Курсовая. Финансовые ресурсы некоммерческих организаций
 Скачать 0.6 Mb.
|
2.2 Анализ формирования и использования финансовых ресурсов ТПП ХМАО-Югры в 2014-2016 гг.В Таблице 2.1 представлены данные баланса ТПП ХМАО-Югры за 2014-2016 гг. Таблица 2.1 Горизонтальный анализ баланса ТПП ХМАО-Югры за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Уменьшение валюты баланса ТПП ХМАО-Югры в 2016 г. по отношению к 2015 г. в целом оценивается негативно, так как уменьшается активность некоммерческой организации. В то же время рост запасов (на 940 тыс. руб.) в 2016 г. может служить как негативной, так и положительной тенденцией. Рост запасов негативно оценивается при падении продаж, однако выручка от реализации ТПП ХМАО-Югры в 2016 г., следовательно, создание запасов необходимо для того, чтобы в следующем году поддерживать положительные тенденции выручки. Ключевое значение для некоммерческой организации составляют целевые средства. В 2016 г. объем целевых средств уменьшается на 81,86%, что также выступает негативной характеристикой. Увеличение кредиторской задолженности на 14,14% в 2016 г. говорит о том, что некоммерческая организация становится более зависимой от третьих лиц, что негативно отражается на финансовой независимости. Для более детального анализа финансового положения ТПП ХМАО-Югры рассмотрим отчет о финансовых результатах некоммерческой организации (Таблица 2.2). Таблица 2.2 Динамика финансового результата ТПП ХМАО-Югры в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Динамика финансового результата показывает положительные изменения в период с 2014 по 2016 гг. Положительно оценивается также то, что расходы по обычной деятельности уменьшаются, а выручка увеличивается, что свидетельствует о том, что ТПП ХМАО-Югры нашло способ оптимизировать расходы, которые росли темпами больше, чем выручка на протяжении 2014-2015 гг. В целом если сопоставлять данные баланса и данные отчета о финансовых результатах ТПП ХМАО-Югры можно сделать вывод, что несмотря на снижение объемов целевых средств, доход от деятельности, которая приносит доход некоммерческой организации, увеличивается, также увеличивается финансовый результат деятельности, поэтому можно говорить о позитивных изменениях в финансовой части ТПП ХМАО-Югры. В Таблице 2.3 представлен состав финансовых ресурсов ТПП ХМАО-Югра. Таблица 2.3 Динамика финансовых ресурсов ТПП ХМАО-Югра в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Объемы денежных поступлений увеличиваются в 2015 г. на 12,13%, а в 2016 г. – на 36,56%. Это связано с привлечением более 50 новых членов в ТПП ХМАО-Югры в течение 2016 г. В то же время, доходы от деятельности растут разнонаправленно. Основным видом деятельности, которая приносит доход является «Организация мероприятий», на которую приходится до 70% всех доходов от деятельности. Организация мероприятий – это event-деятельности ТПП ХМАО-Югры. ТПП ХМАО-Югры организует форумы, конференции, конкурсы, промо-акции, церемонии награждения, презентации, выставки, тренинги, семинары и корпоративные праздники. Доход от деятельности по организации вышеперечисленных мероприятий попадает в статью доходы от деятельности по организации мероприятий. Произведем оценку эффективности деятельности некоммерческой организации на основании Индекса Вайсборда (Рисунок 2.1).  Рисунок 2.1. Оценка эффективности деятельности ТПП ХМАО-Югры в 2014-2016 гг. на основании Индекса Вайборда Динамика индекса Вайсборда в целом негативна, если то, что некоммерческая организация должна в первую очередь выполнять свою социальную функцию и уже в последнюю очередь заниматься реализацией частных благ. Индекс Вайсборда в данном случае рассчитывается как отношение денежных поступлений ТПП ХМАО-Югры к доходам от деятельности, приносящей доход. Действительно, финансовое положение некоммерческой организации улучшается, однако, за счет резкого увеличения доходов от деятельности, приносящей доход, происходит смещение фокуса с социальной эффективности на экономическую эффективность, что неблагоприятно может сказаться на состоянии дел в области предпринимательства региона. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||