Кадры. Курсовая работа кадры. Формирование и управление кадровым резервом организации
 Скачать 0.74 Mb.
|
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «УРАЛСТРОЙСТАЛЬ2.1. Общая характеристика организации ООО «УралСтройСталь»Общество с ограниченной ответственностью «УралСтройСталь» является коммерческой организацией, созданной и действующей на основании учредительного договора. По форме собственности – частное предприятие, основанное на собственности граждан. По состоянию на 2022 год предприятие имеет учредительные документы, соответствующие нормам Федерального закона от 08.02.1998 года №14–ФЗ «Об обществах с ограниченной возможностью». Основной вид деятельности предприятия – строительство и капитальный ремонт объектов на ОАО «ММК» и др. предприятий. Лицензии предоставляют право на осуществление и выполнение следующих строительно–монтажных работ: - земляные работы; - возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; - работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования; - работы по защите конструкций и оборудования; - работы по отделке конструкций и оборудования; - работы по благоустройству территории; - контроль качества работ; - осуществление функций генерального подрядчика. Основной задачей общества является выполнение строительных работ при надлежащем качестве и в установленные сроки, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ, внедрение новой технологии и повышение технико–экономического уровня. Основные обязанности производственно – технического отдела сводятся к следующему: подготовка и оформление договоров подряда на выполнение работ и контроль за ведением документации на участках. Производственные строительные участки, разрабатывают графики выполнения по видам СМР, которые будут выполняться участком, согласовывают с главным инженером или начальником комплекса, передают их в ПТО, где составляются общие графики, подписываются директором и утверждаются заказчиком. Организационная структура ООО «УралСтройСталь» представлена на рис. 2.        Рисунок 2. Организационная структура ООО «УралСтройСталь»Организационная структура ООО «УралСтройСталь» является к линейно– функциональной. Она постоянно изменяется и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями деятельности. 2.2. Анализ формирования и работы кадрового резерва организации, оценка текущих результатов работы кадрового резерва ООО «УралСтройСталь» Фактическая среднесписочная численность персонала ООО «УралСтройСталь» по состоянию на 01.01.2022 г. представлена в таблице 3. Таблица 3. Фактическая среднесписочная численность ООО «УралСтройСталь» на 01.01.2022 г.
Фактическая среднесписочная численность трудящихся ООО «УралСтройСталь» на протяжении 2019-2022 гг. постоянно снижалась. Так, в 2020 г. средняя численность персонала ООО «УралСтройСталь» снизилась с 667,3 чел. до 650,9 чел. или на 2,46%. В 2021 г. средняя численность ООО «УралСтройСталь» снизилась до 587,6 чел. Больнее всего персонала работает в службе уборки территорий – 159 чел., а наименьшая численность приходится на общецеховой персонал. Общеобразовательный уровень персонала ООО «УралСтройСталь» на 01.01.2022 год представлен в таблице 4. Таблица 4. Общеобразовательный уровень персонала 01.01.2022 год
Анализ общеобразовательного уровня персонала ООО «УралСтройСталь» показал, что высшее образование имеют в 2021 г. лишь 91 чел. из числа рабочих, 35 руководителей и 20 специалистов. В целом, высшее образование в 2020 г. имели 125 чел., в 2021 г. численность персонала с высшим образованием увеличилась до 142 чел., т.е. уровень образования в ООО «УралСтройСталь» увеличивается. Согласно годовому плану обучения, проведена профессиональная подготовка работников ООО «УралСтройСталь», данные по которой представлены в таблице 5. Таблица 5. Данные о подготовке работников ООО «УралСтройСталь»
Управление кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь» осуществляется на основании Положения «О порядке формирования резерва для назначения и замещения должностей руководителей ООО «УралСтройСталь». Работа с резервом руководителей проводится с целью развития и накопления управленческого потенциала, обеспечения единой корпоративной управленческой культуры, преемственности лучших традиций и управленческого опыта и своевременного обеспечения руководителями структурных подразделений (дочерних подразделений) ООО «УралСтройСталь». Резерв руководителей формируется в ООО «УралСтройСталь» ежегодно на все должности, относящиеся к категории руководителей. Очевидно, что для организации наиболее важно формирование тактического резерва, так как данный вид резерва необходим для замещения сотрудниками руководящих должностей. Однако, наблюдается отсутствие стратегического резерва. При этом в ООО «УралСтройСталь» наблюдается ситуация, когда наибольшее количество резервистов сформировано по оперативному виду резерва, а сотрудников для покрытия тактического и стратегического резерва явно недостаточно. Резерв руководителей структурного подразделения (подразделения), согласно направляемому управлением кадров графику сдачи документов, указанному в распоряжении директора по персоналу о формировании резерва руководителей на новый календарный год, предоставляется в управление кадров ООО «УралСтройСталь» в виде пакета документов (приложения А - И), подписанного руководителем структурного подразделения (подразделения) и работником по труду структурного подразделения (подразделения). Управление кадров ООО «УралСтройСталь» принимает документы от структурного подразделения (подразделения) при условии соответствия требованиям. Управление кадров может мотивированно отклонять кандидатов из состава резерва руководителей (по причинам нарушений кандидатом локальных нормативных актов, предоставления недостоверной информации, несоответствия критериям и предлагать включение новых кандидатов. По результатам предварительного собеседования у начальника управления кадров ООО «УралСтройСталь» руководитель структурного подразделения (подразделения) при необходимости в недельный срок проводит корректирующие действия и предоставляет скорректированный резерв руководителей и документы (приложения A-И) в управление кадров ООО «УралСтройСталь». Руководитель структурного подразделения ознакамливает всех работников структурного подразделения с информацией о включении в резерв на текущий год. Структуры резерва руководителей функциональных структурных подразделений (подразделений) утверждаются директором по персоналу. Вновь организовавшиеся структурные подразделения представляют документы в соответствии с настоящим положением (приложения А - И) в управление кадров по истечении одного года с начала деятельности. Документы хранятся в управлении кадров пять лет. Система работы с резервом выстраивается в зависимости от вида резерва (оперативный или перспективный) и уровня должности, в резерв на которую зачислен кандидат. Цель подготовки оперативного резерва - обеспечение эффективной замены (замещения на период отсутствия) действующего руководителя и подготовка к самостоятельной работе в должности. Цель подготовки перспективного резерва - развитие компетенций в форматах «Профессиональные знания», «Профессиональные умения», «Деловые качества» конкретной должности. Таким образом, анализ системы управления кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь» выявил, что формирование новой системы работы с кадровым резервом еще не завершено: утверждена нормативно-правовая база, положения, регламентирующих порядок комплектования резерва кадров, основные критерии и методы подбора кандидатур, формы и методы подготовки сотрудников, зачисленных в кадровый резерв. Но институт резерва кадров в ООО «УралСтройСталь» используется пока недостаточно. Исходя из этого, необходимо выявить конкретные проблемы, влияющие на эффективность системы управления кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||