курс. ВКР Новохатская. Исполнительному директору оано мои
 Скачать 1.31 Mb.
|
|
2.3 Оценка затрат на персонал в ПАО «Восточный» В мешают последние мешают годы мешают в мешают мировой мешают и мешают отечественной мешают экономической мешают науке мешают все мешают больше мешают внимания мешают уделяется мешают такому мешают направлению мешают менеджмента мешают как мешают управление мешают затратами. мешают Поскольку мешают доля мешают затрат мешают на мешают персонал мешают в мешают общем мешают объеме мешают затрат мешают имеет мешают устойчивую мешают тенденцию мешают к мешают росту мешают во мешают всех мешают отраслях мешают экономики, мешают в мешают особенности мешают в мешают высокотехнологичных мешают отраслях мешают промышленности мешают и мешают банковском мешают секторе, мешают решающее мешают значение мешают приобретает мешают управление мешают затратами мешают на мешают персонал. мешают В мешают этой мешают связи мешают часто мешают используется мешают понятие мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал. мешают Между мешают тем, мешают исследователями мешают по-разному мешают определяется мешают как мешают само мешают понятие мешают затрат мешают на мешают персонал, мешают так мешают и мешают понятие мешают их мешают эффективности. мешают Отсутствует мешают и мешают четкое мешают обоснование мешают необходимости мешают оценки мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал. Затраты мешают на мешают персонал мешают неразрывно мешают связаны мешают с мешают системой мешают управления мешают персоналом мешают компании, мешают которую, мешают в мешают свою мешают очередь, мешают необходимо мешают рассматривать мешают как мешают важнейшую мешают часть мешают системы мешают внутрифирменного мешают менеджмента. мешают Таким мешают образом, мешают эффективность мешают затрат мешают на мешают персонал мешают сопряжена мешают с мешают эффективностью мешают компании, мешают как мешают некоторой мешают экономической мешают системы. Большинство мешают исследователей мешают при мешают определении мешают понятия мешают эффективности мешают экономических мешают систем мешают использует мешают представление мешают процесса мешают деятельности мешают рассматриваемой мешают экономической мешают системы мешают в мешают виде мешают процесса мешают преобразования мешают ресурсов мешают в мешают результаты. мешают «Организация мешают представляет мешают собой мешают средство мешают или мешают инструмент мешают преобразования мешают ресурсов мешают для мешают достижения мешают результатов». мешают Таким мешают образом, мешают эффект мешают от мешают деятельности мешают организации мешают представляется мешают как мешают соотношение мешают ее мешают полезного мешают результата мешают и мешают объема мешают затраченных мешают для мешают этого мешают ресурсов. мешают При мешают определенной мешают справедливости мешают данного мешают утверждения, мешают более мешают полно мешают и мешают правильно, мешают понятие мешают эффективности мешают экономической мешают системы мешают раскрывает мешают Г. мешают Клейнер. мешают Он мешают пишет, мешают что мешают понятие мешают затрат мешают и мешают результатов мешают автоматически мешают предполагает мешают существование мешают некоторого мешают процесса мешают генерации мешают результатов мешают с мешают помощью мешают затрат мешают ресурсов, мешают и мешают понятие мешают эффективности, мешают соответственно, мешают может мешают применяться мешают только мешают для мешают таких мешают систем мешают [20, мешают C. мешают 41]. Функционирование мешают экономической мешают системы мешают рассматривается мешают в мешают виде мешают цепочки мешают «затраты мешают — мешают результат мешают — мешают цели мешают (функции)». мешают Понятие мешают эффективности мешают автоматически мешают привязывается мешают к мешают завершенности мешают данной мешают цепочки. мешают То мешают есть, мешают экономическая мешают система мешают может мешают быть мешают признана мешают эффективной мешают только мешают в мешают том мешают случае, мешают если мешают затраты мешают не мешают просто мешают успешно мешают преобразуются мешают в мешают результаты, мешают но мешают и мешают полученные мешают результаты мешают соответствуют мешают при мешают этом мешают целям мешают (функциям) мешают экономической мешают системы. В мешают своем мешают исследовании мешают Г. мешают Клейнер мешают также мешают отмечает, мешают что мешают содержание мешают понятия мешают «эффективность» мешают для мешают каждой мешают системы мешают разное мешают и мешают зависит мешают от мешают экономических мешают условий мешают и мешают механизма мешают хозяйствования. мешают Особую мешают роль мешают играет мешают состав мешают подсистем, мешают к мешают которому мешают применяется мешают понятие мешают эффективности. мешают С мешают учетом мешают этого мешают Клейнер мешают предлагает мешают выделять: 1) мешают целевую мешают эффективность мешают (степень мешают соответствия мешают функционирования мешают системы мешают ее мешают целям); 2) мешают технологическую мешают эффективность мешают (степень мешают интенсивности мешают использования мешают ресурсов мешают с мешают точки мешают зрения мешают соотношения мешают объемов мешают выпуска мешают продукции мешают (оказания мешают услуг) мешают с мешают объемами мешают затраченных мешают ресурсов); 3) мешают экономическую мешают эффективность мешают (степень мешают интенсивности мешают использования мешают ресурсов мешают с мешают точки мешают зрения мешают соотношения мешают объемов мешают выпуска мешают продукции мешают (оказания мешают услуг) мешают с мешают объемами мешают затраченных мешают ресурсов мешают в мешают экономическом мешают (стоимостном) мешают выражении) мешают [20, мешают C. мешают 42]. Также мешают Клейнер мешают предлагает мешают выделить мешают общую мешают эффективность мешают как мешают интегральный мешают показатель мешают от мешают трех мешают видов мешают эффективности мешают экономической мешают системы. мешают Особое мешают значение мешают имеет мешают возможность мешают соизмерения мешают целей мешают и мешают результата мешают деятельности мешают системы мешают с мешают тем, мешают чтобы мешают было мешают возможным мешают определить мешают степень мешают соответствия мешают [20, мешают C. мешают 42]. Так мешают как мешают затраты мешают на мешают персонал мешают представляют мешают собой мешают экономическую, мешают точнее мешают финансовую мешают категорию, мешают наиболее мешают часто мешают под мешают эффективностью мешают затрат мешают на мешают персонал мешают понимают мешают именно мешают экономическую мешают эффективность. Процесс мешают преобразования мешают ресурсов мешают подразумевает мешают получение мешают результата мешают и мешают достижение мешают целей. мешают Отсюда мешают следует мешают необходимость мешают оценки мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал. мешают В мешают том мешают случае, мешают если мешают ресурсы мешают будут мешают затрачиваться, мешают а мешают цели мешают при мешают этом мешают достигаться мешают не мешают будут, мешают или мешают степень мешают их мешают достижения мешают не мешают будет мешают являться мешают достаточной, мешают функционирование мешают системы мешают будет мешают нарушено, мешают что мешают приведет мешают к мешают ее мешают неизбежному мешают распаду. мешают Именно мешают поэтому мешают оценка мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал мешают должна мешают проводиться мешают на мешают постоянной мешают основе. мешают Важность мешают оценки мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал мешают следует мешают также мешают из мешают их мешают значительной мешают доли мешают в мешают общем мешают объеме мешают затрат. Под мешают эффективностью мешают понимается, мешают прежде мешают всего, мешают экономическая мешают эффективность, мешают то мешают основные мешают результаты мешают также мешают будут мешают выражаться мешают экономическими мешают показателями мешают такими, мешают как мешают объем мешают доходов, мешают финансовый мешают результат мешают и мешают т.д. мешают Стоит мешают отметить, мешают что мешают увеличение мешают результата мешают может мешают достигаться мешают как мешают с мешают помощью мешают экстенсивных мешают методов мешают (например, мешают увеличение мешают числа мешают сотрудников, мешают объема мешают выполняемых мешают работ мешают и, мешают соответственно, мешают объема мешают затрат), мешают так мешают и мешают с мешают помощью мешают интенсивных мешают методов. Результатом мешают применения мешают интенсивных мешают методов мешают может мешают явиться, мешают например, мешают увеличение мешают производительности мешают труда. мешают Именно мешают такой мешают подход мешают прослеживается мешают в мешают работах мешают многих мешают исследователей мешают [29, мешают C. мешают 38]. мешают Добавим, мешают что мешают улучшение мешают результата мешают достигается мешают не мешают просто мешают за мешают счет мешают прироста мешают производительности мешают труда, мешают но мешают и мешают за мешают счет мешают большего мешают качества мешают и мешают рациональности мешают принимаемых мешают управленческих мешают решений, мешают более мешают четкой мешают организации мешают системы мешают управления мешают персоналом мешают и мешают компанией мешают в мешают целом, мешают точных мешают прогнозов, мешают снижения мешают рисков, мешают недопущения мешают нарушений. мешают К мешают вышесказанному мешают можно мешают добавить, мешают что мешают источник мешают прироста мешают результатов мешают следует мешают искать мешают не мешают только мешают в мешают приросте мешают соответствующих мешают показателей, мешают но мешают и мешают в мешают недопущении, мешают предотвращении мешают потерь мешают и мешают убытков мешают как мешают прямых, мешают так мешают и мешают косвенных. Оценка мешают эффективности мешают управления мешают персоналом мешают может мешают выступать мешают мощным мешают рычагом мешают роста мешают результативности мешают управленческого мешают процесса. мешают Применительно мешают к мешают управлению мешают персоналом мешают проблема мешают соизмерения мешают затрат мешают и мешают результатов мешают в мешают оценке мешают экономической мешают эффективности мешают требует мешают конкретизации, мешают и мешают прежде мешают всего мешают необходимо мешают выяснить, мешают что мешают предстоит мешают оценивать: достижение мешают определенного мешают результата мешают деятельности мешают с мешают помощью мешают специально мешают подобранного, мешают обученного мешают и мешают мотивированного мешают коллектива мешают предприятия, мешают сформированного мешают в мешают результате мешают реализации мешают выбранной мешают кадровой мешают политики; достижение мешают целей, мешают поставленных мешают перед мешают управлением мешают персоналом, мешают с мешают минимальными мешают затратами мешают средств; выбор мешают наиболее мешают эффективных мешают методов мешают управления, мешают обеспечивающих мешают результативность мешают самого мешают процесса мешают управления. Основными мешают методами мешают оценки мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал мешают являются: метод мешают экспертных мешают оценок; метод мешают бенчмаркинга мешают (сравнения мешают показателей мешают компании мешают с мешают аналогичными мешают показателями мешают по мешают рынку, мешают по мешают конкурентам, мешают по мешают лидерам мешают отрасли мешают и мешают т.п.); метод мешают оценки мешают рентабельности, мешают отдачи мешают на мешают инвестиции мешают в мешают персонал мешают (Return мешают On мешают Investment мешают – мешают ROI) мешают и мешают срока мешают окупаемости мешают инвестиций мешают (Break-even мешают analysis); метод мешают ключевых мешают показателей мешают эффективности; аудит мешают персонала. Эффективность мешают вложений мешают в мешают персонал мешают должна мешают оцениваться мешают с мешают точки мешают зрения мешают финансовой мешают эффективности мешают предприятия, мешают а мешают также мешают по мешают таким мешают направлениям, мешают как мешают временные мешают показатели, мешают показатели мешают качества мешают обслуживания, мешают показатели мешают производительности мешают и мешают морального мешают климата мешают в мешают коллективе. Нефинансовые мешают (косвенные) мешают показатели мешают не мешают всегда мешают возможно мешают просчитать мешают точно. мешают Тем мешают не мешают менее, мешают важно мешают учитывать, мешают что мешают результативность мешают по мешают этим мешают показателям мешают ведет, мешают в мешают конечном мешают счете, мешают к мешают финансовому мешают успеху мешают организации. мешают Например, мешают скорость мешают и мешают качество мешают обслуживания мешают клиентов, мешают компетентность мешают продавца мешают при мешают консультировании мешают покупателя мешают являются мешают залогом мешают того, мешают что мешают клиент, мешают скорее мешают всего, мешают совершит мешают покупку мешают повторно, мешают что, мешают в мешают итоге мешают приведет мешают к мешают росту мешают продаж мешают организации. мешают Поэтому мешают для мешают предприятия мешают важно мешают выделить мешают критерии мешают оценки мешают таких мешают косвенных мешают показателей, мешают с мешают тем мешают чтобы мешают при мешают сопоставлении мешают их мешают с мешают затратами мешают на мешают персонал, мешают направленными мешают на мешают достижение мешают необходимых мешают результатов, мешают оценить мешают эффективность мешают этих мешают затрат. Для мешают принятия мешают обоснованных мешают управленческих мешают решений мешают важна мешают оценка мешают эффективности мешают не мешают только мешают затрат мешают на мешают персонал мешают в мешают целом, мешают но мешают и мешают затрат мешают по мешают отдельным мешают статьям: мешают затраты мешают на мешают оплату мешают труда, мешают на мешают обучение мешают и мешают развитие, мешают на мешают наем мешают персонала, мешают на мешают культурно-бытовое мешают обслуживание мешают и мешают т.д. мешают Кроме мешают того мешают при мешают разработке мешают системы мешают оценки мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал мешают важно мешают обеспечить мешают ее мешают гибкость, мешают предусматривающую мешают возможность мешают включения мешают или мешают исключения мешают показателей мешают в мешают зависимости мешают от мешают целей, мешают стратегии мешают предприятия мешают на мешают текущий мешают момент, мешают требований мешают рынка мешают труда, мешают требований мешают законодательства мешают и мешают др. Анализ мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал мешают в мешают конечном мешают итоге мешают позволяет мешают выявить мешают не мешают только мешают причины мешают снижения мешают или мешают повышения мешают эффективности, мешают но мешают и мешают определить мешают пути мешают оптимизации мешают затрат, мешают что мешают в мешают целом мешают способствует мешают совершенствованию мешают всей мешают системы мешают управления мешают персоналом мешают предприятия. Для мешают проведения мешают анализа мешают затрат мешают на мешают персонал мешают необходимо мешают прежде мешают всего мешают рассмотреть мешают структуру мешают персонала мешают предприятия. мешают На мешают предприятии мешают работают мешают сотрудники мешают различных мешают категорий. мешают Это мешают работники мешают управления, мешают специалисты мешают различной мешают квалификации, мешают производственные мешают рабочие. мешают В мешают таблице мешают представлено мешают соотношение мешают работников мешают различных мешают категорий мешают по мешают состоянию мешают на мешают 1 мешают января мешают 2020 мешают года. Таблица мешают 13 мешают Состав мешают персонала мешают по мешают категориям
Как мешают видно мешают из мешают таблицы мешают в мешают целом мешают персонал мешают можно мешают подразделить мешают на мешают две мешают большие мешают группы: мешают промышленный мешают персонал мешают и мешают непромышленный мешают персонал. К мешают первой мешают группе мешают относятся мешают работники, мешают непосредственно мешают участвующие мешают в мешают производственном мешают процессе, мешают или мешают обслуживающие мешают его. мешают Ко мешают второй мешают группе мешают относят мешают всех мешают остальных мешают работников, мешают не мешают занятых мешают в мешают производственном мешают процессе. мешают Также мешают при мешают анализе мешают структуры мешают трудовых мешают ресурсов мешают необходимо мешают учитывать мешают и мешают факторы, мешают на мешают нее мешают влияющие. мешают Например, мешают весьма мешают существенное мешают влияние мешают на мешают структуру мешают персонала мешают оказывает мешают научно-технический мешают прогресс. мешают Повышение мешают организационно-технического мешают уровня мешают приводит мешают к мешают сокращению мешают численности мешают служащих мешают и мешают росту мешают удельного мешают веса мешают рабочих мешают в мешают общем мешают числе, мешают работающих мешают на мешают предприятии. мешают Совершенствование мешают техники, мешают технологии мешают и мешают организации мешают производства, мешают в мешают частности мешают специализация мешают и мешают централизация мешают вспомогательных мешают работ, мешают механизация мешают погрузочно-разгрузочных мешают работ мешают приводит мешают к мешают изменению мешают соотношения мешают между мешают основными мешают рабочими мешают и мешают вспомогательными мешают в мешают пользу мешают увеличения мешают основных мешают рабочих. Рабочие мешают по мешают характеру мешают участия мешают в мешают производственном мешают процессе мешают подразделяются мешают на мешают основных, мешают непосредственно мешают участвующих мешают в мешают производстве, мешают и мешают вспомогательных, мешают занятых мешают во мешают вспомогательных мешают производствах мешают и мешают всеми мешают видами мешают обслуживания. Рассчитаем мешают соотношение мешают численности мешают специалистов мешают и мешают основного мешают производственного мешают персонала мешают (промышленно-производственный мешают и мешают рабочие). 2019 мешают г. мешают = мешают 56 мешают / мешают 63 мешают × мешают 100 мешают = мешают 88,8 мешают % 2020 мешают г. мешают = мешают 54 мешают / мешают 61 мешают × мешают 100 мешают = мешают 88,5 мешают % Данный мешают расчет мешают показывает, мешают что мешают в мешают 2020 мешают году мешают соотношение мешают специалистов мешают и мешают основного мешают производственного мешают персонала мешают в мешают принципе мешают изменился мешают незначительно мешают и мешают не мешают была мешают решена мешают задача мешают сокращения мешают издержек мешают за мешают счет мешают сокращения мешают численности мешают специалистов. мешают В мешают целом мешают же мешают затраты мешают на мешают персонал мешают предприятия мешают имеет мешают следующую мешают структуру Таблица мешают 14 мешают Затраты мешают на мешают персонал мешают ПАО мешают КБ мешают «Восточный»
Из мешают приведенной мешают таблицы мешают видно, мешают что мешают основные мешают затраты мешают приходятся мешают на мешают оплату мешают труда мешают персонала мешают и мешают социальные мешают выплаты, мешают причем мешают затраты мешают 2020 мешают года мешают превышают мешают аналогичные мешают затраты мешают предыдущего мешают года мешают на мешают 149 мешают 959 мешают млн.руб. Особое мешают внимание мешают на мешают предприятии мешают уделяется мешают повышению мешают квалификации мешают работников, мешают переподготовку мешают и мешают иные мешают формы мешают обучения. мешают Следовательно, мешают запланированы мешают затраты мешают на мешают обучение. мешают Динамика мешают затрат мешают на мешают обучение мешают также мешают имеет мешают тенденцию мешают к мешают увеличению. мешают Это мешают вызвано мешают совершенствованием мешают технологий мешают проводимых мешают работ, мешают усложнением мешают используемой мешают производственной мешают техники. мешают В мешают 2020 мешают году мешают по мешают данной мешают статье мешают затраты мешают превысили мешают затраты мешают 2020 мешают года мешают на мешают и мешают составляют мешают 647 мешают 951 мешают тыс.руб. Банк мешают «Восточный» мешают подводит мешают 4 мешают февраля мешают 2020 мешают года мешают опубликовал мешают итоги мешают развития мешают сервисов мешают дистанционного мешают банковского мешают обслуживания мешают (ДБО) мешают в мешают 2019 мешают году. мешают Согласно мешают принятой мешают ранее мешают программе мешают цифровой мешают трансформации мешают бизнеса, мешают «Восточный» мешают продолжает мешают всестороннее мешают развитие мешают дистанционных мешают сервисов мешают банковского мешают обслуживания. мешают Банк мешают предлагает мешают цифровые мешают продукты мешают и мешают сервисы, мешают которые, мешают по мешают его мешают оценкам, мешают могут мешают закрыть мешают практически мешают все мешают базовые мешают потребности мешают клиентов мешают по мешают управлению мешают своими мешают финансами. мешают В мешают 2019 мешают году мешают команда мешают цифрового мешают бизнеса мешают внедрила мешают новые мешают функции мешают в мешают дистанционные мешают сервисы мешают банка мешают и мешают достигла мешают увеличения мешают ключевых мешают показателей мешают развития мешают в мешают ДБО. В мешают 2019 мешают году мешают проникновение мешают цифровых мешают сервисов мешают среди мешают клиентов мешают банка мешают выросло мешают в мешают 1,6 мешают раза, мешают достигнув мешают уровня мешают 43%. мешают Количество мешают уникальных мешают пользователей, мешают которые мешают используют мешают ДБО мешают хотя мешают бы мешают раз мешают в мешают месяц, мешают достигло мешают 400 мешают тыс. мешают человек. Самые мешают популярные мешают операции мешают в мешают дистанционных мешают сервисах мешают банка мешают остаются мешают прежними: мешают погашение мешают кредитов, мешают оплата мешают услуг, мешают внешние мешают и мешают внутренние мешают переводы, мешают заявки мешают на мешают кредит. мешают По мешают итогам мешают 2019 мешают года мешают общий мешают объем мешают операций мешают в мешают сервисах мешают ДБО мешают вырос мешают на мешают 121% мешают по мешают сравнению мешают с мешают 2018 мешают годом. мешают При мешают этом мешают доход мешают от мешают операций мешают в мешают дистанционных мешают сервисах мешают в мешают 2019 мешают году мешают увеличился мешают на мешают 139% мешают по мешают сравнению мешают с мешают 2018 мешают годом, мешают отметили мешают в мешают «Восточном». В мешают феврале мешают 2019 мешают года мешают был мешают запущен мешают обновленный мешают сайт мешают банка мешают для мешают розницы мешают и мешают VIP-клиентов. мешают Благодаря мешают этому мешают объем мешают выданных мешают кредитов мешают по мешают заявкам, мешают созданным мешают на мешают сайте мешают «Восточного», мешают вырос мешают в мешают 1,5 мешают раз мешают по мешают сравнению мешают с мешают 2018 мешают годом. Важнейшим мешают направлением мешают развития мешают розничного мешают ДБО мешают в мешают 2019 мешают году мешают стало мешают онлайн-кредитование. мешают «Восточный» мешают реализовал мешают функцию мешают получения мешают кредитов мешают до мешают 200 мешают тыс. мешают рублей мешают через мешают мобильный мешают и мешают интернет-банк. мешают Благодаря мешают этому мешают мобильный мешают и мешают интернет-банк мешают стали мешают одним мешают из мешают самых мешают быстрорастущих мешают каналов мешают продаж мешают кредитных мешают продуктов мешают «Восточного». По мешают данным мешают 2019 мешают года мешают основным мешают средством мешают взаимодействия мешают клиента мешают с мешают банком мешают становится мешают смартфон. мешают Специалисты мешают «Восточного» мешают отмечают, мешают что мешают даже мешают те мешают клиенты, мешают которые мешают предпочитают мешают использовать мешают не мешают мобильный, мешают а мешают интернет-банк, мешают все мешают чаще мешают заходят мешают туда мешают именно мешают с мешают помощью мешают смартфона, мешают а мешают не мешают персонального мешают компьютера. мешают Среди мешают пользователей мешают интернет-банка мешают «Восточного» мешают доля мешают таких мешают клиентов мешают составляет мешают 40%. мешают Именно мешают поэтому мешают в мешают 2019 мешают году мешают банк мешают уделил мешают заметное мешают внимание мешают доработке мешают и мешают улучшению мешают адаптированной мешают под мешают смартфоны мешают версии мешают интернет-банка. В мешают структуре мешают затрат мешают предусмотрены мешают затраты мешают на мешают оплачиваемые мешают больничные мешают листы. мешают Увеличение мешают затрат мешают по мешают оплате мешают больничных мешают листов мешают свидетельствует мешают о мешают том, мешают увеличивается мешают число мешают болеющих мешают работников, мешают следовательно, мешают необходимо мешают обратить мешают внимание мешают на мешают данный мешают факт мешают и мешают выявить мешают причины, мешают влияющие мешают на мешают состояние мешают здоровья мешают работников. Общая мешают тенденция мешают увеличения мешают затрат мешают на мешают персонал мешают вызвана мешают влиянием мешают определенных мешают факторов: по мешают локализации мешают можно мешают выделить мешают внешние мешают (факторы, мешают влияющие мешают на мешают организацию мешают извне, мешают - мешают со мешают стороны мешают общества, мешают государства, мешают бизнес-среды мешают и мешают т.п.) мешают и мешают внутренние мешают (факторы, мешают обусловленные мешают особенностями мешают функционирования мешают самой мешают организации), по мешают степени мешают влияния мешают - мешают на мешают общие мешают (факторы, мешают влияющие мешают на мешают формирование мешают всех мешают видов мешают затрат мешают на мешают персонал) мешают и мешают частные мешают (факторы, мешают влияющие мешают на мешают формирование мешают отдельных мешают видов мешают затрат мешают на мешают персонал). К мешают внешним мешают общим мешают факторам мешают можно мешают отнести: мешают инфляцию мешают и мешают изменения, мешают происходящие мешают на мешают сегменте мешают рынка мешают оказываемых мешают услуг. К мешают внешним мешают частным мешают факторам мешают можно мешают отнести мешают следующие: 1. мешают Влияющие мешают на мешают формирование мешают ФЗП: - мешают изменение мешают размеров мешают законодательно мешают устанавливаемых мешают гарантированных мешают выплат; - мешают изменение мешают размеров мешают отчислений мешают в мешают единый мешают социальный мешают фонд; - мешают изменение мешают рыночных мешают ставок мешают заработных мешают плат мешают специалистов; 2. мешают Влияющие мешают на мешают формирование мешают затрат мешают на мешают наем мешают персонала: - мешают изменение мешают рыночных мешают ставок мешают оплаты мешают услуг мешают кадровых мешают агентств мешают и мешают других мешают организаций мешают – мешают посредников мешают при мешают найме; 3. мешают Влияющие мешают на мешают формирование мешают затрат мешают на мешают обучение мешают и мешают развитие мешают персонала - мешают изменение мешают рыночных мешают ставок мешают оплаты мешают услуг мешают обучающих мешают организаций; - мешают изменения мешают в мешают бизнес-среде, мешают при мешают которых мешают особенности мешают корпоративной мешают культуры мешают становятся мешают значимым мешают конкурентным мешают преимуществом мешают компании. К мешают внутренним мешают общим мешают факторам мешают могут мешают быть мешают отнесены: стадия мешают развития мешают организации; стратегия, мешают цели мешают и мешают задачи мешают организации мешают - мешают как мешают долгосрочные, мешают так мешают и мешают краткосрочные; планируемые мешают финансовые мешают показатели мешают предприятия мешают (в мешают первую мешают очередь мешают выручка мешают и мешают прибыль); кадровая мешают политика мешают организации; численность мешают и мешают структура мешают персонала; нормативы мешают затрат, мешают устанавливаемые мешают Советом мешают директоров развитость мешают системы мешают планирования мешают и мешают учета мешают на мешают предприятии мешают в мешают целом. К мешают внутренним мешают частным мешают факторам мешают могут мешают относиться: влияющие мешают на мешают формирование мешают ФЗП: - мешают показатели мешают производительности мешают труда мешают отдельных мешают подразделений мешают и мешают предприятия мешают в мешают целом; - мешают принятая мешают в мешают организации мешают политика мешают оплаты мешают труда; влияющие мешают на мешают формирование мешают затрат мешают на мешают наем мешают персонала: - мешают степень мешают обеспеченности мешают предприятия мешают кадровым мешают резервом; - мешают показатель мешают текучести мешают персонала; - мешают источники мешают привлечения мешают кандидатов. влияющие мешают на мешают формирование мешают затрат мешают на мешают обучение мешают и мешают развитие мешают персонала: - мешают уровень мешают квалификации мешают персонала мешают предприятия мешают и мешают соответствующая мешают потребность мешают в мешают обучении; - мешают выбранные мешают формы мешают обучения мешают сотрудников. влияющие мешают на мешают формирование мешают затрат мешают на мешают культурно-бытовое мешают обслуживание мешают (развитие мешают корпоративной мешают культуры): Определим мешают долю мешают затрат мешают на мешают персонал мешают в мешают системе мешают общих мешают издержек мешают предприятия. мешают Для мешают этого мешают используем мешают показатель мешают общих мешают затрат мешают предприятия мешают и мешают затраты мешают на мешают персонал. Общие мешают издержки мешают / мешают затраты мешают на мешают персонал мешают × мешают 100% 2019 мешают г. мешают = мешают 510 мешают / мешают 4750 мешают × мешают 100 мешают = мешают 10,7 мешают % 2020 мешают г. мешают = мешают 660 мешают / мешают 6436 мешают × мешают 100 мешают = мешают 10,3% Таким мешают образом, мешают в мешают 2019 мешают году мешают доля мешают затрат мешают на мешают персонал мешают в мешают общем мешают объеме мешают издержек мешают предприятия мешают сократилась мешают на мешают 0.4%. При мешают планировании мешают и мешают анализе мешают издержек мешают на мешают персонал мешают используют мешают три мешают основных мешают показателя: Показатель мешают величины мешают издержек мешают на мешают персонал мешают является мешают абсолютным, мешают поэтому мешают его мешают использование мешают в мешают анализе мешают достаточно мешают ограничено. мешают Более мешают информативным мешают является мешают показатель мешают доли мешают издержек мешают на мешают персонал мешают в мешают объеме мешают реализации, мешают дающий мешают представление мешают о мешают том, мешают какая мешают часть мешают валовой мешают выручки мешают организации мешают расходуется мешают на мешают персонал. мешают Этот мешают показатель мешают рассчитывается мешают как мешают частное мешают от мешают деления мешают общей мешают величины мешают издержек мешают на мешают персонал мешают на мешают объем мешают реализации мешают за мешают период. Рассчитаем мешают затраты мешают предприятия мешают на мешают одного мешают работника мешают в мешают 2019 мешают и мешают 2020 мешают годах. мешают Для мешают расчета мешают используем мешают следующие мешают показатели: -объем мешают реализованных мешают услуг мешают на мешают 1 мешают рубль-затрат мешают на мешают персонал. Затраты мешают предприятия мешают на мешают одного мешают работника мешают = мешают Затраты мешают на мешают персонал мешают / мешают Объем мешают реализованных мешают услуг мешают (работ) Объем мешают реализованных мешают услуг мешают (работ) мешают в мешают 2019 мешают году мешают составил мешают – мешают 6100 мешают млн.руб. Затраты мешают на мешают персонал мешают - мешают 510 мешают 362 Затраты мешают предприятия мешают на мешают одного мешают работника мешают (2019 мешают г.) мешают = мешают 510362 мешают / мешают 6100 мешают = мешают 83,6. Объем мешают реализации мешают в мешают 2020 мешают г. мешают составил мешают 8285 Затраты мешают на мешают персонал мешают - мешают 660 мешают 321 Затраты мешают предприятия мешают на мешают одного мешают работника мешают (2020) мешают = мешают 660321 мешают / мешают 8285 мешают = мешают 79,7 В мешают 2020 мешают году мешают сократились мешают издержки мешают на мешают персонал мешают при мешают общем мешают увеличении мешают объема мешают реализованных мешают услуг. Следующим мешают показателем мешают является мешают показатель мешают величины мешают издержек мешают на мешают одного мешают работника. мешают Этот мешают показатель мешают рассчитывается мешают путем мешают деления мешают общей мешают величины мешают издержек мешают на мешают персонал мешают за мешают исследуемый мешают период мешают на мешают численность мешают сотрудников мешают организации. Величина мешают издержек мешают на мешают 1 мешают работника мешают = мешают Издержки мешают на мешают персонал мешают за мешают исследуемый мешают период мешают / мешают численность мешают сотрудников мешают организации 2019 мешают г. мешают = мешают 510 мешают 362 мешают / мешают 145 мешают = мешают 3519,73 мешают руб. 2020 мешают г. мешают = мешают 660 мешают 321 мешают / мешают 141 мешают = мешают 4683,12 мешают руб. Показатель мешают издержек мешают на мешают одного мешают сотрудника мешают дает мешают представление мешают о мешают том, мешают во мешают сколько мешают в мешают среднем мешают обходится мешают один мешают сотрудник мешают в мешают течение мешают исследуемого мешают периода. Об мешают эффективности мешают затрат мешают на мешают персонал мешают можно мешают судить мешают также мешают по мешают показателям мешают производительности мешают труда. мешают Рассмотрим мешают данный мешают показатель мешают по мешают предприятию мешают за мешают период мешают 2019-2020 мешают гг. Наиболее мешают обобщающим мешают показателем мешают производительности мешают труда мешают является мешают среднегодовая мешают выработка мешают продукции мешают одним мешают работающим. мешают Величина мешают его мешают зависит мешают не мешают только мешают от мешают выработки мешают рабочих, мешают но мешают и мешают от мешают удельного мешают веса мешают последних мешают в мешают общей мешают численности мешают промышленно-производственного мешают персонала, мешают а мешают также мешают от мешают количества мешают отработанных мешают ими мешают дней мешают и мешают продолжительности мешают рабочего мешают дня. Таблица мешают 15 мешают Анализ мешают производительности мешают труда мешают на мешают ПАО мешают «Восточный»
Из мешают данных мешают табл. мешают 15 мешают видно, мешают что мешают производительность мешают всего мешают персонала мешают в мешают 2019 мешают году мешают увеличилась мешают на мешают 16 мешают млн.руб., мешают в мешают 2020 мешают году мешают на мешают 78,4 мешают млн.руб. мешают производительность мешают рабочих мешают в мешают 2019 мешают году мешают увеличилась мешают на мешают 22,4 мешают млн.руб., мешают в мешают 2020 мешают году мешают на мешают 109,8 мешают млн.руб. мешают Рост мешают производительности мешают в мешают динамике мешают рассматривается мешают как мешают положительный мешают фактор, мешают определивший мешают в мешают значительной мешают мере мешают увеличение мешают объема мешают реализованных мешают работ мешают и мешают услуг мешают в мешают 2020 мешают году. Применение мешают данной мешают системы мешают показателей мешают издержек мешают на мешают персонал мешают и мешают производительности мешают позволяет мешают предприятию мешают ПАО мешают «Восточный» мешают получить мешают комплексную мешают информацию мешают о мешают затратах мешают живого мешают труда мешают и мешают эффективности мешают его мешают использования мешают для мешают принятия мешают управленческих мешают решений, мешают обеспечивающих мешают конкурентоспособность мешают предприятия мешают и мешают его мешают успех. мешают Все мешают другие мешают пользователи мешают этой мешают информации мешают также мешают могут мешают применить мешают ее мешают в мешают своих мешают интересах мешают и мешают для мешают достижения мешают своих мешают целей. Представим мешают рассчитанные мешают показатели мешают в мешают обобщающей мешают таблице. Рассчитанные мешают показатели мешают позволяют мешают сделать мешают следующие мешают выводы: по мешают показателю мешают доли мешают издержек мешают на мешают персонал мешают в мешают общем мешают объеме мешают реализованных мешают работ мешают (услуг) мешают - мешают на мешают предприятии мешают сократились мешают расходы мешают на мешают персонал; по мешают показателю мешают величины мешают издержек мешают на мешают 1 мешают работника мешают – мешают издержки мешают на мешают одного мешают работника мешают увеличились; по мешают показателю мешают производительности мешают труда мешают повышение мешают производительности мешают труда мешают способствовало мешают увеличению мешают объема мешают реализованных мешают работ. Таблица мешают 16 мешают Сводная мешают таблица мешают показателей мешают затрат мешают на мешают персонал
Предприятием мешают были мешают использованы мешают возможности мешают оптимизации мешают затрат мешают с мешают учетом мешают внутренних мешают факторов. мешают Однако, мешают общие мешают издержки мешают на мешают персонал мешают предприятия мешают увеличились, мешают следовательно мешают при мешают планировании мешают издержек мешают на мешают персонал мешают не мешают были мешают учтены мешают внешние мешают факторы. мешают В мешают целях мешают оптимизации мешают затрат мешают на мешают персонал мешают предприятию мешают необходимо мешают совершенствовать мешают систему мешают управления мешают издержками, мешают производить мешают более мешают четкие мешают расчеты мешают с мешают учетом мешают внешних мешают и мешают внутренних мешают факторов, мешают оказывающих мешают влияние мешают на мешают изменение мешают объема мешают издержек. Кроме мешают того, мешают современный мешают подход мешают к мешают управлению мешают издержками мешают предполагает мешают более мешают детальную мешают разработку мешают структуры мешают издержек мешают на мешают персонал. Анализ мешают состава мешают и мешают структуры мешают затрат мешают на мешают персонал мешают ПАО мешают «Восточный» мешают в мешают разрезе мешают их мешают целевой мешают направленности мешают и мешают источников мешают возмещения, мешают локальных мешают нормативных мешают документов мешают с мешают учетом мешают систематизированных мешают факторов мешают позволил мешают выявить мешают следующие мешают недостатки мешают управления мешают затратами мешают на мешают персонал: - мешают не мешают используется мешают возможность мешают управления мешают затратами мешают на мешают основании мешают выбора мешают источников мешают возмещения мешают в мешают рамках мешают законодательных мешают актов, мешают согласования мешают методического, мешают нормативно-правового мешают и мешают организационного мешают аспектов мешают управления мешают затратами мешают на мешают персонал; - мешают перечень мешают социальных мешают компенсационных мешают выплат, мешают установленный мешают локальными мешают нормативными мешают документами, мешают в мешают отдельных мешают случаях мешают не мешают имеет мешают экономического мешают обоснования мешают (редко мешают применяется мешают гибкий мешают подход мешают к мешают планированию мешают затрат мешают на мешают персонал мешают в мешают условиях мешают изменения мешают социальных мешают и мешают экономических мешают условий, мешают кадровые мешают решения мешают не мешают имеют мешают адресного мешают характера мешают даже мешают для мешают ключевых мешают фигур); - мешают предприятие мешают ПАО мешают «Восточный» мешают формально мешают подходит мешают к мешают разработке мешают локальных мешают нормативных мешают документов, мешают включая мешают в мешают них мешают преимущественно мешают нерегулируемые мешают статьи мешают затрат; мешают - мешают решения мешают по мешают выбору мешают направлений мешают затрат мешают на мешают персонал мешают и мешают источников мешают их мешают возмещения мешают работодателем мешают нередко мешают принимаются мешают интуитивно мешают без мешают учета мешают объективно мешают существующих мешают условий мешают внутренней мешают и мешают внешней мешают среды. Устранить мешают выявленные мешают недостатки мешают позволит мешают уточнение мешают и мешают дополнение мешают классификации мешают затрат мешают на мешают персонал, мешают разработка мешают системы мешают управления мешают затратами, мешают направленной мешают на мешают оптимизацию мешают издержек мешают на мешают персонал мешают предприятия. |