Инновационная деятельность предприятия. Инновационная деятельность предприятия Федоров. Инновационная деятельность предприятия на примере минипекарни Каменский Н. В
 Скачать 389.5 Kb.
|
|
Федоров Роман Инновационная деятельность предприятия на примере мини-пекарни Каменский Н.В. Оглавление Введение 3 1. Понятие инновационной деятельности предприятия 5 2. Основные направления инновационной деятельности предприятия 7 2.1. Характеристика предприятия мини-пекарня Каменский Н.В. 7 2.2 SWOT-анализ инновационной деятельности предприятия 10 2.3 Анализ затрат предприятия 13 2.4 Перспективы инновационной деятельности мини-пекарни Каменский Н.В. 15 3. Реализация инновационной деятельности мини-пекарни и пути ее улучшения 18 3.1 Повышение спроса на хлебобулочные изделия в рамках инвестиционной деятельности 18 3.2 Оценка итога улучшения инновационной деятельности мини – пекарни ИП Каменский Н. В. 23 Заключение 27 Список используемой литературы 29 ВведениеАктуальность темы исследования. Реализация инноваций для предприятия является сравнительно новым явлением и приобретает в последнее время императивное значение. Необходимость в реализации инновационной политики, завоевание и удерживание конкурентных позиций на рынке возникла в результате реализации экономической реформы и рыночно-институциональной трансформации всех уровней национальной экономики. Формирование инновационной политики для хлебопекарного предприятия позволяет расширить горизонты предвидения деятельности предприятия и тем самым не только создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней среде, но и добиться коммерческого успеха в будущем. Указанные обстоятельства предопределили актуальность данного исследования. Проблема формирования и реализации инновационной деятельности предприятия из-за своей многоплановости и сложности, остается пока недостаточно разработанной. Большая практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросов формирования продуктовой стратегии предприятия в условиях становления рыночных отношений и развивающихся рынков обусловили выбор предмета, постановку цели и задач работы. Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является научное обоснование методов и инструментов формирования инновационной деятельности предприятия, обеспечивающего возможности развития хлебопекарных предприятий. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: обосновать необходимость реализации инновационной деятельности хлебопекарного предприятия; исследовать специфику работы мини – пекарни ИП Каменский Н. В.; изучить и проанализировать проводимую на мини-пекарне инновационную политику; разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности; оценить целесообразность предлагаемых направлений улучшения инновационной политики предприятия. Предметом исследования является инновационная деятельность. Объектом исследования являются мини–пекарня ИП Каменского Н.В. 1. Понятие инновационной деятельности предприятияИнновационным является такое предприятие1, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия). Инновационная деятельность в технологической сфере осуществляется преимущественно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. Основными разработчиками нововведений являются организации научно-технологической сферы России – отраслевые научно-исследовательские и конструкторские организации, академические научные организации и вузы, а также сами промышленные и малые предприятия. Наиболее распространенным субъектом исследования при изучении инновационной деятельности являются промышленные предприятия, поскольку именно промышленность является основным потребителем создаваемых технологических инноваций2. На современном этапе рыночных преобразований вопросы эффективного управления и формирование эффективной продуктовой стратегии приобретают первостепенное значение для развития предприятий в условиях высокого динамизма и неопределенности внешней среды. Ориентация предприятий на решение проблем долгосрочного роста и устойчивого развития предполагает использование моделей, методов и инструментов управления на основе интеграции ресурсного и рыночного подходов. Предприятие необходимо рассматривать как открытую многофункциональную систему, обладающую возможностями и способностями осуществлять свои социально-экономические и рыночные функции. Инновационное развитие предприятия представляет собой долгосрочный, нелинейный процесс количественных и качественных изменений его потенциала, которые переводят систему в новое качественное состояние, характеризующееся повышением потенциала и эффективности его использования, что в конечном итоге позволяет реализовать эффективную инновационную деятельность, направленную на рост выпуска продукции и расширение рынка сбыта. Необходимо отметить, что существует внутренняя взаимосвязь инновационной деятельности предприятия с процессом развития, позволяющая определить в качестве объекта управления интегрированный потенциал предприятия. Инновационный потенциал предлагается определить как способность и возможность обеспечивать непрерывный финансовый кругооборот капитала, осуществлять инвестиции и инновации в собственные производственные и финансовые активы для реализации инновационных целей развития предприятия. Инновационный потенциал предлагается рассматривать как совокупность имеющихся средств, возможностей и способностей по использованию нововведений в производственной, финансовой, управленческой и маркетинговой деятельности, а также участию в инновационных процессах с целью достижения стратегических задач по формированию эффективной продуктовой стратегии. |