИОКР на базе ПАО «РКК «Энергия» являются ключевыми элементами системы технологического сотрудничества, выстроенной вокруг предприятия. Так, ПАО «РКК «Энергия» проводится взаимодействие с ведущими техническими высшими учебными заведениями (Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, авиационный институт, инженерно-физический институт, Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики и другие), в том числе и национальными исследовательскими институтами (Самарский, Томский). В рамках реализации инновационных проектов ПАО «РКК «Энергия» использует возможности научных организаций, включая национальные исследовательские центры, федеральные центры науки и высоких технологий, государственные научные центры, научные учреждения государственных академий наук.

Поскольку данное предприятие ОПК является передовиком в области космических исследований, которые отнесены к направлениям деятельности Минобороны России, проводимые на его базе НИОКР относятся к ГОЗ, несмотря на то, что фактически новых образцов вооружения предприятие не производит. Основной продукцией, поставляемой по ГОЗ, являются космические аппараты различного назначения. Так, в январе 2023 г. проведены вакуумные испытания корабля Союз МС-23, предназначенные для контроля за герметичностью камеры и его бортовых систем, проведена проверка солнечных батарей. Запуск ракеты-носителя с Союз МС-23 после всех испытаний был проведен 24 февраля 2023 г. Одновременно с этим были проведены предполетные испытания грузового корабля Прогресс МС-22: испытание радиотехнических средств и аппаратуры управления, заправка питьевой водой системы «Родник», проверка солнечных батарей. Запуск на Международную космическую станцию был проведен 9 февраля 2023 г.

Одним из перспективных направлений исследований является проведение Марсианской экспедиции. На текущем этапе ПАО «РКК «Энергия» разработан облик межпланетного орбитального корабля, проводится анализ различных схем взлетно-посадочного корабля, модернизируется конструкция Марс-модуля, направленного на проведение дистанционного зондирования планеты.

Таким образом, проводимые в ПАО «РКК «Энергия» НИОКР являются базой инновационного потенциала предприятия. В 2020 г. была проведена реорганизация, в рамках которой ЗАО «Завод экспериментального машиностроения», являвшийся дочерним учреждением и центром проводимых исследований, вошел в состав головной организации. В результате, доля расходов на НИОКР выросла на 20 %, а предприятие смогло мобилизовать значительные интеллектуальные ресурсы. Система управления НИОКР в ПАО «РКК «Энергия» имеет большое преимущество, поскольку позволяет удовлетворить спрос как на узкопрофильную продукцию космической отрасли, так и на продукты народного потребления на уровне пересечения системы знаний. Ключевым направлением для проведения НИОКР на предприятии является совершенствование космических аппаратов, проведение испытаний опытных образцов, а также проработка вопросов Марсианской экспедиции.