Курбанова Хеда. Формирование ТНК как результат процесса интернац. Формирование тнк как результат процесса интернационализации фирмы
 Скачать 237.66 Kb.
|
 РОСЖЕЛДОР Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ростовский государственный университет путей сообщения» (ФГБОУ ВПО РГУПС) Факультет «Экономика управления и право» Кафедра «Экономика и финансы» Дисциплина «Финансы транснациональных корпораций» Курсовая работа На тему: «Формирование ТНК как результат процесса интернационализации фирмы» Выполнила: Студентка ПФБ-III-005 Курбанова Х. В. Проверил: Д.э.н., профессор Андреева Л. Ю. Ростов-на-Дону 2014 Содержание Введение………………………………………………………………………..…3 Глава 1 Транснациональные корпорации на мировом рынке в современных условиях……………..………………………………………….5 1.1.Теоретические подходы к исследованию ТНК…………….………..............5 1.2.Этапы развития, состав и специализация ТНК……………………………8 Глава 2 Современные тенденции развития ТНК…………………..……....13 2.1.Влияние процесса интернационализации на формирование ТНК…….....13 2.2.Формирование интернационализации компаний в современных условиях. Интернационализация фирмы: научно-технические аспекты………………..19 Глава 3 Роль ТНК в развитии национальной экономики………………..30 3.1.Условия и проблемы привлечения зарубежных ТНК в российскую экономику……………………………………………………….………………30 3.2.Государственные корпорации как фактор развития экономики России..38 Заключение……………………………………………………………………...41 Список использованной литературы……………………………………......46 Введение Современная экономика набирает прогрессивные обороты благодаря транснациональной корпорации (ТНК). ТНК составляет около 60 тыс. основных компаний по всему миру. С помощью ТНК осуществляется больше половины внешнеторгового мирового оборота. Корпорации, которые работают на международных рынках труда, имеют в составе своего коллектива работников разных национальностей, что вносит свои трудности в работу, в связи с различной культурой сотрудников. Большая часть транснациональных корпораций предпочитает набирать на работу сотрудников высшего руководства из местных управляющих. Транснациональная корпорация имеет большую манёвренность в использовании льгот, освобождает либо уменьшает налоги и пошлины. ТНК способна контролировать финансовые мировые рынки, налоговые системы и методы государственного регулирования. В результате становления единого рынка и с расширением ТНК, для деятельности которого были привлечены тысячи рынков во всех регионах многих стран, появилось такое явление, как глобализация. Актуальность выбранной темы обусловлена постоянно возрастающей ролью в формировании транснациональных корпораций на мировом рынке, в современных условиях. ТНК становятся определяющим фактором в мировой экономической системе, поскольку, благодаря широкой амплитуде функционирования – от производственных процессов до операций в области инвестиционной, финансовой и торговой политики – они играют роль международного регулятора производства и распределителя товаров. Следствием высокой степени интернационализации производства у крупнейших ТНК явилось установление ими господства на мировых товарных рынках и в ведущих отраслях мирового хозяйства Цель курсовой работы состоит в том, чтобы рассмотреть формирование корпораций ТНК как процесс интернационализации фирмы. В связи с поставленной целью, определим следующие задачи. Основными задачами курсовой работы является: исследовать теоретические подходы к исследованию ТНК; рассмотреть состав, специализация и этапы развития ТНК; выявить влияние процесса интернационализации на формирование ТНК; представить формирование интернационализации компаний в современных условиях; рассмотреть роль ТНК в развитии национальной экономики. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Глава 1 Транснациональные корпорации на мировом рынке в современных условиях Теоретические подходы к исследованию ТНК Благодаря своим решениям в области капиталовложений и выбору мест размещения производства, ТНК играют важную роль в распределении мирового производственного потенциала. Их влияние на международную торговлю пропорционально их участию в этой торговле. По некоторым оценкам, ТНК осуществляют свыше половины мирового внешнеторгового оборота. На долю ТНК приходится более 80% торговли высокими технологиями. Образуя единую сеть, транснациональный капитал владеет одной третью всех производственных фондов и производит почти половину общепланетарного продукта.1 С юридической точки зрения, – ТНК может рассматриваться как группа, объединяющая филиалы, расположенные в нескольких странах. Характер связей, благодаря которым ТНК распространяют свое влияние далеко за пределы собственных филиалов, очень разнообразен: контракты на обработку деталей или на подрядные работы, соглашения о сбыте или франшизе, уступка патентов и т.п. Вес компании определяются, прежде всего, их размерами; малое или среднее предприятие, имеющее отделение на территории нескольких стран, еще не является ТНК. Согласно определению исследовательской программы Гарвардского университета, к разряду транснациональных относятся компании:2 имеющие более шести зарубежных дочерних компаний; акции которых имеют хождение во многих странах и доступны для приобретения во всех странах их действия; состав высшего руководства которых формируется из подданных разных государств, что исключает одностороннюю ориентацию деятельности компании на интересы какой-либо одной страны; имеющие интернациональный характер менталитета менеджера, придерживающегося геоцентричной позиции; организационная структура которых ориентирована на широкомасштабную экономическую деятельность и эффективную реализацию стратегии компании. ТНК в настоящее время – это около 60 тыс. основных (материнских) компаний и более 500 тыс. их зарубежных филиалов и аффинированных (зависимых) компаний по всему миру. Роль ТНК в формировании узловых, определяющих тенденций в развитии современной мировой экономики трудно переоценить. Будучи действительно транснациональными центрами решений и действий, они оказывают значительное влияние на мировую экономику.3 ТНК можно рассматривать, как определённую группу филиалов, объединённых со всех стран. Ведь ТНК обладает большим влиянием, но отнести к нему можно не все компании, а только некоторые, которые: имеют в зарубежных дочерних компаниях, более шести филиалов; акции компаний, которые доступны для приобретения в любой стране; руководство высшего звена, образуется из граждан разных государств, что исключает односторонюю деятельность компании. ТНК составляет около 60 тыс. основных компаний по всему миру. С помощью ТНК осуществляется больше половины внешнеторгового мирового оборота. Транснациональная компания имеет большую манёвренность в использовании льгот, освобождает либо уменьшает налоги и пошлины. ТНК способна контролировать финансовые мировые рынки, налоговые системы и методы государственного регулирования.4 Так же для современных транснациональных компаний является присущим развитие инвестиционных связей, которые сопровождаются открытой диффузией с инновационными технологиями. ТНК выступают основными экспортерами прямых иностранных инвестиций и выступают институциональной формой интернационализации производства. К началу XXI в. объем инвестиций ТНК в мировой экономике составлял свыше 3 трлн. долларов. В 2001-2006 г., на 100 крупнейших транснациональных компаний, занимающих лишь 0,16% от их общего числа, приходилось 12% зарубежных активов, 10% объемов продаж, а так же 15% численности работающих за рубежом. Положительные черты деятельности ТНК:5 повышение налоговых поступлений в результате деятельности ТНК; организация филиалов, дочерних компаний там, где они «больше всего нужны». Растёт занятость населения, рынок наполняется продукцией, необходимой потребителю, и т.д. Отрицательные черты деятельности ТНК: ТНК, имея сильное влияние на экономику страны, может в ряде случаев противодействовать ей, отстаивая свои интересы; часто ТНК стараются «обойти» закон (укрытие доходов, перекачивание капитала из одной страны в другую); установление монопольных цен, позволяющих извлекать сверхприбыли; Диктат условий, которые ущемляют интересы страны. Этапы развития, состав и специализация ТНК Транснациональная корпорация – предпринимательское объединение, зарегистрированное в одной из стран и действующее на территории многих стран посредством зарубежных филиалов, либо дочерних предпринимательских фирм. Страна базирования – страна, в которой находится штаб-квартира ТНК. Принимающие страны – страны, в которых размещена собственность ТНК.6 Выделяют следующие основные качественные признаки ТНК: особенности реализации: фирма реализует значительную часть своей продукции за рубежом, оказывая тем самым заметное влияние на мировой рынок; особенности размещения производства: в зарубежных странах находятся некоторые ее дочерние предприятия и филиалы; особенности прав собственности: собственники этой фирмы являются резидентами (гражданами) различных стран. Фирме достаточно иметь хотя бы один из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Некоторые крупные компании обладают всеми этими тремя признаками одновременно. Наиболее важным считается первый признак. Абсолютным лидером по этому критерию является сейчас швейцарская фирма «Нестле» («Nestle»), которая экспортирует более 98% своей продукции, оказывая тем самым заметное влияние на мировой рынок. По масштабам деятельности все ТНК делят на крупные и малые. Если малые ТНК имеют в среднем по 3–4 зарубежных филиала, то у крупных ТНК их число измеряется десятками и даже сотнями. Развитие ТНК. На первом этапе, в начале ХХ в., ТНК инвестировали средства, прежде всего, в сырьевые отрасли экономически слаборазвитых иностранных государств. Налаживать высокотехнологичное промышленное производство за рубежом тогда было невыгодно. В принимающих странах отсутствовал персонал необходимой квалификации, а технологии еще не достигли высокой степени автоматизации. Субъектами транснационализации в этот период выступали обычно объединения фирм разных стран (международные картели), которые делили рынки сбыта, проводили согласованную ценовую политику и т.д.7 Второй этап эволюции ТНК, с середины ХХ в. Производственные зарубежные отделения начали специализироваться в основном на производстве той же продукции, которая ранее производилась в «родной» для ТНК стране. Постепенно филиалы ТНК все более и более переориентируются на обслуживание местного спроса и на местные рынки. Возникают национальные фирмы, достаточно крупные, чтобы проводить самостоятельную внешнеэкономическую стратегию. В 1960-е появляется термин «транснациональные корпорации». Быстрый рост числа и значения ТНК с 1960-х происходил во многом под влиянием научно-технической революции. На современном этапе, с конца ХХ в., создание сетей производства и реализации глобального масштаба. Место для создания дочерних фирм зависит от производственных издержек, которые часто более низки в развивающихся странах; продается же продукция там, где на нее выше спрос, – главным образом, в развитых странах. Вот почему, например, жители современной Германии покупают технику германской фирмы «Bosh», произведенную не в Германии, а в Южной Корее.8 Масштабы современных ТНК представлены следующими данными: ТНК контролируют примерно 2/3 мировой торговли; на них приходится около 1/2 мирового промышленного производства; на предприятиях ТНК работает примерно 10% всех занятых в несельскохозяйственном производстве; ТНК контролируют примерно 4/5 всех существующих в мире патентов, лицензий и ноу-хау. Первоначально самой крупной отраслевой группой ТНК были компании добывающие сырье. Нефтяной кризис 1973г. привел к резкому росту роли нефтяных ТНК, в 1980-е, с ослаблением «нефтяного голода», их влияние уменьшилось, наибольшее значение приобрели автомобилестроительные и электротехнические ТНК. По мере развития НТР, на передний план стали вырываться фирмы из высокотехнологической сферы услуг – такие как американская корпорация «Майкрософт»,монополист в производстве программного обеспечения, электронная торговая компания «Wal-Mart Stores Inc.».9 Состав ТНК становится с течением времени все более интернациональным по их происхождению. По данным журнала «Fortune», эволюция шла от абсолютного преобладания американских фирм в 1950-е к доминированию западноевропейских фирм с 1980-х. Эта тенденция заметна и по составу всех ТНК: в 1970гг. более половины ТНК планеты были из двух стран, Америки и Великобритании; сейчас из всех ТНК на Америку, Японию, Германию и Швейцарию вместе взятые приходится лишь примерно половина. Растет число и значение ТНК из развивающихся стран (особенно – из азиатских «драконов», таких как Тайвань, Южная Корея, КНР). Ожидается, что в ближайшие годы будет продолжаться увеличение среди ТНК доли фирм из новых индустриальных стран третьего мира и из стран с переходной экономикой.10 Вывод по главе 1: ТНК составляет около 60 тыс. основных компаний по всему миру. С помощью ТНК осуществляется больше половины внешнеторгового мирового оборота. Транснациональная компания имеет большую манёвренность в использовании льгот, освобождает либо уменьшает налоги и пошлины. ТНК способна контролировать финансовые мировые рынки, налоговые системы и методы государственного регулирования. Транснациональная корпорация – действует на территории многих стран, в форме зарубежных филиалов, либо дочерних предприятий, зарегистрированное, как предпринимательское объединение в одной из стран. Развитие ТНК проходило в несколько этапов. На первом этапе, в начале ХХв. ТНК вносило свои инвестиционные средства в иностранные государства, у которых сырьевые отрасли экономически слаборазвиты. Вложения эти были не особо выгодны тогда, так как сказывалось отсутствие в зарубежных странах квалифицированного персонала и присутствие слоборазвитых технологий. Второй этап, начинающийся с середины ХХв., развития ТНК был ориентирован на местную экономику и местные рынки. С 1960-х гг. происходит значительный рост ТНК, появляются национальные фирмы крупных маштабов. В настоящее время, современный этап развития ТНК – берущий своё начало с конца ХХ в. Создаются сети глобального маштаба реализации и производства. Производство всё больше занимает лидирующие позиции, и реализовывает готовую продукцию в тех местах, где выше на неё спрос – главным образом, в развитых странах. По истечению времени, состав ТНК становится всё более интернациональным. Если на первых этапах происхождения ТНК доминировали западноевропейские фирмы – в основном Америке и Великобритании, то в настоящее время число ТНК выросло за счёт других развитых стран, и на Америку, Германию, Японию, Швейцарию, Великобританию приходится лишь половина всех ТНК. Глава 2 Современные тенденции развития ТНК 2.1. Влияние процесса интернационализации на формирование ТНК В различных отраслях производства можно заметить как изменился уровень монополизации ТНК. Становятся всё более востребованны высококвалифицированные кадры. В связи с установлением на мировых товарных рынках господствующего положения, у ТНК образовалась высокая степень интернационализации. Решающую роль здесь сыграло важное положение на мировам рынке монополий – гигантов. Занимают они главенствующее положение ни только в производственном экспорте, но и коммерческом. Так же они находятся и в торговле лицензиями и патентами, в осуществлении подрядных работ, предоставлении технических услуг. В их руках находится основная часть передового опыта и научно – технических достижений.11 В первую очередь, в развитии всех отраслей заинтересован монополистический капитал, – отраслей с низкими издержками, с высокой производительностью труда, с высоким уровнем организации и управления производством, техническое оснащение производства, именно в такие отрасли вливаются ежедневно в интернациональном маштабе крупные капиталовложения. Всё это ведёт к ещё большему обострению отношений, образуются противоречия как между самими гигантами, так и немонополизированным сектором.12 Это способствует раскрытию развитий монополистических отношений в современных условиях, что позволяет более полно раскрыть сущность ТНК, подчинении своим интересам мелкого и среднего немонополизированного производства, и стремления их к господству в мировой системе хозяйства. Главная особенность ТНК в современных условиях состоит в том, что они учитывают возможность потребности рынка, формируют спрос на продукты до начала их производства. Монополистические отношения в рамках мирового рынка выступают не только как сфера проявления сущности ТНК, но и как результат ее функционирования и развития. Поскольку реализация монопольной сверхприбыли становится возможной лишь при сознательном ограничении размеров производства как по сравнению с существующим общественным спросом на данную продукцию, так и с уже созданными производственными возможностями, рамки, создаваемые монополистическим регулированием, становятся необходимым условием существования самих монополистических отношений.13 ТНК в развивающихся странах Транснациональные корпорации получают преимущества и вследствие извлечения выгоды из разницы в экономическом положении стран приложения своего капитала. Располагая филиалами и дочерними компаниями в других странах, ТНК получают возможность: получать преимущества, сосредоточивая те или иные производства в странах с дешевым сырьем и низкими ставками заработной платы; планировать и получать прибыли в различных странах в зависимости от уровня налогообложения на доходы; приспосабливать свои производственные и сбытовые схемы применительно к специфическим условиям национальных рынков разных стран; осуществлять политику бухгалтерского учета операций дочерних компаний и филиалов, выгодную центральной компании. Оказывающее влияние транснациональных корпораций на экономику отдельных государств очень весомое. Касается это в большей степени развивающихся государств. ТНК переносит туда энергоёмкие, материалоёмкие, трудоёмкие производства, а так же производства экологически опасные.14 Известно, что в развивающихся странах действуют: Дочерние компании и филиалы ТНК, которые уделяют активное внимание сырьевым ресурсам развивающихся стран, путём добычи и обработки сырья. Известно, что многие страны провели национализацию активов ТНК в сырьевых отраслях, но промышленные компании большого маштаба продолжают сохранять лидирующие позиции в мировом производстве и сбыте топливно – сырьевых ресурсов. По некоторым представленным данным, 70% мирового экспорта нефти и каучука контролирует 15 ТНК, выше 90% железной руды и древесины, больше 80% олова, бокситов и меди. Дочерние компании и филиалы ТНК, нацелены на развитие импортозамещающего производства в развивающихся странах. Своё развитие им дала стратегия индустриализации экономики, которая значительно увеличила производство машин и оборудования.15 Филиалы ТНК, нацеленные на развитие экспортоориентированного производства. Учитывая низкие цены на местное сырье и небольшие размеры заработной платы, международные фирмы создают в развивающихся государствах предприятия, которые производят продукцию, предназначенную на экспорт в страны своего базирования или в другие государства. ТНК, обладающие дочерними компаниями и филиалами в странах Центральной Америки, Карибского бассейна и Мексики, слабо связаны с внутренними рынками этих стран, мало используют местное сырье и полуфабрикаты, подавляющая часть их продукции вывозится за рубеж. Для Бразилии, Южной Кореи и некоторых других стран характерна прямо противоположная ситуация, поскольку здесь предприятия ТНК довольно тесно интегрированы в местную экономику. В этом случае принимающие страны извлекают большие выгоды от деятельности иностранного капитала как в плане развития производительных сил, так и модернизации социально-экономических структур.16 В настоящее время ТНК контролирует до 40% всего промышленного производства, это почти половина их внешней торговли развивающихся государств. У крупнейших ТНК, в следствии высокой степени интернационализации стало установление ими господства на ведущих торговых рынках. В современных рыночных условиях различные фирмы конкурируют между собой за клиентуру, но только некоторые из них можно назвать успешными. В основе успеха любой фирмы лежит определённая стратегия. Стратегия – потенциально мощный инструмент, позволяющий противостоять меняющимся условиям в любой сфере деятельности. Это серьёзный элемент, как способ управления фирмой. Стратегия интернационализации определяет пути развития на внешних рынках. Основывается она на экономической стратегии. Своё предназначение интернационализация компании находит при расширении фирмы.17 В действительности ТНК нередко навязывали развивающимся государствам не отвечающую их интересам отраслевую структуру производства, расточительно эксплуатировали их природные ресурсы, загрязняли окружающую среду, а также перекачивали в страны базирования значительную часть прибыли. В связи с вышесказанным, ООН было принято решение о необходимости разработки универсального кодекса поведения ТНК, регламентирующего их деятельность, что свидетельствует о том, что процессы транснацианализации производства и капитала как часть экономической глобализации нуждаются в корректировке и наблюдению извне, поскольку не обладают встроенным механизмом контроля.18 Как показывает практика, отсутствие или ослабление контроля со стороны принимающего государства за деятельностью ТНК приводит к негативным для этой страны последствиям. Это происходит, когда увеличение иностранного сектора осуществляется за счет поглощения местных компаний, мобилизации капитала из местных источников. Одной из острых проблем развивающихся стран выступает отток капитала, перевод прибылей в промышленно развитые страны, что значительно сужает базу национального накопления, следовательно, и общественного воспроизводства. Несмотря на общую тенденцию к большему соответствию политики ТНК нуждам развивающихся стран, влияние ТНК на технологический прогресс в этих странах неоднозначно. Даже в промышленно развитых странах передача технологий довольно ограничена за исключением производства электроники, полупроводников и телекоммуникационного оборудования. Передача новых технологий отмечается в некоторых случаях развивающимися странами и связана с электроникой и телекоммуникациями. В этих отраслях ТНК передают новые технологии компаниям, находящимся в их полной собственности. Внутренний спрос развивающихся стран на продукцию электроники в значительной степени удовлетворяется через дочерние компании ТНК. Исключение составляют некоторые страны Восточной Азии, Бразилия и Индия, где производство этих изделий значительно выросло на местных предприятиях. Основная часть инвестирования ТНК в электронику развивающихся стран осуществляется в сборку и производство компонентов на «оффшорных» предприятиях. Хотя организация подобных сборочных предприятий не предусматривает значительных передач технологий, постепенно производство наукоемкой продукции не только бытового, но и производственного назначения расширяется.19 Воздействие ТНК на социально-экономические структуры развивающихся стран в немалой степени зависит от способности последних, определяемой общим уровнем развития, изыскивать эффективные формы и методы использования ТНК в своих национальных интересах.20 2.2. Формирование интернационализации компаний в современных условиях. Интернационализация фирмы: научно-технические аспект В условиях рыночной экономики многие фирмы конкурируют за получение возможности удовлетворить потребности и нужды клиентов, но обычно только некоторые из них будут процветающими. Несомненно, все предприятия нуждаются в наличии ясного осознания причин своего существования, основной цели и задач на конкурентном поле и путей их достижения. Одной из фундаментальных составляющих конкурентоспособной позиции производителя является экономическая стратегия фирмы. Стратегия – сложный и потенциально мощный инструмент, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям, но его внедрение и использование сопряжено с большими затратами, поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как способ управления.21 В соответствии с наиболее часто встречающимися определениями, экономическая стратегия: рассматривает наиболее долговременные организационные причины, цели, решения и действия; определяет основные пути, посредством которых предприятие сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность; определяет вид или виды деятельности предприятия, в том числе и те, в которых оно конкурирует с другими. Стратегия интернационализации – принципиальная компонента экономической стратегии, определяющая пути развития фирмы на внешних рынках.22 Разработка стратегии интернационализации на любом предприятии невозможна без понимания самого процесса формирования экономической стратегии. К сожалению, одно из наследий директивно-управляемой экономики – отождествление стратегии и планирования, когда стратегия рассматривается как формальный процесс. Такой подход зачастую приводит к недооценке таких факторов, как личность собственника (или директора) предприятия, внутренняя культура организации и др. Более того, понимание стратегических целей даже в условиях рыночной экономики нередко ограничивается узким кругом задач, включающим повышение рентабельности, захват новых рынков и т.д., хотя ин тересы группы собственников могут лежать в совершенно других областях.23 В этом случае разработанная стратегия зачастую остается нереализованной, а время и ресурсы на ее разработку – неоправданно потраченными. Довольно характерно такое понимание стратегии для переходных процессов российской экономики. Понятие экономической стратегии появилось в конце 60-х гг. прошлого века и с тех пор остается центральной проблемой многих исследований. Необходимо отметить, что основные подходы к формированию стратегии были освещены в западной научной литературе, в основном американскими авторами. В нашей стране работы многих из них недостаточно известны, большинство не переведены на русский язык, что приводит к ограниченному пониманию стратегического процесса учеными-теоретиками и, в особенности, менеджерами-практиками в современной России.24 Непосредственной задачей данного раздела нашей работы является анализ основных подходов к формированию именно стратегии интернационализации как составной части экономической стратегии фирмы, с учетом научных разработок, накопленных не только учеными нашей страны, но и европейскими и американскими авторами, а также материалов исследований, осуществленных в университетах США. Каждый метод разработки стратегии рассмотрен с точки зрения того, насколько он реализуется в современных условиях, а также насколько он игнорируется или, напротив, широко применяется в российских условиях. Существует множество классификаций понимания стратегии. Наиболее полной, на наш взгляд, является классификация, предложенная Г. Минцбергом. Автор выделяет десять основных подходов к пониманию стратегии и ее формированию.25 Несмотря на различия моделей разработки стратегии, предложенных авторами в русле указанной школы, все они могут быть сведены к одному алгоритму, где вслед за определением альтернативных стратегий следует этап их всесторонней оценки и выбора оптимальной стратегии. Интернационализация предпринимательской деятельности, как правило, связана с расширением и развитием фирмы. К основным факторам (критериям), влияющим на выбор моделей и методов выхода предпринимателя на внешние рынки, относятся следующие:26 1. Правовые аспекты. Правовые аспекты связаны с ограничениями, которые вводят различные страны в отношении отдельных методов интернационализации: прямое запрещение некоторых форм деятельности или косвенное противодействие определенным формам деятельности (например, путем воздействия на прибыльность). В этих случаях фирма может быть ограничена в выборе режима деятельности независимо от ее предпочтений. В частности, законодательство Мексики запрещает иностранным инвесторам иметь 100 %-ный контроль над своими операциями. На выбор метода интернационализации и типа инвестиций влияет, в частности, отношение принимающей страны к внешней торговле. Например, такие страны, как Южная Корея и Сингапур, используют политику, которая стимулирует деятельность фирм по выпуску продукции на экспорт. Аргентина и Филиппины ввели торговые барьеры и стимулы для поощрения производства на внутренний рынок. К косвенным методам регулирования иностранного присутствия могут относиться: применение повышенных ставок налогов, определение величины репатриируемых средств, требование соблюдения условий антимонопольного законодательства, выдвижение условий, при которых возможна национализация активов иностранных компаний. 2. Величина издержек. Международная деятельность фирмы различается по объемам ресурсов, требуемых для зарубежных операций, а также по соотношению средств, затраченных внутри страны и за рубежом. Например, экспорт может быть сопряжен с меньшим количеством ресурсов, чем прямые иностранные инвестиции, в том случае, когда в собственной стране фирма располагает избыточными мощностями. Если выход фирмы за рубеж требует увеличения производственных мощностей, то сделать это можно посредством инвестиций как в собственной стране, так и за границей. В первом случае приходится значительно расширять объемы экспорта, но при этом активы фирмы остаются в стране базирования. А в случае прямых зарубежных инвестиций фирма может снизить потребность в дополнительных капиталовложениях, предложив, к примеру, владение международным предприятием на долевых началах.27 Производство за границей или продажа продукции на внешних рынках связаны в большой степени с дополнительными постоянными издержками, поэтому при небольшом объеме производства выгоднее прибегнуть к услугам фирм, специализирующихся на ведении международных операций. Они, в свою очередь, могут распределить возрастающие постоянные издержки на услуги, предоставляемые нескольким фирмам. Когда производство достигает значительных объемов, менее дорогостоящим вариантом может стать осуществление экспортных операций своими силами. Подключение по контракту сторонней фирмы может обойтись дешевле, если она располагает избыточными мощностями в сферах производства или сбыта, и эти мощности легко использовать.28 Такой вариант означает сокращение времени подготовки к ведению международных операций и ускорение начала поступления наличных средств. Более того, местная фирма-подрядчик может иметь необходимые знания о рынке, например, о том, как действовать в условиях национального законодательства и предпринимательской среды. Получение таких знаний собственными силами может обойтись фирме-заказчику очень дорого. 3. Наличие опыта. На начальном этапе интернационализации лишь немногие фирмы готовы расходовать значительную часть ресурсов на международные операции: фирмы могут просто не располагать средствами, достаточными для быстрого развертывания деятельности за рубежом. Такие фирмы, как правило, наращивают свое участие в международном бизнесе поэтапно. На начальных этапах они стараются сберечь свои ресурсы и сосредоточивать их в первую очередь в стране базирования, а не за границей. Этим обусловливается выбор таких способов выхода на внешние рынки, которые связаны с перекладыванием бремени собственно международных операций на другие фирмы. С расширением зарубежной деятельности фирма начинает рассматривать свою международную деятельность отдельно от внутренней. Затем появляется тенденция к обслуживанию международных операций собственными силами и к росту доли ресурсов, размещаемых за границей. 4. Уровень конкуренции. Чем ниже уровень конкуренции на внешнем рынке, тем выше свобода выбора способа интернационализации. Когда фирма обладает дефицитными, уникальными, трудно воспроизводимыми ресурсами, ей гораздо проще выбрать желаемую сферу деятельности за границей. Если велика вероятность острой конкуренции, фирма может быть вынуждена выбрать не самую эффективную сферу бизнеса. Если она этого не сделает, конкурент может захватить рынок быстрее.29 Возможность конкуренции может заставить фирму выбирать стратегию ускоренного расширения заграничных операций, но только (из-за ограниченности ресурсов) путем заключения соответствующих соглашений с другими фирмами. 5. Уровень риска. Предпринимательская деятельность связана с многочисленными рисками. Однако риск, связанный с вероятностью политических или экономических изменений, которые могут снизить защищенность активов фирмы и получаемых доходов, для международного предпринимательства ставится на первое место. Один из способов сведения к минимуму потерь от национализации в подобных ситуациях состоит в минимизации активов за границей. Опасения такого же рода могут обусловить выбор соглашений, основанных на разделении активов с другими (чаще всего местными) фирмами. Эти обстоятельства вынуждают правительства стран-реципиентов более осторожно вводить ограничения каких-либо операций, чтобы избежать противодействия более чем одной фирмы. Следовательно, чем выше оцениваемый уровень риска, тем сильнее стремление фирмы к участию в стратегических альянсах. Один из способов распределения риска – осуществление внешнеэкономических операций сразу в нескольких странах. Подобная стратегия снижает вероятность одновременного воздействия на все активы таких негативных событий, как конфискация, введение валютного контроля или даже сокращение сбыта из-за спада производства в стране-реципиенте. Путем рассредоточения операций можно снизить возможные убытки, а также сезонные колебания совокупных доходов. Для компаний, еще не освоивших в полной мере международные рынки, те формы деятельности, которые позволяют минимизировать расходование собственных ресурсов, могут одновременно способствовать ускорению I выхода фирмы на большее число рынков. 7. Распределение контроля. Осуществление международных oпераций собственными силами обеспечивает более жесткий контроль над ними и отсутствие необходимости делить прибыль. Чем больше соглашений фирма заключает с другими фирмами, тем больше вероятность, что она утратит контроль над принятием решений, и это может отразиться на оптимизации ее деятельности на глобальном уровне, включая такие вопросы, как география расширения производства, освоение новых видов продукции или обеспечение качества. Соглашения с внешними организациями предусматривают также распределение доходов, что имеет большое значение для видов деятельности, связанных с высокой потенциальной прибылью. 8. Сложность продукции. Чем сложнее используемая технология, тем более вероятно, что фирма осуществит выход на внешние рынки путем создания своего предприятия в другой стране, а не заключения контракта с посторонней заграничной фирмой на производство продукции от своего имени (лицензионного договора). Это связано с тем, что передача технологии, как правило, обходится дешевле внутри семейства фирм, например от головной фирмы – филиалу, нежели другой компании. С возрастанием сложности технологии различия в издержках особенно ощутимы, поскольку персонал филиала хорошо знаком с подходами, которые использует фирма в целом. 9. Присутствие в стране. Когда фирма уже имеет опыт ведения операции в какой-либо стране, использование посредников теряет смысл. Фирма получает представление о том, как действовать в чужой предпринимательской среде, кроме того, она может располагать в этой стране мощностями, достаточными для наращивания объема производства. Если специализация действующего зарубежного филиала соответствует тому виду продукции или услуг, который материнская фирма планирует внедрять на данный рынок, то велика вероятность того, что новое производство будет освоено собственными силами. Если речь идет о диверсификации и новая продукция, передаваемая из центральной штаб-квартиры, сильно отличается от той, что могут выпускать заграничные предприятия, то проще будет иметь дело с опытной сторонней фирмой. 10. Схожесть стран. Языковые и культурные различия затрудняют коммуникации и обусловливают рост расходов на координацию деятельности различных фирм, особенно в случаях передачи технологии. Легче работать со сторонними организациями в тех странах, которые воспринимаются как схожие со страной базирования. В противном случае может возникнуть потребность в прямых инвестициях, сопряженных с переездом персонала фирмы за границу для облегчения движения межнациональных информационных потоков. Организация и развитие хозяйственной деятельности за рубежом требуют тщательной подготовки, изучения большого объема справочно-информационных материалов, разработки соответствующей стратегии и конкретной программы действий, привлечения экспертов-специалистов и посредников (в том числе зарубежных), знающих особенности страны, рынка и отрасли, в которых придется действовать предпринимателю.30 Основные этапы разработки стратегии интернационализации: Формулирование целей и задач предстоящей операции; Оценка возможностей и уровня конкурентоспособности предприятия (потенциала); Выбор модели интернационализации; Выбор рынка или рынков; Выбор организационной формы зарубежной деятельности; Оценка инвестиционного климата в принимающей стране; Разработка конкретной программы действий по установлению деловых контактов с различными организациями и возможными партнерами в принимающей стране: сбор необходимой информации, контакты с посредниками, организация деловых встреч, подготовка учредительных и сопровождающих их документов, проведение рекламных кампаний. Процесс международного стратегического планирования включает четыре стадии: Подготовительная стадия: определение основных целей предприятия.31 Стадия исследования и анализа:32 анализ местных возможностей; анализ потенциала предприятия; анализ международных возможностей. Стадия разработки стратегии: определение метода вторжения на международный рынок; определение целевых стран и продуктов. Стадия реализации: установление связей с посредниками; поиск необходимых ресурсов, главным образом, финансовых; обеспечение контроля; начало операции. Основным инструментом, позволяющим оценить реалистичности и эффективность проекта интернационализации, является бизнес-план. Для его разработки необходимо предварительно провести детальные исследования, т. е. «проверку осуществимости» проекта. Поскольку первые несколько лет работы на внешнем рынке обычно не являются прибыльными, предпринимателю очень важно тщательно оценить и долгосрочные, и краткосрочные перспективы проекта.33 Таким образом, влияние транснациональной корпорации очень высоко на экономику многих государст. В основном это касается развивающихся государств. Ведь в таких государствах есть дочерние предприятия, филиалы компаний ТНК. В настоящее время ТНК контролирует до 40% всего промышленного производства, это почти половина их внешней торговли развивающихся государств. У крупнейших ТНК, в следствии высокой степени интернационализации стало установление ими господства на ведущих торговых рынках. В современных рыночных условиях различные фирмы конкурируют между собой за клиентуру, но только некоторые из них можно назвать успешными. В основе успеха любой фирмы лежит определённая стратегия. Стратегия – потенциально мощный инструмент, позволяющий противостоять меняющимся условиям в любой сфере деятельности. Это серьёзный элемент, как способ управления фирмой. Стратегия интернационализации определяет пути развития на внешних рынках. Основывается она на экономической стратегии. Своё предназначение интернационализация компании находит при расширении фирмы. Представлены основные этапы формирования интернационализации компаний в современных условиях: Предстоящие цели и задачи, и пути их формирования; Уровень и оценка конкурентоспособности и возможностей организацией; Модель интернационализации; Выбор рынка; Выбор организационной формы деятельности зарубежной компании; Инвестиционная оценка климата в принимающей стране; Выбор конкретной программы действий по установлению деловых контактов с различными организациями. |