КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТОРГОВЕЛЬНО. Конкурентоспроможність підприємства та шляхи її підвищення
 Скачать 1.38 Mb.
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3.6)
(3.7)
(3.8)
(3.9)
(3.10)
| Найменування показника | Призначення | Розрахункова формула | Результати розрахунків | |
| Звіт. | Баз. | |||
| 1. Коефіцієнт незалежності (автономії) | Показує долю власних коштів у загальній сумі коштів підприємства. | Кнез =  | 0,4 | 0,5 |
| 2. Коефіцієнт фінансової стійкості (стабільності) | Показує питому вагу постійних і довгострокових джерел фінансування в загальному обсязі джерел підприємства. | Кфінст =  | 0,4 | 0,9 |
| 3. Коефіцієнт фінансування | Показує співвідношення власних і позикових коштів підприємства. | Кфін =  , деПК = ЗМП + ДЗО + +КЗО + ДМП | 0,7 | 1,02 |
| 4. Коефіцієнт інвестування | Характеризує ступінь вкладення власних коштів у нерухомість підприємства. | Кінв =  | 0,6 | 0,7 |
| 5. Коефіцієнт прогнозу банкрутства | Визначає ступінь фінансових труднощів у підприємства (у випадку зниження значення цього показника). | Кпб =  | - 0,3 | 0,1 |
Оцінку фінансової стійкості підприємства будемо проводити згідно з вище представленими та прорахованими показниками. Отримані результати дають можливість зробити наступні висновки:
Значення коефіцієнта незалежності на початок року було нижчим, аніж на кінець [0,4 – 0,5], тобто для інвесторів та кредиторів існує ризик вкладення капіталу, не дивлячись на те, що значення даного показника збільшилось на кінець року.
Значення коефіцієнта фінансової стійкості (стабільності) підприємства на початок року складало [0,4], однак ситуація змінилася – помітно зростання показника до [0,9]. Це засвідчує, що підприємство забезпечене достатніми джерелами фінансування та являється фінансово стійким до зовнішніх змін.
Значення коефіцієнта фінансування змінювалося протягом періоду – [0,7 – 1,02], це вказує на те, що на початок року підприємство здійснювало фінансування за рахунок позикових коштів, однак на кінець року діяльність підприємства покращилась і більша частина майна сформувалась за рахунок власних коштів.
Значення коефіцієнта інвестування вказує на ступінь вкладення коштів підприємством в основні засоби (нерухомість). Результати на початок року та на кінець [0,6 – 0,7] засвідчують ситуацію неактивних вкладів підприємством в основні засоби (нерухомість), тобто керівництво підприємства не готове до розширення бізнесу.
Значення коефіцієнта прогнозу банкрутства на початок аналізованого періоду склало [– 0,3], а на кінець року – [0,1], що характеризує позитивні зміни, адже зростання показника свідчить про те, що підприємство немає фінансових труднощів.
На підставі проведеного аналізу показників фінансового стійкості ПАТ «Одескабель», можна стверджувати, що станом на аналізований період товариство має достатній рівень фінансової стійкості і являється незалежним від зовнішніх джерел фінансування.
Важливим шляхом підвищення конкурентоспроможності ПАТ «Одескабель» є співпраця держави й бізнесу. Це забезпечує надання пільг, дотацій, субсидій, спеціальних умов оподаткування та фінансування, отримання певних гарантій від держави. Задля ефективного співробітництва ПАТ «Одескабель» має дотримуватися екологічних норм та відповідати екологічному сертифікату DIN ISO 14001, а також постійно підвищувати енергетичну ефективність й бережно використовувати ресурси, відповідно до міжнародного стандарту DIN ISO 50001.
На наш погляд, з метою підвищення конкурентних переваг продукції, ПАТ «Одескабель» необхідно сконцентрувати увагу на:
1) використанні останніх досягнень НТП та постійного застосування інновацій;
2) розвитку фінансового, кадрового, виробничо-технологічного потенціалу підприємства;
3) дотриманні екологічних та енергетичних стандартів;
4) застосуванні ефективної маркетингової політики;
5) підвищенні рівня матеріально-технічного забезпечення;
6) вдосконаленні системи контролю;
7) розширенні асортименту продукції;
8) використанні ефекту масштабу;
9) орієнтації на високотехнологічне виробництво;
10) співпраці з державою;
11) розробці прогнозів задля вчасного реагування на зміни.
Вважаємо, що для підвищення конкурентоспроможності ПАТ «Одескабель» необхідно вдосконалювати організаційно-економічні механізми здійснення його господарської діяльності. Так, шляхи підвищення ефективності господарської діяльності підприємства наведено в табл. 4.2.
Таблиця 4.2
Шляхи підвищення ефективності господарської діяльності ПАТ «Одескабель»
| № | Напрямок вдосконалення | Характеристика | ||
| 1 | Управління господарською діяльністю підприємства | Моніторинг процесу прийняття рішень стосовно господарської діяльності, включаючи планування, визначення методів ведення діяльності, встановлення відповідальності різних відділів та координації їх діяльності в рамках здійснення ефективної господарською діяльності підприємства | ||
| 2 | Управлінський облік і контроль | Структура даних по продукції, облік сировини, облік технологічної маршрутизації та виробничих об'єктів | ||
| 3 | Управління ресурсами | Моніторинг раціонального використання наявних ресурсів: капітальних, технічних, технологічних, трудових, маркетингових, інформаційних, безпосередньо задіяних в господарській діяльності підприємства | ||
| 4 | Оцінка споживчого попиту та управління запасами | Збір та аналіз даних щодо товарів конкурентів та смаків вітчизняних та зарубіжних споживачів, адміністрування замовлень, моніторинг; визначення необхідного розміру запасів і комплектуючих, а також обсягів незавершеного виробництва | ||
| 5 | Оцінка господарської діяльності підприємства | Моніторинг та оцінка ефективності господарської діяльності за допомогою методів внутрішнього контролю, який включає: вивчення вітчизняного закордонного ринку збуту; підготовку виробництва продукції; виробництво якісної продукції; реалізацію продукції на внутрішній та зовнішній ринок | ||
Також, щоб підвищити конкурентоспроможність ПАТ «Одескабель» на вітчизняному та зарубіжному ринку кабельної продукції в умовах сьогодення можна запропонувати наступне.
1. Вихід на зовнішній ринок завжди є вступом до конкурентної боротьби. В умовах високої насиченості і навіть перенасиченості світових товарних ринків кожен товар (і товаровиробник, що за ним стоїть) змушений вести боротьбу за перевагу споживача. Питання стандартизації у даному випадку розглядаються у якості базової онови, без якої неможливо підвищення якості продукції. В цілому до якості продукції ПАТ «Одеcкабель» нарікань немає, але частка продажів за кордон залишається не високою, отже можна зробити висновок, що маркетингова політика проводиться не на достатньому рівні, тому саме на це питання керівництву підприємства слід звернути увагу.
2. Для підвищення конкурентоспроможності кабельної продукції ПАТ «Одескабель» слід дотримуватися таких міжнародних стандартів якості як DIN ISO 9001 та DIN EN 9100. А для експорту кабелю на американський ринок необхідна відповідність стандартам UL.
3. Конкурентні позиції у вітчизняній та міжнародній торгівлі проявляються також через механізм цін. Їх рівень на зовнішніх ринках продовжує залишатись діючим важелем підвищення чи ослаблення позицій експортера. Собівартість продукції ПАТ «Одеcкабель» залишається високою, потрібно працювати на пониження виробничих витрат. Це насамперед можливо здійснити за рахунок ефекту масштабу. Разом з тим, підприємство має цікавити не тільки досягнення найвищої можливої конкурентоспроможності, а забезпечення такого її рівня, який дозволяє вийти на максимальний обсяг прибутку.
4. Для того, щоб підвищити збут продукції ПАТ «Одеcкабель» доцільно удосконалити контроль при плануванні продажів за допомогою використання економіко-математичних методів і моделей прогнозування продажів. Плануванням продажів в організації повинен займатися не тільки планово-економічний відділ, його варто покласти на спеціалізований підрозділ відділу збуту або маркетингу, що відіграє координуючу роль у плануванні діяльності організації. Крім того, повинна бути розроблена система оперативного контролю виконання планів збуту (процедури підготовки, аналізу й контролю щоденних звітів про виконання планів збуту). Детально пророблена й документально закріплена збутова політика може стати ефективним інструментом підвищення конкурентоспроможності ПАТ «Одескабель».
В першу групу входять показники, які характеризують ефективність управління виробничим процесом, економічність виробничих затрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організацію праці на підприємстві (витрати виробництва на одиницю продукції, фондовіддача, рентабельність товару, продуктивність праці).
Друга група характеризує ефективність управління оборотними коштами, незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватися по своїм боргам і можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому (коефіцієнт автономії, коефіцієнт платоспроможності, коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт оборотності оборотних засобів).
До третьої групи включають показники, які дають уявлення про ефективність управління збутом і просуванням товару на ринку засобами реклами і стимулюванням (рентабельність продаж, коефіцієнт затовареності готовою продукцією, коефіцієнт завантаження виробничих потужностей, коефіцієнт ефективності реклами і стимулювання збуту).
До четвертої групи входять показники конкурентоспроможності товару (якість товару і його ціна).
Кожний з цих показників має різну ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства, тому експертним шляхом були розраховані коефіцієнти вагомості кожного критерію та показника.
Далі проведемо конкретне техніко-економічне обґрунтування підвищення конкурентоспроможності ПАТ «Одескабель». Так, необхідно відзначити, що сьогодні найбільш перспективними та експортно-орієнтованими на зовнішній ринок видами кабелю є: кабелі для структурованих кабельних систем, кабелі для комп'ютерних мереж, волоконно-оптичні кабелі. Тому ПАТ «Одескабель» для збільшення обсягів виробництва продукції, що користується попитом, доцільно закупити додаткову технологічну лінію з виробництва одно- та двожильного кабелю.
Проведений аналіз постачальників обладнання для виробництва кабелів дозволив виокремити компанію «Hefei Tongding Optical-Electronics Technology Co. Ltd», яка була створена в 2007 році та знаходиться в місті Хефей. Ця компанія, використовуючи свої технології та інноваційний потенціал, в даний час спеціалізується на розробці, виробництві і продажу оптоволоконних кабельних машин. Обладнання компанії має широку функціональність, приємний зовнішній вигляд та надійність. Компанія виробляє обладнання для всіх видів оптичних кабелів, включаючи обладнання для внутрішнього та зовнішнього оптичного кабелю і спеціального оптичного кабелю, такого як кабель з армуванням сталевою стрічкою і т.д.
Попередні переговори з цією компанією та ПАТ «Одескабель» були проведені на XV Міжнародній виставці «Енергетика в промисловості 2020», яка об'єднала понад 100 учасників і 1000 гостей, зібравши на одному майданчику ключових вітчизняних і зарубіжних гравців енергетичного і електротехнічного ринку - керівників і фахівців профільних державних установ, енергетичних компаній, промислових підприємств, експертів, інвесторів, фінансистів, представників наукових, сервісних, громадських організацій.
На попередніх переговорах була обрана лінія з виробництва кабельної продукції, що використовується для виготовлення одножильного, двожильного кабелю, кабелю для мережі з повністю оптоволоконним доступом. Екструдований матеріал: ПВХ, МДНГ і ПЄ. Зовнішня поверхня кругла, рівна і гладка.
В табл. 4.3 представлено основні технічні дані нової виробничої лінії для виробництва одножильного, двожильного кабелю, кабелю для мережі з повністю оптоволоконним доступом.
Таблиця 4.3
Основні технічні дані нової виробничої лінії з виробництва кабелю
| Показник | Характеристика |
| Швидкість лінії | 200 м/хв |
| Оперативна швидкість | 100 м/хв (2.0×3.0 мм кабель LSZH); 120 м/хв (Φ2.0 мм одножильний кабель, ПВХ) |
| Розмір кабелю | Φ 2.0 mm, Φ 3.0 mm; 2.0*3.0 mm, 2.0*5.0 mm |
| Розмір віддаючої котушки з оптичним волокном | PN 235-400 мм |
| Розмір приймальної котушки | PN400PN630 |
| Кількість арамідних волокон | 10 |
| Натяг при розмотуванні арамідних волокон | 0.5Н-3Н±0.05Н (регулюється) |
На підприємстві ПАТ «Одескабель» сьогодні існує приміщення, яке здається в оренду під складські приміщення. Це приміщення дозволяє після переобладнання вмістити 2 такі лінії для нарощення обсягів виробництва експортно-орієнтованої продукції. Вартість такої лінії складе 5800 тис. грн. Загальні інвестиційні витрати на придбання та монтаж двох ліній представлено в табл. 4.4.
Таблиця 4.4
Інвестиційні витрати на придбання та монтаж двох виробничих ліній для виробництва кабельної продукції
| Стаття витрат | Інвестиційні витрати, тис. грн. |
| Виробнича лінія | 11600 |
| Монтаж виробничої лінії | 560 |
| Вартість навчання персоналу | 56 |
| Інші витрати | 580 |
| Всього інвестиційних витрат | 12796 |
В процесі реалізації проекту можуть виникнути форс-мажорні витрати. Наприклад, необхідність заміни водопостачання. На це необхідно передбачити резерв витрат в розмірі 5%, в нашому випадку це біля 580 тис. грн. Таким чином, загальна вартість інвестиційних витрат складе 12796 тис. грн. Фінансова звітність ПАТ «Одескабель» дає підстави стверджувати, що у підприємства наявні власні кошти для фінансування подібного придбання. У зв’язку з цим підприємству не рекомендовано брати кредит для придбання виробничої лінії чи закуповувати її у фінансовий лізинг. В табл. 4.5 представлено прогнозні витрати на виробництво додаткової кабельної продукції.
Таблиця 4.5
Прогнозні витрати на виробництво нової кабельної продукції
| Стаття витрат | Сума витрат, тис. грн. |
| Сировина і матеріали | 10746,8 |
| Оплата праці і соціальні відрахування | 1512 |
| Енерговитрати | 1507,8 |
| Амортизаційні відрахування | 106,6 |
| Всього виробничих витрат | 13873,2 |
| Загальнозаводські витрати | 2149,4 |
| Адміністративні витрати | 1954 |
| Витрати на збут | 977 |
| Інші витрати | 586,2 |
| Всього витрат | 19539,8 |
З даних табл. 4.5 можна зробити висновок про те, що загальна сума витрат в перший рік виробництва складе 19539,8 тис. грн.
Виробнича потужність лінії складає біля 50 м кабелю за хвилину. За умови, що тривалість зміни – 8 год, кількість робочих днів – 252, коефіцієнт завантаженості - 0,5, річна виробнича потужність становитиме: 50*60*8*252*0,5 = 3024000 м/рік.
Оптова ціна 1 метру кабелю складає на ринку біля 17 грн./м. Відповідно в перший рік реалізації проекту виручка від реалізації кабельної продукції становитиме: 3024000 * 17 / 1000 = 51408 (тис. грн.).
З врахуванням того, що в наступні роки завантаженість лінію буде підвищуватися на 10% щорічно, визначимо прогноз продажу на наступні п’ять років. Результати розрахунку представлено на рис. 4.1.
Рис. 4.1. План реалізації нової кабельної продукції, тис. грн.
Враховуючи, що витрати на виробництво нової кабельної продукції, продукції будуть зростати на 15% щорічно, та на підставі даних щодо виручки спрогнозуємо грошові потоки (табл. 4.6).
Таблиця 4.6
Прогноз грошових потоків від реалізації нової кабельної продукції
| Показник | Рік реалізації проекту | ||||
| 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | |
| Виручка від реалізації, тис. грн. | 51408,0 | 61689,6 | 71971,2 | 82252,8 | 92534,4 |
| Витрати на виробництво та реалізацію, тис. грн. | 19539,8 | 22470,8 | 25841,4 | 29717,6 | 34175,2 |
| Дохід, тис. грн. | 31868,2 | 39218,8 | 46129,8 | 52535,2 | 58359,2 |
Отже, можна зробити висновок, що проект збільшення обсягів виробництва ПАТ «Одескабель» продукції, що користується попитом на внутрішньому та зовнішньому ринках, є економічно вигідним. Прогнозований дохід в перший рік реалізації проекту становитиме 31868,2 тис. грн. і буде збільшуватися щорічно.