Кафедра мировой экономики и менеджмента Факультет экономический Направление 080500. 62 Менеджмент выпускная квалификационная работа бакалавра сопротивление организационным изменениям причины, виды и способы преодоления
 Скачать 369.74 Kb.
|
3. Совершенствование способов преодоления сопротивления организационным изменениям, вызванных внедрением типизированной организационной структуры управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго».1 Общая характеристика ОАО «Кубаньэнерго»сопротивление организационный изменение управление ОАО «Кубаньэнерго» - это электросетевая компания на территории Краснодарского края и республики Адыгеи. Объем отпуска электроэнергии в электрические сети компании составляет 92% от общего отпуска электроэнергии по региону. Доля остальных сетевых организаций, обслуживающих данный регион, невелика, и они не оказывают существенного влияния на деятельность компании. Свою основную деятельность ОАО «Кубаньэнерго» осуществляет в условиях естественной монополии, регулируемой государством в части установления тарифов на передачу электроэнергии и обеспечения недискриминационного доступа потребителей к электрическим сетям. В настоящее время наблюдается растущий спрос на электроэнергию. ОАО «Российские сети» уделяет значительное внимание развитию, реконструкции и увеличению пропускной способности электросетевых объектов, рассчитывая на увеличение в будущем объема продаж своих услуг. С 01.01.2007 в регионе действует «котловой» способ расчетов за передачу электроэнергии и за ОАО «Кубаньэнерго» закреплен статус "держателя котла". Это подразумевает, что все энергосбытовые компании, реализующие электроэнергию на региональном рынке, оплачивают ОАО «Кубаньэнерго» услуги передачи электроэнергии через электрические сети всей региональной энергосистемы в рамках договоров на передачу электроэнергии, а ОАО «Кубаньэнерго» оплачивает услуги по передаче электроэнергии сетевым организациям края. Основными потребителями услуг ОАО «Кубаньэнерго» по передаче электрической энергии являются энергосбытовые компании - субъекты оптового и розничного рынков, осуществляющие деятельность по реализации электроэнергии конечным потребителям, присоединенным к электрическим сетям ОАО «Российские сети» и сетям других сетевых организаций (ОАО «Кубаньэнергосбыт», ОАО «Нижноватомэнергосбыт», ОАО «НЭСК», ЗАО «МАРЭМ+», ООО «Русэнергосбыт», ООО «Русэнергоресурс», МУП «Майкопские ГЭС», ООО «КубаньРесурс», ООО «РН-Энерго»); - ряд независимых региональных производителей электроэнергии (блок-станций). Высокие темпы реконструкции и обновления электросетевого хозяйства ОАО «Кубаньэнерго», а также динамичный рост объемов технологического присоединения к его сетям позволяют считать, что компания и в будущем сохранит доминирующее положение на региональном рынке услуг по передаче электрической энергии. Открытое акционерное общество энергетики и электрификации Кубани учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. №922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества», от 15 августа 1992 г. №923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации», от 05 ноября 1992 г. №1334 «О реализации в электроэнергетической промышленности Указа Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. №922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества». Миссия ОАО «Кубаньэнерго» заключается в надежной, эффективной и безопасной передаче электрической энергии потребителям и обеспечении стабильного дохода от деятельности компании ее акционерам. Стратегические цели ОАО «Кубаньэнерго»: 1 Повышение надежности и качества реализуемых компанией услуг. Повышение операционной и инвестиционной эффективности. 3 Повышение энергоэффективности и обеспечение инновационного развития. 4 Повышение доступности электросетевой инфраструктуры. Строительство олимпийских объектов. Основная цель - создание системы эффективного управления распределительным электросетевым бизнесом за счет использования современных достижений в области управленческих и отраслевых производственных технологий с целью повышения его капитализации, обеспечения прозрачности бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности с учетом интересов других субъектов рынка электроэнергетики, компании, его акционеров и государства. ОАО «Кубаньэнерго» осуществляет передачу и распределение электроэнергии потребителям по электрическим сетям напряжением 110 кВ и ниже между населенными пунктами, в сельских поселениях, отдельных городах и районных центрах Краснодарского края, включая город Сочи, и республики Адыгеи. ОАО «Кубаньэнерго» имеет следующие филиалы: ) Краснодарские электрические сети; ) Сочинские электрические сети; ) Армавирские электрические сети; ) Адыгейские электрические сети; ) Тимашевские электрические сети; ) Тихорецкие электрические сети; ) Ленинградские электрические сети; ) Славянские электрические сети; ) Юго-Западные электрические сети; ) Лабинские электрические сети; ) Усть-Лабинские электрические сети. ОАО «Кубаньэнерго» является публичной компанией, акции которой котируются на ведущих российских фондовых биржах - РТС и ММВБ. Крупнейшими акционерами Компании являются ОАО «Российские сети» (45,77% голосующих акций), Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (21,37%) и ООО «Нефть-Актив» (27,97%). Обслуживаемая ОАО «Кубаньэнерго» территория Краснодарского края и республики Адыгеи имеет площадь 83 тыс. кв. км и население более 5,5 млн. чел. ОАО «Кубаньэнерго» является крупнейшим налогоплательщиком края и активно участвует в его социально-экономической жизни, обеспечивая создание рабочих и занятость предприятий-поставщиков из смежных отраслей и реализуя различные социальные программы и благотворительные акции. Для того, чтобы дать точную характеристику финансово-экономической деятельности предприятия за последние 5 лет, необходимо проанализировать основные финансовые показатели (табл. 6) Таблица 6. - Финансовые показатели ОАО «Кубаньэнерго»
Рассмотрев данные показатели можно сделать вывод, что выручка сократила свои объемы в 2012 году по сравнению с результатом 2011 года, однако до 2011 года наблюдался рост прибыли. В связи с предстоящим проведением Олимпиады в 2014 году можно заметить увеличение капитальных вложений в 2012 году по сравнению с предыдущими годами. Увеличился объем краткосрочных кредитов на конец 2012 года. Кризисная ситуация в 2008 году оказала негативное влияние на финансовое состояние компании (табл.7). Таблица 7. - Рентабельность и рыночные индикаторы
Коэффициент текущей ликвидности. Общепринятым стандартом считается, что этот коэффициент должен находиться в пределах от 1 до 2-3. Значение коэффициента на 2012 год говорит о том, что у компании недостаточно средств для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициенты ликвидности имеют колеблющиеся значения. Рассматривая рентабельность компании можно сделать вывод, что она имеет положительную динамику с 2009 года, однако рентабельность принимает отрицательные значения. Показатели рентабельности реализации и затрат показывают рост показателя в динамике рентабельности реализации, что свидетельствует о положительной тенденции и указывает об эффективной деятельности предприятия. В целом анализ рентабельности филиала ОАО "Кубаньэнерго" показал тенденцию ниже средней. Наблюдается рост операционных показателей компании (табл. 8). Увеличилась общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередач, установленная мощность силовых трансформаторов. Сократилась средняя длительность перерыва электроснабжения на одно технологическое нарушение. Недоотпуск электроэнергии потребителям из-за технологических нарушений увеличился в 2012 году на довольно высокое значение. Таблица 8. - Ключевые показатели деятельности ОАО «Кубаньэнерго».
На предприятии в течение исследуемого периода нарушается условие ликвидности баланса, что приводит к многочисленным задержкам в оплате и систематическим нарушениям в исполнении своих текущих обязательств, что говорит о неэффективно выстроенной стратегии управления финансовыми потоками и предвосхищает кризисную ситуацию острой нехватки ликвидности. Увеличились краткосрочные обязательства - получили кредит или открыли им кредитную линию, часть долгосрочных обязательств трансформировались в краткосрочные. Рентабельность отрицательная, потому что себестоимость передачи электроэнергии выше выручки от ее передачи. Вероятно, в 2010 году были введены новые мощности, раз так выросли выручка и себестоимость, но оказавшиеся неэффективными, так как рентабельность упала. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||