Главная страница
Навигация по странице:

  • 1.Нормативно-правовые акты

  • 2. Монографии, брошюры, статьи, выступления

    		•

    формирование кадровой политики предприятия. Курсовая переделанная. Формирование кадровой политики предприятия


    Скачать 266.58 Kb.
    НазваниеФормирование кадровой политики предприятия
    Анкорформирование кадровой политики предприятия
    Дата01.10.2021
    Размер266.58 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая переделанная.docx
    ТипРеферат
    #239959
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    Таблица 16
    Затраты на внедрение проектных мероприятий


    Мероприятия
    Затраты
    Стоимость внедряемых мероприятий

    Разработка положения об аттестации персонала
    Выполняется в рамках текущей работы сотрудника
    0

    Внедрение программы дополнительного обучения
    Доплата за разработку программы на год

    Затраты на программу обучения
    Единовременно 10 000 руб.

    1. чел. × 5000

    обучение 1 работника =

    10 000 руб.

    Итого:



    20 000 руб.


    Таким образом, в результате затрат на разработку, внедрение и поддержание эффективной процедуры адаптации, организация должна получить следующий результат:

    • снижение издержек по поиску нового персонала;

    • наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства.

    В любом случае, затраты на совершенствование системы управления персоналом – это, по сути, инвестиции в человеческий потенциал, а это положительно влияет на успешность деятельности всей организации.

    Все предложенные мероприятия, в конечном итоге должны улучшить коммерческую деятельность организации.

    Для ИП Утяганов Д.С. внедрение корпоративного обучения позволит:

    • достигнуть слаженности работы команды и способности получать результаты;

    • привлечь и удержать лучших людей в организации;

    • сплотить сотрудников вокруг интересов организации;

    • найти новые приемы и способы работы, воодушевляя сотрудников, раскрывая их творческий потенциал;

    • увидеть деятельность организации со стороны, и быть готовым к восприятию новаций;

    • дать сотрудникам возможность приобрести специальные навыки и знания, необходимые для работы в сфере продаж строительной продукции;

    • укрепить корпоративную культуру, сделать из сотрудников единомышленников.

    Таким образом, предложенные мероприятия позволят повысить уровень образования и квалификации кадров, следовательно, и эффективность управления персоналом организации.

    Заключение
    Кадровая политика предприятия направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

    Практическое исследование управления персоналом было проведено на материалах ИП Утяганов Д.С.

    В результате научно-исследовательского поиска по совершенствованию кадровой работы в ИП Утяганов Д.С. были сформулированы предложения по ее совершенствованию.

    Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы:

    1. Возможность обучать только малое количество сотрудников из-за отсутствия свободных денежных средств.

    2. Нет четко установленной периодичности обучения персонала.

    3. Нет конкретных разработанных программ и методик обучения.

    Для решения этих проблем, а также для увеличения эффективности обучения персонала были разработаны три направления совершенствования системы обучения персонала ИП Утяганов Д.С.:

    1. Разработка плана развития работников, целью которого является обеспечение специальной подготовки руководителей и специалистов.

    2. Организация корпоративного обучения.

    3. Внедрение системы наставничества в работу организации. Курс обучения рассчитан на 2-4 месяца.

    Выполнение этих рекомендаций поможет повысить образовательный уровень сотрудников организации, что в свою очередь благоприятно скажется на деятельности всей организации в целом.

    В ходе проведенного анализа управления персоналом в ИП Васильев В.Г. были выявлены следующие проблемы:

    Реализация предложенных мероприятий на практике позволит повысить не только уровень образования и квалификации персонала, но и принести организации дополнительную прибыль, которая составит 890,5 тыс.руб.

    Эффективность внедрения корпоративного обучения также позволит повысить конкурентные преимущества ИП Утяганов Д.С. на рынке

    • ускорить адаптацию новых сотрудников в организации; сместить индивидуальный уровень образования и квалификации сотрудников на групповой уровень всей организации, что позволит развиваться каждому члену коллектива;

    • сплотить сотрудников вокруг интересов организации;

    • дать сотрудникам возможность приобрести специальные навыки и знания, необходимые для работы;

    • укрепить корпоративную культуру, сделать из сотрудников единомышленников.



    Библиографический список
    1.Нормативно-правовые акты

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.03.2017)

    2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 23.03.2017).

    2. Монографии, брошюры, статьи, выступления

    1. Бухалков, М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.

    2. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 c.

    3. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c.

    4. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2019. - 366 c.

    5. Кафидов, В. В. Управление человеческими ресурсами / В.В. Кафидов. - М.: Питер, 2018. - 208 c.

    6. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом. Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 213 c.

    7. Маслова, В. М. Связи с общественностью в управлении персоналом / В.М. Маслова. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 208 c.

    8. Миротин, Л. Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: моногр. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - Москва:  2018. - 240 c.

    9. Огнева, А. Ю. Управление персоналом организации / А.Ю. Огнева, М.В. Меленчук. - М.: Проспект, 2016. - 361 c.

    10. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2019. - 102 c.

    11. Сотникова, С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие / С.И. Сотникова. - М.: РИОР, Инфра-М, 2016. - 328 c.

    12. Спивак, В. А. Лидерство. Практикум. Учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2019. - 362 c.

    13. Тахир, Юсупович Базаров Психология управления персоналом. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Тахир Юсупович Базаров. - М.: Юрайт, 2016. - 154 c.

    14. Тебекин, А. В. Управление персоналом. Конспект лекций / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2018. - 192 c.

    15. Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2019. - 256 c.


    Дополнения к курсовой работе.

    1. Актуальность курсовой работы заключается в том, что в российских условиях одним из факторов конкурентоспособности и выживаемости фирмы является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что может быть осуществлено посредством реализации рациональной кадровой политики.

    2. Анализируя кадровую политику компании, учитывают:

    • Количественный и качественный штат сотрудников (руководителей, менеджеров, обслуживающего персонала, пенсионеров, лиц, находящихся в декретном отпуске, и т. д.), а также уровень образования, опыт работы, квалификация;

    • Уровень текучести кадров (она может и положительно влиять на компанию: новые люди — новые идеи, однако проще работать с устоявшимся персоналом - людьми, которые разделяют цели и миссию компании, гораздо важнее (а иногда и дешевле) удерживать и развивать квалифицированных специалистов);

    • Гибкость (важно то, насколько динамично изменяется кадровая политика при смене обстоятельств);

    • Учёт интересов сотрудника (присутствует ли индивидуальный подход).

    1. Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих.

    • Кадровый учет;

    • Вопросы найма и адаптации;

    • Вопросы оценки и аттестации;

    • Система обучения персонала;

    • Система мотивации персонала;

    • Корпоративная культура;

    • Мониторинг внешней среды.

    1. Важным аспектом является комплексность кадровой политики. Она должна отражать цели и задачи всех уровней и направлений организации: экономических, правовых, социальных и др. Однако в условиях кризиса соблюсти все вышеперечисленные требования несколько проблематично. Большое количество предприятий стало сокращать свои затраты посредством увольнения работников, и по нашему мнению, это может в последствие негативно отразиться на таких вещах как инновационное развитие предприятия, конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции. Сложные и наукоемкие производственные процессы способствуют повышению требований к рабочей силе, а значит к увеличению затрат на развитие персонала. Таким образом, текущие сокращения ценного человеческого капитала могут привести организацию к трудностям, связанным с отсутствием высококвалифицированных сотрудников, способных поднимать экономические показатели предприятия.

    2. Так как ИП Утяганов Д.С. является индивидуальным предпринимателей, ему поступило предложение переехать в другой город, в связи с этим он прекратил осуществлять свою деятельность в г. Челябинск.

    3. Название таблицы 9 – Динамика персонала ИП Утяганов Д.С по тажу за период 2016-2018 гг.

    4. Ряд проблемных зон в ИП Утяганов Д.С.

    • Снижение производительности труда;

    • Недостаточный уровень оплаты труда и денежных поощрений;

    • Наставничество закрепляется принудительно;

    • Неэффективная система обучения персонала, нет конкретных разработанных программ и методик обучения.

    1. Предложенные мероприятия позволят повысить уровень образования и квалификации кадров, помогут сформировать профессиональные и личные способности каждого работника, наиболее полно соответствующие его должностным обязанностям, а также обеспечить условия труда, при которых способности и навыки работника могли бы использоваться в полном объеме, что в свою очередь благоприятно скажется на деятельности всей организации в целом.
    1   2   3   4

    написать администратору сайта