ВКР Совершенствование финансовой деятельности. ВКР СОРОКИНА ПОЛНОСТЬЮ. Финансовая устойчивость в условиях кризисной экономики
 Скачать 431.01 Kb.
|
|
Генеральный директор   Бухгалтерия Финансовый отдел Главный бухгалтер Зам. директора Отдел техники безопасности Отдел кадров Рис.2.1. Оргструктура ООО «ЮСК» Генеральный директор руководит в согласовании с функциональным законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании, неся всю полноту ответственности за результаты принимаемых выводов, безопасность и результативное использование собственности компании, а кроме того финансово-хозяйственные результаты его работы. Организует работу и результативное взаимодействие абсолютно всех структурных подразделений и производственных единиц, ориентирует их деятельность на формирование и усовершенствование изготовления с учетом общественных и рыночных приоритетов, увеличение производительности работы компании, рост объемов сбыта продукции и повышение прибыли, качества и конкурентоспособности изготавливаемой продукции, её соответствие мировым образцам в целях удовлетворения потребностей жителей в определенных видах услуг и продукции. Заместитель руководителя по коммерческим вопросам и имеют все шансы быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции отталкиваясь из конкретных факторов. Осуществляет управление финансово-хозяйственной деятельностью компании в сфере материально-технологического предоставления, заготовки и хранения материала, сбыта продукции на рынке и согласно договорам поставки, автотранспортного и административно-хозяйственного сервиса, снабжая эффективное и целевое применение вещественных и финансовых ресурсов, понижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему отраслей и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих проектов производства и реализации продукции, установлении длительной стратегии коммерческой деятельности и экономических проектов компании, а кроме того в разработке стандартов согласно материально-техническому обеспечению качества продукции, компании хранения и транспортирования материала, сбыту готовой продукции. Главный бухгалтер реализовывает организацию бухгалтерского учета хозяйственно-экономической деятельности и контроль за экономным применением материальных, трудовых и экономических ресурсов, сохранностью собственности компании. Финансовая служба считается составляющей общего механизма управления хозяйственной деятельности, и по этой причине она непосредственно связана с иными службами компании. Бухгалтерия представляет финансовой службе проекты производства, перечни кредиторов и дебиторов, документы согласно выплате зарплаты сотрудникам, данные о суммах денежных средств, находящихся на счетах компании, и суммах будущих затрат. В свою очередность, финансовая отдел, обрабатывая эту информацию, анализируя её, предоставляет квалифицированную оценку платежеспособности компании, ликвидности его активов, кредитоспособности, составляет платежный календарь, подготавливает аналитические отчеты согласно иным параметрам финансового состояния компании и знакомит бухгалтерию с экономическими планами и аналитическими отчетами об их исполнении, которая в своей повседневной деятельности придерживается этими сведениями. Финансовая служба имеет возможность требовать абсолютно от всех служб компании действий, необходимых с целью высококачественной организации экономических операций и финансовых потоков. В её компетенции находятся кроме того и такие важнейшие характеристики деятельности компании, как ее имидж, деловая репутация. Главный бухгалтер отвечает за верное ведение бухгалтерского и налогового учета в согласовании с действующим законодательством. У него имеется 2 заместителя. Один, из которых полностью и целиком отвечает за вопросы, сопряженные с экспортным НДС, сбор и подачу бумаг на возмещение НДС, подготовку документации для судов. Так как предприятие функционирует с огромным числом поставщиков товаров и услуг, имеется два бухгалтера согласно расчетам с кредиторами. Они отвечают за повседневный оборот бумаг согласно товарам и услугам, ежемесячное формирование книги покупок, ежеквартальную сверку с кредиторами. Бухгалтер согласно законам устанавливает налогооблагаемую базу по налогам, по которым имеется разделение между областными и районными бюджетами. Он отвечает за правильное и своевременное начисление налогов и сверку с московской и областными налоговыми инспекциями. В структуре финансовой службы бухгалтерия отвечает за исполнение платежей, подсчет дебиторской и кредиторской задолженности, подготовку отчетности и статистических сведений, отображающих результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. А кроме того взаимодействует с регулирующими органами. ООО «ЮСК» молодое предприятие зарекомендовавшее себя в с хорошей стороны в ХМАО. Занимается продажей и нарезкой стекла, изготовлением окон и архитектурных стеклопакетов. Миссия организации состоит в достижении лидерства в своей отрасли. 2.2. Исследование внешней среды предприятия ООО «ЮСК» Основными конкурентом ООО «ЮСК» являются ООО «Уралокно», ООО «Тандем», ООО «СК Квартал», ООО «Окна». Внутренняя среда компании считается источником её жизненной силы. Она содержит в себе тот потенциал, какой дает возможность компании функционировать, а, значит, существовать и выживать в конкретном интервале времени. Однако внутренняя среда может также быть и источником трудностей и даже гибели компании в том случае, если она никак не обеспечивает требуемого функционирования компании. Внешняя среда считается источником, питающим организацию ресурсами, нужными для укрепления её внутреннего потенциала на нужном уровне. Организация находится в состоянии стабильного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым для себя возможность выживания. Однако ресурсы внешней среды небезграничны. И на них притязают многочисленные иные компании, пребывающие в этой же среде. По этой причине постоянно существует вероятность того, что предприятие не сумеет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её возможности и привести к многочисленным отрицательным для компании последствиям. Цель стратегического управления заключается в обеспечивании подобного взаимодействия компании со средой, которое позволяло бы ей сохранять её потенциал на уровне, нужном для достижения её целей, и тем самым предоставляло бы ей вероятность выживать в долгосрочной перспективе. Анализ конкурентов дает больше плодов, нежели просто существенный реальный рост в данном сегменте рынка. Данная деятельность объединяется к определению, какого конкурента штурмовать или от кого, где, когда и как защищаться и дает возможность осуществлять важные тактические решения, образующие главный элемент стратегического планирования. Использование с целью конкурентного анализа мнений покупателей существенно увеличивает подлинность и объективность результатов. Таблица 2.1 Конкурентное позиционирование
 Рис. 2.2. Оценка уровня конкурентоспособности Из рисунка 2.2, можно сделать вывод о том, ООО «ЮСК» наиболее конкурентоспособен по таким параметрам как надежность, уровень известности, качество продукции, реклама, широта ассортимента, простота оформления заказа и заключения договора. В тоже время, что ООО «ЮСК» уступает «Уралокно», «Тандем», «СК Квартал» и «Окна» согласно срокам исполнения, так как сведения компании считаются лидерами в этом направлении, имеют на балансе линейку нового оснащения, позволяющего стремительно и высококачественно осуществлять разного рода заказы. Таблица 2.2 Оценка производителей по показателям «качество продукции» и «стоимость».
 Рис.2.3 Оценка производителей по показателям «качество продукции» и «стоимость» Из рисунка 2.3 очевидно, что в зоне потребительского предпочтения состоят компании с оценками больше, чем 4,7 балла согласно параметру «качество» и ниже 4,7 балла согласно параметру «цена». Это верхний левый квадрант. В него угодил «Уралокно», «Тандем», означает, являются слабыми соперниками. Для рассмотрения внутренней и внешней среды ООО «ЮСК» немаловажно дать оценку производственным, экономическим, технологическим и маркетинговым позициям производства (табл.2.3). Позиции оцениваются согласно пяти степеням от высокой (1-я позиция) вплоть до весьма низкой (5-я позиция). В следствии рассмотрения слабыми сторонами по финансовым показателям считаются структура активов, высокая зависимость от внешних займов и кредитов, низкий уровень оборота валютной массы (как результат несовершенства финансовых отношений между партнёрами), низкий уровень производительности применения собственного капитала. Проведем SWOT-анализ (табл. 2.3). Таблица 2.3 SWOT-анализ ООО «ЮСК»
Таблица 2.4 Оценка сильных и слабых сторон производства ООО «ЮСК»
Слабой стороной по производственным признакам считается большой уровень износа оснащения, другие позиции оцениваются равно как умеренные и возможные для стратегического формирования отрасли. Конкурентные позиции ОО «ЮСК» в большей степени смотрятся как умеренные на региональном рынке стекольной продукции, следует активизировать работу по брэндингу торговых марок с учётом дифференциации стоимости по секторам рынка. Слабой позицией считается использование новейших технологий. Исследование внешней среды ООО «ЮСК» указало на слабые и сильные стороны компании перед конкурентами. Слабыми сторонами являются : Большое количество заемных средств, длительные сроки выполнения заказов, низкая мощность производства, а так же большой уровень износа оснащения. К сильным сторонам относятся: достаточное количество повторных клиентов, широкий ассортимент, гибкая конкурентоспособная ценовая политика. Конкурентные позиции умеренные. 2.3. Анализ использования основных производственных фондов ООО «ЮСК» Основными средствами называют ту часть физического капитала, которая переносит свою стоимость на стоимость продукции по частям, в течение нескольких производственных циклов. Таблица 2.5 Состав и структура основных фондов ООО «ЮСК» в динамике за 2015-2016гг., тыс. руб.
Из таблицы , можно сделать вывод, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. удельный вес стоимости зданий уменьшился на 1,0% или на2 тыс. руб.; стоимость сооружений уменьшилась на 1,0%, стоимость производственного и хозяйственного инвентаря увеличилась на 2,9%. Таблица 2.6 Анализ износа основных средств ООО «ЮСК» в динамике за 2015-2016гг., тыс. руб.
Из таблицы, можно сделать вывод, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. первоначальная стоимость основных средств увеличилась на 57 тыс. руб. или на 100,2%. Такое увеличение произошло в основном за счет увеличения стоимости активной части основных фонд. Начисленный износ основных средств увеличился на 1094516 тыс. руб. или на 210,3%; коэффициент износа увеличился на 3,5 %; коэффициент годности снизился на 3,5%. Анализируя эффективность использования основных фондов предприятия проведем анализ показателей использования основных средств предприятия. Фондоотдача: Ф = выручка /стоимость о.с. Ф 2014 = 275050/31447617 = 0,009 Ф2015 = 275351/30455195 = 0,009 Ф2016 = 17094/31504617 = 0,0005 Фондоемкость: Фнм. = 1/Ф Фнм.2014 = 1/0,009 = 111,1 Фнм. 2015 =1/0,009 = 111,1 Фнм. 2016 =1/0,0005= 2000 Фондовооруженность: Фов. = стоимость о.с./численность персонала Фов. 2014 = 31447617/9 = 34,9 Фов. 2015 = 30455195/11 = 27,7 Фов. 2016 = 31504617/11 = 28,6 Таким образом, коэффициент износа увеличился на 3,5 %; коэффициент годности снизился на 3,5%. В 2014 г.менее эффективно использовали основные производственные фонды предприятия. Фондоотдача за 2014 – 2016 гг. снизилась на 0,0085 руб. и составляла 0,0005. Фондоемкость выросла на 1888,9, что говорит о повышении затратности производства. Показатель фондовооруженности снизился в 2016 г. по сравнению с 2014 г. на 6,3%, что свидетельствует о снижении доли основных фондов к численности персонала. Исследования использования основных производственных фондов ООО «ЮСК» показало, увеличение коэффициента износа, фондоемкости т. е. затратности производства, а так же снижение доли основных фондов к численности работников. 2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия ООО «ЮСК» Рассмотрим финансовые показатели экономической деятельности предприятия на конец 2015 и на конец 2016 годов. Бухгалтерский баланс предприятия представлен в таблице 2.7. Таблица 2.7 Бухгалтерский баланс предприятия ООО «ЮСК»
Баланс предприятия уменьшился на 3.62 %. Дебиторская задолженность уменьшилась на 78.86 %, это составило 283,54% изменение баланса. В пассиве баланса уменьшение произошло за счет увеличения суммы заемных средств на 52,99%, что изменило баланс на -52.4%. Анализ состава и структуры баланса не позволяет дать положительную оценку финансовому состоянию предприятия. В процессе построения сравнительного аналитического баланса выявлены следующие отрицательные тенденции: - заемные средства имеют критическое значение (превышает 25-27% оборотных активов); - темп роста кредиторской задолженности превышает темп роста дебиторской задолженности. В течении анализируемого периода произошло снижение стоимости основных средств на 1111 тыс. руб. или на 3,78% Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности. Незначительную величину в составе оборотных средств составляют также НДС по приобретенным ценностям и денежные средства. Запасы и их стоимость возросли за исследуемый период на 3874 тыс. руб. или на 40,93 %. Дебиторская задолженность наоборот снизалась на 4599 тыс. руб. это 79,86 %. На начало исследуемого периода 2015 года , она составила 5831 тыс. руб., а вот уровень на конец исследуемого 2016 года - 1233 тыс. руб. Из этого следует сделать вывод , оборотные активы за исследуемый промежуток времени снизились, т к и дебиторская задолженность уменьшилась. Денежные средства появились у организации только в 2016 году, 255 тыс. руб., на конец 2015 года их еще не было. Пассив баланса организации состоит из резервом и капитала, краткосрочных и долгосрочных обязательств. Уставной капитал остался неизменным на 2015-2016гг. он составил 10 тыс. руб. Нераспределенный убыток вырос на 4327 тыс. руб. или 46,99 % Долгосрочные обязательства снизились за исследуемый период на 4654 тыс. руб. или 10,70%. Так же и заемные средства снизились на 4654 тыс. руб. или 10,70% т. к. отложенных налоговых обязательств и прочих обязательств не представлено. За весь анализируемых период увеличились краткосрочные пассивы на 7359 тыс. руб. или 70%. Сумма заемных средств и кредиторской задолженности увеличились соответственно, 850 тыс. руб. или 52,99% и 6509 тыс. руб. или 73,56% Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «ЮСК» представлен в таблице 2.8 Таблица 2.8 Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «ЮСК»
Таким образом, за 2015 год предприятие понесло убытки в размере 116 тыс. руб., а за 2016 год – убыток в размере 4298 тыс. руб. Исследование анализа прибыльности и рентабельности организации ООО«ЮСК» показало, критическое значение заемных средств, высокие темпы роста кредиторской задолженности, так произошло снижение стоимости основных средств, запасы напротив возросли по сравнению с предыдущим исследуемым годом, так же в 2016 году у предприятия появились денежные средства, что имеет положительную характеристику. 2.5. Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «ЮСК» Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации за текущий и предшествующий период имеют одинаковый вид – S = {0,0,0}, что говорит об кризисном финансовом состоянии. (табл. 2.9) Таблица 2.9 Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ООО «ЮСК»
Кризисное финансовое состояние, при котором организация полностью зависима от заемных источников финансирования. Собственного капитала, долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материально-производственных запасов. Пополнение запасов осуществляется за счет средств, образующихся в результате погашения кредиторской задолженности: ФС< 0; ФД< 0; ФО < 0. Представленный метод исследования финансовой устойчивости достаточно удобен, но он не объективен и позволяет определить лишь только внешне стороны факторов, влияющих на финансовую устойчивость, поэтому рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости и деловой активности предприятия (таблица 2.10). Таблица 2.10 Коэффициенты финансовой устойчивости и деловой активности ООО «ЮСК»
По результатам, представленным в таблице 2.10 можно сделать следующие выводы: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||