Инновационная деятельность предприятия. Инновационная деятельность предприятия Федоров. Инновационная деятельность предприятия на примере минипекарни Каменский Н. В
 Скачать 389.5 Kb.
|
3.2 Оценка итога улучшения инновационной деятельности мини – пекарни ИП Каменский Н. В.Инновационная деятельность – это долгосрочная программа конкретных действий, реализующих продуктовую стратегию. Это подсистема, которая нацелена на разработку и принятие инновационных решений. Чтобы на предприятие вводить новый проект, необходимо предварительно рассчитать эффективность проекта. В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема инвестиций и будущих денежных поступлений. Для того, чтобы рассчитать экономическую эффективность предложений, необходимо узнать: затраты на реализацию проекта мини – пекарне ЧП Каменский; финансовые ресурсы, необходимые для внедрения мероприятий; срок окупаемости проекта; рентабельность проекта. Предприятию в первую очередь для эффективной деятельности необходимо приобрести пленку и новое технологическое оборудование. Для приобретения пленки и нового оборудования мини – пекарне ИП Каменский необходима сумма в размере 300000 руб. Процентная ставка = 18%. С учетом инфляции, которая равна 12 %, процентная ставка составит 30 %. Допустим, что мы берем кредит на 5 лет. Банк рассчитал сумму выплат через 5 лет (таблица 3.4): Таблица 3.4 - Наращенная сумма за кредит на предприятии мини – пекарня ИП Каменский Н. В.
Следовательно, предприятие через 5 лет сможет расплатиться по обязательствам перед банком. Так как производительность у предприятия мини – пекарне ИП Каменский улучшится согласно проведенному прогнозу, необходимо рассчитать, через сколько лет кредит окупится. В результате улучшения технологий и повышения квалификации увеличится прибыль предприятия. Доходы предприятия составляют 250000 руб. в месяц. При этом рентабельность равна 8,5 %, то есть предприятие не является убыточным, но и не приносит достаточно прибыли. Прибыль=250000*8.5%=21250р. С учетом всех затрат (налоги, заработная плата, расходы на закупку материалов и т.д.) чистая прибыль составляет в среднем 17000руб. в месяц. Годовой доход = 17000*12=204000руб. Срок окупаемости инвестиций рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленную ими. PP = min n, при которых сумма СFn>=0 Для того, чтобы рассчитать срок окупаемости, сначала необходимо найти чистый дисконтируемый доход (NPV) : NPV=сумма (CFK /(1+r)K) – IC, Где NPV - чисто текущая стоимость проекта; Таблица 3.5 - Показатели чистого дисконтируемого дохода на предприятии мини – пекарня ИП Каменский Н. В.
По результатам таблицы 3.5 можно сделать вывод, что доход составит 637941 руб., чистый дисконтируемый доход равен 337941 руб. Рассмотрим критерии оценки чистого дисконтируемого дохода: NPV<0 отвергать; NPV>0 проект надо принять; NPV=0 проект ни прибыльный, ни убыточный. Так как NPV=337941>0, то проект следует принять. Рассчитаем срок окупаемости проекта. Для этого чистый дисконтируемый доход разделим на сумму кредита: PP=637941/300000=2,2лет Следующий шаг: вычислить индекс рентабельности. PI=сумма (CFK /(1+r)K) / IC, Сравним полученные данные с установленными критериями индекса рентабельности: PI>1,проект следует принять; PI<1,проект следует отвергнуть; PI= проект ни прибыльный, ни убыточный. PI=(204000/(1+0.18)1 + 204000/(1+0.18)2 + 204000/(1+0.18)3 + 204000/(1+0.18)4+204000/(1+0.18)5)/300000= =(172881+146509+124160+105221+89170 ) / 300000 = = 637941 / 300000 =2,12 Так как PI>1,проект следует принять. Проанализировав новый проект можно прийти к выводу, что предприятие мини – пекарне ИП Каменский может принять имеющийся проект к реализации. В результате полученных данных можно сделать вывод, что любая структура, предлагающая на рынке товар или услугу, нуждается в средствах пропаганды своего товара. Следовательно, исследуемое предприятие при реализации инновационных предложений может перейти на выпуск новых видов изделий, продавать продукцию в виде нарезки, изменить упаковку и создать новую марку. По результатам расчетов мини – пекарня при реализации задуманных изменений повысит эффективность финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Реализует частично поставленные цели: начнет выпуск новых хлебобулочных изделий; увеличится размера прибыли предприятия мини – пекарня ИП Каменский; увеличение объемов производства; вырастет производственный потенциал и, следовательно, увеличится производительность за счет внедрение в производство новых технологий; улучшение качества производимой продукции; улучшение условий труда. ЗаключениеВ данной работе были рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия. Определено, что при формировании инновационной деятельности необходимо исходить из общего финансового состояния предприятия, оценивать его конкурентные позиции, учитывать потребности покупателей в продукте. В работе проведено изучение специфики ассортимента мини-пекарни и определены основные наименования выпускаемой продукции, проведено исследование внешнего окружения деятельности мини-пекарни, изучена и проанализирована инновационная деятельность на мини-пекарне ИП Каменский Н.В., в итоге работы предложен ряд мероприятий который по совершенствованию инновационной деятельности мини-пекарни, которые существенным образом повлияют на эффективность его функционирования. Проведенное исследование финансового состояния предприятия мини – пекарня ИП Каменский Н. В. показало, чтоб предприятие функционирует стабильно, отсутствуют резкие темпы роста по основным показателям деятельности – объем выпуска и реализации, процент обновления продукции, качество продукции, производительность труда и себестоимость единицы продукции. Этой проблеме следует уделить должное внимание, так как для того, чтобы предприятие успешно существовало на рынке, ему необходимо увеличивать объемы выпуска, количество потребителей и рынок сбыта. После проведенного исследования деятельности предприятия, можно сделать вывод, что предприятие мини – пекарня ИП Каменского Н.В. находится в стабильном состоянии, но предприятие не развивается относительно объемов производства и расширения ассортимента. Мини – пекарня имеет постоянных клиентов, но не расширяет рынок продаж. Предприятие, чтобы привлечь дополнительных покупателей, должно в первую очередь увеличить ассортимент, т. е. мини – пекарня ИП Каменского должна начать производство новых видов хлебобулочных изделий. Также предприятие может разработать новый продукт, аналогов которого еще нет на рынке. Для повышения эффективности предприятия необходимо предпринимать меры по совершенствованию инновационной деятельности. На данном предприятии необходимо осуществлять инвестиции в производство и применять новые технологии выпуска продукции. Основными новшествами будет приобретение оборудования для нарезки изделий и фасовки в вакуумные упаковки. Практически каждому покупателю приходилось сталкиваться с такими ситуациями, когда покупка делается из-за привлекательной упаковки или красочной этикетки. Мини-пекарня может перейти на выпуск новых видов изделий, продавать продукцию в виде нарезки, изменить упаковку и создать новую марку. По результатам расчетов мини – пекарня при реализации задуманных изменений повысит эффективность инновационной деятельности предприятия. В результате применения всех предложенных к реализации мероприятий инновационной деятельности в данной работе финансовое состояние мини – пекарни улучшится и темпы роста увеличатся. Список используемой литературыБаранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2017. - 124 с. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c. КозловВ.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c. Поршнева, З.П. Управление организацией / З.П. Поршнева, Н.А. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 307 с. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c. 1 Поршнева, З.П. Управление организацией / З.П. Поршнева, Н.А. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 307 с. 2 Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2017. - 124 с. |