оценка (2). Инструкция по заполнению Список компетенций в Листе компетенций для каждого вида должности совместно определяют старшая медицинская сестра отделения и Главная медицинская сестра
 Скачать 53.45 Kb.
|
|
Утверждаю» Генеральный директор ТОО « ЦКиЗ «Айгерим» Бермагамбетов К.Ж.__ «__» _________2020 г. ЛИСТ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ среднего медицинского персонала Ф.И.О. ______________________________________________ Должность __________________________________________ Отделение ___________________________________________ Стаж работы по специальности ________________________ Квалификационная категория _________________________ Цель: первичная оценка компетенций среднего медицинского персонала, которая послужит далее для переоценки компетенций с целью повышения безопасности пациента и качества работы сестринского персонала. Область применения: средний медицинский персонал клинических отделений Инструкция по заполнению: Список компетенций в Листе компетенций для каждого вида должности совместно определяют старшая медицинская сестра отделения и Главная медицинская сестра. При трудоустройстве, сотрудник должен заполнить Лист компетенций (где предварительно перечислен список компетенций для данной должности). При заполнении отметьте « + » (что означает «да») в соответствующих графах. Заполненный Лист компетенций проверяет и подписывает вышестоящий руководитель (старшая медицинская сестра, а для старшей медицинской сестры – Главная медицинская сестра) в течение первого месяца работы сотрудника. В качестве источника информации для оценки и пересмотра компетенций могут служить документы об образовании и квалификации, рекомендательные письма и устные отзывы из предыдущих мест работы или учебы, наблюдение и опрос по практическим навыкам. Если указанная работником информация не совпадает с информацией вышестоящего руководителя, утвержденным считается решение вышестоящего руководителя. Оригинал Листа компетенций предоставляется в Службу управления персоналом и хранится в личном деле. Лист компетенций пересматривается ежегодно при оценке работы сотрудника.
Подтверждаю достоверность указанной информации: __________ _________ Подпись заявителя Дата Подтверждаю первичную оценку компетенций сотрудника: ФИО оценивающего вышестоящего руководителя Подпись Дата ЕЖЕГОДНАЯ ПЕРЕОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ среднего медицинского персонала Ф.И.О. ______________________________________________ Должность __________________________________________ Отделение ___________________________________________ Условные обозначения: А – владеет отлично, экспертный уровень, может обучать других В – владеет хорошо, но лоя обучения других нужен дополнитульный опыт или обучение С – нужен опыт и контроль D – не выполняет Заполняет: непосредственный руководитель сотрудника в виде « + » в подходящей графе (старшая медицинская сестра, а для старшей медицинской сестры заполняет Главная медицинская сестра)
Утверждаю» Генеральный директор ТОО « ЦКиЗ «Айгерим» Бермагамбетов К.Ж.__ «__» _________2020 г. Лист оценки испытательного срока 1. Ф. И. О. (кто проходит испытание) ____________________________________________ 2. Подразделение и должность __________________________________________________ 3. Испытательный срок с «_____»_________201___г. по «_____»_________201__г. 4.Ф.И.О. наставника (зав.отд./ст.сестра или др.) ____________________________________ Должность, подразделение _____________________________________________________ 5. Оценка знаний и навыков работника в ходе испытательного срока: 1) эффективность/производительность труда нового работника: высокая обычная, средняя низкая ____________________________ 2) показал ли новый работник соответствующие ожиданиям навыки и знания, уровень квалификации? да, навыки и знания соответствуют ожиданиям работник не показал ожидаемые навыки и знания Если не показал, прокомментируйте ________________________________________ 3) достиг ли работник определенных успехов в работе? да нет Если нет, назовите участок работы, который необходимо улучшить: ______________ 4) необходимо ли новому работнику дополнительное обучение? да нет Если требуется, то какое обучение? __________________________________________ проявлял ли новый работник инициативность, творческий подход к работе? да нет дисциплинированность, управляемость, эмоциональная устойчивость (стрессо-устойчивость): высокая обычная, средняя низкая __________ коммуникабельность: отличная обычная, средняя низкая __________ отношения с пациентами: отличные обычные, средние ниже среднего / плохие отношения в коллективе: отличные обычные, средние ниже среднего / плохие организаторские способности, ответственность: отличные обычные ниже среднего 6. Рекомендация: испытательный срок прошел успешно не рекомендуется дальнейшее трудоустройство Ф.И.О. руководителя подразделения __________________________________________ Подпись _______________ Дата __________________ Ознакомлен (Ф.И.О. работника): _____________________________________________ Подпись _______________ Дата __________________ «Утверждаю» Генеральный директор ТОО « ЦКиЗ «Айгерим» Бермагамбетов К.Ж.__ «__» _________2020 г. ЛИСТ ПРИВИЛЕГИЙ ВРАЧА Ф.И.О. ______________________________________________ Должность __________________________________________ Отделение ___________________________________________ Специальность ______________________________________ Стаж работы по специальности ________ Квалификационная категория ______ Цель: каждый врач, работающий с пациентами, при трудоустройстве должен заполнить настоящий Лист привилегий для защиты пациента через допуск квалифицированных врачей к оказанию медицинских услуг, для защиты врача и медицинской организации при возникновении спорных вопросов касательно компетенций и навыков врача. Область применения: каждый практикующий врач (клиницист), вне зависимости от занимаемой должности, имеет право работать только в рамках утвержденных привилегий. Привилегия – это разрешение на выполнение операций, процедур в данной медицинской организации с определением степени самостоятельности выполнения. Заполненный врачом Лист привилегий проверяется и подписывается курирующим должностным лицом и утверждается курирующим Заместителем Главного врача либо Главным врачом Больницы. Инструкция по заполнению: Список всех выполняемых в медицинской организации операций и процедур (список возможных привилегий) в Листе привилегий для врачей заранее определяет заведующий отделением (для врачей своего отделения). При трудоустройстве, до начала работы с пациентами, врач должен заполнить Лист привилегий (где предварительно указан список операций и процедур, проводимых в данном отделении иди данной организации). При заполнении отметьте « + » в соответствующих графах для каждой перечисленной операции и процедуры, которые Вы можете квалифицированно выполнить самостоятельно, либо в качестве ассистента (под наблюдением) в рамках оказываемых услуг, либо не выполняете. Если врач имеет компетенцию по выполнению какой-то процедуры, но такая процедура не выполняется в данной организации, то привилегия не утверждается. Заполненный Лист привилегий предоставить на согласование непосредственному курирующему руководителю (заведующему отделения или иному лицу), который проверяет и подписывает ее. В качестве доказательств или источника информации для утверждения и пересмотра привилегий могут служить документы об образовании и квалификации, рекомендательные письма и устные отзывы из предыдущих мест работы или учебы, данные по качеству и исходам лечения врача (показатели работы), а также число выполненных ранее операций и процедур. Если подлинность документов об образовании и квалификации еще не была подтверждена Отделом кадров, то привилегии врача должны быть в категории «под наблюдением». После подтверждения подлинности документов об образовании и квалификации, привилегии врача могут быть изменены как разрешенные для «самостоятельного» выполнения. Если указанная врачом-заявителем информация не совпадает с информацией курирующего руководителя, утвержденным считается решение курирующего руководителя. Далее Лист привилегий утверждает курирующий Заместитель Главного врача или первый руководитель организации. После утверждения курирующим Заместителем Главного врача, оригинал Листа привилегий предоставляется в Службу управления персоналом, где он хранится в личном деле врача. Копия привилегий врача Отделом кадров передается в бумажном и электронном виде в отделения, где врач практикует в рамках этих привилегий (в операционный блок, все иные отделения, где выполняются процедуры и операции, перечисленные в Листе привилегий). Лист привилегий пересматривается не реже, чем раз в три года. Он может пересматривается чаще при необходимости. При освоении новых навыков необходимо обновить Лист привилегий: согласовать с непосредственным руководителем и утвердить у курирующего Заместителя Главного врача или первого руководителя организации. Врачам разрешается выполнять процедуры и операции в рамках утвержденных привилегий. В случае угрозы жизни и здоровью пациента любой врач должен оказать помощь в пределах своей компетенции и возможностей.
Подтверждаю достоверность указанной информации: __________ _________ Подпись заявителя Дата Подтверждаю свои рекомендации по утверждению привилегий: __________________________________________ _____________ _________ ФИО зав. отделения или иного вышестоящего руководителя Подпись Дата «Утверждаю» Генеральный директор ТОО « ЦКиЗ «Айгерим» Бермагамбетов К.Ж.__ «__» _________2020 г. ФОРМА ОЦЕНКИ ВРАЧА Часть 1. Годовой отчет врача. Заполняет оцениваемый работник. Применимо для врачей и заведующих клинических отделений. Период оценки работы:______________________ (образец: с 01.01.201_ по 31.12.201_) Ф.И.О. _______________________________________________________________ Должность, отделение __________________________________________________ Ученая степень (при наличии)____________________________________________ Квалификационная категория, специальность _______________________________ Стаж работы __________ (общий по специальности) ___________ (в данной МО) 1. Количество пролеченных пациентов: по нозологическим формам или диагнозу (для врачей нехирургического и хирургического профиля), количество проведенных операций и ассистенций в течение года (для хирургов), среднее количество проведенных анестезий, седаций в месяц (для анестезиологов), среднее количество проведенных процедур высокого риска в месяц (пункции, и т.п., которые может проводить любой врач в рамках утвержденного Листа привилегий). Неприменимые строки или вопросы можно удалить
2. Количество летальных исходов пациентов, если Вы были лечащим врачом пациента (Сокрытие информации негативно повлияет на оценку Вашей работы и ваши привилегии) не было
3. Количество осложнений, ВБИ (Сокрытие информации негативно повлияет на оценку Вашей работы и ваши привилегии) не было
4. Количество жалоб от пациентов или членов семьи: не было были: устных около ______ в год, письменных: _____в год 5. Количество благодарственных отзывов, писем от пациентов или членов семьи: не было были: устных около ______ в год, письменных: _____в год 6. Уровень знания и изучение английского языка: не изучаю изучаю постоянно, в настоящее время уровень владения: начинающий (beginner) разговорный со словарем (elementary) разговорный бытовой (pre-intermediate) разговорный и письменный бытовой (intermediate) разговорный и письменный по специальности (upper-intermediate) свободное владение (advanced, fluent) 7. Научно-инновационная деятельность в течение отчетного периода: Участник научно-технической программы / грантовое финансирование: нет да Научные публикации (статьи) в журналах РК: нет да, кол-во:______ Название, данные публикации: Зарубежные публикации (статьи) в рецензируемых изданиях: нет да, кол-во:______ Название, данные публикации: Прочие работы: патенты, методические рекомендации, монографии, учебные пособия Название, данные публикации: Выступил с докладом на научно-практических конференциях: нет да, кол-во:______ Название конференции, место, дата, тема: Членство в международных ассоциациях: нет да, указать где: ______________ Заполнил: ________________________ Подпись _______ Дата заполнения: _______ ФОРМА ОЦЕНКИ ВРАЧА Часть 2. Заполняет зав. отделением для врача, заместитель Главного врача для зав. отделением
* показатель какой-то организации извне или статистика по городу, по стране, или данные из публикаций. Бенчаркинг – это сравнение своих показателей с показателями извне Заключение: превышает ожидания ожидаемая производительность нужно принять меры по улучшению производительности Комментарии: ________________________________________________________________ Оценку провел: ___________________________ Подпись: _______ Дата: ___________ С оценкой ознакомлен: ______________________ Подпись: _______ Дата: ___________ «Утверждаю» Генеральный директор ТОО « ЦКиЗ «Айгерим» Бермагамбетов К.Ж.__ «__» _________2020 г. ФОРМА ОЦЕНКИ параклинического персонала, среднего медицинского персонала Период оценки работы ___________________ (образец: с 01.01.201_ по 31.12.201_) Ф.И.О. _________________________________________________________________ Должность, отделение ____________________________________________________ Квалификационная категория _____________________________________________ Стаж работы __________ (общий по специальности) ___________ (в данной МО) На основе наблюдения, обзора документации, отзывов, индикаторов, дайте пожалуйста оценку профессиональной деятельности работника (галочки в нужной колонке):
Заключение: превышает ожидания ожидаемая производительность нужно принять меры по улучшению производительности Комментарии: _______________________________________________________________ Оценку провел: ___________________________ Подпись: _______ Дата: __________ С оценкой ознакомлен: ______________________ Подпись: _______ Дата: __________ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||