курсовая. стратег.менедж. Исследование действующей стратегии компании ооо Kumush Diyor servis

• Название: Исследование действующей стратегии компании ооо Kumush Diyor servis
• Анкор: курсовая
• Дата: 18.09.2022
• Размер: 166.18 Kb.
• Имя файла: стратег.менедж.docx
• Тип: Исследование; #682282
• страница: 1 из 7

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии  для компании 4

1.1.Понятие и назначение стратегии развития 4

1.2  Стратегия роста: сущность и технология разработки 9

Глава 2. Практическое исследование  действующей стратегии компании ООО «Kumush Diyor servis» 13

2.1. Характеристика направлений и результатов деятельности  компании 14

2.2. Направления и особенности реализации действующей 22

стратегии компании 22

Глава 3. Разработка стратегии  роста для компании ООО «Kumush Diyor servis» 32

3.1. Формирование  улучшенной стратегии 32

3.2.Оценка результатов предложенной стратегии роста 38

Заключение 43

На основании проведенного анализа для компании разработаны 4 возможные стратегии продвижения на рынке, из них базовой выбрана Стратегия 1. 44

При рассмотрении возможных препятствий продвижения выявлено, что улучшение связи с дилерами является наиболее эффективным и реалистичным решением на данный момент для увеличения объемов продаж и продвижения продукции. 44

Стратегия 1 включает следующие мероприятия: 44

Список использованной литературы 46

Введение

В современных условиях, эффективная деятельность любой компании, ее развитие и экономический рост, во многом определяются на сколько правильно были выбраны руководством стратегические ориентиры. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития компании, стратегия должна указывать - в каком направлении должна двигаться компания для достижения желаемых результатов. Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия.

Но не в каждой организации менеджмент компании способен разработать и реализовать стратегию, несмотря на то, что сама организация обладает достаточным потенциалом для формирования стратегии, соответствующей внутренней и внешней среде, имеет собственные ресурсы для адаптации к внешней среде и перестройки внутренней среды, ориентируя деятельность на получение прибыли.

В настоящее время жизнь современного общества, практически нельзя представить без телекоммуникационных сетей и устройств. Средства телекоммуникаций и связи все прочнее входят в жизнь людей и в деятельность организаций. Скорость принятия решения зависит от быстроты передачи, обмена и анализа информации, что обеспечивается деятельностью телекоммуникационных компаний. Успех деятельности которых, в условиях усиления конкуренции, вызванного насыщением телекоммуникационного рынка, технологическими изменениями, экономической нестабильностью в стране и другими факторами, зависит от эффективного стратегического управления, проявляющееся прежде всего в построении долгосрочных целей, направленных на укрепление жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.¹

Актуальность исследования заключается в том, что все предприятия и организации являются сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.

Цель исследования - разработка стратегии роста ООО «Kumush Diyor servis». Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1) Определить сущность стратегии предприятия, выделить виды стратегии развития предприятия.

2) Проанализировать факторы, влияющие на формирование стратегии развития предприятия.

3) Изучить принципы, содержание и этапы разработки стратегии предприятия

4) Рассмотреть методы анализа среды организации.

5) Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Kumush Diyor servis».

6) Определить стратегию развития роста для ООО «Kumush Diyor servis».

Объект исследования - стратегия развития роста ООО «Kumush Diyor servis».

Предмет исследования - процесс разработки стратегии роста ООО «Kumush Diyor servis».

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии  для компании

1. Понятие и назначение стратегии развития

Любая организация нуждается в целостном стратегическом управлении и планировании своей деятельности. Стратегическое управление направлено на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях.

Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, нужно посмотреть примеры и выяснить, что это такое. Ее составляют на основании миссии и задач фирмы с учетом специфики и конкурентов. Правильные расчеты станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей производства. Каждое предприятие нуждается в подобном планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Это возможность не оказаться на обочине рыночных отношений без доходов.

Важную роль в решении стратегических задач предприятия играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями предприятия в изменяющихся рыночных условиях. Разработка таких планов на длительный период невозможно без определенных ориентиров, на которые нацелена деятельность предприятия и механизмов (стратегии), обеспечивающих реализацию этих целевых ориентиров.

Термин стратегия, происходит от древнегреческого strategia - «искусство (наука) полководца», означает план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели².

На сегодняшний день, существуют различные трактовки понятия стратегия. Понятие «стратегия» и ее понимание менялись совместно с усложнением условий ведения бизнеса.

Рассмотрим трактовку понятия «стратегия».

Один из основоположников стратегического менеджмента американский ученый Альфред Чандлер считает, что стратегия - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для ³достижения этих целей». Элементами стратегии, по его мнению, являются долгосрочные цели, программа действия, приоритетные направления по размещению ресурсов.

Другой известный специалист в области стратегического планирования, американский экономист российского происхождения, считающийся родоначальником концепции стратегического менеджмента Игорь Ансофф определяет стратегию, как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».

Майкл Портер, американский экономист, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции считает, что стратегия представляет собой способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Основным элементом стратегии являются долгосрочные цели.

Авторы широко известного учебника по стратегическому менеджменту, который переиздавался более десяти Артур Томпсон и Лонни Стрикленд, в своей работе определяют стратегию компании, как «методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации».

Сидни Финкельштейн, Чарльз Харви и Томас Лотон в книге «Стратегия прорыва» определяют стратегию следующим образом, «стратегия - это средство, с помощью которого руководители могут создавать и контролировать будущее».

Глюк, Кауфман и Воллек сформулировали следующий подход к понятию «стратегия». Это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ.

Наиболее комплексным к определению «стратегии», является подход Г. Минцберга и его концепция «пяти П»:

1. 
   Plan. Стратегия - есть план (предварительное прогнозирование);
   
2. 
   Pattern of behavior. Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом);
   
3. 
   Position in respect to others. Стратегия представляет собой создание, посредством разнообразных действий, уникальной и ценной позиции;
   
4. 
   Perspective. Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации);
   
5. 
   Ploy. Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента [24].
   

Резюмируя, можно сказать, что стратегия - это интегрированный набор решений компании, направленных на достижение конкурентных преимуществ в соответствии с миссией и видением будущего, позволяющий определить позицию на рынке, распределить ресурсы и сбалансировать внутренние и внешние условия развития компании, текущие стратегические задачи и долгосрочные стратегические намерения.

С точки зрения стратегического планирования, существует два направления на понимание сущности стратегии.

Первое направление, определяет стратегию, как конкретный долгосрочный план достижения определенной цели, а разработка стратегии - это процесс нахождения цели и составление долгосрочного плана. Данный подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Второе направление определяет стратегию, как долгосрочное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. Стратегия характеризуется, как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа.

В общем случае, под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Данная концепция включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии - политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

На практике компания может одновременно реализовывать несколько стратегий, т.е. предприятие осуществляет комбинированную стратегию.

Разработанная стратегия развития предприятия позволяет решить следующие задачи⁴:

а) обеспечить механизм реализации долгосрочных целей в целом и отдельных ее структурных единиц;

б) оценить возможности организации;

в) обеспечить реализацию новых перспективных возможностей, возникающих в процессе изменений факторов внешней среды;

г) сравнить преимущества предприятия в сопоставлении с ее конкурентами;

д) обеспечить взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации;

Эффективность стратегии развития предприятия, как уровень достижения наилучшего результата, измеряется показателями эффективности работы его подразделений: каждого в отдельности и в целом, показателями эффективности направления и использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов⁵.

Выбор той или иной стратегии развития определяется существующим положением компании, занимаемым им местом на рынке, перспективами развития, возможностями финансирования проектов и другими факторами.