курсовая. стратег.менедж. Исследование действующей стратегии компании ооо Kumush Diyor servis
 Скачать 166.18 Kb.
|
Глава 2. Практическое исследование действующей стратегии компании ООО «Kumush Diyor servis»2.1. Характеристика направлений и результатов деятельности компанииООО «KumushDiyorservis» занимается выпуском качественного лицевого керамического кирпича по технологии пластического формования с 2014 года. Продукция, которую поставляет компания, востребована как промышленными гигантами, так и малым бизнесом. Организационная структура предприятия представлена на рис. 6.  Рисунок 2. Организационная структура ООО «KumushDiyorservis» Организационная структура ООО «KumushDiyorservis» линейно-функциональная. Директор является ответственным менеджером по стратегии. Должность директора предусматривает выполнение функций главного постановщика задач, разработчика целей, а также определение стратегии и путей её достижения для всего предприятия. Окончательная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана для всей организации лежит на директоре, даже в том случае, когда многие другие менеджеры связаны с этим процессом. В ООО «KumushDiyorservis» обработка бухгалтерской информации автоматизирована. Применение компьютерных систем обработки данных облегчает деятельность финансового аппарата, позволяет оперативно получать, передавать и обновлять информацию. Для автоматизации бухгалтерского учета предусмотрен пакет прикладных программ «1С:БУХГАЛТЕРИЯ 8». Экономический анализ деятельности и финансового состояния ООО «KumushDiyorservis» выполнен за отчетный период. В табл. 1 представлен анализ статей актива баланса. Таблица 1 Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса
Анализ показал, что объем основных средств в отчетном периоде увеличился на 30,6% или на 40311 тыс.руб. Также стоит отметить увеличение дебиторской задолженности на 137,46% по отношению к началу года, что является отрицательной характеристикой деятельности. Этот факт говорит о том, что фирма реализует свою продукцию/услуги, но при этом деньги получает не сразу, а через какой-то период времени. Следовательно, организации приходится занимать денежные средства в кредитных организациях. В табл. 2 представлен анализ статей пассива баланса. Таблица 2 Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса
Анализ показал, что фирма не имеет резервного капитала или запасных фондов, которыми могла бы расплачиваться по своим статьям затрат. Объем заемных средств, также остается на высоком уровне. В отчетном году данный показатель сократился всего на 13,23%. В табл. 3 представим анализ рентабельности. Таблица 3 Анализ рентабельности
Анализ показал, что объем чистой прибыли в отчетном периоде увеличился на 21,43% или на 1838,88 тыс.руб. В табл. 4 представлен анализ ликвидности. Таблица 4 Анализ ликвидности
Нормативное значение для коэффициента абсолютной ликвидности Кабс >0,2. Чем больше значения показателя, тем выше ликвидность предприятия. Идеальным считается значение коэффициента абсолютной ликвидности равное 1, что означает возможность полного погашения текущих долгов за счет быстрореализуемых активов. Очень хорошей будет ситуация, когда коэффициент больше 1. Это показывает, что после погашения текущих долгов у ООО «KumushDiyorservis» еще останется быстро ликвидное имущество. Все предпочитают иметь долги перед кредиторами, и поэтому вполне приемлемым считается показатель в пределах от 0,5 до 0,8. Рентабельность собственного капитала (return on equity, ROE) – показатель чистой прибыли в сравнении с собственным капиталом организации. В таблице 5 представлен анализ оборачиваемости. Таблица 5 Анализ оборачиваемости
Коэффициент концентрации по заемному капиталу нормируется исходя из специфики бизнес-процессов на конкретном предприятии. Общеотраслевой неофициальный норматив — 0,5 и менее (таким образом, в фирме допускается присутствие до 50% заемного капитала). Рассмотрим состав трудовых ресурсов ООО «KumushDiyorservis» по группам и категориям в динамике за 2018-2019 гг. и определим, какой удельный вес занимают работники отдельных профессий и специальностей к общей численности персонала. Анализа структуры персонала ООО «KumushDiyorservis» приведем в таблице 6. Таблица 6 Анализ персонала ООО «KumushDiyorservis»
Анализ показал, что среднесписочная численность ППП в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличилась на 0,8% и составила 100,8 %, что в абсолютном выражении составляет 117 человек. Это произошло за счет увеличения среднесписочной численности специалистов на 2,58%, что в абсолютном выражении составляет 3 человека. Доля руководителей осталось неизменной. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимает категория основных рабочих, на их долю приходится 88,79% от общей численности персонала. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||