Кадры. Курсовая работа кадры. Формирование и управление кадровым резервом организации
 Скачать 0.74 Mb.
|
2.3. Рекомендации по оптимизации кадрового резерва организацииПроведенное исследование системы управления кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь» позволило выявить ряд проблем: 1.В системе управления кадровым резервом руководителей и специалистов ООО «УралСтройСталь» является отсутствие молодежного резерва. Первая проблема заключается в том, что в ООО «УралСтройСталь» пока не удалось решить главную задачу – сформировать в кадровый резерв молодое компетентное поколение управленцев. Статистическая диагностика возрастного состава кадрового резерва ООО «УралСтройСталь» показала, что средний возраст лиц, зачисленных в резерв на ключевые должности в организации составляет 37- 45 лет. 2. Вторым недостатком является неэффективная структура кадрового резерва за счет отсутствия стратегического резерва. Стратегический резерв - кадровый резерв на должности руководителей ООО «УралСтройСталь», утверждение и назначение на которые осуществляется решением и приказами директора ООО «УралСтройСталь». Отдельные руководители упрощенно подходят к работе с резервом. Нередко деятельность на этом направлении кадровой работы ограничивается составлением соответствующих списков. В кадровый резерв иногда включаются лица, непригодные по своим качествам для руководящей роли. Не созданы пока эффективные методики оценки деловых и личных качеств кандидатов на ту или иную руководящую должность. В хозяйственной практике отсутствие предварительного изучения личных и деловых черт кадров управления может привести, например, к тому, что хороший руководитель функционального отдела при назначении его линейным руководителем без учета личных и деловых качеств не справляется с обязанностями. В результате резко снижается качество его работы. Рассмотрим мероприятия проекта более подробно: 1.Создание молодежного резерва в ООО «УралСтройСталь». Молодежный резерв - кадровый резерв из числа наиболее перспективных молодых работников. Группы молодежного резерва имеются как в составе резерва корпоративного развития, так и базового резерва. Молодежный резерв формируется в целях предоставления молодым работникам, обладающим высоким лидерским потенциалом, дополнительных возможностей для развития ключевых корпоративных и профессиональных компетенций. Требования к кандидатам для включения в молодежный резерв: - возраст до 28 лет включительно; - опыт работы в должности не менее 1 года. В молодежный резерв работники зачисляются: - на основе рекомендаций руководителей подразделений ООО «УралСтройСталь» с учетом личных и деловых качеств работника, активного участия в мероприятиях по повышению эффективности деятельности, результатам аттестации; путем самовыдвижения при условии предоставления положительных отзывов и характеристик от непосредственных руководителей; из числа лиц, получивших степень МВА или защитивших кандидатскую или докторскую диссертацию; из числа победителей профессиональных и корпоративных конкурсов, проводимых в рамках реализации целевых программ; из числа молодых специалистов, окончивших высшие учебные заведения с отличием. Предложенные в состав молодежного резерва кандидаты проходят процедуры оценки, предусмотренные для работников, рассматриваемых в качестве кандидатов в оперативный и перспективный резервы ООО «УралСтройСталь». В целях совершенствования работы с кадровым резервом, в ООО «УралСтройСталь» предлагается провести конкурс «Молодой лидер», который позволил бы выявить молодых перспективных сотрудников, обладающих лидерским потенциалом и талантом руководителя для формирования резерва специалистов предприятия. Выводы по разделу 2 Управление кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь» осуществляется на основании Положения «О порядке формирования резерва для назначения и замещения должностей руководителей ООО «УралСтройСталь» З-УК-02-2016». Всего в кадровый резерв ООО «УралСтройСталь» включено 74 чел., из них 36 чел. зачислено в тактический резерв (49%) и 38 чел. в оперативный (51%). Удельный вес кандидатов зачисленных в резерв организации составляет 12,61% от общей численности персонала. При этом нормативное значение необходимого количества резервистов составляет 20% от общей численности персонала организации. Анализ системы управления кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь» выявил, что формирование новой системы работы с кадровым резервом еще не завершено: утверждена нормативно-правовая база, положения, регламентирующих порядок комплектования резерва кадров, основные критерии и методы подбора кандидатур, формы и методы подготовки сотрудников, зачисленных в кадровый резерв. Но институт резерва кадров в ООО «УралСтройСталь» используется пока недостаточно. Исходя из этого, были выявлены проблемы, влияющие на эффективность системы управления кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь». С целью совершенствования системы управления кадровым резервом в ООО «УралСтройСталь» были предложены мероприятия. |