Издательство гоу впо тгту 5 теоретические основы инноваций и инновационной деятельности
 Скачать 1.53 Mb.
|
|
5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1. ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности. Инновация (от англ. Innovation – нововведение, новаторство) – это инвестиции в новацию как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. Новация (от лат. Novation – изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п. [18]. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом. Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом. Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. С термином инновация тесно связаны понятия изобретение и открытие. Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, созданные человеком. Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует цели получить выгоду. Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений продукта, а также входящих в него компонентов от расширения номенклатуры продукции за счёт освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке. 6 В современной экономике инновации играют огромную роль. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоёмкости и новизны. Таким образом, инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами. Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс. В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всём разнообразии рыночных новшеств, важным условием для их практической реализации в бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объёме [18]. Если затрагивать внедрение инноваций на малых предприятиях, то можно сказать следующее. В силу своей специфики, малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно эти предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях. Как уже было замечено, инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для малого предприятия. Кроме того, при реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги–инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвёртых, являются источником финансирования нового инновационного процесса. 1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИИ В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций. В зависимости от технологических параметров, инновации подразделяются на [30]: 7 продуктовые – включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих получение принципиально новых продуктов − процессные – означают новые методы организации производства новые технологии. По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире новые для отрасли в стране новые для данного предприятия (группы предприятий. По стимулу появления (источнику) можно выделить инновации, вызванные развитием науки и техники инновации, вызванные потребностями производства инновации, вызванные потребностями рынка. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить инновации на входе предприятия (сырь, оборудование, информация и др инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно- технического цикла модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии. Приведённая выше классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Поэтому существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента, как Й. Шумпетер, И. Ансофф и П. Друкер. В отечественной литературе по инновациям можно выделить классификации, предложенные АН. Цветковым, П.Н. Завлиным и А.В. Васильевым, В.В. Горшковым и Е.А. Кретовой, Э.А. Уткиным, Г.И. Морозовой и НИ. Морозовой, АИ. Пригожиным и др. Пример классификации инноваций по Завлину П.Н. и Васильеву представлен в табл. 1.1. 8 1.1. Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву Классификационный признак Классификационные группировки инноваций 1. Область применения Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др. 2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные 3. Степень интенсивности Бум, равномерная, слабая, массовая 4. Темпы осуществления инноваций Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные. Масштабы инноваций Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие 6. Результативность Высокая, низкая, средняя 7. Эффективность инноваций Экономическая, социальная, экологическая, интегральная В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учётом сфер деятельности предприятия технологические производственные экономические торговые социальные в области управления. Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в её функциях. Функции инновации отражают её назначение в экономической системе государства и её роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий. Инновация выполняет следующие три функции Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл этой функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании её в качестве источника финансовых ресурсов. Инвестиционная функция означает, что прибыль от инновации может быть использована для инвестирования по различным направлениям, в том числе ив качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. 9 Стимулирующая функция проявляется при стимулировании предпринимательской деятельности. Получение предпринимателем прибыли за счёт реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами [18]. 1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА, ЕГО ЭЛЕМЕНТОВ И ФАКТОРОВ, НА НЕГО ВЛИЯЮЩИХ Инновационный процесс означает инновационную деятельность ка- кого-либо предприятия. Он направленна разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. Можно сказать, что инновационный процесс – это последовательная цепь событий, входе которой новшество вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К ним относятся инициация инновации маркетинг инновации выпуск (производство) инновации реализация инновации продвижение инновации оценка экономической эффективности инновации диффузия (распространение) инновации. Началом инновационного процесса является инициация. Инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, её технико-экономи- ческом обосновании ив материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.). После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, входе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объём выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, те. появление на рынке небольшой партии инновации, её продвижение, оценка эффективности и диффузия. 10 Рис. 1.1. Основные этапы инновационного процесса Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др. Результаты реализации инновации и затраты на её продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках. Существуют факторы, которые способны затормозить или ускорить инновационный процесс. К факторам, препятствующим инновационной деятельности относят [22]: экономические и технологические – заключаются в недостатке средств для финансирования инновационных проектов, слабости материальной и научно-технической базы, отсутствия резервных мощностей, доминирования интересов текущего производства политические и правовые – заключаются в ограничениях со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицен- зионного законодательства 3) социально-психологические и культурные – представляют собой сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия, как Объём прибыли Спад объёма продаж Жизненный цикли нновации 11 изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределённости, опасение наказаний за неудачу 4) организационно-управленческие факторы – это устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизаци- онных взаимодействий, жёсткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. К факторам, способствующим инновационной деятельности относят экономические и технологические – включают наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. политические и правовые – включают законодательные меры особенно льготы, поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций 3) социально-психологические и культурные – заключаются в моральном поощрении участников инновационного процесса, общественном признании, обеспечении возможностей самореализации, освобождения творческого труда, создании нормального психологического климата в трудовом коллективе 4) организационно-управленческие – включают гибкость оргструк- туры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализацию, автономию, формирование целевых рабочих групп. 12 2. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 2.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всём их разнообразии. Введём новые определения. Проект – это комплексное, не повторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение нового, ограниченное повремени, бюджету, ресурсам, а также чёткими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика. Инновационный проект – намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников. Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определённой последовательности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства продукции до её реализации. В него могут входить по- слепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта. Работу по проекту характеризуют следующие показатели вид, если работа является дефицитной сроки (продолжительность) выполнения − объём в стоимостном и натуральном выражении необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и производственные заказчик (он же, как правило, и инвестор, финансирующий работу исполнитель (исполнители. Исполнители, заказчики и инвесторы работ являются участниками проекта.В настоящее время имеется достаточно полно разработанная теория управления проектами. Более того, разработан международный стандарт по управлению проектами – ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000 Свод знаний по управлению проектами. Единого определения понятия управление проектом»официально не существует. Приведём несколько определений. Управление проектом (УП; project management, PM) – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путём применения современных 13 методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости времени качеству и удовлетворению участников проекта США, Свод знаний по управлению проектами (PMI)]. Управление проектами – это управленческая задача по завершению проекта в срок в рамках установленного бюджета ив соответствии с техническими спецификациями и требованиями Про- ект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов Английская ассоциация проект-менеджеров]. Управление проектом это единство управленческих задач организации техники и средств для реализации проекта Германия – DIN 69901]. Основные признаки проекта. Основными признаками проекта являются 1) новизна 2) изменения как основное содержание проекта 3) неповторимость 4) конкретная цель, ограниченная во времени 5) временная ограниченность продолжительности проекта 6) ограниченность требуемых ресурсов 7) бюджет, относящийся к проекту 8) комплексность решения проблемы 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка. В качестве примеров приведём такие проекты, как строительство микрорайона с созданием необходимой инфраструктуры, оптимизация энергопотребления области, создание и обеспечение выпуска нового автомобиля, модернизация предприятия, реорганизация коммунального хозяйства города, внедрение на предприятии международной системы управления качеством ISO9000. 2.2. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Окружение проекта это совокупность внешних и внутренних по отношению к проекту факторов влияющих на достижение результатов проекта.Возможная схема взаимодействия проекта сего окружением приведена на рис. 2.1 [3]. Ближнее окружение проекта. Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки. Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования. Сфера сбыта определяется решениями покупателей идей- ствиями конкурентов. Сфера производства предполагает необходимость согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьём, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному и инженерному обеспечению. Сфера очистки и утилизации отходов формирует требования к охране окружающей природной среды и утилизации отходов производства. |