НГДо. Казанский (Приволжский) федеральный университет
 Скачать 469.74 Kb.
|
|
Важнейшими характеристиками качественного состояния основных средств, позволяющими судить о техническом уровне и степени морального износа оборудования предприятия, являются коэффициенты обновления, выбытия, компенсации выбытия и износа основных средств. Рассчитанные в таблице 11 показатели свидетельствуют о том, что в рассматриваемом периоде степень изношенности основных средств ООО «Башэнергонефть» возрастала, несмотря на проводившееся списание изношенных и неремонтопригодных основных средств и приобретение нового оборудования. Таблица 11 Анализ качественного состояния основных средств ООО «Башэнергонефть»
И если, на конец 2014 года изношено было 25,8% основных средств, то к концу 2016 года степень изношенности уже составляет 51,11 %. На крайне низком уровне находятся значения коэффициентов выбытия, обновления и компенсации основных средств ООО «Башэнергонефть». Что касается плана продаж ООО «Башэнергонефть» то, он разрабатывается на основе определенных в стратегическом плане развития предприятия целевых показателей с учетом анализа требований, предъявляемых рынком, особенностей занимаемого предприятием рыночного сегмента, а также с учетом результатов анализа объемов оказанных услуг за предыдущий год. В описательной части плана продаж ООО «Башэнергонефть» находят отражение: - описание системы сбыта услуг предприятия с указанием конкретных компаний, привлекаемых к реализации оказываемых ООО «Башэнергонефть» услуг; - обоснование необходимого объема инвестиций для организации качественного оказания услуг и покрытия издержек ООО «Башэнергонефть»; - выявление перечня предполагаемых действий конкурентов с указанием наиболее существенных элементов стратегии противодействия им; - обоснование цены на оказываемые ООО «Башэнергонефть» услуги. Что касается перспективного плана разработки нового ассортимента, то он разрабатывается специалистами ООО «Башэнергонефть» на ближайшие 3 года на основе стратегического плана развития данного предприятия и результатов анализа рынка энергопотребления. В перспективном плане разработки нового ассортимента находят отражение мероприятия по следующим направлениям: - создание нового ассортимента услуг и освоение технологий их оказания; - совершенствование уже оказываемых ООО «Башэнергонефть» услуг. В системе стратегического, тактического и оперативного планирования финансовое планирование играет важную роль. На предприятии данное планирование осуществляется финансово-экономическим отделом. В состав системы финансового планирования ООО «Башэнергонефть» входят: - финансовый бюджет, отражающий предполагаемые источники финансовых средств предприятия и наиболее важные направления их использования в предстоящем периоде; - операционный бюджет, отражающий планируемые предприятием операции на предстоящий период; - бюджет продаж, отражающий месячный план и квартальные объемы продаж услуг в натуральных и стоимостных показателях; - бюджет реализации, отражающий ожидаемый поток финансовых средств от оказания услуг; - бюджет коммерческих расходов, размер которого соотносится с планируемыми объемами оказания услуг; - бюджет производственных запасов, в котором содержится вся необходимая информация для составления прогнозного баланса; - бюджет общепроизводственных накладных расходов, отражающий объем всех затрат, связанных с оказанием услуг; - бюджет общехозяйственных расходов, отражающий расходы, связанные с управлением предприятием в целом, а также расходы на водоснабжение, освещение, ремонт и амортизацию основных средств и т.д.; - бюджет движения денежных средств, составляемый с целью планирования денежных потоков ООО «Башэнергонефть» и позволяющий планировать сроки и размер временного недостатка денежных средств, и как эффективно распоряжаться временно свободными денежными средствами. Также с целью планирования показателей прибыли и рентабельности ООО «Башэнергонефть» финансовая служба данного предприятия составляет бюджет доходов и расходов. Это чрезвычайно важно для разработки планов дальнейшего эффективного использования получаемой предприятием прибыли для целей инвестирования, а также для погашения банковских займов и кредитов. Таким образом, проанализировав систему планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть», можно сделать вывод, что планирование производственной деятельности является неотъемлемой частью управления предприятием и достижения поставленных целей, как в краткосрочные периоды, так и в долгосрочные. Сравнивая систему планирования ООО «Башэнергонефть» с рассмотренными в теоретической части этапами, которые предложил В.А.Семиглазов, можно сказать, что этап анализа исходных позиций соблюдается. В процессе него определяются внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс планирования производственной деятельности предприятия. Также этап определения миссии и целей предприятия, предложенный нами, осуществляется на предприятии. Однако мало уделяется внимание анализу сильных и слабых сторон предприятия. Согласно третьему этапу по Семиглазову В.А. в планировании производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» выстраиваются стратегические, перспективные и оперативные виды планирования. Проанализировав систему планирования производственной деятельности, следует отметить, что этап контроля, предложенный нами, осуществляется не в полной мере. Однако следует отметить, что в системе планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» существуют проблемы, которые рассмотрим в следующей части данной работы. 2.3. Основные проблемы планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» Недооценка и недостаточно эффективное планирование производственной деятельности, а вследствие этого составление системы планирования производственной деятельности, неприспособленной к крайне динамическим и нестабильным рыночным условиям, которая не способна обеспечить достижение поставленных целей и стабильное развитие, приводит к экономическим потерям. Поэтому необходимо ответственно подходить к вопросу планирования производственной деятельности предприятия. Для предотвращения каких-либо последствий при планировании рассмотрим основные проблемы, возникающие при планировании производственной деятельности предприятия ООО «Башэнергонефть». Появление и развитие новых технологий, колебания рыночного спроса и конъюнктуры определяют процесс планирования производственной деятельности предприятия. Поэтому промышленным предприятиям необходимо уделять внимание не только внутренним возможностям, но и оценивать внешние факторы, влияющие на процесс планирования, и приспосабливаться к их изменениям. Внешняя среда предприятия ООО «Башэнергонефть» предполагает влияние государства, потребителей, поставщиков и конкурентов на предприятие . ООО «Башэнергонефть» работает в отрасли, характеризующейся высоким уровнем государственного регулирования. Приобретение товаров, работ, услуг регламентируется «Положением о закупках товаров, работ и услуг ООО «Башэнергонефть», которое разработано в соответствии с требованиями Федерального закона от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Что касается тарифов на энергоресурсы, то они устанавливаются Постановлениями Государственного Комитета Республики Башкортостан. Потребители – главный ограничительный или стимулирующий элемент внешней среды. Основными потребителями услуг, оказываемых ООО «Башэнергонефть», являются ООО «Башнефть-Полюс», ООО «Башнефть-Добыча», ООО «Соровскнефть», которые входят в структуру ПАО АНК «Башнефть», и другие компании. Поставщики предприятия обеспечивают поступление необходимых для его функционирования ресурсов. Основными партнерами предприятия являются такие предприятия как ООО «Башнефть-Добыча», ООО «Башнефть-Полюс», ООО «Мантрак Восток», ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», ООО «БашРЭС», ООО «Ситроникс Башкортостан», ООО «Энергоспецналадка» и МК Сервис. Оценка конкурентной среды предполагает выявление главных конкурентов, реальные и потенциальные угрозы с их стороны и выявление собственных сильных сторон, которые могут способствовать предприятию в конкурентной борьбе. В качестве основных существующих конкурентов ООО «Башэнергонефть» рассматривает следующие организации: Электросеть ОАО «Мытищи», ОАО «Тольяттинская энергосбытовая компания», АО «Омскэлектро», ООО «БСК» и т.д. Таким образом, к внутренним факторам, влияющим на процесс планирования, следует отнести производственно-технические факторы, а к внешним факторам – поставщиков. Анализ внутренних возможностей, проведенный во второй главе данной работы, а также оценка влияния внешних факторов позволили провести SWOT-анализ предприятия, который предполагает исследование и изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В таблице 12 представлен SWOT-анализ ООО «Башэнергонефть». Посредством данного анализа определены сильные и слабые стороны предприятия. Наряду с многочисленными возможностями, рассматриваемое предприятие имеет определённый набор угроз, избежать которых помогут продуманные действия руководства и слаженная работа всего коллектива. Благодаря результатам SWOT-анализа стало возможным сформулировать основные проблемы планирования производственной деятельности рассматриваемой организации. К основным проблемам планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть» относят: Износ сетей и фондов. На этом этапе время от времени в ООО «Башэнергонефть» происходит большая замена непригодного для работы оборудования, а также ремонт теплотрасс. Большие затраты идут для ремонта аварийных участков, но нужно помнить, что замена техники не может решить вопросы, ведь кроме физического износа, оборудование устаревает и морально. Оно плохо автоматизировано и поэтому малоэффективно на производстве. Таблица 12 SWOT-анализ ООО «Башэнергонефть»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||