конфли. Связующие процессы в менеджменте. тесты интернет ... Форма текущего контроля успеваемости

• Название: Форма текущего контроля успеваемости
• Анкор: конфли
• Дата: 31.05.2022
• Размер: 188.71 Kb.
• Имя файла: Связующие процессы в менеджменте. тесты интернет ...docx
• Тип: Документы; #560828
• страница: 5 из 9

Тема 9.Анализ внешней среды и ее влияния на принятие решения.

1. Внешние факторы косвенного влияния - это:

a) поведение конкурентов;

b) состояние мировой экономики;

c)  деятельность профсоюзов;

d) состояние национальной экономики.

Ответ:b, d

2. Внешние факторы прямого влияния - это:

a) динамика объема, структуры спроса;

b) международные события;

c) условия, качество поставок ресурсов;

d) политические факторы.

Ответ: a, c.

3. Внешние факторы организации - это:

a) организационная культура фирмы;

b) содержание законодательных документов;

c) возрастная структура станочного парка организции;

d) мировые достижения НТП.

Ответ: b, d.

4.  Факторы создания неопределенности внешней среды организации - это:

a) поведение конкурентов;

b) поведение поставщиков ресурсов;

c) поведение покупателей;

d) деятельность профсоюзов.

Ответ:a, с.

5.  Факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов - это:

a) рентабельность предприятий-поставщиков;

b) размер цены переключения на других клиентов для поставщика;

c) хозяйственный профиль поставщика;

d) уровень специализированности поставщика.

Ответ:b, d.

6.  Профильные характеристики покупателя - это:

a) темперамент;

b) географическое местоположение;

c)  сфера занятости;

d) платежеспособность.

Ответ:b, c, d

7.  Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя?Ответ:Да.

8.  Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы?Ответ:Да.

9.  Содержание налогового законодательства – это фактор……….. воздействия на организацию.

Ответ:прямую.

10. Уровень занятости в стране – это фактор ………… воздействия на организацию.

Ответ:косвенного.

11. Прогнозирование внешн среды имеет значение для:

a) повышение производительности труда;

b) снижение неопределенности среды;

c) повышение технического уровня организации;

d) снижение риска.

Ответ:b, d.

12. Факторы торговой силы покупателя - это:

a) вкусы и привычки покупателя;

b) объем закупок;

c)  образование;

d) информированность покупателя.

Ответ:b, d

13. Признак открытости организации - это:

a) наличие аппарата управления;

b) взаимодействие с внешней средой;

c) целенаправленность функционирования;

d) хозяйственная самостоятельность.

Ответ: b.

14. Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы.

Ответ:Нет.

15. Ситуационный и системный подходы – это…………. управленческие механизмы.

Ответ:взаимодополняющие.

16.Параметры внешней среды организации - это:

a) открытость;

b) динамизм;

c) интенсивность;

d) неопределенность;

e) сложность;

f) масштабность.

Ответ: a, b, d, e, f.

17.Признак косвенного влияния внешней среды - это:

a) интенсивность;

b) неравномерность;

c) наличие промежуточных звеньев между средой и организацией;

d) продолжительность.

Ответ:с.

Тема 10. Условия неопределенности и риска при разработке решений.

1. Признаки неопределенности - это:

a) вероятностный характер развития ситуации;

b) неполнота информации о ситуации;

c) избыток информации;

d) высокая изменчивость ситуации.

Ответ:b, d.

2. Признаки риска - это:

a) слабая мотивация принятия, реализации решения;

b) вероятность положительных отклонений результата решения;

c)  несовершенство контроля реализации решения;

d) вероятность отрицательных отклонений результата решения.

Ответ:b, d

3. Возможные способы преодоления неопределенности - это:

a) совершенствование организации выполнения решения;

b) повышение полноты информации;

c) увеличение количества вариантов решения;

d) повышение достоверности информации;

e) ориентация на прошлый опыт.

Ответ:b, d, e.

4. Определите характер соотношения риска и неопределенности:

a)риск может быть причиной неопределенности;

b)неопределенность может быть причиной риска;

c)между этими явлениями нет связи;

d)риск и неопределенность – идентичные понятия.

Ответ:b.

5 Чистые риски - это:

a) инфляционный;

b) природный;

c)  транспортный;

d) валютный.

Ответ:b, с

6 Спекулятивные риски - это:

a)экологический;

b)инновационный;

c)производственный;

d)селективный.

Ответ:b, d.

7 Инвестиционные риски - это:

a) торговый;

b) риск ликвидности;

c)  производственный;

d) кредитный.

Ответ:b, d

8.  Риски изменения покупат/ способности денег - это:

a) кредитный;

b) валютный;

c) торговый;

d) инфляционный.

Ответ:b, d.

9.  Финансовые риски - это:

a) селективный;

b) торговый;

c) инвестиционный;

d) транспортный.

Ответ:a, c.

10. Коммерческие риски - это:

a) транспортный;

b) торговый;

c) политический;

d) системный.

Ответ:b, d.

11. Установите соответствие между конкретным риском и видом их;

конкретные риски:

a) потери в результате роста цен;

b) замораживание выплат по облигациям;

c) изменение оценки земельного участка;

d) потери в результате нарушения технологич норм.

виды рисков:

1. риск ликвидности;

2. производственный риск;

3. инфляционный;

4. кредитный.

Ответ:a3, b4, c1, d2.

12. Оптимальное значение коэффициента риска - это:

a) 0,1;

b) 0,5;

c) 0,3;

d) 0,7.

Ответ:с.

13. Критическое значение коэффициента риска - это:

a) 0,3;

b) 1;

c) 0,7;

d) 0,5;

Ответ:с.

14. Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:

a) катастрофический;

b) нулевой;

c) критический;

d) допустимый.

Ответ: b, d, c, a.

15. Риск – это вероятностная категория? Ответ:Да.

16. Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски? Ответ:Да.

17.Признак чистых рисков - это:

a) вероятность ухудшения рыночной конъюнктуры;

b) вероятность возникновения отрицательного или нулевого результата;

c) вероятность роста цен на готовую продукцию;

d) вероятность расширения рыночного пространства организации.

Ответ:b.

18.Признаки спекулятивных рисков - это:

a) вероятность ухудшения условий снабжения;

b) вероятность снижения дохода;

c) вероятность освоения новых рынков;

d) вероятность получения дополнительного дохода.

Ответ:b, d.

Тема 11. Методы управления риском.

1. Методы диверсификации рисков - это:

a) установление предельного уровня ресурсоемкости риска;

b) вложение средств в крупные, средние, малые предприятия;

c)  использование залоговых операций;

d) дублирование поставщиков.

Ответ:b, d

2. Методы лимитирования рисков - это:

a) ориентация на максимальную прибыль;

b) установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения;

c) ориентация на среднюю прибыль;

d) установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения.

Ответ:b, d.

3. Методы диверсификации рисков - это:

a) повышенное качество контроля;

b) вложения инвестиций в различные виды хозяйственной деятельности;

c) использование гарантий выше стоящих органов;

d) увеличение количества рынков сбыта.

Ответ:b, d.

4. Административн способы управления риском - это:

a) ориентация на среднюю норму прибыли;

b) повышение качества контроля принятия, реализации решения;

c) использование залоговых операций;

d) повышение качества экспертизы.

Ответ:b, d.

5. Экономические способы управления риском - это:

a) использование залоговых операций;

b) увеличение количества вариантов решения;

c)  ориентация на среднюю норму прибыли;

d) совершенствование контроля.

Ответ:a, c

6.  Инструменты расчетно-аналитич метода оценки риска:

a) построение динамических рядов уровней потерь от рисков;

b) построение математических моделей;

c) оценка экспертов;

d) ориентация на прошлый опыт.

Ответ:b.

7.  Инструменты экспертного метода оценки рисков -:

a) анализ мнений опытных менеджеров;

b) интуиция;

c)  ориентация на прошлый опыт;

d) анализ статистической информации.

Ответ:а

8.  Инструменты статистического метода оценки рисков - это:

a) инструкция менеджера;

b) сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях;

c) использование мнений специалистов;

d) экстраполяция.

Ответ:b.

9.  Инструменты компенсации потерь от рисков - это:

a) залоговые операции;

b) заключение договоров со страховыми организациями;

c) создание резервных фондов;

d) лимитирование рисков.

Ответ:b, c.

10. Критерии выбора альтернатив рискованного решения - это:

a) сроки реализации решения;

b) вероятность возникновения потерь;

c) вероятность возникновения дополнительных доходов (экономии);

d) ресурсоемкость решения;

e) размеры возможных потерь и дополнит доходов.

Ответ:b, c, e.

11. Установите соответствие инструментов и методов ограничения снижения уровня риска:

инструменты:

a) установление предельных сумм затрат на решение;

b) разделение транспортных партий грузов;

c) учет мнения специалистов при выборе решения;

d) повышение регулярности, комплексности мониторинговых наблюдений (процедур);

методы:

1. предварительная экспертиза решения;

2. использование эффективных систем контроля;

3. лимитирование рисков;

4. диверсификация риска.

Ответ:a3, b4, c1, d2.

12. Необходимость создания резервных фондов организациями отражена в российском законодательстве? Ответ:Да.

13.  Инвестиционный риск может быть диверсифицирован?Ответ:Да.

14. Вопросы стратегии управления риском в организациях - это:

a) определение возможных видов рисков;

b) совершенствование мотивационного механизма;

c) обоснование предельных сумм убытков от рисков;

d) выбор методов, инструментов управления рисками.

Ответ:a, c, d.

15. Хранение финансовых средств в нескольких банках – это инструмент ………… риска. Ответ:диверсификации.

16. Создание страхового фонда организации – это инструмент ………… ущерба от риска.Ответ:компенсации.

17.Параметры количественной характеристики риска - это:

a) вероятные масштабы расширения хозяйственной деятельности;

b) размер возможных дополнительных доходов;

c) размер возможных убытков;

d) изменение рыночных цен;

e) вероятность дополнительных доходов;

f) вероятность снижения доходов.

Ответ:b, c, e, f.

18.Цель управления рисками - это:

a) повышение конкурентоспособности организации;

b) снижение размера возможных потерь;

c) расширение связей с поставщиками;

d) компенсация возможного ущерба.

Ответ:b, d.

Тема 12. Организация и контроль выполнения управленческого решения.

1. Стадии реализации решения - это:

a) анализ состояния организации;

b) контроль выполнения решения;

c)  выявление мнения работников о решении;

d) разработка плана реализации решения.

Ответ:b, d

2. Установите правильную последовательность стадий реализации решения:

a) контроль выполнения решения;

b) разработка плана реализации решения;

c) оценка результатов реализации решения;

d) управление реализацией.

Ответ:b, d, a, c.

3. Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:

a) корректировке решения;

b) удлинении сроков реализации решения;

c)  увеличении сроков реализации решения;

d) дополнительном анализе ситуации.

Ответ:b, с

4.  Процедуры стадии разработки плана реализации решения - это:

a) выявление причин отклонений в ходе реализации;

b) определение необходимого объема ресурсов;

c) внесение изменений в программу реализации решения;

d) определение количества исполнителей решения.

Ответ:b, d.

5.  Процедуры стадии управления реализацией решения - это:

a) распределение ресурсов по объектам и срокам;

b) оказание помощи исполнителям;

c) контроль за состоянием ситуации;

d) личное распорядительство.

Ответ:b, d.

6.  Процедуры стадии контроля - это:

a) внесение изменений в программу реализации решения;

b) мониторинг параметров ситуации;

c) выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями;

d) личное распорядительство.

Ответ:a, b.

7.  Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это:

a) разработка алгоритмов реализации решения;

b) выявление причин отклонений в ходе реализации решения;

c) прогнозирование сроков эффективного действия решения;

d) внесение изменений в программу реализации решения.

Ответ:a, c.

8.  Установите соответствие процедур и стадий реализации решения:

процедуры:

a) накопление, систематизация опыта реализации решений;

b) определение состава исполнителей;

c) мониторинг основных характеристик решения;

d) административное воздействие на исполнителей.

стадии:

1. разработка плана реализации решения;

2. управление реализацией решения;

3. контроль выполнения решения;

4. оценка результатов реализации.

Ответ:a4, b1, c3, d2.

9.  Установите правильную последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:

a) выявление фактической эффективности решения;

b) определение комплекса необходимых работ;

c) внесение изменений в программу реализации решения;

d) личное распорядительство.

Ответ:b, d, c, a.

10. Реализация решений отличается от их разработки:

a) ответственностью участников;

b) сложностью;

c)  степенью мотивации;

d) трудоемкостью;

e)  продолжительностью.

Ответ:b, d, e

11. Реализация решения более трудоемка относительно разработки? Ответ:Да.

12. Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки? Ответ:Да.

13. Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии…………. реализацией решения. Ответ:управления.

14. Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии ………… результатов реализации решения. Ответ:оценки.

15. Сроки разработки решения превышают сроки их реализации? Ответ:Нет.

16. Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия ………… выполнения решения.

Ответ:контроля.

17.Установите правильную последовательность процедур оценочной стадии:

a) разработка рекомендаций совершенствования разработки решения;

b) сравнение фактических и заданных результатов решения;

c) выявление необходимости в корректировке решения;

d) сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения;

e) выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения.

Ответ: b, d, c, a, e.

18.Установите соответствие процедур и стадий реализации решения; процедуры:

a) определение необходимого объема ресурсов;

b) сравнение фактических и заданных результатов;

c) внесение изменений в программу реализации решения;

d) оказание помощи исполнителем.

стадии:

1) оценочная;

2) контроль;

3) плановая;

4) управление реализацией.

Ответ:a3, b1, c2, d4.