Учебная 4 курс. Историческая справка организации Полное наименование вуза Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ЮжноУральский государственный гуманитарнопедагогический университет
 Скачать 2.18 Mb.
|
|
Общая площадь всего комплекса зданий и сооружений, находящихся в оперативном управлении, составляет 58929,8 м2. Университет для организации образовательной деятельности арендовал нежилые помещения общей площадью 1244,5 м2. Общая площадь земельных участков, закрепленных на праве постоянного(бессрочного) пользования составляет 21,2857 га., в т.ч. опытных полей - 11,1966 га (агробиостанция). На территории спортивно-оздоровительного лагеря «Чайка» размещены 12 зданий для сезонного (в летний период) проживания студентов и преподавателей. В учебном процессе в настоящее время используются более 400 аудиторий площадью 16,1 тыс.м2, в т.ч. с мультимедийным оборудованием – 68 (таблица 2). Таблица 2 Фонд помещений, используемых в образовательном процессе
В учебном корпусе № 1 (пр. Ленина, 69) расположены: учебные аудитории; лаборатории; учебные специализированные кабинеты; административные помещения; институт дополнительных творческих педагогических профессий; факультеты исторический, филологический ; общеуниверситетские кафедры музейный комплекс; конференц-зал; издательство ; малый спортивный зал; центр культуры речи; абонемент № 1 библиотеки; буфет; архив; стрелковый тир; гардероб; танцевальный зал и др. служебные помещения. В учебном корпусе № 2 (пр. Ленина, 69) расположены: учебные аудитории, факультеты физико-математический и инклюзивного и коррекционного образования; абонемент № 2 библиотеки; главный читальный зал, студенческое кафе; фотолаборатория; типография; информационно-вычислительный центр с мультимедиа-лабораторией. В астрономическом корпусе располагаются 2 учебные аудитории; телескоп; фотолаборатория; служебные помещения, лаборатория «Неуроки». В комплексе учебных корпусов № 3 (пр. Ленина, 69) расположены: факультеты иностранных языков, подготовки учителей начальных классов, Высшая школа физической культуры и спорта, читальный зал с литературой на иностранных языках; столовая; гимнастический спортивный зал. В корпусе по ул. Сони Кривой, 34 расположены: учебные аудитории; специализированные кабинеты; факультеты психологии, народного художественного творчества, факультет заочного и дистанционного образования; швейная мастерская; кукольный театр; столовая; буфет; медицинский центр. На второй площадке университета располагается естественно-технологический факультет и Профессионально-педагогический институт. В его составе 3 учебных корпуса, столовая, складские помещения, В учебных корпусах расположены: учебные аудитории: специализированные кабинеты: компьютерные классы; учебные и научные лаборатории; спортивный зал; актовый зал; читальный зал, зал атлетической гимнастики; музей человека; уголок живой природы, музеи зоологический, беспозвоночных животных и минералогический; зимний сад; живой уголок; студенческий клуб «Аква», мастерские по дерево - и металлообработке; швейная мастерская, раскройный цех, примерочная; кулинарная мастерская с учебным классом; парикмахерская буфет; гардероб; служебные помещения. На территории комплекса естественно-технологического факультета (Бажова 46, 46а, 48) расположены: метеорологическая площадка; спортивный городок (футбольное, волейбольное, баскетбольное поле, гимнастические площадки); орнитологический городской заказник; теплица с учебным классом. Техническая оснащенность и сетевая инфраструктура: В университете имеется 1263 компьютера, 33 компьютерных класса, 85 проекторов, из них 60 стационарно установлены в мультимедийных аудиториях. Все компьютеры объединены в единую сеть. Использование современных стандартов и оборудования СКС позволяет подключать все компьютеры к университетской сети на скорости 100 Мбит/с, а оптические магистрали между корпусами – до 1 Гбит/с. Максимальная скорость доступа к сети интернет увеличена до 200 Мбит/с. Для каждого сотрудника и студента созданы учетные записи, настроены правила доступа к ресурсам сети и электронной почте. Применение телекоммуникационных технологий в учебном процессе: Внедрение информационных и коммуникационных технологий в учебный процесс осуществляется по следующим направлениям: 1. развитие образовательного портала; 2. использование рейтинговой системы оценки достижений студентов; 3. дистанционное обучение. ЮУрГГПУ активно внедряет информационные и коммуникационные технологии во все сферы деятельности университета. В рамках развития образовательного портала, на нем создана структура для размещения учебно-методических материалов для организации самостоятельной работы студентов, размещены актуальные учебные планы, ведется наполнение раздела для рабочих программ дисциплин. Создан раздел учебных и производственных практик. В ЮУрГГПУ разработана, апробирована и внедрена компьютерная рейтинговая система оценки достижений студентов. Управлением информационных технологий был разработан специальный программный модуль, который позволяет применять программу "Рейтинговая система" не только в стенах вуза, но и студентами обучающимися с применением ДОТ, для написания тестов и сдачи индивидуальных заданий. Наряду с "облачным" сервисом Office 365 в университете широко используется оболочка Moodle, что позволяет расширить границы применения дистанционных технологий не только в сфере высшего образования, но и в области профессиональной переподготовки и повышения квалификации работников образования. Сегодня дистанционные технологии используются как для проведения конференций в режиме online, так и для реализации основных образовательных программ. На облачном сервисе Office 365 доработан портал дистанционных образовательных технологий, внедрена система опросов и анкетирования студентов. Применение информационных технологий в управлении учебным процессом: В университете внедряется проект АСУ «1С:Университет» для автоматизации процессов управления образовательной организацией в соответствии с существующими нормативно-правовыми актами и обеспечения единого механизма хранения, передачи и обработки информации внутри вуза и при взаимодействии с внешними субъектами. Для реализации данного проекта поддерживаются такие подсистемы, как: «Приемная комиссия», «Договорной отдел», «Движение контингента», "Ведение воинского учета обучающихся в вузе", а также разработанные в отчетном году подсистемы: 1. Планирование учебного процесса. Подсистема создания учебных планов позволяет выгрузить учебные планы из программы "Шахты", на основании которых в последующем создаются зачетные экзаменационные ведомости и ведется контроль качественной и количественной успеваемости. Подсистема выдачи дипломов позволяет на основании зачетных экзаменационных ведомостей сформировать печатную форму диплома об окончании вуза и приложения к нему. 2. Назначение государственной академической стипендии и социальной стипендии. Подсистема формирует приказы о назначении стипендии за подписью ректора для дальнейшего начисления стипендии бухгалтерией. Повышение квалификации преподавателей и сотрудников в области использования современных информационно-коммуникационных технологий Ректорат ЮУрГГПУ уделяет большое внимание повышению квалификации преподавателей и сотрудников в области использования современных технологий в учебном процессе. Ежегодно силами Управления информационных технологий проводятся занятия для преподавателей университета. Для этого разработаны курсы с использованием различных программно-аппаратных средств, таких как "1С", облачные технологии и другие электронные сервисы, используемые в образовательном процессе вуза. Финансово-экономическая деятельность организации Исполнение плана финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) ФГБОУ ВПО «ЧГПУ» в 2020 году соответствовало запланированным направлениям. Доходы вуза состоят из бюджетных ассигнований (субсидий на выполнение государственного задания, субсидий на иные цели (стипендиальное обеспечение, приобретение основных средств свыше 3 тыс. руб.), публичных обязательств (выплаты детям-сиротам) и внебюджетных поступлений от приносящей доход деятельности. Анализ показывает, что в последние три года (2019-2021) прирост общих доходов университета составил 929 628 тыс. руб. в т.ч. внебюджет – 443 900,7 тыс. руб., бюджетных ассигнований – 485 727,8 тыс. руб. Динамика доходов университета за три года (2019 – 2021) в млн. руб.
В 2021 году увеличились внебюджетные доходы по сравнению с 2020 годом на 31,9 млн. руб. за счет того, что было принято решение о наборе с 2012 года коммерческих студентов в представительствах университета на дистанционное обучение. При этом была увеличена стоимость обучения с 7,3% до 14,5% от стоимости предыдущего года. Бюджетное финансирование увеличилось в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 19,1 млн. руб. Это произошло в основном за счёт увеличения субсидий на выполнение государственного задания на 13,0 млн. руб. На приобретение основных средств было выделено 4,07 млн. руб. Удельный вес бюджетных ассигнований постепенно увеличивается. Расходы ПФХД вуза состоят из 3 основных статей расходов: оплата труда с начислениями; оказание услуг; приобретение материальных ценностей. Среднемесячная зарплата профессорско-преподавательского состава за 2020 год составила 49,08 тыс. руб., у научных работников - 49,65 тыс. руб. Оплата труда с начислениями в динамике трех лет (2020-2021) в млн. руб.
Всего израсходовано на оплату труда с отчислениями на фонд оплаты труда (из внебюджетных средств) 55,2% (2019 г.), 56,0% (2020 г.), 49,8% (2021 г.), т.е. наблюдается тенденция к увеличению удельного веса этих затрат за счёт внебюджета, одновременно уменьшается удельный вес бюджетных субсидий на эти цели. Прирост фонда оплаты труда уменьшается, т.к. повышается средняя заработная плата только у ППС и научных работников, у остальных категорий работников заработная плата не повышается. Прирост фонда оплаты труда уменьшается также за счёт оптимизации штатного расписания вуза, за счёт слияния факультетов и кафедр, за счет и выполнения одного из показателей «Дорожной карты» - соотношение численности студентов, обучающихся по образовательным программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры в расчёте на 1 ППС. За три года уменьшилось количество штатных единиц на 243,3 ставок, но показатель «Дорожной карты» - доля работников административно- управленческого и вспомогательного персонала в общей численности работников пока не выполняется (в 2021 году этот показатель должен был составлять 36% от общей численности), по факту - 58,9%. Второй по значимости элемент расходов – это приобретение услуг:
Из приведенных данных видно, что бюджетных ассигнований на содержание зданий и сооружений было выделено в 2021 году недостаточно (48,4% от потребностей), поэтому 51,6% счетов было оплачено из внебюджета вуза. Значительное увеличение расходов по оплате за оказанные услуги в 2020 году связаны с повышением тарифов на коммунальные услуги и проведением ремонтных работ в учебных корпусах и общежитиях (на сумму 26,8 млн. руб.). Третий элемент расходов – приобретение основных средств и материальных ценностей. Основные расходы осуществляются за счет внебюджетных средств - от 78,9% в 2021 году до 63,6% в 2021 году. В 2020 году произошло увеличение финансирования на материальные ресурсы на 8,7 млн. руб. по сравнению с 2021 годом. Это связано с дополнительным финансированием на приобретение основных средств из федерального бюджета в сумме 7,4 млн. руб. Также дополнительно было израсходовано 3,8 млн. руб. внебюджетных средств на эти цели при подготовке мероприятий, связанных с аккредитацией ОПОП. Формирование материальных запасов является основной составляющей расходов по этому направлению. Расходы на продукты питания для комбината питания и СОЛ «Чайка», канцтовары, моющие средства и прочие материалы приобретаются только за счет внебюджета. За счет бюджета приобретаются медикаменты и талоны на питание для медицинского центра. Финансирование стипендий для обучающихся также является приоритетом в финансовой деятельности университета. В 2020 году размер стипендиального фонда составил 104,7 млн. руб.; в 2021 году - 100,0 млн. руб.; в 2016 году - 95,8. руб. Стипендиальный фонд за последние три года вырос на 8,9 млн. руб. На основании постановления Правительства РФ №679 29.08.2012 года «О повышении стипендий нуждающимся студентам первого и второго курсов федеральных государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования, обучающихся за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалитета и имеющим оценки успеваемости «хорошо» и «отлично» установлена стипендия нуждающимся студентам первого и второго курсов в размере 20019 руб. С учетом академической и социальной стипендии на эти цели было израсходовано 20,2млн. руб. На основании постановления Правительства РФ №945 «Правила совершенствования стипендиального обеспечения студентов федеральных государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования», обучающимся за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета была установлена повышенная стипендия за критерии предусмотренные данным постановлением: за достижения в учебной деятельности в размере 15000 руб. за достижения в научной деятельности в размере 14000 руб. за достижения в спортивной деятельности в размере 12000 руб. за достижения в культурно-творческой деятельности в размере 11000 руб. за достижения в общественной деятельности в размере 8500 руб. На эти цели было израсходовано 24,15 млн. руб. На выплаты социальной стипендии и академической в 2021 году было израсходовано 84,36 млн. руб. На выплату материальной помощи студентам было израсходовано 25% от стипендиального фонда - 21,09 млн. руб. В целом происходит дальнейшее увеличение доли бюджетных доходов и расходов по основным направлениям деятельности университета. Однако в предстоящем году необходимо продолжить работу по выполнению показателей, заданных «Дорожной картой» Минобрнауки России и вузом. Функции и должностные обязанности персонала Должностные обязанности персонала приведены в соответствие с профессиональными стандартами. Должностная инструкция руководителя (ректора, директора) ВУЗа 1. Общие положения 1.1. Руководитель ВУЗа (далее - ректор) относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного руководителя]. 1.2. На должность ректора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления, управления персоналом, управления проектами, менеджмента и экономики, а также ученую степень и ученое звание и стаж научной или научно-педагогической работы не менее 5 лет. 1.3. На должность ректора в соответствии с требованиями ст. 331 ТК РФ назначается лицо: - не лишенное права заниматься педагогической деятельностью в соответствии с вступившим в законную силу приговором суда; - не имеющее или не имевшее судимости, не подвергающееся или не подвергавшееся уголовному преследованию (за исключением лиц, уголовное преследование в отношении которых прекращено по реабилитирующим основаниям) за преступления против жизни и здоровья, свободы, чести и достоинства личности (за исключением незаконного помещения в психиатрический стационар, клеветы и оскорбления), половой неприкосновенности и половой свободы личности, против семьи и несовершеннолетних, здоровья населения и общественной нравственности, основ конституционного строя и безопасности государства, а также против общественной безопасности; - не имеющее неснятой или непогашенной судимости за умышленные тяжкие и особо тяжкие преступления; - не признанное недееспособным в установленном федеральным законом порядке; - не имеющее заболеваний, предусмотренных перечнем, утверждаемым федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области здравоохранения. 1.4. Ректор должен знать: - законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся сферы высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, регламентирующие образовательную, научную, производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность образовательных организаций; - приоритетные направления развития образовательной системы Российской Федерации; - приоритетные направления развития научной деятельности в Российской Федерации; - теорию и методы управления образовательными системами; - методические и нормативные документы, касающиеся сферы подготовки специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования; - основы налогового, экономического и экологического, трудового законодательства; - научные достижения и передовой опыт зарубежных образовательных организаций в области высшего профессионального и дополнительного профессионального образования; - правила по охране труда и пожарной безопасности. 1.5. Ректор [избирается общим собранием, конференцией работников (общим собранием, конференцией работников и обучающихся) образовательной организации с последующим утверждением учредителем образовательной организации/назначается на должность учредителем образовательной организации]. 2. Должностные обязанности Ректор: 2.1. Осуществляет руководство образовательной организацией. 2.2. Определяет цели и стратегию развития образовательной организации. 2.3. Руководит учебной, научной, организационно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ученого совета образовательной организации. 2.4. Организует работу и взаимодействие структурных подразделений образовательной организации, направляет их деятельность на совершенствование образовательного и научного процесса с учетом социальных приоритетов и потребности в специалистах в экономике страны (региона). 2.5. Обеспечивает качество и эффективность образовательной, научной и воспитательной работы образовательной организации, уровень ее материально-технической базы. 2.6. Обеспечивает выполнение образовательной организацией обязательств перед федеральным (региональным) бюджетом, государственными внебюджетными фондами, кредиторами. 2.7. Организует управление образовательной организацией на основе достижений в области использования новейшей техники и технологии, отечественного и зарубежного опыта в образовании, использования прогрессивных форм управления и организации труда, обоснованных норм расходования и рационального использования материальных и технических ресурсов образовательной организации. 2.8. Организует связь с научными организациями Российской академии наук, со смежными образовательными организациями, направленную на повышение эффективности подготовки специалистов, поддержание и расширение международного сотрудничества образовательной организации в области образования и науки. 2.9. Обеспечивает внедрение и привлечение инновационных технологий образования в целях поддержания и расширения сферы образовательной деятельности образовательной организации. 2.10. Утверждает учебные планы и дополнительные образовательные программы. 2.11. Принимает меры по обеспечению образовательной организации квалифицированными кадрами, проведению регулярного повышения квалификации профессорско-преподавательского состава и иных категорий работников образовательной организации, обмену опытом, созданию благоприятных и безопасных условий труда, соблюдению требований правил по охране труда и пожарной безопасности. 2.12. Обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, применение принципов материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности работников образовательной организации, применение принципов их материальной заинтересованности и ответственности за порученное дело и результаты работы, выплату в полном размере причитающейся работникам заработной платы в сроки, установленные законодательством, коллективным договором, трудовым договором. 2.13. Обеспечивает соблюдение принципов социального партнерства в деятельности образовательной организации, функционирование комиссии по ведению коллективных переговоров, подготовку проектов коллективных договоров и соглашений, выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины. 2.14. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников образовательной организации. 2.15. Осуществляет распределение обязанностей между заместителями руководителя (проректорами, заместителями директора) образовательной организации, утверждает должностные инструкции его работников. 2.16. Утверждает структуру и штатное расписание образовательной организации. 2.17. Осуществляет прием, перевод и увольнение работников. 2.18. Защищает имущественные интересы образовательной организации в суде, арбитраже. 2.19. Действует без доверенности от имени образовательной организации и представляет интересы организации в органах государственной власти и управления. 2.20. Обеспечивает соблюдение государственной тайны, целевое использование финансовых средств. 2.21. Организует в образовательной организации учет военнообязанных, пребывающих в запасе, подлежащих призыву на военную службу. 2.22. Обеспечивает: - представление сведений в органы местного самоуправления и военные комиссариаты; - выполнение договорных обязательств, а в военное время - государственных заказов по установленным заданиям; - организацию мероприятий по гражданской обороне образовательной организации. 2.Индивидуальное задание по материалам сайта ОАО «Миассводоканал», http://www.miassvoda.ru
Сфера водоснабжения и водоотведения Миасса в 2007-м году находится на грани коллапса. Проблемы в этой сфере накапливались не один и не два года. Хроническое многолетнее недофинансирование из-за нехватки бюджетных средств. Постоянные перебои в водоснабжении из-за долгов перед поставщиками электроэнергии. И это ощущают на себе жители разных районов Миасса. Ветшают сети и оборудование, аварийные ситуации возникают практически каждый день, а у предприятия нет средств даже на необходимый ремонт. За год в МУПе «Миассводоканал» сменилось три директора, предшественник МУПа — банкрот, да и сам МУП находится на грани банкротства. И в этой ситуации частный инвестор – компания «Группа Коммунальные технологии» - начинает вкладывать средства в новое оборудование МУП «Миассводоканал». На насосной станции № 7, обеспечивающей холодной водой верхнюю зону машгородка, установлены три низковольтных частотных преобразователя. Уже за первые две недели работы приборов было отмечено снижение потребления электроэнергии на 30-50 процентов. Кроме того, прибор должен снизить аварийность сетей, поскольку он автоматически выбирает необходимый режим работы двигателя - ночью снижает мощность, а днем увеличивает. Вскоре, в октябре 2007-го, муниципальное предприятие "Миассводоканал" приступило к замене железных трубопроводов на пластиковый водовод, более долговечный и надежный. И в конце октября 2007-го года Собрание депутатов, с подачи главы администрации Миасского городского округа Виктора Ардабьевского, начинает рассматривать вопрос о перспективах "Миассводоканала". Председатель Совета директоров ОАО "Группа Коммунальные технологии" Станислав Ионов информирует депутатов о проведенном анализе состояния систем водоснабжения и водоотведения Миасса. Главный посыл его выступления: управление водным и канализационным хозяйством необходимо передавать частной компании во избежание коллапса этой жизненно важной для округа сферы. Износ водопроводных сетей составляет 87-90 процентов, канализационных - 80-85 процентов (критическим считается уже 70-процентный износ), суммарные потери воды - 42 процента. Дефицит средств «МВК» на тот момент составлял 92 миллиона рублей. Два его предшественника обанкротились, сам «МВК» находится на грани банкротства. Спасти ситуацию, считает Станислав Ионов, может передача комплекса водоснабжения и водоотведения в управление частной компании при сохранении имущества в собственности округа. Этот путь обеспечит приток крупных инвестиций и позволит провести реконструкцию всего водного хозяйства. По такому пути пошла Сатка, где ОАО "Энергосистемы" получили в управление комплекс водоснабжения и водоотведения в 2003 году. Для справки: ОАО «Энергосистемы» создано 26 декабря 2003 года как предприятие, являющееся единым поставщиком коммунальных ресурсов в Сатке. Причем это было первое предприятие в России именно такой организационно-правовой формы, работающее в сфере водоснабжения. В 2007 году проводится подготовка к акционированию «Миассводоканала» по схеме управления «Энергосистем». В конце 2009-го года создается ОАО «Группа Коммунальные технологии» (сайт компании http://www.vodagroup.ru), межмуниципальный оператор водоканального хозяйства. И вскоре под его управление переходит и «Златоустовский водоканал». Сегодня ресурсоснабжающие предприятия, управляемые ОАО «Группа Коммунальные технологии», предоставляют услуги почти 430 тысячам южноуральцев. Компания успешно переняла опыт работы ведущих коммунальных предприятий Чехии, а также успешно сочетает его с самыми передовыми технологиями управления, современным оборудованием и техникой, с эффективным использованием природных ресурсов. Шаг за шагом «Группа Коммунальные технологии» становится ведущим межмуниципальным оператором ВКХ в Уральском федеральном округе. В «МВК» "Группа Коммунальные технологии" уже вложила около 11 миллионов рублей, установив на 18 объектах частотные преобразователи для экономии электроэнергии. Как отметил Станислав Ионов, для предприятия это коммерческий риск, ведь вопрос о передаче «Миассводоканала» в управление "Группы Коммунальные технологии" не решен. Депутаты Собрания Миасского городского округа не торопятся с принятием решения: тщательно обсуждают в комиссиях, изучают опыт работы в Сатке. И 29 ноября 2007 года решением сессии Собрания депутатов по предложению администрации округа создается открытое акционерное общество «Миассводоканал», в котором муниципалитету принадлежит 25 процентов плюс одна акция. Начинается техническое переоснащение предприятия, ведется разработка инвестиционной программы. В августе 2009-го года речь уже идет о результатах реализации первого этапа инвестиционной программы "Миассводоканала" - ведется установка нового оборудования. В ее рамках подготовлен проект и получено положительное заключение Главгосэкспертизы на реконструкцию трех насосных станций - № 3, 4 и 5. Работы начаты с четвертой, которая обслуживает южную и центральную части города. На КНС-2 заменен агрегат - установлен новый насос, который изготовлен в Швеции. Его стоимость - 12 миллионов рублей. Новый насос, пожалуй, самое современное оборудование в данном сегменте продукции, позволяет экономить электроэнергию в четыре раза. Кроме того, он обеспечивает плавный пуск и остановку системы. А это значительно снижает гидравлические удары в сетях. В целом новое оборудование повышает надежность работы всей системы, неизмеримо возрастает и экологическая безопасность. Инвестиционная программа предусматривает реконструкцию трех станций. Проекты уже подготовлены. В этом случае только первый этап реконструкции даст экономию электроэнергии около миллиона рублей в месяц. Общая стоимость - 31 миллион рублей. Ремонт на очистных сооружениях в поселке Селянкино - первичных отстойниках - выполнен на сумму почти в два миллиона рублей. По словам специалистов, отстойники уже не просто требовали ремонта, они фактически вышли из строя. А без них - прямое нарушение технологии очистки. В 2011-м году запущены в работу новые песколовки на очистных сооружениях Миасса. Тем самым продолжена реконструкция очистных сооружений водоотведения, которую «Миассводоканал» начал активно проводить с 2008 года. Тогда были выполнены большие объемы ремонтных работ на отстойниках и аэротенках, после чего эффективность очистки стоков возросла до 94–98 процентов. Однако проект реконструкции очистных сооружений Миасса предусматривает замену и модернизацию старых песколовок. Песколовки служат с момента строительства очистных — больше полувека. А поскольку они обеспечивают механическую очистку стоков, от их работы зависит весь дальнейший результат. Изначально песколовки были выполнены из железобетона, но при эксплуатации оказалось, что он довольно быстро истирается под воздействием сточной воды с песком. Поэтому руководством «Миассводоканала» принято решение использовать нержавеющую сталь — она более долговечна. Причем сделали из «нержавейки» не только сами песколовки, но и желоба подводящих каналов и все элементы, находящиеся внутри сооружений. Кроме того, металлические трубы заменили на полиэтиленовые, поскольку этот материал более устойчив к воздействию агрессивной среды. Все работы выполнены на средства предприятия: было выделено 9 миллионов рублей. Уже сейчас специалисты «Миассводоканала» фиксируют, что показатели механической очистки стоков улучшились. По данным лабораторного контроля, вода в реке Миасс выше очистных сооружений гораздо грязнее, чем после них. ОАО «Миассводоканал» продолжит реконструкцию системы водоотведения Миасского городского округа в рамках исполнения инвестиционной программы «Развитие и модернизация объектов водоснабжения и водоотведения Миасского городского округа на 2008—2013 г.г.». В планах — реконструкция КНС-5 (поселок Тургояк), подрядная организация определена, договор на выполнение работ заключен. Здесь будет установлено современное насосное и электрооборудование. Подобная реконструкция была проведена три года назад на КНС-4. В итоге потребление электроэнергии снизилось в четыре раза. Объем финансирования составляет 47 миллионов рублей. Планируется, что модернизированная канализационная станция будет сдана в эксплуатацию в июне следующего года. Долгосрочная инвестиционная программа ОАО «Миассводоканал» предусматривает и строительство второй нитки Иремельского водовода. Только это позволяет решить вопрос стабильного водоснабжения Миасса. Серьезно повысится и качество подаваемой в дома миасцев воды. А вот вредное воздействие на экологическую обстановку - снизится. Благодаря запланированной реконструкции очистных сооружений город будет сбрасывать только полностью очищенные стоки. Запланирована и замена сетей. Финансирование программы предполагается из бюджетов всех уровней - федерального, областного, городского - и средств инвестора. Первые итоги уже можно подводить Опыт работы группы компаний «Группа Коммунальные технологии» по привлечению частных инвестиций в коммунальную сферу малых городов – уникален для России. И этот опыт показывает, что выбранный путь развития, то есть создание предприятия с частным капиталом и блокирующим пакетом акций муниципалитета, позволяет вывести предприятие из кризиса, позволяет развивать эту сферу. Когда в 2007-м году решался вопрос о судьбе «Миассводоканала», у предприятия не было внятной тарифной политики и четкого руководства. А элементарным энергосбережением просто пренебрегали. В структуре расходов предприятия расходы на электроэнергию составляли 48 процентов! Сейчас, спустя четыре года, - это 21 процент. В ресурсосберегающее оборудование вложено около 22 миллионов рублей. Более того, ОАО «Миассводоканал» взял на себя 30 миллионов долга своего предшественника – муниципального предприятия. И этот долг благополучно погашен. В 2007-м году убытки предприятия составили 19 миллионов рублей, в 2008-м – 11 миллионов, а вот по итогам 2010 года получена прибыль в три миллиона. Повышена зарплата почти в два раза. Проведена большая работа по сертификации ОАО «Миассводоканал». В ноябре 2011 года аудиторы компании «Русский регистр» выдали сертификаты ИСО 9001:2008 (стандарт менеджмента качества), ИСО 14001:2004 (экологический менеджмент) и OHSAS 18001:2007 (система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья). Сертификацию прошли и остальные предприятия, находящиеся под управлением межмуниципального оператора водоканального хозяйства «Группа Коммунальные технологии». «Водоканал» Златоуста, как и миасский, прошел внешний аудит впервые, получив такие же сертификаты. А вот «Энергосистемы» Сатки выдержали проверку аудиторов уже во второй раз. Кроме того, холдинг как единый объект получил сертификат интегрированной системы менеджмента. А ведь сертификация – это совершенствование всех рабочих процессов, создание эффективной системы управления и прозрачной отчетности. Это, в конечном счете, улучшает качество обслуживания населения. В 2018 году в рамках исполнения мероприятий концессионного соглашения выполнены работы по техническому перевооружению системы обеззараживания стоков на очистных сооружениях водоотведения с. Селянкино на основе мембранных электролизеров. Мероприятие направлено на улучшение обеззараживания сточных вод после их очистки, а также исключение использования контейнерного хлора, представляющего собой серьезную опасность в случае разгерметизации тары. В настоящее время, в связи с переходом предприятия от технологий обеззараживания хлором на более современные методы обеззараживания, с территории цеха Фекальных очистных сооружений ликвидирован склад хранения хлора баллонного и контейнерного. Обеззараживание сточных вод осуществляется хлорной водой, получаемой из поваренной соли методом электролиза на специальных установках. В ходе реализации проекта были выполнены строительные работы, восстановлена система вентиляции, заменены сети водоснабжения, теплоснабжения, электроснабжения, установлено новое оборудование, произведена обвязка трубопроводов, ревизия насосных агрегатов, используемых для повышения давления в системе водоснабжения. Производственная программа предприятия выполнена в в полном объеме: заменены трубопроводы водоснабжения, выполнен капитальный ремонт пожарных гидрантов, водоразборных колонок, запорной арматуры и насосного оборудования. Проведены работы по восстановлению колодцев водопроводной и канализационной сети, выполнена промывка сетей водоотведения. В 2018 году проводились работы по восстановлению нарушенного благоустройства после производства земляных работ. Было заасфальтировано 824,42 м2 тротуарных дорожек и внутридворовых площадок. |