курс. ВКР Новохатская. Исполнительному директору оано мои
 Скачать 1.31 Mb.
|
|
1.2 Роль планирования в системе управления персоналом Система мешают управления мешают персоналом мешают (СУП) мешают выступает мешают в мешают качестве мешают первостепенной мешают составляющей мешают развития мешают организации. мешают Выступая мешают в мешают качестве мешают важнейшей мешают подсистемы мешают организации, мешают определяет мешают успех мешают ее мешают развития. мешают Система мешают управления мешают персоналом мешают преследует мешают следующие мешают цели: мешают увеличение мешают конкурентоспособности мешают организации мешают на мешают рынке; мешают повышение мешают эффективности мешают труда, мешают а мешают именно мешают получение мешают максимальной мешают прибыли; мешают повышение мешают социальной мешают эффективности мешают деятельности мешают коллектива мешают [24, мешают с.34]. мешают Как мешают показывает мешают анализ мешают теоретических мешают исследований мешают по мешают проблемам мешают управления мешают персоналом, мешают в мешают современном мешают мире мешают понятие мешают системы мешают управления мешают персоналом мешают содержит мешают в мешают себе: мешают кадровое мешают планирование; определение мешают существующей мешают потребности мешают в мешают приеме мешают на мешают работу мешают сотрудников мешают и мешают персонала; набор мешают сотрудников; мешают отбор мешают персонала; мешают последующий мешают наем мешают тех мешают или мешают иных подходящих мешают кадров; мешают трудовая мешают и мешают социальная мешают адаптация мешают вновь мешают принятого мешают персонала; мешают квалифицированное мешают обучение мешают кадров; мешают карьера мешают и мешают ее мешают рост; мешают оценка персонала; система мешают мотивации мешают сотрудников; нормирование мешают труда мешают [24, мешают с.178]. Следует мешают отметить, мешают и мешают это мешают подчеркивает мешают в мешают своих мешают исследованиях мешают Н.В. мешают Маслова, мешают что мешают это мешают лишь мешают основные мешают кадровые мешают технологии, мешают представляющие мешают диапазон, мешают который мешают включает мешают в мешают себя мешают любая мешают система мешают управления мешают персоналом мешают [6, мешают с.116]. Все мешают элементы мешают данной мешают системы мешают можно мешают объединить мешают в мешают три мешают больших мешают группы: - мешают технологии мешают по мешают формированию мешают и мешают представлению мешают персонала, - мешают технологии мешают по мешают развитию мешают персонала; - мешают технологии, мешают направленные мешают на мешают эффективное мешают использование мешают трудовых ресурсов, мешают имеющихся мешают в мешают наличии. К мешают основным мешают подсистемам мешают СУП мешают следует мешают отнести мешают следующие мешают направления: – мешают организация мешают системы мешают управления мешают персоналом мешают на мешают предприятии; – мешают найм мешают и мешают отбор мешают персонала мешают в мешают организацию; – мешают адаптация мешают персонала мешают в мешают организации; – мешают мотивация мешают труда мешают персонала мешают в мешают организации; – мешают обучение мешают и мешают развитие мешают персонала мешают организации; – мешают аттестация мешают персонала мешают организации; – мешают управление мешают текучестью мешают персонала мешают в мешают организации; – мешают организационная мешают культура мешают персонала мешают организации; – мешают закрепление мешают молодых мешают специалистов мешают в мешают организации; – мешают кадровый мешают документооборот мешают в мешают организации; – мешают социально-психологический мешают климат мешают в мешают организации; – мешают роль мешают руководителя мешают в мешают организации; – мешают кадровая мешают политика мешают в мешают организации мешают [30, мешают с.105]. Одновременно мешают с мешают этим мешают управление мешают персоналом мешают выступает мешают как мешают система мешают организаций, мешают как мешают процесс, мешают и мешают как мешают структура. мешают Если мешают рассматривать мешают управление мешают персоналом мешают как мешают систему, мешают то мешают ее мешают можно мешают охарактеризовать мешают как мешают систему мешают взаимосвязанных мешают организационно-экономических мешают и мешают социальных мешают мер мешают по мешают формированию мешают условий мешают для мешают полноценного мешают функционирования, мешают развития мешают и мешают эффективного мешают использования мешают кадрового мешают потенциала мешают предприятия. мешают Таким мешают образом, мешают в мешают основе мешают управления мешают персоналом мешают положена мешают сама мешают система мешают управления мешают персоналом. Систему мешают управления мешают персонала мешают состоит мешают из мешают ряда мешают подсистем. мешают Подсистема мешают линейного мешают руководства мешают осуществляет мешают управление мешают организацией мешают в мешают целом мешают и мешают отдельными мешают функциональными мешают и мешают производственными мешают подразделениями. мешают Функции мешают данной мешают подсистемы мешают возложены мешают на мешают руководство мешают компании. Среди мешают функций мешают подсистемы мешают планирования мешают и мешают маркетинга мешают персонала мешают можно мешают отметить мешают такие мешают как мешают разработка мешают кадровой мешают политики мешают и мешают стратегии мешают управления мешают персоналом, мешают исследование мешают рынка мешают труда, мешают оценка мешают кадрового мешают потенциала, мешают осуществление мешают кадрового мешают планирования, мешают планирование мешают и мешают прогнозирование мешают потребности мешают в мешают персонале, мешают организация мешают рекламной мешают деятельности, мешают поддержка мешают взаимосвязи мешают с мешают внешними мешают источниками, мешают обеспечивающими мешают организацию мешают кадрами мешают [30, мешают с.115]. Управление мешают персоналом мешают – мешают это мешают область мешают знаний мешают и мешают практической мешают деятельности, мешают направленная мешают на мешают своевременное мешают обеспечение мешают организации мешают персоналом мешают и мешают оптимальном мешают его мешают использовании мешают [32, мешают с.287]. Процесс мешают управления мешают персоналом мешают невозможно мешают эффективно мешают организовать мешают без мешают обладания мешают информацией мешают и мешают коммуникаций. Планирование мешают персонала мешают – мешают это мешают обеспечение мешают реализации мешают планов мешают организации мешают с мешают точки мешают зрения мешают человеческого мешают фактора мешают – мешают работников, мешают их мешают численности, мешают квалификации, мешают производительности, мешают издержек мешают на мешают их мешают найм мешают [5, мешают с. мешают 296]. мешают Планирование мешают в мешают организации мешают – мешают это мешают целенаправленная мешают деятельность мешают организации мешают по мешают подготовке мешают кадров, мешают обеспечению мешают пропорционального мешают и мешают динамичного мешают развития мешают персонала, мешают расчету мешают его мешают профессионально-квалификационной мешают структуры, мешают определению мешают общей мешают и мешают дополнительной мешают потребности мешают в мешают персонале, мешают контролю мешают за мешают его мешают использованием мешают [27, мешают с. мешают 6]. мешают Цели мешают и мешают задачи мешают кадрового мешают планирования мешают схематично мешают представлены мешают в мешают Приложении мешают 2. мешают Кадровое мешают планирование мешают реализуется мешают посредством мешают осуществления мешают комплекса мешают мероприятий, мешают объединенных мешают в мешают оперативном мешают плане мешают работы мешают с мешают персоналом мешают [11, мешают с. мешают 86]. мешают Оперативный мешают план мешают работы мешают с мешают персоналом мешают позволяет мешают обосновать мешают комплекс мешают оперативных мешают действий мешают в мешают области мешают управления мешают персоналом мешают организации. мешают По мешают определению мешают А.Я. мешают Кибанова, мешают оперативный мешают план мешают работы мешают с мешают персоналом мешают – мешают это мешают «комплекс мешают взаимосвязанных мешают кадровых мешают мероприятий, мешают направленных мешают на мешают реализацию мешают конкретных мешают целей мешают организации мешают и мешают каждого мешают работника мешают и мешают охватывающих мешают планирование мешают всех мешают видов мешают работы мешают с мешают персоналом мешают в мешают организации. мешают Составляется, мешают как мешают правило, мешают на мешают год» мешают [30, мешают с. мешают 242]. мешают В мешают планировании мешают персонала, мешают независимо мешают от мешают его мешают состояния, мешают могут мешают быть мешают выделены мешают три мешают направления мешают [4, мешают с. мешают 66]. Структурно мешают определенное мешают планирование мешают персонала мешают – мешают в мешают рамках мешают организованного мешают на мешают разделении мешают труда мешают производственного мешают процесса мешают определяются мешают основные мешают положения мешают по мешают применению мешают рабочей мешают силы. мешают При мешают этом мешают речь мешают идет мешают прежде мешают всего мешают о мешают том, мешают как мешают образуются мешают отдельные мешают рабочие мешают места, мешают какие мешают поступают мешают заявки мешают на мешают отдельного мешают сотрудника мешают и мешают как мешают достигается мешают координированное мешают сотрудничество мешают между мешают отдельными мешают сотрудниками. мешают Индивидуальное мешают планирование мешают – мешают принимается мешают во мешают внимание мешают не мешают общность мешают или мешают группа, мешают а мешают отдельный мешают сотрудник. мешают Индивидуальное мешают планирование мешают персонала мешают необходимо, мешают поскольку, мешают во-первых, мешают сотрудник мешают в мешают противоположность мешают машине мешают не мешают является мешают статичным, мешают а мешают развивается мешают благодаря мешают получению мешают дополнительной мешают информации мешают и мешают приобретению мешают опыта. мешают Во-вторых, мешают число мешают возможных мешают должностей мешают в мешают управленческой мешают иерархии мешают предприятия мешают постоянно мешают снижается, мешают поэтому мешают планирование мешают персонала, мешают ориентированное мешают на мешают перспективу, мешают имеет мешают целью мешают предоставление мешают в мешают любое мешают время мешают для мешают каждой мешают должности мешают необходимого мешают сотрудника. мешают Коллективное мешают планирование мешают – мешают на мешают первый мешают план мешают выходит мешают не мешают отдельный мешают сотрудник, мешают а мешают все мешают сотрудники, мешают либо мешают их мешают отдельные мешают группы мешают [4, мешают с. мешают 67]. мешают Следующим мешают шагом мешают проведем мешают анализ мешают кадрового мешают планирования. мешают Кадровая мешают политика мешают непосредственно мешают не мешают разработана. мешают Мы мешают можем мешают привести мешают основы мешают кадровой мешают политики мешают головной мешают организации мешают как мешают вертикально мешают интегрированной мешают компании. мешают В мешают частности, мешают общие мешают принципы мешают кадровой мешают политики мешают таковы: мешают «Руководствуясь мешают Конвенциями мешают Международной мешают организации мешают труда, мешают соблюдает мешают международные мешают стандарты мешают по мешают вопросам мешают свободы мешают ассоциаций, мешают заработной мешают платы, мешают продолжительности мешают рабочего мешают дня мешают и мешают условий мешают труда, мешают вознаграждения мешают трудящихся мешают за мешают труд, мешают социального мешают страхования, мешают предоставления мешают оплачиваемого мешают отпуска, мешают охраны мешают труда мешают и мешают др.». мешают Кроме мешают того, мешают «Социальная мешают политика мешают является мешают неотъемлемой мешают частью мешают политики мешают управления мешают человеческими мешают ресурсами мешают и мешают направлена мешают на мешают обеспечение мешают Компании мешают конкурентных мешают преимуществ мешают на мешают рынке мешают труда, мешают создание мешают эффективной мешают системы мешают социальной мешают защиты мешают работников» мешают [19]. мешают При мешают определении мешают целей мешают своей мешают организации мешают руководство мешают должно мешают также мешают определить мешают необходимые мешают для мешают их мешают достижения мешают ресурсы. мешают К мешают сожалению, мешают зачастую мешают планирование мешают кадровых мешают ресурсов мешают ведется мешают ненадлежащим мешают образом мешают или мешают же мешают ему мешают не мешают уделяется мешают того мешают внимания, мешают которого мешают оно мешают заслуживает. мешают Планирование мешают потребности мешают в мешают персонале мешают является мешают начальной мешают ступенью мешают процесса мешают кадрового мешают планирования. мешают Оно мешают базируется мешают на мешают данных мешают об мешают имеющихся мешают и мешают запланированных мешают рабочих мешают местах, мешают плане мешают проведения мешают организационно-технических мешают мероприятий, мешают штатном мешают расписании мешают и мешают плане мешают замещения мешают вакантных мешают должностей. мешают Анализ мешают функций мешают управления мешают персоналом мешают показал, мешают что мешают планирование мешают потребности мешают в мешают персонале мешают проводится мешают в мешают текущем мешают режиме, мешают а мешают не мешают на мешают долгосрочной мешают основе, мешают это мешают является мешают недостатком, мешают поскольку мешают кадровое мешают планирование мешают – мешают обеспечение мешают реализации мешают планов мешают организации мешают с мешают точки мешают зрения мешают человеческого мешают фактора мешают – мешают работников, мешают их мешают численности, мешают квалификации, мешают производительности, мешают издержек мешают на мешают их мешают найм. мешают При мешают кадровом мешают планировании мешают организация мешают преследует мешают следующие мешают цели: мешают получить мешают и мешают удержать мешают людей мешают нужного мешают качества мешают и мешают в мешают нужном мешают количестве; мешают наилучшим мешают образом мешают использовать мешают потенциал мешают своего мешают персонала; мешают быть мешают способной мешают предвидеть мешают проблемы, мешают возникающие мешают из-за мешают возможного мешают избытка мешают или мешают нехватки мешают персонала. В мешают частности, мешают одним мешают из мешают наиболее мешают масштабных мешают и мешают социально мешают значимых мешают направлений мешают работы мешают «Восточный» мешают на мешают внутреннем мешают рынке мешают является мешают газификация мешают регионов мешают России. мешают Более мешают того, мешают недостатки мешают планирования мешают кадровых мешают ресурсов мешают негативно мешают сказываются мешают на мешают сроках мешают закрытия мешают вакансий мешают и, мешают соответственно, мешают размере мешают финансовых мешают издержек мешают на мешают набор мешают (привлечение) мешают персонала. мешают Следует мешают отметить, мешают что мешают каждый мешают отдельный мешают работник мешают предприятия мешают или мешают организации мешают является мешают носителем мешают информации, мешают а мешают коммуникация мешают есть мешают средство, мешают с мешают помощью мешают которой мешают люди мешают объединены, мешают для мешают достижения мешают поставленных мешают целей. мешают Менеджеру мешают для мешают принятия мешают решения мешают по мешают персоналу мешают необходима мешают объективная мешают информация. мешают Информация, мешают как мешают фактор мешают управления мешают персоналом мешают в мешают системе мешают организации мешают является мешают важным мешают элементом мешают ее мешают функционирования. Коммуникации, мешают как мешают средства мешают передачи мешают информации мешают имеет мешают следующие мешают принципы: - мешают Принцип мешают ясности мешают - мешают сообщение мешают не мешают считается мешают законченным мешают пока мешают оно мешают не мешают понятно, мешают а мешают это мешают требует мешают внимания мешают и мешают его мешают нужно мешают проверить; - мешают Принцип мешают целостности мешают - мешают цель мешают управленческих мешают сообщений, мешают понимания мешают между мешают работниками мешают в мешают процессе мешают производства мешают для мешают достижения мешают поставленных мешают целей; - мешают Принцип мешают стратегии мешают - мешают на мешают основе мешают ознакомления мешают ситуаций мешают разработать мешают стратегии мешают повышения мешают коммуникационных мешают каналов. Компетенция мешают служить мешают чрезвычайно мешают важным мешают условием мешают повышения мешают эффективности мешают персонала. мешают Термин мешают компетенция мешают является мешают центральным мешают понятием мешают всей мешают концепции мешают управления мешают персоналом. мешают Термин мешают компетенция мешают впервые мешают было мешают использовано мешают в мешают исследованиях мешают американского мешают ученого В. мешают Макелвила, мешают где мешают было мешают показано, мешают что мешают сутью мешают организации, мешают ее мешают сердцевиной мешают является мешают располагаемый мешают набор мешают компетенций мешают всех мешают работников. Управление мешают компетенцией мешают персонала мешают представляет мешают собой мешают процесса мешают сравнения мешают потребностей мешают предприятия мешают с мешают наличными мешают ресурсами мешают и мешают выбор мешают форм мешают воздействия мешают для мешают приведения мешают их мешают в мешают соответствия мешают на мешают практике. мешают В мешают данном мешают случае мешают под мешают ресурсами мешают подразумевается мешают персонал мешают предприятия мешают с мешают достигнутыми мешают уровнями мешают компетенции, мешают желаниями, мешают мотивациями, мешают устремлениями. Управление мешают компетенций мешают может мешают осуществляться мешают как мешают на мешают уровне мешают предприятия, мешают так мешают и мешают на мешают уровне мешают отдельного мешают работника. мешают На мешают уровне мешают предприятия мешают управление мешают компетенцией мешают связано мешают со мешают следующими мешают функциями: - мешают Оценка мешают имеющихся мешают ресурсов мешают персонала, мешают а мешают также мешают возможностей, мешают знаний, мешают навыков мешают персонала; - мешают Оценка мешают потребностей мешают предприятия мешают в мешают персонале мешают в мешают соответствии мешают с мешают целями, мешают задачами мешают организации, мешают установленной мешают предприятием мешают стратегий мешают на мешают ближайшие мешают годы; - мешают Оценка мешают на мешают основе мешают системного мешают анализа мешают сопоставление мешают ресурсов- мешают потребностей. мешают Управление мешают компетенции мешают на мешают уровне мешают предприятия мешают и мешают отдельного мешают индивида мешают тесно мешают взаимосвязанный мешают процесс, мешают так мешают как мешают одно мешают дополняет мешают другое. Она мешают в мешают конечном мешают счете мешают определяет мешают возможности мешают в мешают соответствии мешают с мешают потребности мешают занимаемой мешают должности. мешают Оценка мешают результатов мешают работы мешают индивида мешают позволяет мешают индивиду мешают активизировать мешают полученные мешают им мешают ранее мешают знания, мешают навыки, мешают информацию. Другим мешают важным мешают условием мешают повышения мешают эффективности мешают управления мешают персоналам мешают является мешают мотивация мешают трудовой мешают деятельности. Администраторы мешают всегда мешают осуществляли мешают условия мешают мотивации мешают своих мешают работников, мешают осознавая мешают это мешают или мешают нет. Эффективная мешают система мешают управления мешают персоналом мешают – мешают залог мешают успешного мешают существования мешают и мешают финансовой мешают стабильности мешают любой мешают торговой мешают сети, мешают фирмы, мешают предприятия. Таким мешают образом, мешают в мешают кадровом мешают планировании мешают выявлены мешают следующие мешают проблемы: мешают 1) мешают неэффективное мешают планирование мешают потребности мешают в мешают персонале мешают (проводится мешают в мешают текущем мешают режиме, мешают а мешают не мешают на мешают долгосрочной мешают основе), мешают что мешают выражается мешают в мешают длительных мешают сроках мешают закрытия мешают вакансий мешают и, мешают как мешают следствие, мешают высоких мешают финансовых мешают издержках мешают на мешают набор мешают (привлечение) мешают персонала; мешают 2) мешают отсутствие мешают планирования мешают адаптации мешают персонала, мешают что мешают выражается мешают в мешают не мешают скоординированности мешают действий мешают по мешают адаптации мешают новичка. мешают Вместе мешают с мешают тем, мешают для мешают реализации мешают основной мешают цели мешают как мешают головной мешают организации мешают одной мешают из мешают целей мешают инновационного мешают развития мешают является мешают рост мешают эффективности мешают использования мешают трудовых мешают ресурсов, мешают что мешают малоэффективно мешают без мешают кадрового мешают планирования. мешают Все мешают это мешают требует мешают разработки мешают мероприятий мешают по мешают совершенствованию мешают кадрового мешают планирования. 1.3 Оптимизация затрат на персонал при обслуживании клиентов банков Оптимизация мешают — мешают это мешают выбор мешают наилучшего мешают варианта мешают из мешают возможных мешают для мешают достижения мешают наибольшей мешают эффективности. мешают [1, мешают с. мешают 516] мешают Проще мешают говоря, мешают это мешают попытка мешают сделать мешают лучше мешают без мешают ущемления мешают комфорта. Эффективная мешают оптимизация мешают затрат мешают — мешают жесткий мешают контроль мешают расходов, мешают мотивирование мешают персонала мешают ни мешают сокращение мешают издержек мешают (которые мешают не мешают связаны мешают с мешают основной мешают деятельностью мешают компании). мешают Такой мешают подход мешают позволит мешают удержать мешают расходы мешают на мешают установленном мешают и мешают приемлемом мешают уровне. мешают Основные мешают механизмы мешают оптимизации мешают — мешают это мешают проведение мешают анализа мешают расходов мешают и мешают определение мешают таких мешают расходов, мешают снижение мешают которых мешают минимально мешают отразится мешают на мешают работе мешают организации. мешают [6] мешают Но мешают при мешают этом, мешают оценку мешают нужно мешают производить мешают правильно, мешают нельзя мешают полностью мешают избавляться мешают от мешают каких-то мешают затрат, мешают любые мешают расходы мешают влекут мешают за мешают собой мешают получение мешают дохода мешают в мешают перспективе. мешают Аналогично мешают тому, мешают что мешают вы мешают бы мешают решили мешают провести мешают оптимизацию мешают своих мешают собственных мешают расходов мешают и мешают полностью мешают ограничили мешают себя мешают от мешают развлечений мешают или мешают дополнительных мешают трат мешают на мешают досуг. мешают К мешают чему мешают вы мешают придете мешают в мешают итоге? мешают Из-за мешают отсутствия мешают эмоциональной мешают разрядки мешают вы мешают будете мешают раздражены, мешают уставшие мешают и мешают постепенно мешают это мешают приведет мешают к мешают негативному мешают отношению мешают к мешают своей мешают цели. мешают Необходимо мешают определить, мешают что мешают может мешают стать мешают эффективной мешают заменой мешают тех мешают или мешают иных мешают расходов мешают или мешают их мешают части. В мешают условиях мешают кризиса мешают будут мешают приемлемы мешают будут мешают следующие мешают меры мешают оптимизации мешают расходов: Управление мешают закупками. мешают Проведение мешают анализа мешают по мешают соотношению мешают цены мешают и мешают качества мешают на мешают услуги мешают и мешают товары мешают действующих мешают поставщиков, мешают поиск мешают более мешают выгодных мешают поставщиков. мешают Конечно, мешают не мешают стоит мешают забывать, мешают что мешают при мешают снижении мешают качества мешают сырья, мешают снижается мешают качество мешают продукции, мешают что мешают последствии мешают может мешают привести мешают к мешают падению мешают продаж, мешают - мешают потребитель мешают н мешают захочет мешают приобрести мешают товар мешают низкого мешают качества; Пересмотр мешают фонда мешают оплаты мешают труда; Внедрение мешают аутсорсинга; Оптимизация мешают транспортных мешают расходов. мешают Например, мешают перевод мешают контрактов мешают на мешают поставку мешают продукции мешают на мешают «самовывоз». мешают Замотивировать мешают клиентов мешают на мешают данные мешают изменения мешают можно мешают предоставлением мешают скидки мешают на мешают весь мешают прайс-лист мешают (размер мешают скидки мешают не мешают должен мешают превышать мешают процента мешают затрат мешают на мешают доставку мешают продукции); 5.Внедрение мешают системы мешают «бережливого мешают производства», мешают снижение мешают брака. мешают Затраты мешают на мешают переделку мешают брака, мешают его мешают переработку мешают или мешают перепроизводство мешают несет мешают сам мешают производитель, мешают поэтому мешают в мешают его мешают задачи мешают обязательно мешают должно мешают входить мешают сокращение мешают или мешают полное мешают избавление мешают от мешают данных мешают процессов; 6. мешают Анализ мешают затрат мешают на мешают коммуникацию: мешают сокращение мешают лиц, мешают пользующихся мешают мобильной мешают связью; мешают ограничение мешают доступа мешают в мешают интернет; мешают ограничение мешают подачи мешают освещения мешают и мешают отопления мешают в мешают используемых мешают помещениях; мешают установка мешают энергосберегающего мешают оборудования; 7. мешают Снижение мешают затрат мешают на мешают содержание мешают неиспользуемого мешают имущества, мешают продажа мешают амортизованных мешают основных мешают средств; 8. мешают Развитие мешают малозатратного мешают производства; 9. мешают Тщательная мешают работа мешают со мешают службой мешают финансов мешают и мешают работа мешают над мешают финансовой мешают дисциплиной мешают всего мешают коллектива; 10. мешают Основная мешают мера мешают — мешают организация мешают учета мешают — мешают внедрение мешают финансового мешают учета мешают и мешают контроля. мешают Порой мешают благодаря мешают своевременному мешают и мешают качественному мешают учету мешают расходов мешают можно мешают добиться мешают успеха. Таким мешают образом, мешают процесс мешают оптимизации мешают расходов мешают состоит мешают из мешают трех мешают этапов: I мешают этап. мешают Классификация мешают расходов мешают по мешают категориям. II мешают этап. мешают Определение мешают корректируемых мешают расходов. III мешают этап. мешают Разработка мешают плана мешают и мешают оптимизация мешают расходов мешают [2, мешают с. мешают 8]. В мешают период мешают кризиса мешают управление мешают расходами мешают должно мешают основываться мешают на мешают тщательном мешают изучении мешают каждого мешают платежа, мешают иметь мешают обоснованность мешают тех мешают или мешают иных мешают расходов, мешают отсечение мешают ненужных мешают затрат. мешают Оптимизация мешают расходов мешают — мешают это мешают одно мешают из мешают направлений, мешают в мешают котором мешают необходимо мешают постоянно мешают развиваться. мешают Научившись мешают тщательно мешают анализировать мешают расходы мешают и мешают принимать мешают правильные мешают решения мешают по мешают их мешают оптимизации мешают можно мешают достичь мешают эффективного мешают ведения мешают бизнеса, мешают отойти мешают от мешают упущенных мешают возможностей мешают и мешают направить мешают все мешают свои мешают ресурсы мешают на мешают достижение мешают поставленных мешают целей. мешают Но, мешают не мешают стоит мешают забывать мешают о мешают том, мешают что мешают для мешают преодоления мешают кризиса мешают необходимо мешают не мешают только мешают акцентировать мешают свое мешают внимание мешают на мешают затратах мешают и мешают панически мешают их мешают снижать, мешают но мешают также мешают проводить мешают мероприятия мешают по мешают повышению мешают продаж, мешают работу мешают с мешают дебиторами мешают и мешают поставщиками, мешают поддерживать мешают нормальную мешают рабочую мешают атмосферу мешают в мешают коллективе мешают и мешают многое мешают другое. мешают Ищите мешают новые мешают пути мешают и мешают подходы мешают к мешают работе мешают для мешают дальнейшего мешают развития! Понятие мешают расхода мешают не мешают привязано мешают к мешают периоду мешают и мешают означает мешают уменьшение мешают стоимости мешают какого-либо мешают актива. мешают Затраты мешают – мешают это мешают только мешают те мешают расходы, мешают которые мешают относятся мешают на мешают финансовый мешают результат мешают данного мешают периода. мешают Ни мешают один мешают расход мешают в мешают производственной мешают деятельности мешают не мешают происходит мешают сам мешают по мешают себе. мешают Каждый мешают потраченный мешают рубль, мешают каждое мешают снижение мешают стоимости мешают активов мешают вызваны мешают каким-то мешают определенным мешают бизнес-процессом. мешают Как мешают бы мешают просто мешают это мешают ни мешают звучало, мешают но мешают это мешают ключевой мешают момент, мешают на мешают котором мешают основаны мешают все мешают эффективные мешают способы мешают управления мешают затратами. мешают Каждое мешают предприятие мешают можно мешают представить мешают в мешают виде мешают цепочки мешают процессов. мешают В мешают нее мешают поступают мешают какие-то мешают ресурсы, мешают которые, мешают проходя мешают эту мешают последовательность, мешают видоизменяются, мешают приобретая мешают на мешают выходе мешают форму мешают продукции мешают или мешают услуги. мешают При мешают этом мешают каждое мешают звено мешают цепи, мешают это мешают определенная мешают функция, мешают которая мешают для мешают своего мешают выполнения мешают требует мешают определенных мешают ресурсов мешают и мешают имеет мешают свою мешают стоимость. мешают Исходя мешают из мешают этого мешают понимания, мешают как мешают сокращение мешают затрат, мешают так мешают и мешают их мешают оптимизацию мешают следует мешают начинать мешают с мешают анализа мешают бизнес-процессов. мешают Необходимо мешают выявить мешают их мешают соответствие мешают затратам, мешают а мешают затем мешают решать мешают задачу мешают сокращения мешают затрачиваемых мешают ресурсов мешают и мешают повышения мешают производительности. мешают Именно мешают в мешают этом мешают и мешают состоит мешают настоящая мешают оптимизация мешают расходов мешают на мешают предприятии. По мешают мнению мешают западных мешают экономистов, мешают в мешают настоящее мешают время мешают более мешают 50 мешают функций мешают можно мешают выполнять мешают на мешают основе мешают самообслуживания мешают [15]. Услуги, мешают предлагаемые мешают успешными мешают банками, мешают постоянно мешают совершенствуются мешают и мешают модернизируются, мешают что мешают позволяют мешают современные мешают реалии мешают и мешают развитие мешают новых мешают банковских мешают технологий. мешают На мешают сегодня мешают банки мешают активно: - мешают предлагают мешают различные мешают модификации мешают дистанционного мешают управления мешают счетами мешают клиентов: мешают интернет-банкинг, мешают клиент-банк, мешают удаленный мешают расчетный мешают центр, мешают электронный мешают клиент мешают и мешают т.д.; - мешают используют мешают «пластиковое» мешают направление мешают обслуживания: мешают корпоративные мешают банковские мешают карты, мешают эквайринг, мешают зарплатные мешают проекты; - мешают внедряют мешают и мешают развивают мешают новые мешают формы мешают услуг мешают по мешают эффективному мешают управления мешают капиталом мешают (cashmanagement), мешают депозитарное мешают обслуживание мешают и мешают др.. Спрос мешают на мешают эти мешают виды мешают услуг мешают у мешают конкретного мешают банка мешают постоянно мешают меняется мешают в мешают условиях мешают жесткой мешают конкуренции. мешают Поэтому мешают представляется, мешают что мешают именно мешают стандарты мешают качество мешают обслуживания мешают определяя мешают и мешают регулируя мешают четкие мешают правила мешают взаимоотношений, мешают возникающих мешают в мешают процессе мешают работы мешают с мешают клиентом мешают и мешают профессионализм мешают сотрудника, мешают способен мешают принести мешают выгоды мешают как мешают банку, мешают так мешают и мешают клиенту. мешают Основными мешают целями мешают стандартов мешают качества мешают обслуживания мешают являются: мешают обеспечение мешают устойчивого мешают функционирования мешают и мешают развития мешают банка, мешают повышение мешают доверия мешают клиентов мешают к мешают банку, мешают приближение мешают к мешают мировым мешают стандартам мешают обслуживания мешают клиентов. Основными мешают принципами мешают стандартов мешают качества мешают обслуживания мешают должны мешают стать: - мешают соответствие мешают действующему мешают законодательству мешают РФ; - мешают добросовестность мешают и мешают профессионализм мешают банковских мешают работников; - мешают приоритет мешают интересов мешают клиентов; - мешают информационная мешают открытость. С мешают позиций мешают стандартов мешают качества мешают обслуживания мешают специалисты мешают банка, мешают осуществляя мешают свою мешают деятельность, мешают должны мешают с мешают профессиональной мешают точки мешают зрения мешают оценивать мешают факты мешают и мешают обстоятельства, мешают складывающиеся мешают в мешают процессе мешают отношений, мешают не мешают допуская мешают действий, мешают наносящих мешают ущерб мешают интересам мешают клиентов. На мешают наш мешают взгляд, мешают разработку мешают стандартов мешают обслуживания мешают целесообразно мешают начать мешают формализации мешают концепции мешают стандартов мешают высокого мешают уровня мешают обслуживания мешают клиентов, мешают которая мешают должна мешают предполагать мешают наличие: - мешают уровней мешают качества мешают банковских мешают продуктов мешают и мешают услуг; - мешают качества мешают исполнения, мешают т.е. мешают степени мешают удовлетворения мешают потребностей мешают клиентов; - мешают качества мешают соответствия мешают банковских мешают продуктов мешают и мешают услуг, мешают предоставляемых мешают банком, мешают внутренним мешают спецификациям; - мешают соответствующего мешают профессионального мешают уровня мешают компетенции мешают работников мешают банка мешают (классификация мешают продуктов, мешают умение мешают представлять мешают предлагаемые мешают продукты, мешают помощь мешают в мешают их мешают использовании); - мешают навыков мешают общения мешают (внимание, мешают вежливость, мешают учтивость, мешают умение мешают расположить мешают к мешают себе); - мешают способности мешают поддерживать мешают длительное мешают общение мешают (для мешают некоторых мешают клиентов мешают и мешают видов мешают приобретаемых мешают услуг мешают период мешают общения мешают более мешают длителен, мешают чем мешают для мешают других); - мешают соблюдения мешают места мешают и мешают иерархического мешают уровня мешают общения мешают (для мешают некоторых мешают клиентов мешают требуется мешают участие мешают управляющего, мешают предоставление мешают более мешают комфортной мешают обстановки); - мешают необходимых мешают нормативов мешают и мешают их мешают использования мешают (умение мешают гибко мешают применять мешают внутренние мешают правила мешают и мешают инструкции мешают банка); - мешают стандартизированных мешают банковских мешают продуктов мешают и мешают услуг, мешают единых мешают для мешают всей мешают системы мешают банка. Таким мешают образом мешают можно мешают сделать мешают небольшой мешают вывод, мешают что мешают сущность мешают планирования мешают персонала мешают на мешают предприятии, мешают также мешают как мешают и мешают в мешают крупном мешают заключается мешают в: - мешают научном мешают обосновании мешают экономических мешают целей мешают планирования мешают персонала; - мешают выборе мешают наилучших мешают способов мешают их мешают осуществления, мешают на мешают основе мешают наиболее мешают полного мешают выявления мешают требуемых мешают рынков мешают видов; - мешают установление мешают показателей мешают производства, мешают распределение мешают и мешают потребления, мешают которые мешают при мешают полном мешают использовании мешают ограниченных мешают производственных мешают ресурсов. В мешают управлении мешают персоналом мешают важно мешают знать, мешают какие мешают цели мешают могут мешают быть мешают достигнуты мешают с мешают помощью мешают различных мешают средств мешают воздействия, мешают как мешают и мешают через мешают что мешают это мешают достигается. мешают Арсенал мешают используемых мешают здесь мешают инструментов мешают (методы, мешают приемы мешают работы мешают с мешают персоналом, мешают выраженные мешают в мешают различных мешают организационных мешают формах) мешают достаточно мешают разнообразен: мешают - мешают планирование мешают персонала; - мешают управление мешают изменениями; - мешают оптимизация мешают численности мешают и мешают структуры мешают персонала, мешают регулирование мешают трудовых мешают движений; мешают - мешают разработка мешают правил мешают приема, мешают расстановки мешают и мешают увольнения мешают работников; мешают - мешают структурирование мешают труда, мешают его мешают новый мешают макет, мешают формирование мешают нового мешают содержания мешают труда, мешают должностных мешают обязанностей; - мешают управление мешают расходами мешают на мешают персонал мешают как мешают средство мешают влияния мешают на мешают развитие мешают трудового мешают потенциала мешают работника; - мешают организация мешают труда мешают как мешают средство мешают создания мешают среды, мешают способствующей мешают максимальной мешают отдаче мешают исполнителя мешают в мешают процессе мешают работы; - мешают управление мешают нагрузкой, мешают оптимизация мешают структуры мешают рабочего мешают времени; - мешают оценка мешают и мешают контроль мешают деятельности; - мешают политика мешают оплаты мешают труда, мешают ее мешают высокие мешают результаты; мешают предоставление мешают социальных мешают услуг мешают как мешают средства мешают мотивации, мешают стабилизации мешают коллектива; мешают - мешают тарифные мешают соглашения мешают между мешают администрацией мешают и мешают коллективом; мешают - мешают социально-психологические мешают методы мешают (методы мешают разрешения мешают конфликтных мешают ситуаций, мешают обеспечения мешают взаимодействия мешают и мешают т. мешают д.); - мешают формирование мешают корпоративной мешают культуры мешают и мешают др. мешают [26]. Специалистам мешают в мешают управлении мешают персоналом мешают и мешают руководителям мешают предприятий мешают рекомендуется мешают уделить мешают следующим мешают областям: мешают стратегия мешают управления мешают персоналом мешают и мешают планирование мешают трудовых мешают ресурсов, мешают привлечение мешают и мешают подбор мешают персонала мешают через мешают системное мешают построение, мешают использование мешают инновативных мешают методик, мешают системному мешают подходу мешают в мешают области мешают обучения мешают персонала мешают и мешают автоматизации и мешают оптимизации мешают кадровых мешают ресурсов. |