курс. ВКР Новохатская. Исполнительному директору оано мои
 Скачать 1.31 Mb.
|
Слабые мешают стороны мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный» мешают представлены мешают на мешают рисунке мешают 4.  Рисунок мешают 4 мешают – мешают Слабые мешают стороны мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный» мешают К мешают сильным мешают сторонам мешают банка мешают относятся: социальный мешают пакет; организация мешают планирования; уровень мешают технической мешают оснащенности; информационное мешают обеспечение; офисы мешают обслуживания мешают клиентов; дилерская мешают сеть; численность мешают персонала; имидж мешают банка; территориальное мешают расположение; финансовая мешают устойчивость. Итак, мешают у мешают нас мешают есть мешают все мешают основания мешают утверждать, мешают что мешают результаты мешают анализов мешают совместимы, мешают поскольку мешают общие мешают выводы мешают о мешают слабых мешают и мешают сильных мешают сторонах мешают банка мешают в мешают профиле мешают эффективности мешают управления мешают совпали мешают с мешают расшифровкой мешают составных мешают частей мешают этих мешают блоков мешают в мешают SNW-анализе. мешают Это мешают говорит мешают об мешают объективности мешают и мешают достоверности мешают оценок. Анализ мешают внешней мешают среды. мешают Стратегический мешают климат мешают определяют мешают в мешают ходе мешают анализа мешают факторов мешают внешней мешают среды. мешают Для мешают выявления мешают возможностей мешают и мешают угроз мешают среды мешают применяют мешают такие мешают инструменты, мешают как мешают оценка мешают конкурентных мешают сил мешают в мешают отрасли мешают по мешают М. мешают Портеру, мешают PEST-анализ, мешают весовая мешают матрица мешают и мешают пр. Лист мешают анализа мешают конкуренции мешают по мешают М. мешают Портеру мешают характеризует мешают уровень мешают конкуренции мешают в мешают отрасли мешают по мешают пяти мешают позициям: соперничество мешают конкурентов мешают между мешают собой мешают – мешают внутриотраслевая мешают конкуренция; появление мешают новых мешают конкурентов; появление мешают товаров-заменителей; мешают способность мешают поставщиков мешают торговаться; мешают способность мешают потребителей мешают торговаться. В мешают таблице мешают 7 мешают приведены мешают результаты мешают оценки мешают уровня мешают конкуренции мешают по мешают М. мешают Портеру мешают для мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный», мешают оценка мешают проведена мешают экспертами. мешают Баллы мешают означают мешают степень мешают (силу) мешают конкурентной мешают борьбы мешают по мешают тому мешают или мешают иному мешают параметру. Таблица мешают 7 мешают мешают Результаты мешают анализа мешают конкуренции мешают по мешают М. мешают Портеру, мешают в мешают баллах
На мешают рисунке мешают 5 мешают приведена мешают диаграмма, мешают визуализирующая мешают результаты мешают анализа мешают уровня мешают конкуренции мешают и мешают по мешают М. мешают Портеру мешают для мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный».  Рисунок мешают 5 мешают – мешают Диаграмма мешают уровня мешают конкуренции мешают по мешают М. мешают Портеру мешают ПАО мешают КБ «Восточный» Как мешают видно, мешают ситуация мешают с мешают уровнем мешают конкуренции мешают для мешают банка мешают сейчас мешают (сплошная мешают линия) мешают напоминает мешают практически мешают равносторонний мешают пятиугольник. мешают Все мешают конкурентные мешают силы мешают примерно мешают равны. мешают При мешают этом мешают средние мешают оценки мешают всех мешают пяти мешают сил мешают лежат мешают в мешают довольно мешают узком мешают диапазоне: мешают от мешают 5,6 мешают балла мешают для мешают товаров-заменителей мешают до мешают 6,8 мешают балла мешают для мешают внутриотраслевой мешают конкуренции. мешают Это мешают говорит мешают о мешают достаточно мешают устойчивых мешают позициях мешают банка мешают с мешают учетом мешают всех мешают возможных мешают конкурентных мешают угроз. Однако мешают через мешают три-пять мешают лет мешают (пунктир) мешают конкурентная мешают ситуация мешают может мешают резко мешают измениться. мешают Равносторонний мешают пятиугольник мешают превращается мешают в мешают перекошенный. мешают Диапазон мешают разброса мешают средних мешают значений мешают конкурентных мешают сил мешают намного мешают увеличивается: мешают от мешают 4,5 мешают балла мешают для мешают новых мешают конкурентов мешают до мешают 8,5 мешают балла мешают для мешают внутриотраслевой мешают конкуренции. Как мешают видим, мешают прогнозируется мешают серьезный мешают рост мешают внутриотраслевой мешают конкуренции мешают (с мешают 6,8 мешают до мешают 8,5), мешают что мешают будет мешают сопровождаться мешают ужесточением мешают борьбы мешают за мешают клиента мешают и мешают его мешают деньги. мешают Также мешают прогнозируется мешают усиление мешают позиций мешают продуктов- мешают заменителей мешают (с мешают 5,6 мешают до мешают 7,6), мешают к мешают которым мешают можно мешают будет мешают отнести мешают кредитные мешают и мешают иные мешают карты, мешают электронные мешают платежи, мешают электронные мешают кошельки мешают и мешают пр. мешают Конкуренция мешают со мешают стороны мешают поставщиков, мешают очевидно, мешают останется мешают на мешают прежнем мешают уровне. мешают К мешают главным мешают поставщикам мешают банков мешают относится, мешают прежде мешают всего мешают Центробанк, мешают и мешают вряд мешают ли мешают можно мешают будет мешают ожидать мешают усиления мешают конкуренции мешают в мешают таком мешают монопольном мешают секторе. Анализ мешают динамики мешают банковского мешают сектора мешают показывает, мешают что мешают после мешают кризисного мешают периода мешают 2019-20121 мешают гг. мешают в мешают российской мешают экономике мешают произошло мешают возрастание мешают притока мешают банковских мешают ресурсов, мешают и мешают деятельность мешают банков мешают была мешают рентабельна мешают и мешают окупаем. мешают На мешают текущем мешают периоде мешают 2019-2021 мешают гг. мешают замечен мешают резкий мешают скачок мешают движения мешают банковской мешают прибыли мешают по мешают причине мешают необходимой мешают резкой мешают экономической мешают перестройки мешают сектора мешают под мешают воздействием мешают западных мешают финансовых мешают санкций. мешают Анализ мешают тренда мешают говорит мешают о мешают возрастании мешают прибыли мешают с мешают 2019 мешают по мешают 2021 мешают г., мешают однако мешают период мешают с мешают 2019 мешают по мешают 2021 мешают г. мешают говорит мешают и мешают снисходящем мешают тренде. мешают Замедление мешают роста мешают рисков мешают находит мешают отражение мешают и мешают в мешают динамике мешают резервов мешают на мешают возможные мешают потери: мешают с мешают начала мешают 2019 мешают г. мешают они мешают увеличились мешают на мешают 1358 мешают млрд. мешают руб., мешают и мешают с мешают начала мешают 2020 мешают г. мешают они мешают увеличились мешают на мешают 188 мешают млрд. мешают руб. мешают [31]. PEST-анализ мешают предназначен мешают для мешают стратегического мешают прогнозирования, мешают выявления мешают и мешают оценки мешают факторов мешают внешней мешают среды мешают (политических мешают (policy), мешают экономических мешают (economy), мешают социальных мешают (society), мешают технологических мешают (technology)), мешают которые мешают могут мешают в мешают настоящем мешают и мешают будущем мешают повлиять мешают на мешают деятельность мешают организации. мешают В мешают качестве мешают экспертов мешают выступают мешают топ мешают менеджеры, мешают специалисты мешают и мешают консультанты мешают банка. В мешают таблице мешают 8 мешают – мешают приведены мешают результаты мешают PEST мешают – мешают анализа мешают для мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный» Таблица мешают 8 мешают Результаты мешают PEST-анализа мешают для мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный», мешают баллы
Как мешают видно мешают из мешают таблицы мешают 8, мешают важную мешают роль мешают играют мешают политические мешают факторы, мешают значимость мешают которых мешают была мешают оценена мешают в мешают 6,8 мешают балла мешают по мешают десятибалльной мешают шкале. мешают Это мешают достаточно мешают высокая мешают оценка. мешают Среди мешают текущих мешают политических мешают факторов мешают по мешают значимости мешают лидируют мешают зависимость мешают от мешают решений мешают высшего мешают руководства мешают страны, мешают коррупция, мешают существующее мешают законодательство мешают и мешают ужесточение мешают госконтроля. Средняя мешают оценка мешают экономических мешают факторов мешают составляет мешают 6,4 мешают балла. мешают Среди мешают них мешают лидируют мешают высокая мешают налоговая мешают нагрузка, мешают которая мешают давит мешают не мешают только мешают на мешают банки, мешают но мешают и мешают на мешают все мешают предприятия, мешают вытесняя мешают капитал мешают и мешают бизнес мешают за мешают границу, мешают и мешают обменные мешают курсы мешают валют. мешают Понятно, мешают что мешают для мешают банка мешают последнее мешают имеет мешают огромное мешают значение. Значимость мешают социальных мешают факторов мешают несколько мешают ниже мешают – мешают на мешают уровне мешают 6,2 мешают балла. мешают Главные мешают среди мешают них мешают – мешают рост мешают стоимости мешают потребительской мешают корзины мешают и мешают изменение мешают законодательства мешают в мешают социальной мешают сфере. Технологические мешают факторы мешают получили мешают самую мешают низкую мешают оценку мешают (5,3 мешают балла), мешают что мешают вполне мешают логично. Самые мешают значимые мешают среди мешают них мешают – мешают отсутствие мешают необходимого мешают оборудования мешают и мешают коммуникации. мешают Однако мешают через мешают три-пять мешают лет мешают ситуация мешают может мешают измениться, мешают что мешают и мешают прогнозируют мешают менеджеры. мешают Роль мешают политических мешают факторов мешают будет мешают снижаться. мешают Это, мешают скорее, мешают позитивный мешают прогноз, мешают но мешают он мешают отражает мешают современные мешают тенденции. Роль мешают экономических мешают факторов мешают останется мешают практически мешают на мешают прежнем мешают уровне. мешают И мешают с мешают этим, мешают видимо, мешают можно мешают согласиться. мешают Роль мешают социальных мешают факторов мешают уменьшится, мешают но мешают незначительно, мешают а мешают вот мешают роль мешают технологических мешают факторов мешают серьезно мешают возрастет. мешают Это мешают требование мешают и мешают характерная мешают черта мешают нашего мешают времени. мешают И мешают банки мешают как мешают носители мешают капитала мешают одними мешают из мешают первых мешают будут мешают воспринимать мешают эти мешают новшества. Результаты мешают SWOT-анализа мешают отражают мешают материалы мешают рисунка мешают 6.
Рисунок мешают 6 мешают – мешают SWOT-анализ мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный» Как мешают видим, мешают список мешают сильных мешают и мешают слабых мешают сторон, мешают возможностей мешают и мешают угроз мешают достаточно мешают широк, мешают но мешают не мешают все мешают они мешают будут мешают действовать мешают на мешают развитие мешают банка мешают одинаково. мешают Основная мешают задача мешают – мешают выявить мешают ключевые мешают факторы мешают среды, мешают на мешают которые мешают можно мешают по- мешают настоящему мешают опереться мешают в мешают процессе мешают разработки мешают стратегии. мешают Для мешают этих мешают целей мешают используем мешают весовую мешают матрицу, мешают которая мешают рассматривает мешают факторы мешают внешней мешают и мешают внутренней мешают среды мешают на мешают фоне мешают действия мешают друг мешают друга: мешают сильные мешают и мешают слабые мешают стороны мешают на мешают фоне мешают действия мешают возможностей мешают и мешают угроз. Плюсы мешают здесь мешают очевидны: мешают это мешают доступные мешают цены мешают на мешают услуги, мешают техническая мешают оснащенность мешают и мешают финансовая мешают устойчивость. мешают Минусы мешают – мешают узкий мешают ассортимент, мешают слабая мешают мотивация мешают персонала мешают и мешают малые мешают объемы мешают производства мешают (малые мешают обороты мешают банка). Финансовые показатели деятельности коммерческого банка являются одним из факторов, определяющим его ликвидность. В таблице 9 представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности банка за 2019-2021 годы. Таблица 9 Основные показатели деятельности ПАО «Восточный» за 2019-2021 гг., руб.
На основе данных публикуемой отчетности могут быть рассчитаны следующие относительные показатели (Таблица 10) Таблица 10 Относительные показатели деятельности ПАО «Восточный» за 2019-2021 гг.
Проанализировав полученные показатели, можно сделать выводы: коэффициент доли капитала (К1 = Собственные средства/Активы) в пассивах показывает, какая часть банковских капиталов принадлежит его собственникам. Очевидно, что чем больше значение этого коэффициента, тем более надежен банк и тем больше перспективы банка в развитии своей деятельности. В случае ПАО «Восточный» наблюдается рост этого показателя в последнем периоде по сравнению с предыдущим; высокая доля рисковых активов (К2 = (Ссуды + Лизинговые операции +Вложения в ценные бумаги)/Активы) наблюдается тенденция к снижению этого показателя. Однако больший удельный вес активов составляет ссудная задолженность, что говорит о кредитной активности банка; в банке наблюдается высокая кредитная активность (К3 = Кредиты/Активы). Особенно велик этот показатель в 2021 г. - 78 %; в анализируемом периоде наблюдается высокий уровень мобилизации капитала (К4 = (ОС, НМА, МЗ + Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи)/Собственные средства), что снижает возможности выполнения капиталом защитной и оборотной функций; показатель отношения резервов к активам (К5 = Резервы/Активы) характеризует качество портфеля активов: чем более рисковый портфель у банка, тем выше его значение. Исходя из полученных показателей, можно сказать, что качество портфеля активов банка улучшается; коэффициент покрытия ликвидными активами обязательств банка (К6 = Ликвидные активы/Обязательства) показывает способность банка ответить по своим обязательствам с помощью активов с короткими сроками реализации. Способность отвечать по своим обязательствам находится на допустимом уровне, хотя в 2021 г. этот показатель был низким - всего 19%; коэффициент отношения капитала к уставному фонду (К7 = Собственные средства/Уставный капитал) показывает зависимость собственных средств от уставного капитала банка. Высокий показатель этого коэффициента говорит о неликвидности банка с точки зрения акционеров, но в случае "Восточный экспресс банк" показатели низкие, что благоприятно для акционеров банка; по данным публикуемой отчетности возможен расчет рентабельности (К8 = Прибыль/Активы) с некоторыми недостатками, но даже такой общий показатель способен охарактеризовать способность банка в условиях конкуренции на рынке банковских услуг получать прибыль. В ПАО «Восточный» наблюдается положительная рентабельность, что является показателем эффективной работы банка и его ликвидности. Размер собственных средств кредитной организации - эмитента на последнюю отчетную дату перед предоставлением поручительства составил в 2019 г: 8 706 653 тыс. руб. Размер стоимости чистых активов юридического лица, предоставившего поручительство, которым обеспечивается исполнение обязательств кредитной организации-эмитента по облигациям, на последнюю отчетную дату перед предоставлением поручительства составил стоимость чистых активов поручителя в 2021 году - 25 тыс. руб. Размер стоимости чистых активов юридического лица, предоставляющего поручительство, на дату окончания 2021 г. - 26 тыс. руб. В течение 2021 г. ПАО «Восточный» полностью соблюдал нормативы, характеризующие его ликвидность. Значение нормативов Н2 и Н3 равно 257,76% и 370,12% соответственно, что значительно выше минимально необходимых показателей, а значение норматива Н4 равно 43,56%, что в 4 раза ниже максимально допустимого значения в 120%. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||