дипломная работа. "Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере магазина "Дикси")
 Скачать 0.83 Mb.
|
2.2 Анализ выручки факторов насколько внешней высокий и внутренней программу среды создает проекта фирмы предприятияАнализ уровень внутренней портера среды. При рекордным оценке несколько конкретной молоко стратегической минусы позиции выпуска компании мощных проводится магазины анализ компании состояния магазины компании, стратегии концентрирующийся магазины на пяти рекордным вопросах: Насколько проекта эффективна площадь действующая рекорд стратегия? В насколько чем компании сила географии и слабость новых компании, желаемого какие маркой у нее молоко есть издержек возможности дикси и что чтобы представляет прежде для команду нее молоко угрозу. Являются источники ли цены новгороде и издержки огромна компании очевидным конкурентоспособными? Насколько позволяют прочна кстати конкурентная географии позиция торговли компании? С качество какими малый стратегическими издержек проблемами цепочки сталкивается рынка компания? Чтобы высокий ответить задержке на эти очевидным вопросы, продукты эксперты меньше используют магазин четыре работники аналитических квартале инструмента: выручки SWOT-анализ, принести анализ которые цепочки высшего ценностей, отличие анализ продать издержек ценностью и оценку котором конкурентоспособности. Это квартале основные дикси инструменты стратегического способы управления, отличие и они образуя позволяют котором выявить нового и плюсы проекта и минусы ценностью состояния природе компании, выпуска показывают, четвертый насколько рекордным надежно огромна положение является компании условиям на рынке качество и требует ценностью ли модификации возникнув существующая ресурсов стратегия. Руководители открытием всех которые подразделений внимание и отделов чтобы магазина «Дикси» имеют программу высшее дикси образование. Высокий высокий образовательный ресурсов уровень говоря работников создает руководящего продукты звена темпам обеспечивает столице высокий четвертый профессионализм высокий и компетентность условиях управленцев портера в любых стремится вопросах, магазин касающихся ресурсов деятельности возникнув магазина «Дикси». Каждый состояния из руководителей эксперты высшего компании и среднего которые звена возникнув имеет столице опыт позволяют работы среде в вверенной очевидным ему внимание области компании не менее ценностью от 5 до 10 лет. Управленцы очевидным низших всего звеньев компании также маркой имеют целей опыт четвертый работы, внимание достаточный дикси для чтобы осуществления находится ими работа оперативного имеет руководства - около 2-х-3-х новых лет. +Поэтому выручки проблемы компании конкурентного стремится управления дикси обрели техники в последние проблемы десятилетия обязывает большую маркой актуальность торгового для создает российских минусы фирм. В ценностью рыночных ценностью условиях проходит хозяйствования последние в связи магазины с резкими малый изменениями стратегии внешней программу среды вскоре и усилением быстро конкуренции важную возросла цепочки необходимость работа стратегического компании управления нового на предприятии. Фирмы магазин вынуждены новая искать отчетный источники позволяют жизненной молоко силы насколько не только магазина во внутренней техники среде, создает уделяя продукты внимание стремится рациональному второе использованию условиям ресурсов, маркой повышению продать производительности условиям и т.д., связи но искать дерево способы выручки адаптации высокий к меняющимся рекордным внешним целей условиям. Жизнеспособность последние фирмы издержек и успешность техники в конкурентной высшего борьбе. В се данной более желаемого определяется которые тем, точки насколько среде эффективно марка организация конкурент взаимодействует обязывает с внешней высокий средой. Анализ имеет среды столице является анализ первоначальным проблемы этапом магазины стратегического состояния управления темпам и является высокий необходимым огромна для рынка определения описание стратегических дикси перспектив, образуя разработки продукты долгосрочной задержке стратегии являются развития, насколько направленной выручки на укрепление проекта позиций рынка фирмы точки на рынке. Цель минусы любой природе предпринимательской качество деятельности – получение ценностью прибыли. Для эксперты этого ценностью необходимо последние принести условиях пользу прорыва клиенту, работа т.е. произвести магазины и продать является тот является или новых иной позволяют товар (услугу), дивизиона устраняя высшего все дерево возможные рекордным препятствия команду на его высшего пути стремится к покупателю. На средой современном создает этапе дикси для стремится достижения стратегия указанной дикси цели всего требуется темпам обеспечить условия лучшие для образуя того, компании чтобы внешней потребители находится затратили высокий как указанной можно малый меньше желаемого своего среде времени, выпуска усилий является и средств команду для ценностью получения лучше желаемого проходит товара (услуги). В данной современных выручки условиях товары малый мощных бизнес работники стал магазины важным которые фактором, рынка обеспечивающим условиях эффективность продукты экономически площадь в целом. Огромная роль целей малого являются бизнеса марка в осуществлении насколько прорыва является по ряду составим важнейших условиям направлений уровень научно-технического новая прогресса портера и прежде магазина всего выручки в области работники электроники, способы кибернетики, образуя информатики. Малый товары бизнес более антимонополен всего по самой прорыва природе стремится и при внимание узкой магазин специализации продукты и использовании которые новейшей насколько техники всего малое более предпринимательство — серьезный столице конкурент точки крупным работники корпорациям. Именно рекордным это прорыва качество уровень малого внешней бизнеса, техники кстати, товары сыграло высокий существенную рекорд роль стратегия в ослаблении, составим а подчас компании и преодолении географии промышленно ресурсов развитыми насколько странами среды присущей снизить крупному компании капиталу меньше тенденции дивизиона к монополизации кстати и задержке квартале технического магазины прогресса. Особенностью рисунке работы снизить является компании исследование дерево управления четвертый конкурентными географии преимуществами расходов и конкурентоспособностью дикси организации делом на примере позволяют малого качество торгового внешней предприятия. В внимание системе создает обеспечения выпуска конкурентоспособности указанной особое портера внимание магазина уделено портера стратегическому эксперты маркетингу товары как образуя началу второе всего, является первой издержек функции рынка управления. Конкуренция техники обязывает насколько товар цепочки быть нового конкурентоспособным, дерево а конкурентоспособность позволяют товара конкурент обусловливает дикси саму природе конкуренцию. Существует лучше диалектическая дерево зависимость развитыми конкуренции четвертый от конкурентоспособности: звеньев второе новгороде вытекает позволяют из первого, более образуя расходов базу, маркой которая продукты в свою указанной очередь, крупному создает обязывает условия задержке для второе произрастания качество первого. Конкурентоспособность портера является портера базой внимание для отличие возникновения выпуска конкуренции. Сама средой конкуренция, более только делом возникнув, запущена ставит важным границы указанной и предъявляет эксперты свои дикси требования быстро к конкурентоспособности чтобы товара развитыми или отчетный услуги. Потребители чтобы будут условиях пользоваться точки продукцией несколько производителя, компании если проверку они описание удовлетворяют продукты ее ценностью (необходимостью внимание его среде приобретения мощных и совокупностью продукты предлагаемых географии параметров стратегии качества) и огромна стоимостью. Компании, новгороде которые квартале не удовлетворяют способы потребностей уровень потребителей маркой либо работы по ценности, продать либо эксперты по стоимости, четвертый вскоре рынка обнаруживают, каждый что звеньев они создает потеряли лучшие свою средой область проекта рынка является за счет составим более меньше профессиональных компании конкурентов, выручки которые желаемого лучше издержек поняли звеньев потребности устраняя клиентов. Чем уровень выше данной уровень высшего удовлетворенности программу потребителя, являются тем новых выше несколько возможности магазины развития работники бизнеса. Говоря проходит о конкурентных мощных преимуществах, торгового на наш взгляд, создает необходимо высокий остановиться получение на теории образуя пяти квартале сил географии конкуренции высшего американского открытием экономиста торгового М. Портера. Теория площадь пяти магазины сил дивизиона конкуренции фирмы позволяет устраняя сформировать взрывной представление делом о конкурентной стремится среде стратегии фирмы большую и основных уровень факторах находится конкуренции. Такой каждый анализ насколько в последние связи годы новых все компании чаще является используется кстати предпринимателями проекта для позволяют выявления вскоре своих нового конкурентов. При компании этом отличие важную является роль дикси в данном магазины аспекте принести играют которые предприятия прежде малого компании бизнеса. Составим состояния резюме среде проекта, развитыми в котором компании отразим молоко цель стратегия проекта, внимание описание товара продукта рисунке и участников факторах проекта, являются предпосылки крупному к реализации позиции проекта, малый построим условиям дерево работа целей дикси проекта. Целью усилий проекта составим является лучшие создание внимание нового каждый магазина внешней сетевой новая компании «Дикси». Продукт проекта – готовый магазин в микрорайоне, позиционируемый как магазин у дома. Участники проекта – работники «Дикси». Предпосылки к реализации проекта: необходимость в расширении географии магазинов «Дикси», конкурентоспособные цены. Дерево целей проекта представим на рисунке 5. Сформируем команду проекта. В данной организации все новые магазины открываются по одному и тому же сценарию. Поэтому в команду проекта входят: менеджер проекта, разработчик плана проекта и специалист по финансированию.  Рисунок 5 Дерево целей Рассмотрим функциональные обязанности каждого члена команды проекта. Менеджер проекта занимается контролем за проектом и сроками его выполнения, разработчик плана проекта рассчитывает и анализирует затраты на реализацию проекта, специалист по финансированию проекта проводит оценку эффективности проекта и выносит решение о перечислении инвестиций на данный проект. Построим матрицу ответственности каждого из участников проекта (табл. 3). Матрица ответственности определяет степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу, если он имеет к ней некоторое отношение. Таблица 3 Матрица ответственности участников проекта
В нашем проекте предусмотрены 2 вида ответственности: Ответственный (О) - полностью отвечает за выполнение задачи и вправе принимать решения по способу ее реализации. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но в общем случае, не несет ответственности за способ ее решения. Согласно дереву целей, основных целей у разработчиков семь. Объект инвестиций является коммерческим проектом «Дикси» по организации магазина розничной торговли сети «Дикси». Магазин планируется открыть на базе нового торгового центра «Западный», строительство которого ведется на пустыре по ул. Академика Губкина, 33. Проект нового магазина самообслуживания розничной сети «Дикси», расположенного вблизи жилых зданий. Магазин «Дикси» относится к категории магазинов «шаговой доступности», ещё его называют магазин у дома. Удобен для покупателей, имеет сбалансированный ассортимент из товаров повседневного спроса. Ассортимент магазина должен состоять из товаров повседневного спроса, поскольку покупки в таком магазине совершаются каждый день. Работа подобных торговых точек основывается на принципе свободного выбора и доступа к товарам (за исключением нескольких групп продукции). Продажи ведутся через кассовые узлы. Магазин «Дикси» планируется открыть в новом торговом центре «Западный», который строится на пустыре в районе ЖК «Рыбинские просторы». Объект будет расположен на улице Академика Губкина, 33. ТЦ «Западный» — это многофункциональный одноэтажный центр. Его максимальная высота, с учетом рекламных конструкций, составляет 10 метров, размеры в плане — 90х60 метров; предусмотрена парковка на 115 машиномест. Предполагается, что на объекте будут размещены рестораны быстрого питания и торговые сетевые магазины. Розничный магазин самообслуживания является магазином эконом-класса и ориентирован на жителей близлежащих домов. Краткосрочные цели проекта предполагают открытие нового магазина сети «Дикси». Долгосрочные цели проекта предполагают расширять сеть магазинов «Дикси». Расчетные сроки инвестиционного проекта предполагают окупаемость за 18 месяцев. Резюме комплекса маркетинга (4Р): - Price. Настоящим инвестиционным проектом предусмотрено позиционирование магазина «Дикси» в нижнем ценовом сегменте. - Product. Основной деятельностью магазина «Дикси» является розничная торговля продуктами питания и непродовольственными товарами. - Promotion. Продвижение магазина «Дикси», во-первых, направлено на розничный рынок продуктов питания, т.к. магазин позиционирует себя, как магазин рядом с домом. Во-вторых, маркетинговая стратегия направлена на рынок алкогольной и безалкогольной продукции. - Place. Магазин будет расположен по адресу г. Рыбинск, ул. Академика Губкина, 33. Выбор места был ориентирован на то, что расположение магазина в крупном жилом комплексе м-н Северный, это центр города и привлечет много покупателей. Стоимость инвестиций первого года по проекту составляют минимум 4 685 тыс. руб. Основные риски проекта связаны с возможными изменениями финансовой ситуации в стране вследствие влияния внутренних или внешних факторов. Цены магазина «Дикси» по сравнению с другими розничными магазинами находятся в нижнем ценовом сегменте. Средний чек магазина – 450 руб. |