РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ-2020. Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение уфимский автотранспортный колледж
 Скачать 398.25 Kb.
|
|
7. Организационные структуры и организационные процессы в системе менеджмента 1.Структура управления - _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы. Линейная структура управления  ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Функциональная структура управления _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
Линейно-функциональная структура управления ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
Дивизионная структура управления ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
Матричная структура управления _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
3. Дайте определения: Руководитель -
Специалист
Исполнитель
4. Ответьте на вопросы теста: 1. Конечной целью менеджмента является: развитие технико-экономической базы фирмы обеспечение прибыльность фирмы рациональная организация производства повышение квалификации и творческой активности работника 2. Организация - это группа людей, объединенная общей целью группа людей, владеющая средствами производства группа людей, деятельность которых координируется группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели 3. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это: акционеры, конкуренты, поставщики потребители, торговые предприятия, местные органы власти правительственные органы, местные органы власти все перечисленное 4. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу? линейный менеджер аппаратный (штабной) менеджер функциональный менеджер 5. Ситуация: предприятием управляет генеральный директор; в настоящее время на данной фирме осуществляются три программы. Каждой программой руководит директор, они отвечают полностью за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ. Какую организационную структуру создал генеральный директор на своем предприятии? матричная функциональная линейная 6. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку? созданы филиалы предприятия в пяти городах созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам созданы цеха на предприятии по производству мягкой мебели, кухонной мебели, офисной мебели созданы отделы на предприятии, равные по численности 7. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха? функциональные отношения материальные отношения линейные отношения отношения управленческого аппарата 5. Самостоятельно составьте вопрос теста по теме 6 и укажите правильный ответ.
6. Выполнить практическое упражнение. Практическое упражнение |