курс. ВКР Новохатская. Исполнительному директору оано мои
 Скачать 1.31 Mb.
|
|
3.3. Экономические обоснование предложенных мероприятий Нами мешают были мешают предложены мешают следующие мешают мероприятия мешают по мешают повышению мешают конкурентоспособности: -увеличение мешают объема мешают привлеченных мешают ресурсов мешают за мешают счет мешают расширения мешают депозитной мешают базы мешают организаций мешают и мешают физических мешают лиц, мешают а мешают также мешают рынка мешают межбанковского мешают кредитования; -увеличение мешают прозрачности мешают ликвидационных мешают процедур; -проведение мешают рекламной мешают кампании мешают в мешают организациях-клиентах мешают с мешают целью мешают внедрения мешают новых мешают услуг; -расширение мешают сети мешают банкоматов; -организация мешают на мешают предприятиях-клиентах мешают банка мешают рабочих мешают мест мешают по мешают выдаче мешают кредитов; -создание мешают новых, мешают более мешают конкурентных мешают банковских мешают продуктов мешают в мешают сфере вкладов мешают для мешают физических мешают лиц; -разработка мешают новых мешают видов мешают вкладов; -разработка мешают новых мешают видов мешают кредита; -разработка мешают новой мешают услуги; -освоение мешают новых мешают информационных мешают технологий мешают в мешают сфере мешают экономики мешают и мешают бизнеса, мешают в мешают частности мешают программ, мешают способствующих мешают увеличению мешают скорости мешают обработки мешают документов; -диверсификация мешают активных мешают операций мешают за мешают счет мешают увеличения мешают присутствия мешают банка мешают в мешают сегменте мешают малого мешают и мешают среднего мешают бизнеса; -разработка мешают и мешают внедрение мешают системы мешают стимулирования мешают организаций- мешают клиентов, мешают которая мешают даст мешают возможность мешают повысить мешают число мешают «точек мешают продаж» мешают кредитов. Существуют мешают следующие мешают ключевые мешают показатели мешают эффективности мешают конкурентоспособности мешают деятельности мешают ПАО мешают «Восточный»: - мешают рентабельность мешают капитала; - мешают рентабельность мешают инвестиций мешают акционеров мешают за мешают отчетный мешают период; - мешают чистые мешают операционные мешают доходы мешают обесценивание мешают (ЧОД мешают до мешают резервов); - мешают отношение мешают резервов мешают под мешают обесценивание мешают кредитного мешают портфеля мешают за мешают отчетный мешают период мешают к мешают среднему мешают объему мешают кредитного мешают портфеля мешают (стоимость мешают риска); - мешают чистые мешают комиссионные мешают доходы мешают (ЧКД); - мешают отношение мешают административно-управленческих мешают расходов мешают к мешают чистым мешают операционным мешают доходам мешают до мешают резервов мешают (расходы/доходы); - мешают достаточность мешают капитала мешают первого мешают уровня. Планируемые мешают значения мешают показателей мешают с мешают учетом мешают предложений мешают на мешают 2021 мешают год мешают представлены мешают в мешают таблице мешают 17 Таблица мешают 17 Планируемые мешают значения мешают показателей мешают на мешают 2021 мешают год
Также мешают целесообразно мешают провести мешают анализ мешают коэффициентов мешают прибыльности мешают ПАО мешают «Восточный мешают банк» мешают который мешают представлен мешают в мешают таблице мешают 18 Таблица мешают 18 Анализ мешают коэффициентов мешают прибыльности мешают ПАО мешают «Восточный мешают банк»
Данные мешают таблицы мешают 18 мешают показывают, мешают что мешают значение мешают коэффициента мешают прибыльности мешают будут мешают расти. мешают Таким мешают образом, мешают собственный мешают капитал мешают – мешают наиболее мешают стабильная мешают часть мешают ресурсов мешают коммерческого мешают банка. мешают Стабильность мешают или мешают рост мешают прибыли мешают гарантирует мешают в мешают определенной мешают мере мешают сохранение мешают уровня мешают рентабельности мешают банка мешают в мешают будущем мешают и мешают высокие мешают показатели мешают конкурентоспособности. мешают Далее мешают представим мешают какие мешают будут мешают основные мешают показатели мешают банка мешают при мешают реализации мешают предложенных мешают мероприятиях мешают в мешают таблице мешают 19. Таблица мешают 19 Планируемые мешают показатели мешают банка мешают при мешают реализации мешают предложенных мешают мероприятий
Данные мешают таблицы мешают 19 мешают показывают, мешают что мешают реализация мешают мероприятий мешают по мешают повышению мешают конкурентоспособности мешают позволит мешают также мешают увеличить мешают чистый мешают доход мешают банка мешают на мешают 25% мешают (до мешают 160525 мешают млн.руб). мешают Прибыль мешают является мешают основным мешают коэффициентом, мешают позволяющим мешают дать мешают количественную мешают оценку мешают рентабельности мешают банка, мешают которая мешают показывает, мешают что мешают рентабельность мешают ПАО мешают «Восточный мешают банк» мешают при мешают реализации мешают стратегии мешают может мешают увеличиться мешают почти мешают в мешают два мешают раза. Таким мешают образом, мешают в мешают результате мешают внедрения мешают проекта мешают мероприятий мешают по мешают повышению мешают конкурентоспособности мешают ПАО мешают «Восточный мешают банк» мешают финансовые мешают результаты мешают улучшились. мешают Наблюдается мешают увеличение мешают рентабельности мешают продаж, мешают увеличились мешают показатели мешают производительности. мешают В мешают целом мешают можно мешают сделать мешают вывод, мешают что мешают предложенные мешают мероприятия мешают эффективны мешают и мешают положительно мешают отразятся мешают на мешают развитии мешают деятельности мешают предприятия мешают ПАО мешают Восточный мешают в мешают целом. Эффективность мешают использования мешают рабочего мешают времени мешают основных мешают производственных мешают фондов мешают характеризует мешают коэффициент мешают использования мешают годового мешают рабочего мешают времени. мешают Чтобы мешают повысить мешают его мешают уровень мешают и, мешают соответственно, мешают обеспечить мешают — мешают повышение, мешают эффективности мешают использования мешают основных мешают производственных мешают фондов, мешают необходимо мешают осуществить мешают комплекс мешают мер, мешают направленных мешают на мешают повышение мешают их мешают технического мешают состояния, мешают особенно мешают активной мешают части мешают (техническое мешают обслуживание, мешают ремонт мешают и мешают т.п.) мешают и мешают улучшить мешают обеспеченность мешают предприятия мешают трудовыми мешают ресурсами мешают при мешают условии, мешают что мешают будет мешают обеспечиваться мешают продукции мешают предприятия. Эти мешают меры мешают позволят мешают увеличить мешают продолжительность мешают использования мешают основных мешают производственных мешают фондов мешают в мешают пределах мешают 5 мешают — мешают 30 мешают процентов, мешают что мешают повлияет мешают на мешают уровень мешают эффективности мешают производства. Для мешают оценки мешают эффективности мешают проекта мешают по мешают внедрению мешают новой мешают услуги мешают в мешают ассортимент мешают компании мешают и мешают создания мешают корпоративного мешают сайта. Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Рассчитаем экономическую эффективность затрат на персонал через финансово-экономические показатели его деятельности в период 2018-2020 гг. Таблица 20 Анализ экономической эффективности затрат на персонал через прибыль
Коэффициент эконмической эффективности затрат на персонал в 2018 году имел наибольшее значение за весь исследуемый период – 5,32. В 2019 году коэффициент снизился на 0,56 из-за снижения прибыли предприятия, а в 2019 затраты на персонал снизился на 2,5%, и значительно увеличилась прибыль, что привело к росту коэффициента экономической эффективности – 5,28. Можно сделать вывод, что расходы на персонал эффективны, так как увеличение затрат на персонал сопровождается и увеличением прибыли. 2019 год для предприятия был непростым, т.к. произошла большая текучка. В связи с этим, в 2019 году наблюдается достаточно сильный скачек вниз прибыли. Но уже в 2020 году ситуация немного стабилизировалась – затраты на персонал были немного снижены, а показатели прибыли и начали расти. Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал организации производительности труд рентабельность сотрудник На предприятии уменьшились затраты за все 3 года и уменьшилась прибыль, так же сократилась численность персонала. Оценивая затраты на персонал, особенно в динамике, можно эффективно распределять затраты на различные программы по работе с персоналом, повышать конкурентные преимущества, за счет команды профессионалов, приносящих прибыль компании и увеличивающих ее стоимость. Имея статистику за определенный период времени, вырабатываются нормативы показателей для каждого конкретного случая, появляется инструмент, который позволит своевременно отреагировать на изменения внешней среды, перераспределить расходы, удержать персонал. Экономия на кадрах может дорого обойтись. Важно, чтобы уровень подготовки специалистов был высоким, а значит, экономить на обучении и оплате труда нельзя. Поэтому основной инструмент сокращения издержек на персонал — это не уменьшение финансирования, а оптимизация расходов на персонал и трудового процесса (системы оплаты труда, организации рабочего времени, структуры штатного расписания и т. п.). Например, совмещение функций. Собственным сотрудникам можно доплачивать за совмещение функций. Например, менеджеру по продажам с юридическим образованием, который кроме основной работы оформляет текущие договоры, дополнительная работа позволяет не терять квалификацию юриста. Компания же экономит деньги. За работу по совместительству доплата 30-50% от основного оклада. Дистанционная работа, которая больше подойдет, конечно, для подразделений офисной работы. На место сотрудниц, ушедших в отпуск по уходу за ребенком, новых специалистов (даже временно) не приглашать. Просто оборудовать для молодой мамы рабочее место на дому. Все бонусы при этом сохраняются. Есть специальные программы информационной поддержки, обеспечивающие связь между офисом, складом и удаленным рабочим местом. Также можно провести анализ затрат, выявить носителей затрат и дать каждому подразделению в компании, кто компетентен в своей сфере, ответить на специально составленные вопросы. В результате анкетирования выявляются те носители затрат, которые используются компанией неэффективно или от которых можно отказаться без ущерба для качества продукции и сокращения объемов реализации. Итак, с помощью анализа затрат выявлены те из них, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах компании, проведено сравнение значимых показателей компании с показателями конкурентов и, наконец, выявлены носители затрат, влияющие на их величину. Составить план мероприятий, например "Снижение затрат на оплату труда путем внедрения новой производственной линии". Добавлю, что недостаточно разработать мероприятия по снижению затрат. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс. Поэтому важно разработать положения по премированию сотрудников за снижение затрат. Экономить лучше не за счет сокращения чего-либо (персонала, выплат и прочего), а за счет оптимизации процессов, в том числе организации труда. Нужно заинтересовать в снижении затрат всех работник предприятия, тогда управление издержками даст положительные результат. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||