НГДо. Казанский (Приволжский) федеральный университет
 Скачать 469.74 Kb.
|
2.2. Анализ системы планирования на предприятии ООО «Башэнергонефть»В теоретической части данной работы были подробно рассмотрены этапы планирования производственной деятельности предприятия. Подход к определению этапов планирования производственной деятельности предприятия, предложенный В.А. Семиглазовым, с учетом дополнений автора выпускной квалификационной работы, является наиболее полным и эффективным в применении. Для определения соответствия системы планирования производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть» рассмотренному подходу, необходимо проанализировать, как осуществляется планирование на данном предприятии, а именно: рассмотреть внешние факторы, внутренние возможности предприятия, осуществление производственной деятельности, провести анализ состава основных средств предприятия, рассмотреть осуществление финансового планирования и проанализировать экономические показатели предприятия. Для того, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятию необходимо иметь определенный внутренний потенциал. На первом этапе планирования, предложенного нами, происходит определение миссии организации, целей предприятия. Миссия организации – производить энергию для нужд Общества с максимальной эффективностью, социально ответственно, с заботой об окружающей среде! Главной целью деятельности ООО «Башэнергонефть» является получение предприятием максимальной прибыли в результате оказания конкурентоспособных услуг, в полной мере удовлетворяющих стремительно меняющиеся запросы потребителей. Для достижения поставленных целей необходимо обеспечить решение следующих задач: - постоянное изучение потребительских запросов, изучение рыночного спроса на оказываемые услуги, улучшение системы их оказания; - постоянное совершенствование производственных процессов и самих услуг за счет внедрения новых технологий; - выбор наиболее надежных поставщиков, разделяющих цели предприятия и обеспечение их вовлечения в деятельность предприятия по улучшению качества оказываемых услуг; - постоянное повышение квалификации работников предприятия; - формирование из всех работников предприятия единой команды, объединенной задачей обеспечения стабильного качества и повышения результативности работы предприятия; - обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества предприятия и повышения результативности функционирования данной системы. В целом, этап определения внешних и внутренних факторов соответствует первому этапу планирования, предложенному В.А. Семиглазовым. Можно отметить, что разработка оптимальных планов предприятия ООО «Башэнергонефть» строится на результатах анализа текущего состояния внешней и внутренней среды данного предприятия, с учетом тенденций развития рынка и наиболее опасных конкурентов, а также с учетом временных факторов. Однако следует отметить, что предприятие уделяет недостаточно внимания оценке сильных и слабых сторон своей деятельности. Третий этап планирования, согласно В.А. Семиглазову, ООО «Башэнергонефть» планирование производственной деятельности начинается с составления прогноза развития предприятия на ближайшие пять лет. Прогноз развития предприятия на ближайшие 5 лет отражается в стратегическом плане развития предприятия. Необходимо отметить, что объектами стратегического плана ООО «Башэнергонефть» являются рыночная стратегия предприятия, показатели темпов его развития, задачи по совершенствованию производственной и организационной структуры предприятия, его кадровое развитие повышение финансовой устойчивости, новые услуги. Таким образом, стратегический план развития ООО «Башэнергонефть» содержит общую стратегию предприятия с четким указанием целей и наиболее важных целевых показателей, обозначением миссии предприятия, а также основных направлений его последующего развития и годовых программ развития. Выработанная общая стратегия развития ООО «Башэнергонефть» затем конкретизируется до задач и оформляется в виде плана действий на ближайшие 5 лет. Затем каждое из представленных в плане действий положение формулируется в виде конкретного задания оперативного плана. В настоящее время стратегия развития ООО «Башэнергонефть» включает в себя: - опытно-экспериментальное производство инновационных распределительных узлов по новым технологиям и их реализация под собственным брендом; - осуществление технического перевооружения производства и на этой основе обеспечение повышения конкурентоспособности оказываемых услуг, увеличение объемов оказания услуг, освоение новых рынков сбыта в России и за рубежом. Рассмотрим более подробно осуществление производственной деятельности на изучаемом предприятии. Поставки сырья осуществляются согласно концепции Just In Time (Точно в срок), которая заключается в синхронизации поставок с процессами производства. Необходимые для оказания услуг материалы передаются в производство небольшими партиями и непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад. Основными преимуществами данной системы являются короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, а также низкие издержки хранения необходимых производственных запасов. В настоящее время оказание услуг потребителям ООО «Башэнергонефть» осуществляется на основании еженедельных заявок от заказчиков, поступающих на предприятие в течение предшествующей недели. Каждую среду формируется перечень объектов, от которых поступили заявки на предоставляемые рассматриваемым предприятием услуги. Сами услуги оказываются в течение недели. На предприятии используется следующие виды планов: - план оказания услуг на год, ориентированный на определение годовой потребности предприятия в материальных, трудовых и финансовых ресурсах и определяющий стратегию закупки сырья, материалов, комплектующих и т.д.; - план оказания услуг на квартал, представляющий собой среднесрочный план, ориентированный на уточнение и детализацию годового плана; - план оказания услуг на месяц, ориентированный на выполнение заказов на оказание услуг клиентам ООО «Башэнергонефть» в необходимом количестве с минимальными совокупными затратами. Важно отметить, что в ООО «Башэнергонефть» разработан и широко используется стандарт «Планирование основной деятельности предприятия», посредством которого устанавливается единый порядок планирования различных сторон его основной деятельности. Процесс планирования в ООО «Башэнергонефть» организуется по методу встречного потока. Данный метод заключается в том, что сначала высшее руководство временно устанавливает «верхние» цели, а затем на их основе нижестоящие уровни (отделы компании) четко разрабатывают подцели и подпланы для проверки того, возможно ли реализовать «верхние» цели. Далее начинается обратный поток - снизу вверх: планы нижних уровней поэтапно координируются и сводятся воедино. Этот процесс заканчивается тем, что руководство окончательно определяет цели и планы. Подобная организация работы предполагает активное участие всех отделов компании в системе планирования и может гарантировать, что планы, которые формируется, таким образом, являются достаточно реальными и более чем выполнимыми. Производственная деятельность на основных производственных участках во многом определяется производственной структурой. На основных участках она построена по технологическому принципу, т.е. каждый из участков специализируется на выполнении части общего технологического процесса. Такой принцип организации производственной деятельности обеспечивает технологическую специализацию каждого участка, облегчает руководство участками и их обслуживание, и является в условиях предприятия весьма рациональным. Приемы и методы организации управления в каждом из производств ООО «Башэнергонефть» имеют свою специфику, однако общая схема производственной структуры подразделений предприятия может быть представлена следующим образом (рисунок 11). Структурной единицей производственного участка, цеха является бригада. По степени функционирования все производственные бригады делятся на специализированные и комплексные. Специализированные состоят из рабочих одной профессии для выполнения технологически однородных работ. Комплексные бригады состоят из разнородных рабочих, охватывающих весь процесс производства на данном подразделении.  Рис. 11. Производственная структура цеха В зависимости от длительности производственного цикла в ООО «Башэнергонефть» существуют бригады сменные, которые работают в одну смену, и сквозные, то есть состав бригад разделен для работы в несколько смен, что позволяет сократить потери при передаче смен за счет сокращения времени на подготовку рабочего места и уменьшить незавершенное производство и выдержать суточный график. В своей деятельности производственные бригады руководствуются плановыми заданиями, установленными бригаде, производственно-технической документацией, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными документами производств ООО «Башэнергонефть». Организационное проектирование бригад разрабатывается ООТиЗ на основании проектно-технической документации. Исходной документацией при разработке проекта бригады являются: технический проект, планировка технологического оборудования и техпаспорта оборудования, карты технологического процесса, проектные нормы времени, так же инструкции, положения, процедуры, стандарты, регламенты. Руководство бригадами осуществляется мастером – непосредственным руководителем коллектива и производства. В помощь назначается старший рабочий. В производственном процессе персоналом шести цехов обеспечения электроэнергией (ЦОЭ) предприятия эксплуатируется 24 подстанции напряжением 110/35/6(10) кВ, 125 подстанций 35/6(10) кВ, 195 распределительных устройств 6(10) кВ, 10604 трансформаторных подстанций 6(10)/0,4 кВ, 221,7 км линий электропередач напряжением 110 кВ, 1365,6 км линий – 35 кВ, более 9991,4 км – 6(10) кВ. Персоналом пяти цехов паро-водоснабжения (ЦПВС) предприятия эксплуатируется 28 котельных с годовой выработкой тепловой энергии 350 тыс. Гкал., из которых 12 паровых котельных находятся на нефтесборных пунктах и предназначены для выработки пара на технологические нужды, 13 водогрейных котельных предназначены для отопительных целей, 3 котельные предназначены для производственно-отопительных целей и на выработку пара сторонним и сервисным организациям. Для улучшения производственной деятельности предприятия, повышения конкурентоспособности была внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО 9001. Применение системы менеджмента качества позволяет улучшить результаты деятельности предприятия и обеспечить прочную основу для инициатив, ориентированных на устойчивое развитие. Потенциальными преимуществами для предприятия применения системы менеджмента качества являются: 1) способность стабильно предоставлять продукцию и услуги, которые удовлетворяют требованиям потребителей; 2) создание возможностей для повышения удовлетворенности потребителей; 3) направление усилий на риски и возможности, связанные со средой и целями организации; 4) возможность продемонстрировать соответствие установленным требованиям системы менеджмента качества. Также на предприятии разрабатываются ТУ (технические условия) на оказываемые услуги и осуществляется их сертификация, происходит непрерывный процесс освоения нового оборудования и технического перевооружения существующего. Для обеспечения высокого качества и увеличения объемов оказания услуг являются основные фонды. Проанализируем состав и динамику основных средств ООО «Башэнергонефть» (таблица 9). Анализ данных таблицы 9 позволяет сделать вывод о том, что стоимость, принадлежащих ООО «Башэнергонефть», основных средств в течение анализируемого периода уменьшалась, как в результате начисления амортизации, так и вследствие выбытия основных средств путем их продажи или списания. Таблица 9 Анализ состава и динамики основных средств ООО «Башэнергонефть»
В течение 2015 года стоимость основных средств ООО «Башэнергонефть» сократилась на 15 400 тыс.руб., в течение 2016 года сокращение составило 5 081 тыс.руб. В основном такое сокращение связано с продажей в 2015 году устаревшего оборудования и списанием изношенного и не подлежащего ремонту производственного инвентаря. В таблице 10 проведен анализ структуры основных средств ООО «Башэнергонефть». Данные таблицы позволяют оценить изменения, произошедшие в течение рассматриваемого периода в структуре основных средств ООО «Башэнергонефть». За 2015 г. доля, приходящаяся на здания, возросла на 3,23% и еще на 0,88% за 2016 год. Незначительно изменились доли таких видов основных средств, как сооружения, транспортные средства, производственный инвентарь и прочие основные средства. Что касается машин и оборудования, то на данный вид основных средств приходится основная доля от общей величины основных средств, что характерно для подобных предприятий. Таблица 10 Анализ структуры основных средств ООО «Башэнергонефть»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||