Главная страница
Навигация по странице:

  • ВОЗМОЖНОСТИ

  • Учебная 4 курс. Историческая справка организации Полное наименование вуза Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ЮжноУральский государственный гуманитарнопедагогический университет


    Скачать 2.18 Mb.
    НазваниеИсторическая справка организации Полное наименование вуза Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ЮжноУральский государственный гуманитарнопедагогический университет
    Дата16.09.2022
    Размер2.18 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУчебная 4 курс.docx
    ТипДокументы
    #679898
    страница5 из 11
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    Респонденты из состава руководителей высшего звена были выделены B группу экспертов это должностные лица, обеспечивающие основные условия для достижения целевых ориентиров деятельности вуза и наиболее полно владеющие информацией о функционировании процессов жизненного цикла Университета. В состав экспертной группы вошли: проректор по научной работе, представитель руководства по качеству Потапова М.В., проректор по учебной работе Базаев А.Г., проректор по информационным технологиям Яковлев Е.В., начальник Управления образовательной политики Шульгина Т.А.

    При анализе результатов самооценки эффективности функционирования СМК данные экспертных оценок рассматривались отдельно и B сравнении с обобщенными показателями опроса остальных групп респондентов.

    Обобщенные данные результатов самооценки функционирования СМК ЧГПУ позволили выявить динамику показателей за период с 2021 по 2021 г.г. (таблица 2, рис. 1).

    Результаты самооценки показывают, что за последние 2 года (2020 и 2021) отмечается стабильная положительная динамика по всем критериям. Усредненное значение показателей увеличилось B 2020 г. на 1,1, а в 2021 г. - на 0,7 балла.



    Сравнительные результаты самооценки эффективности функционирования СМК за период










    Критерии

    2021-2021 гг.

























    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2020

    Уровень

    совершенства

    2020

    2021

    Уровень

    совершенства

    2021













    ВОЗМОЖНОСТИ

    1.

    Лидирующая роль

    7,0

    7,2

    7,1

    7,2





    4



    4







    руководства













    7,0

    8,2

    тенденция к 5

    8,9

    приближен к 5




    2.

    Политика и

    6,3

    6,8

    6,8

    7,2





    4



    4







    стратегия













    6,7

    7,5

    8,1

    тенденция к 5










    3.

    Менеджмент

    5,8

    5,5

    5,1

    5,1





    4



    4







    персонала













    6,2

    7,4

    8,2

    тенденция к 5

























    4.

    Ресурсы и

    5,9

    5,8

    5,4

    5,8





    4



    4







    партнеры













    6,3

    7,1

    7,5































    5.

    Менеджмент

    6,5

    6,0

    6,2

    6,4





    4



    4










    процессов













    6,4

    7,1

    7,9































    РЕЗУЛЬТАТЫ

    6.

    Удовлетворенность

    5,7

    5,5

    6,1

    6,3





    4



    4







    потребителей













    6,2

    7,2

    7,9




























    7.

    Удовлетворенность

    4,5

    4,4

    4,5

    4,5





    4



    4







    персонала













    5,4

    7,0

    7,5




























    8.

    Влияние ОУ на

    5,0

    4,6

    5,1

    5,6





    4



    4







    общество













    6,2

    7,4

    7,7




























    9.

    Результаты

    5,6

    5,0

    4,9

    5,1










    4







    4










    деятельности













    5,9

    7,5

    8,3

    тенденция к 5































    Усредненные значения

    5,8

    5,6

    5,7

    5,9

    6,3

    7,4




    8,1













    по годам














































    Уровень совершенства

    3

    3

    3

    3

    3

    4




    4

    тенденция к 5






    Длительное время система менеджмента качества Университета находилась в зоне значений третьего уровня совершенства из 5 возможных (с 2021 по 2021 г.г.). В 2020 г. был отмечен переход на 4 уровень совершенства. В 2021 г. стабильные позиции 4-го уровня сохранились, и отмечается тенденция к 5 уровню – усредненное значение 8,1 балла и по четырем критериям отмечены показатели более 8 баллов:

    • лидирующая роль руководства – 8,9

    • результаты деятельности - 8,3

    • менеджмент персонала – 8,2

    • политика и стратегия – 8,1

      • 2021 г. 100% (9) критериев стабильно занимают 4 уровень совершенства. В том числе, 44 % (4) критериев показывают тенденцию к 5 уровню. Это значительные улучшения в сравнении

    • 2020 г., когда только 11 % критериев (1) имели тенденцию к 5 уровню.

    Наиболее высокие показатели отмечены по критерию «лидирующая роль руководства» - 8,9. и максимально приближены к 5 уровню совершенства. Наиболее низкие значения по критериям «удовлетворенность персонала», «ресурсы и партнеры» - по 7,5 балла.





    10

    8,2

    8,9




    8,2













    8,3




    9

    8,1




    7,9

    7,9

    7 7,5

    7,47,7




    8




    7,5

    7,4

    7,17,5

    7,1

    7,2

    7,5




    7































    6































    5































    4































    3































    2































    1































    0











































    2020

    2021

















    Сравнительные результаты средних значений самооценки эффективности функционирования СМК по модели ЛЭТИ за 2020 и 2021 г.
    Анализ прироста значений по показателям каждого критерия, показал, что наибольший прирост отмечен по критериям:

    • менеджмент процессов - на 1,0 балла;

    • менеджмент персонала и удовлетворенность потребителей - на 0,8 балла; Остальные показатели выросли на 0,3 - 0,7 баллов.

    Результаты самооценки эффективности функционирования системы менеджмента качества ЧГПУ на основе модели совершенствования деятельности «ЛЭТИ» свидетельствуют о стабильном функционировании СМК и перспективах улучшения показателей по всем критериям.

    Вместе с тем, представляет интерес особенности оценки эффективности функционирования СМК ЧГПУ разными группами респондентов и оценки, полученной от экспертной группой.

    Сравнительные результаты опроса разных групп респондентов за 2020 и 2021 г. представлены в таблице и


    9













    8,41










    8,5










    8,1

    7,99

    8,1






















    8

    7,7

    7,76










    7,54




    7,4




    7,5

    7,33







    7,07






















    7

























    6,5

























    6































    Декан факультета

    Заведующий







    Руководитель

    Уполномоченный по Среднее значение
















    или директор

    кафедрой







    структурного

    качеству
















    института




    подразделения из































    состава АУП































    2020




    2021








































































    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    написать администратору сайта