конфли. Связующие процессы в менеджменте. тесты интернет ... Форма текущего контроля успеваемости
Скачать 188.71 Kb.
|
Тема 5.Процесс принятия решений и его структура. 1. Элементы технологии принятия решений - это: a) психологические феномены; b) методы разработки; c) стили управления; d) последовательность стадий разработки; e) дерево целей. Ответ: b, d, e 2. Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это: a) формулировка проблемы; b) сбор информации; c) сопоставление вариантов решения; d) сравнение фактических параметров организации с плановыми. e) дерево целей. Ответ: b, d 3. Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это: a) определение сроков выполнения решения; b) выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации; c) определение состава исполнителей решения; d) количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации. Ответ: d 4. Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения - это: a) сбор информации; b) распределение обязанностей между исполнителями; c) сравнение фактических результатов решения с запланированными; d) распределение ресурсов по срокам выполнения решения. Ответ: b, d 5. Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это: a) определение показателей для сравнения альтернативных вариантов; b) сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными; c) мотивация исполнителей решения; d) определение фактич объема израсходован ресурсов. Ответ: b, d 6. Действия, выполняемые на стадии согласов-ия решения - это: a) разработка механизма стимулирования выполнения решения; b) ознакомление работников с принятым решением; c) выявление отклонений в процессе выполнения решения; d) выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы. Ответ: b, d 7. Действия, выполняемые на стадии контроля - это: a) мониторинговые; b) определение сроков реализации решения; c) определение промежуточных результатов выполнения решения; d) определение конечны рез-тов выполнения решения. Ответ: а, с 8. Действия, выполн. на стадии выбора решения - это: a) выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения; b) структуризация проблемы; c) сопоставление ресурсоемкости вариантов решения; d) сбор информации. Ответ: а, с 9. Установите правильную последовательность стадий принятия решений: a) контроль реализации решений; b) управление реализацией решений; c) выбор альтернативы; d) оценка результатов решения; e) согласование решения. Ответ: c, e, b, a, d 10. Установите правильную последовательность стадий японской модели принятия решений: a) передача документа «рингисё» с нижестоящих уровней вышестоящим; b) идентификация проблемы; c) ознакомление с документом «рингисё» работников нижнего уровня организации; d) разработка документа «рингесё»; e) ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации. Ответ: b, d, c, a, e 11. Преимущества японской модели принятия решений - это: a) оперативность разработки; b) оперативность реализации; c) персонификация ответственности; d) обоснованность решения; Ответ: b, d 12. Особенности японской модели приятия решений - это: a) индивидуализация принятия решений; b) распыление ответственности; c) групповая форма принятия решений; d) отсутствие обособленной стадии согласования; e) короткие сроки разработки. Ответ: b, c, d 13. Возможные недостатки японской модели принятия решений - это: a) длительный период разработки решения; b) демократизация принятия решений; c) бюрократизация принятия решений; d) согласование решения в процессе его разработки. Ответ: а, с 14. Установите соответствие действий и стадий принятия решений; действия: a) сбор информации; b) выявление мнения работников о вариантах решения; c) распределение обязанностей между исполнителями; d) определение промежуточных результатов решения; стадии: 1) контроль; 2) аналитическая; 3) согласование; 4) управление реализацией. Ответ: a2, b3, c4, d1 15. Стадийность процесса принятия решений – это технологический элемент?Ответ: Да. 16. Японскую модель, возможно применить в российских организациях?Ответ: Нет 17. Японская модель имеет преимущества?Ответ: Да 18. Японская модель имеет недостатки?Ответ: Да 19. Установите правильную последовательность стадий принятия решений: a) утверждение; b) анализ ситуации; c) выбор критериев; d) идентификация проблемы; e) организация выполнения; f) выбор альтернативы Ответ: b, d, c, f, a, e. 20. Укажите соответствие этапов и стадий принятия решения; этапы: a) разработка решения; b) утверждение; c) реализация. стадии: 1) согласование; 2) контроль выполнения; 3) идентификация проблемы; 4) оценка результатов; 5) анализ ситуации; 6) выбор критериев. Ответ:а3, а5, а6, b1, c2, c4. Тема 6.Аппарат управления в процессе принятия решений. 1. Функциональная структура управления препятствует: a) факторному анализу состояния организации; b) рациональному использованию ресурсов; c) оперативному принятию решений; d) согласованному принятию решений. Ответ: c, d 2. Аппарат управления – это: a) объект управления организации; b) группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений; c) субъект управления организацией; d) юридическое лицо; e) физическое лицо. Ответ: b, c 3. Главная функция аппарат управления - это: a) учетная; b) контрольная; c) принятие решений; d) стимулирующая. Ответ: c 4. Функциональная структура управления не соответствует: a) производственной структуре организации; b) целевому управлению; c) рыночным принципам хозяйствования; d) организации сбытовой деятельности предприятия. Ответ: b 5. Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это: a) развитие нововведений; b) изучение рыночной конъюнктуры; c) поддержание стабильности; d) оптимизация вертикальных связей. Ответ:а 6. Характер целей аппарата управления классических структур - это: a) поддержание стабильности; b) оптимизация горизонтальных связей; c) развитие нововведений; d) оптимизация вертикальных связей. Ответ: a, d 7. Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это: a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях; b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями; c) периодический контроль со стороны высших органов; d) самостоятельность принятия решений. Ответ: b 8. Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это: a) необходимость предварительного согласования; b) периодический контроль со стороны высших органов; c) обязательность информирования высших органов; d) самостоятельное принятие решения. Ответ: b, d 9. Признаки средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это: a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении; b) обязательность информирования высшего уровня о решении; c) периодический контроль со стороны высшего уровня; d) самостоятельное принятие решения. Ответ: b 10. Сложность создания центров принятия решений определяется: a) трудностью формирования руководства центров; b) необходимостью распределения ресурсов; c) необходимостью распределения полномочий и ответственности; d) формированием взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали. Ответ: b, c, d 11. Экономические аспекты принятия решений - это: a) правовое обеспечение принятия решений; b) ресурсное обеспечение принятия решений; c) организационное обеспечение принятия решений; d) материальная мотивация выполнения решения. Ответ: b, d 12. Социальный аспект принятия решений - это: a) ресурсное обеспечение принятия решений; b) моральная мотивация выполнения решений; c) демократизация принятия решений; d) материальная мотивация принятия решений. Ответ: b, c 13. Аппарат управления – это звено организационной структуры?Ответ: Да 14. Центр принятия решений и аппарат управления организацией – это идентичные понятия?Ответ: Нет. 15. Установите соответствие степеней и признаков самостоятельности нижних уровней организации; степени самостоятельности: a) невысокая; b) средняя; c) высокая; признаки: 1) периодический контроль со стороны высших уровней; 2) предварительное согласование с высшим уровнем; 3) обязательность информирования высшего уровня о решении; 4) самостоятельное принятие решения. Ответ: a2; b3; c4,1 16. Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это: a) 0,5; b) 1; c) 0,8; d) 2; e) 2,5. Ответ: b 17. Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это: a) 1; b) 2; c) 0; d)0,5; Ответ:с. 18. Необходимость создания центров принятия решений определяется: a) ростом масштабов организаций; b) комплексностью проблем; c) обострением конкуренции; d) интеграционными процессами. Ответ:b. Тема 7.Методы моделирования и оптимизации решений. 1. Установите правильную последовательность стадий моделирования решений: a) построение математической модели; b) формирование дела моделирования; c) определение состава факторов влияющих на ситуацию; d) определение степени влияния факторов на ситуацию; e) корректировка, обновление модели; f) проверка адекватности модели и найденного решения. Ответ:b, c, d, a, f, e. 2. Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это: a) статистический анализ; b) методы моделирования; c) агрегирование и декомпозиция; d) методы экспертных оценок. Ответ:b, d 3. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это: a) образование очередей на остановках транспорта; b) установление демпинговых цен конкурентами; c) дефицит комплектующих изделий в организации; d) изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции. Ответ:b, d 4. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это: a) превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня; b) установление конкурентами депинговых цен; c) несоответствие количества телефонных линий и спроса на услуги телефонной связи; d) необходимость оптимизации структуры производственной программы, при заданном объеме ресурсов. Ответ:а. 5. Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это: a) нарушение договорных обязательств поставщика и покупателя; b) недостаток операционистов в банке; c) чрезмерные запасы готовой продукции на складе; d) ухудшение рыночной конъюнктуры. Ответ:b. 6. Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это: a) совершенствование рекламы конкурентами; b) необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы; c) чрезмерный объем денежной наличности в банке; d) установление монопольно высоких цен конкурентами. Ответ:b. 7. Установите соответствие ситуации и методов их моделирования; ситуации: a) дефицит лекарств в больнице; b) монополизация на рынке конкурентов; c) необходимость оптимизации производственной программы при заданном объеме ресурсов; d) дефицит продавцов в магазине; методы: 1. модели теории игр; 2. модели теории очередей; 3. модели управления запасами; 4. модели линейного программирования. Ответ: a3, b1, c4, d2. 8. Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях……….. экономики. Ответ:рыночной. 9. Модели теории игр первоначально использовались в ………. сфере. Ответ:военной. 10. Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ……… ресурсов. Ответ: дефицитных. 11. Модели математической статистики применяются при ………. характере влияния факторов на ситуацию. Ответ: вероятностном. 12. Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и …………… организациях. Ответ: некоммерческих. 13. Идентификация проблемы – это стадия моделирования? Ответ:Да. 14. Модель ситуации отражает все ее детали? Ответ:Нет. 15. Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия? Ответ:Да. 16. Упрощенное отражение реальности в моделях – это их недостатки? Ответ:Нет. 17. Наиболее распространенный тип моделей - это: a) игровые; b) оптимального обслуживания; c) управления запасами; d) линейного программирования. Ответ:с. 18. Причина необходимости разработки моделей линейного программирования - это: a) рост цен на сырье; b) дефицит ресурсов; c) обострение конкуренции; d) изменение структуры производственной программы. Ответ:b, d. Тема 8.Экспертные методы принятия решений. 1. Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это: a) большое количество проблем в организации; b) дефицит информации; c) авторитарный стиль управления; d) чрезмерная сложность проблем; e) уникальность проблем; f) поиск нестандартного решения. Ответ:b, d, e, f 2. Установите правильную последовательность стадии технологии экспертных методов разработки решений: a) ознакомление экспертов с проблемой; b) оценка результатов экспертов; c) формирование группы экспертов; d) анализ мнений экспертов; e) организация экспертизы и выявление мнений экспертов. Ответ: с, а, e, d, b. 3. Укажите правильную последовательность стадии технологии мозговой атаки: a) генерация идей; b) формирование группы экспертов; c) деструкция идей; d) составление проблемной записки; e) систематизация идей; f) выбор варианта решения. Ответ: b, d, a, e, c, f. 4. Признаки метода комиссий - это: a) анонимность экспертов; b) открытость групповых дискуссий; c) возможность взаимной критики; d) высказывание мнений в письменной форме. Ответ: b, c. 5. Признаки метода «мозговой атаки» - это: a) регулируемая обратная связь; b) формирование двух групп экспертов; c) возможность взаимной критики; d) запрет взаимной критики; Ответ:b, d. 6. Признаки метода Дельфа - это: a) неоднократное повторение процедур опроса экспертов; b) деструкция идей; c) высказывание мнений в письменной форме; d) открытость дискуссий экспертов; e) анонимность экспертов; Ответ: a, c, e. 7. Недостатки метода комиссий - это: a) взаимная критика мнений экспертов; b) конформазм; c) устная форма высказывания мнений; d) нежелание высказать изменившееся мнение; Ответ: b, d. 8. Преимущества метода «мозговой атаки» - это: a) формирование двух групп экспертов; b) отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей; c) систематизация идей; d) составление проблемной записи. Ответ: a, b. 9. Априорные методы оценки экспертов - это: a) метод парных сравнений; b) метод самооценки; c) тестовые методы; d) метод взаимной оценки. Ответ:b, d 10. Инструменты количествен экспертных оценок - это: a) порядковая шкала; b) абсолютная шкала; c) номинальная шкала; d) шкала интервалов; Ответ: b, d. 11. Укажите соответствие процедур и методов экспертизы: процедуры: a) деструкция идей; b) разработка прогнозных вариантов в развитии организации; c) заполнение экспертами специальных анкет; d) взаимные критические высказывания. методы: 1. сценариев; 2. мозговой атаки; 3. комиссий; 4. Дельфа. Ответ: a2, b1, c4, d3. 12. Регулируемая обратная связь – это преимущество метода Дельфа? Ответ: Да. 13. Метод получения согласованного мнения – это разновидность метода Дельфа? Ответ: Да. 14. Экспертная классификация – это метод получения……….. экспертных оценок. Ответ: количественных. 15. Ранжирование альтернатив – это метод получения………….. экспертных оценок.Ответ: качеств-ых. 16. Шкала Харрингтона – это шкала……….. измерений. Ответ: качественных. 17.Недостатки метода «мозговой атаки» - это: a) узкая специализация; b) сложность организации; c) конформизм; d) высокая стоимость. Ответ:b, d. 18.Характерные признаки метода «мозговой атаки» - это: a) большой состав участников; b) запрет взаимной критики; c) публичность высказывания мнений; d) возможность высказывания «любых» идей. Ответ:b, d. |