Курсовая работа исследование систем. ИСУ КР. Исследование проблемных зон современного транспортного предприятия
 Скачать 231.09 Kb.
|
|
Рисунок 5. Построения организационных Для того, внедрить управленческое в деятельность необходимо построить блок-схему решений (Рисунок 6).   Рисунок 6. Процедура принятия Описание действующей принятия решений «отчета» производится форме (таблицы 2). Таблица 2 «Отчет»
Схема решений представляет структурную «фотографию» процессов подготовки принятия управленческих , которые осуществляются данном подразделении. принятия решения подразделении рассмотрен рисунке 7.   Рисунок 7. Решения Каждая линия определенной должности образует уровни, которые распределяют функционал. Для этого горизонтальные линии количество, равном должностей данного по штатному . В частности качестве решения разработка положение комплексной системе, которая будет материальные и аспекты. Подразделение штатному расписанию следующие должности: 1. отдела кадров. 2. инженер по . 3. Инженер по . 4. Инженер по кадров. Таким на основные процесса в кадров принимается о разработке «О комплексной мотивации». Заключение Принятие решений является важнейшей частью любой управленческой деятельности. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность производства. В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения. Процесс принятия решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений которые должны это несоответствие ликвидировать. Решение проблемы, как и управление - процесс, ибо речь идет о нескончаемой последовательности шагов. Для решения проблемы требуется не единичное решение, а совокупность выборов. На предприятии принимаются большое количество решений в различных областях деятельности. Как следует из проведённого опроса на предприятии относительно небольшое количество людей, которые уполномочены принимать окончательное решение по определённой проблеме. В тоже время большинство опрошенных так или иначе привлечены к процессу принятия решения. Это происходит в основном на основе сбора информации, необходимой для принятия решения и оценки (обсуждения) вариантов решения. Можно также выделить группу лиц, которые принимают текущие тактические решения. Весь комплекс работ принятию решений должен выполнятся подготовленными сотрудниками под личным руководством директора предприятия или непосредственного руководителя. Список литературы Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учеб. – М.: 2019. – 478с. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 215с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2018. – 642с. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. – 468с. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2020 – 201с. Горбань А.Н., Дудин В.Л., Барковский А.Н. Нейроформатика. – Новосибирск: Наука, 2017. – 361с. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – 2-ое изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2021. – 415с. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /Под. ред. доктора психол. наук, академика РАО, проф. Шадрикова В.Д. – М.: Юристъ, 2019. – 375с. Кохно П.А. и др. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 265с. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – С.-Пб.: Мим, 2020. – 420с. Малышев М.М. Чем дальше в лес, тем больше информации // Экономический журнал / Регион. вып. - 2017. - № 3. - С. 16-18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2018. – 480с. Мишин В.М. Управление качеством: Учебник для студентов вузов. – М.: 2019. – 395с. Основы менеджмента / Под ред. Р.С. Седегорова. – Мн.: Высшая школа, 2019. – 320с. Планкет Г. Хейл. Выработка и принятие управленческих решений: сокр. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2021. – 186с. |