Менеджмент. менеджмент 6. Исходя из определения проекта, можно сформулировать, что такое

• Название: Исходя из определения проекта, можно сформулировать, что такое
• Анкор: Менеджмент
• Дата: 24.10.2022
• Размер: 1.62 Mb.
• Имя файла: менеджмент 6.docx
• Тип: Документы; #751038
• страница: 4 из 33

4. Пример построения сетевой модели

     Календарный сетевой график отражает все виды работ, необходимых для достижения поставленной цели (действительныеработы, предполагающие выполнение реальных действий с затратами времени и ресурсов на их выполнение; работы ожидания,требующие только время; фиктивные работы, отражающие лишь логическую связь между остальными работами). Работы связывают между собой события, характеризующие определенные состояния объекта управления.

     Любая последовательность работ в сети, при которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней, получила название «путь».

     Путь может быть полным, когда ею начало совпадает с исходным событием, а конец – с завершающим; частичным – от исходного события до промежуточного или от промежуточного до конечного; критическим – самым длинным в сетевом графике от исходного до завершающего.

     Цель и события изображаются на графике кружками, в которых указывается их содержание и порядковый номер, а работы – стрелками, ведущими от одного кружка к другому. Стрелки несут на себе информацию о времени, необходимым для выполнения работ. Время изображается цифрой над стрелкой в днях.

     Для расчета сетевых графиков используют табличный метод.

     Сетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ.

     Основной целью использования сетевого графика является эффективное планирование и управление работами и ресурсами проекта. При этом, под ресурсами в данном контексте понимается как оборудование, производственные мощности или денежные средства, так и трудовые ресурсы, внутренние или внешние для организации, выполняющей проект.

     Наибольшая эффективность применения сетевого графика достигается при его использовании для планирования проектов или отдельных взаимосвязанных работ. Сетевой график позволяет довольно точно определить плановые сроки завершения проекта и выявить возможные варианты их сокращения. И, что более важно, сетевой график позволяет на ранней стадии планирования проекта выявить критический путь. Кроме этого сетевой график позволяет осуществлять базовый контроль над ходом работ проекта, их сроками и исполнением бюджета.

     Сетевой график – это граф, на котором события (состояния работ или объектов в определенный момент времени) представлены в виде вершин, а работы проекта представлены в виде дуг, соединяющих вершины графа.

     На практике же чаще используется другой вариант сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги обозначают взаимосвязь между ними. Такой вид сетевого графика является частью метода критического пути

     Рассмотрим второй вариант графика и алгоритм его построения подробнее.

     Алгоритм построения сетевого графика по методу критического пути состоит из 10 следующих шагов.

Шаг 1. Определить основную цель проекта.

     Определить основную цель проекта – результат, который должен быть получен после успешного завершения проекта. Это необходимо для определения границ проекта и первоначальной оценки его сроков.

Шаг 2. Выявить ограничения.

     Выявить ограничения, влияющие отдельные работы проекта или весь сетевой график. Типовыми ограничениями являются доступность ресурсов, сроки или стоимость. Кроме этого, ограничения могут быть заданы законодательными требованиям.

Шаг 3. Определить состав работ.

     Определить состав работ, необходимых для достижения цели, поставленной на шаге 1.

Шаг 4. Оценить длительность работ.

     Оценить длительность каждой из работ и определить ресурсы, необходимые для ее успешного выполнения. Команда управления проектом должна договориться о том, какие единицы измерения использовать для оценки длительности работ (часы, дни или, например, месяцы), а также выработать требования к максимальной длительности одной работы. Все работы, превышающую эту длительность, должны быть декомпозированы.

Шаг 5. Определить последовательность работ.

     Определить последовательность работ. Определить работу, которая должна быть выполнена в первую очередь. В некоторых случаю таких работ может быть несколько, и они будут выполняться параллельно. Эта работа должна быть самой левой на графе.

     Определить работу, которая должны быть выполнена сразу же после первой. Далее определяется работа, которая должна начинаться сразу же после второй, и так далее, пока все работы не будут рассмотрены. Если работа начинается до завершения предыдущей, то предыдущую работу необходимо разделить на составляющие. Работы могут выполняться параллельно, но при условии, что связь работ точно определена.

     Начало выполнения параллельных работ должно быть строго привязано к завершению предыдущих работ.

Шаг 6. Указать связи между работами.

     Указать связи между работами, обычно в виде стрелок, которые показывают последовательность выполнения работ. Направление стрелок устанавливается слева направо.

Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание.

     Определить раннее начало и раннее окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают слева направо, начиная с первой работы (крайней левой) и далее по очереди двигаются к последней. Последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не завершены все предшествующие ей работы. Раннее начало последующей работы будет совпадать с ранним завершением предшествующей.

     Если предшествующих работ несколько, то ранним началом последующей работы будет наибольшее из значений раннего окончания одной из предшествующих работ. Раннее окончание каждой из работ определяется как раннее начало плюс длительность работ, оцененная на шаге 4.

Шаг 8. Определить поздние начало и окончание.

     Определить поздние начало и окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают в обратном направлении — начинают с последней работы (самой правой) и далее по очереди двигаются к первой. Предшествующая работа должна быть завершена до того, как начнется каждая из последующих работ. Позднее окончание работы будет совпадать с поздним началом последующей работы. Если последующих работ несколько, то поздним окончанием работы будет наименьшее из значений позднего начала последующих работ. Позднее начало каждой работы определяется как позднее окончание минус длительность работы.

Шаг 9. Определить временной резерв.

     Определить временной резерв для каждой из работ. Резерв времени вычисляется как разница между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием работы.

Шаг 10. Выявить критический путь.

     Критический путь – это цепочка работ, у которых резерв времени равен нулю. При оптимизации сетевого графика в первую очередь проводится оптимизация работ, лежащих на критическом пути.

     Раннее время свершение события – минимальный интервал времени, отделяющей данное событие от начального.

t_p подсчитывается как мах путь, предшествующий i событию.

t_p конечного события – это критический путь.

t_n – наиболее поздний момент, когда должно произойти событие, что бы это ни повлияло на срок окончания всего объема работ.

t_n=путь критический – мах путь, следующий за событием.

     Резерв времени, следующим за событием Ri показывает, на какое время можно задержать выполнение события без ущерба для остального объема работ.

     У события, лежащих на критическом пути t_p= t_n, т.е. R=0, откладывать выполнение работ нельзя.

Ri = tni – tpi        (1).

     Как видно из сетевого графика Ткр=50 дней, вычисляя раннее и позднее время наступления события, определяем резерв времени.

     Как видно из таблицы, резервом времени имеют следующие виды работ: 2-3; 2-4; 3-7; 4-7; 9-11; 11-12. Эти работы можно ненадолго отложить. Остальные работы не обладают запасом времени, так как лежат на критическом пути.

     Процессы, которые обладают резервом времени можно отложить, а людей, задействованных в этих процессах использовать там, где имеется недостаток в людских ресурсах.

 

Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?



1.

Экономические и правовые



2.

Экономические и организационные



3.

Экономические и социальные

Отзыв

Ваш ответ верный.

Правильный ответ: Экономические и правовые