Эта книга принадлежит. Книга принадлежит контакты владельца Эту книгу хорошо дополняют От хорошего к великому Почему одни копании совершают прорыв, а другие нет Джим коллинз Великие по собственному выбору
 Скачать 0.71 Mb.
|
|
Глава 2.7. Общие культурные черты 1 Video of Bob Koski, interviewed by one of Sun’s operators, internal Sun Hydraulics material. 2 Brian Robertson, Differentiating Organization & Tribe, blog post, August 28, 2013, http:// holacracy.org/blog/differentiating-organization-tribe, accessed August 30, 2013. Глава 3.1. Необходимые условия 1 Fishman and Fishman, The Common Good Corporation, 58–60. 2 Ibid., 31. 3 Bakke, Joy at Work, 55–56. 4 Holacracy Distributes Heroes, YouTube video, posted by HolacracyOne, January 7, 2013, http://www.youtube.com/watch?v=QGphlvr4jdE, accessed June 16, 2013. 5 Беседа с автором 15 марта 2013 г. 6 Конечно, технология на самом деле особого значения не имеет. Это может быть со-общение в блоге или любом другом СМИ, сделанное с теми же намерениями. Не-сколько лет назад Крис Рафер почувствовал необходимость определить для Morning Star новое стратегическое направление. Он написал служебную записку, разослал ее всем коллегам вместе с приглашением на общее собрание компании (из разных мест, при помощи видеоконференции), где поделился своими идеями насчет новой стра-тегии и причинами, по которым он это сделал. Глава компании попросил каждого связаться с ним лично после собрания, если возникнут какие-то вопросы, сомнения, комментарии или советы относительно его планов. 7 Eckart Wintzen and Robert Jan Pabon, Eckart’s Notes (Rotterdam: Wintzen, 2007), 184. 8 Bakke, Joy at Work, 207. 9 Ibid., 68–70. 10 Ibid., 208. 11 Deborah Boyar, Living Holacracy: The Tip of the Iceberg, blog post, August 12, 2012, http://holacracy.org/blog/living-holacracy-the-tip-of-theiceberg, accessed August 22, 2013. 421 Примечания Глава 3.3. Перестройка существующей организации 1 Bakke, Joy at Work, 176–177. 2 Zobrist, La belle histoire de FAVI, 38. 3 Anthony S. Bryk and Barbara Schneider, Trust in Schools: A Core Resource for School Reform (New York: Russell Sage Foundation, 2002). Глава 3.4. Результаты 1 Конечно, надо быть очень осторожным из-за возможных ошибок отбора. Когда я исследовал найденные мной организации, отвечающие критериям (более 100 со-трудников, работают в течение минимум пяти лет, на основании принципов и вну-тренних процессов, вдохновленных в значительной степени Эволюционной Бирю-зовой парадигмой), вполне могло оказаться, что в поле моего зрения попали только исключительно успешные организации. 2 Например: A.J.E. de Veer, H. E. Brandt, F. G. Schellevis, and A. L. Francke, Buurtzorg: nieuw en toch vertrouwd—Een onderzoek naar de ervaringen van cliënten, mantelzorgers, medewerkers en huisartsen, Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg (NIVEL), 2008. Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество 1 A. M. Diederen, Metal Minerals Scarcity and the Elements of Hope, The Oil Drum: Europe, March 10, 2009, http://europe.theoildrum.com/, accessed March 20, 2012. 2 Примеры, когда за право быть волонтерами платят, можно найти в Проекте «Муже-ство» (Mankind Project, MKP), образовательной некоммерческой организации. Про-ект начал работу в 1984 г., когда Рич Този, бывший офицер морской пехоты, Билл Каут, социальный работник, психотерапевт и писатель, Рон Херинг, профессор уни-верситета, создали экспериментальную программу выходного дня для мужчин под названием «Приключения дикаря» (Wildman Adventure) (позже переименованную в «Обучение нового воина» (New Warrior Training Adventure)). Программа представ-ляла собой двухдневный обряд посвящения, инициации, проверки на прочность, что способствует развитию здорового самоощущения зрелого мужчины во време-на, когда традиционные модели мужественности разрушаются. Мероприятие стало 422 Примечания настолько популярным, что повторялось неоднократно, а в итоге дало начало цело-му движению. Проект «Мужество» сегодня — головная организация 43 взаимоза-висимых центров в восьми странах на четырех континентах. Было задействовано около 50 тысяч человек. Участие в программе выходного дня обходится участникам примерно в $650. Для многих это настолько глубокое переживание, что они возвра-щаются в качестве волонтеров — сотрудников проекта, помогающих другим муж-чинам пройти обряд. В программе обычно занято от 20 до 32 участников и от 30 до 45 человек персонала (иными словами, около 1,5 персонала на одного участника, довольно необычное соотношение). За исключением нескольких опытных сотруд-ников, путешествующих по миру, организовывающих такие тренинги и получаюих умеренную плату, подавляющее большинство персонала не получает никакой ком-пенсации ни за время, проведенное в проекте, ни за издержки… до такой степени, что они сами платят, чтобы стать сотрудниками проекта. Их взносы помогают дер-жать цену для участников на разумном уровне и даже предлагать гранты на бес-платное участие. В 2010 г. такую инициацию на выходных помогали провести более 2700 человек (желающих было больше, но вакансии быстро заполняются). Пла-тить за то, чтобы стать волонтером? Для мужчин-участников это очень даже имеет смысл. Они лично преобразились в ходе посвящения, а участие в проекте в качестве сотрудника не только возвращает их к этим переживаниям, но и углубляет знание о взаимоотношениях в сообществе, объединенном целью, частью которого они себя ощущают. Проект «Мужество» дает хороший пример текучести обязанностей, ко-торую мы, вероятно, еще не раз увидим в будущем. Участники проекта постоянно их меняют: интенсивное участие, минимальное участие, оплаченное волонтерство, административные обязанности на волонтерских началах или за плату. 3 Buurtzorg Nederland verovert Buitenland, Zorgvisie Magazine, June 29, 2012, http://www.zorgvisie.nl/Home/Nieuws/2012/6/Buurtzorg-Nederlandverovert-buitenlandZVS014262W, accessed November 26, 2012. 4 Wheatley and Kellner-Rogers, A Simpler Way, 5–7. Приложение 2. После Эволюционной Бирюзовой стадии 1 Термин «Трансцендентная» (Transcendent) заимствован у Уэйда (Wade). Ему соот-ветствует «Индиго» (Indigo), «Фиолетовая» (Violet) и «Ультрафиолетовая» (UltraViolet) Уилбера (Wilber); «Самореализация» (Self-Transcendence) Маслоу (Maslow); «Ироник» (Ironist) Торберта (Torbert); «Объединяющая» (Unitive) Кук-Гройтер (Cook-Greuter) и др. 2 Термин «Единство сознания» (Unity Consciousness) заимствован у Уэйда (Wade) и соответствует «Чистому свету» (Clear light) Уилбера (Wilber). Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций 1 Если говорить точно, то в терминах холакратии (Holacracy) круги (circles) и коман-ды (teams) относятся к двум разным реальностям. Холакратическая модель позволя-ет всегда различать человека и роль, обязанности, которые этот человек выполняет. В холакратии слово «команда» относится к группе людей, слово «круг» относится к набору ролей. Максимально полезные книги от издательства «Манн,иванов и Фербер» Заходите в гости: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/ Наш блог: http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/ Мы в Facebook: http://www.facebook.com/mifbooks Мы ВКонтакте: http://vk.com/mifbooks Предложите нам книгу: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/predlojite-nam-knigu/ Ищем правильных коллег: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/job/ Научно-популярное издание Лалу Фредерик Открывая организации будущего Главный редактор Артем Степанов Ответственный редактор Наталия Карташова Литературный редактор Вера Калмыкова Арт-директор Алексей Богомолов Дизайн обложки Наталья Майкова Верстка Елена Бреге Корректоры Лев Зелексон, Наталья Витько |