Самоменеджмент Конспект. Конспект лекцій дніпропетровськ 2012 1 міністерство освіти І науки, молоді та спорту україни
 Скачать 1.12 Mb.
|
|
ТЕМА 2. ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА Цiльове планування роботи менеджера. Методи планування особистої дiяльностi менеджера. Основні стадії перспективного й оперативного планування особистої роботи менеджера. Традицiйнi i комп’ютернi засоби планування особистої роботи менеджера. Основні види розподiлу та кооперації управлiнської дiяльностi. Рацiональний розподiл функцій мiж керiвником та працiвниками апарату управлiння. Визначення функцiй заступника та рівня централiзації управлiння. Принципи та етапи розподiлу управлінських функцій. Дотримання субординацiї. Проектування складу структурних одиниць. Делегування повноважень. Основні перешкоди делегуванню. Розподiл завдань. Техніка i форми передання розпоряджень. Ключовi принципи розпорядчої дiяльностi. Методи нормування управлiнської дiяльностi. Порядок розрахунку нормативiв трудомісткості управлiння. Особливості часу як ресурсу. Тайм-менеджмент. Управлiння потоком вiдвiдувачiв, техніка їx прийому, особливості прийому з особистих питань. Рацiоналiзацiя телефонних розмов. Технологія проведення нарад та зборiв. Цiльовi установки виступу. Структура i змiст виступу. Вибiр форм вiзуалiзацiї тексту виступy. Texнiкa презентацiї. Початок i кульмiнацiя презентацiї. Критичнi моменти пiд час виступу. Класифiкацiя й основні функцiї переговорiв. Проблемний пiдxiд до проведення переговорiв. Агресивний i пасивний пiдходи до проведення переговорiв. Етапи пiдготовки i проведення переговорiв. Тактика переговорiв. Узгодження результатiв переговорiв. Оформлення результатiв переговорного процесу. Засади ораторського мистецтва. Планування дiлової кар’єри менеджера. 1. Аналіз витрат робочого часу менеджера Дослідження показують, що із 100 менеджерів тільки 1 має достатньо часу. Іншим не вистачає від 10 до 50% часу. Не даремно в діловому світі часто вживають приказку «Час – це гроші». Але насправді, час – це щось, значно більше, ніж гроші, воно необратимо і непоправно, Його не можна накопичити, помножити, передати в спадщину. Воно іде безповоротно. Алан Лэкейн говорив: «Час – це щось таке ж, як саме життя. Той, хто дозволяє вислизнути своєму часу, випускає з рук своє життя. Той, хто тримає в руках свій час, тримає в руках своє життя». Скільки в нас є часу? – 7 днів на тиждень (з них 5 робочих і 2 вихідних) і 24 години на добу. А як Ви думаєте, скільки часу усього у Вас є для усіх Ваших професійних і особистих справ? Якщо виходити з того, що Вам зараз приблизно по 20 років, а пенсійний вік 60 років, то до пенсії Вам залишилося 40 років. Розрахунки показують, що при цих умовах Ваш капітал часу до пенсії складає усього близько 200000 годин. (точніше – 166400 годин). Капітал часу К = К1+К2+К3, де К1 – робочий час до пенсії: К1= 40 х 1760 (220 дн. х 8 год.) = 70400 год. К2 – вільний час у робочі дні: К2 = 40 х 660 (220 дн. х 3 год.) = 26400 год. К3 – вільний час у вихідні дні: К3 = 40 х 1740 (145 дн. х 12 год.) = 69600 год. К = К1+К2+К3 = 166400 годин. Багато це чи мало? – На все життя?! 21 Тому кожен успішний менеджер дуже цінує свій час. Для того, щоб заощаджувати час, треба насамперед знати, на що він витрачається. Тому менеджери регулярно проводять облік і аналіз використання свого часу. Це – основа самоменеджменту. Хочу Вам привести приклад того, наскільки серйозно ставляться менеджери до роботи з обліку свого часу й аналізу його використання. Відомий американський фахівець з менеджменту Пітер Друкер проводить облік і аналіз свого робочого часу через кожні 9 місяців протягом 3-х тижнів. І от що він писав про результати цього аналізу: - «…Хоча я роблю це протягом 5-ти чи 6-ти років, я кожного разу приголомшуюсь: «Цього не може бути! Я знаю, що я втрачаю багато часу, але не може бути, щоб так багато!» Для того, щоб зробити аналіз використання часу, треба, насамперед, провести інвентаризацію усіх видів Вашої діяльності і затрачуваного на них часу. Це дозволить виявити причини нераціонального використання часу. Це можуть бути такі причини: 1) не відомо, на що взагалі витрачається час; 2) не відомо, скільки потрібно часу на виконання тих чи інших задач; 3) не відомі сильні і слабкі сторони Вашого робочого стилю; 4) не відомо, які особистості чи які інші фактори обмежують Вашу працездатність. Інвентаризація часу включає: І. Аналіз витрат часу; ІІ. Аналіз часових утрат; ІІІ. Аналіз поглиначів часу. Витрати нашого часу протягом доби можна скомпонувати в блоки: 1. Підтримка життєздатності (харчування, сон). 2. Відновлення працездатності (найбільш ефективно відбувається за допомогою фізичних вправ). 3. Допоміжний час (підготовка робочого місця, пошук необхідних матеріалів, покупки). 4. Прямий робочий час. 5. Придбання життєвого досвіду (читання, неробоче спілкування, відвідування виставок, театрів, музеїв і т.п.). 6. Утрати. Для підвищення результативності праці менеджери часто збільшують робочий час за рахунок інших блоків. Це нерозумно, тому що підриває здоров'я, завдає шкоди іншим, не менш важливим сторонам нашого життя. Дійсно, зменшення часу на сон і харчування навіть протягом лише декількох днів вимагає великих витрат на компенсацію. 22 Зменшувати обсяг допоміжної роботи також нераціонально, тому що будь- яку роботу буде зроблено добре, якщо вона добре підготовлена. П'ятий блок можна скоротити тільки в екстремальних ситуаціях. При нормальних життєвих обставинах він повинний цілком використовуватися, тому що без цього неможливо ні підвищення культурного рівня, ні накопичення життєвого досвіду. З перерахованих 5-ти блоків для організації особистої роботи менеджера найбільш важливим є 4-й блок – прямий робочий час. Щоб здійснити облік і аналіз витрат робочого часу менеджера, треба знати характерні види робіт менеджера, адже йому доводиться за день робити великий обсяг усіляких видів робіт: робота з поштою, планування, зустрічі, наради, телефонні розмови і багато чого іншого. Існує кілька класифікацій, видів витрат робочого часу, заснованих на різних ознаках. Ми розглянемо одну з цих класифікацій, найбільше практично корисну, розроблену Московським НДІ праці. Відповідно до цієї класифікації, робочий час керівника (менеджера) і фахівців поділяється на такі види: - підготовчо-заключний час: одержання завдання на роботу, ознайомлення з документацією і нормативно-правовими матеріалами, узгодження і підписання документації, підготовка та прибирання робочого місця; Інвентаризація часу I. Аналіз витрат часу Ефективна діяльність Перешкоди та перерви в роботі в работе Змінення витрат часу II. Аналіз часових утрат III. Аналіз поглиначів часу Джерела утрат Причини нераціонального витрачання часу 23 - оперативний час – роботи, пов'язані з виконанням посадових обов'язків: аналітичні, організаційні, регулювальні, технічні, формально- логічні, творчі і т.д.; - час непродуктивної роботи: виконання суспільної роботи, виправлення неправильно виконаної роботи, пошук і доставка на робоче місце документації, технічних засобів і матеріалів, пошук або чекання керівників, співвиконавців, консультантів і т.п.; - час обслуговування робочого місця – організаційного, технічного, інформаційного; - час перерв (чи втрат): а) таких, що не залежать від працівника – чекання, несвоєчасне обслуговування, невідповідність режиму роботи служб; б) таких, що залежать від працівника: сторонні розмови, виконання суспільних обов'язків у робочий час, відволікання від роботи, розмови з особистих питань, інші втрати. Менеджеру найкраще виробити на основі цієї класифікації свою класифікацію видів робочого часу і потім на основі своєї класифікації робити облік його витрат. Облік і аналіз робочого часу дозволяє установити фактичну тривалість кожного з окремих видів виконуваних робіт, виявити втрати робочого часу, простої (чекання) у роботі, встановити ступінь раціональності витрат робочого часу по видах і змісту робіт. Найпростішим і ефективним методом обліку й аналізу є самофотографія робочого часу. Вона полягає в послідовному записі протягом дня усієї виконуваної роботи і фіксуванні часу, що витрачається на кожен з видів роботи. Виконувати цей аналіз зручно за допомогою таблиці і розробленої студентами нашого інституту комп’ютерної програми.* Самофотографування рекомендується проводити щодня протягом двох- трьох тижнів. Такі фотографії повинні здійснюватися систематично: суцільне фотографування (тобто фіксуються усі види робіт) – один раз на рік; вибіркове фотографування (які-небудь визначені види робіт) – два-три рази на рік. Особливо необхідні менеджерам спостереження за витратами свого робочого часу на початку їхньої роботи на новому місці. Аналіз витрат вашого часу – це перше ваше індивідуальне завдання з самоменеджменту, що ви повинні виконати. Як же Вам зробити фотографію вашого часу? Головна і неодмінна умова – це абсолютна чесність. Ви повинні одержати точну картину того, як ви витрачаєте свій час. Для цього: протягом як мінімум 1 тижня (чи хоча б 2-3 дні) докладно записуйте, як ви витрачаєте час. Зручніше за все це робити за допомогою таблиці*. Записуйте докладно, що ви робите: снідаєте, обідаєте, прибираєте, дивитеся телевізор, читаєте, готуєтеся до модульного контролю чи семінару. Якщо ви спите, то так і напишіть: «Сон». Фіксуйте будь-які дрібниці. Однак 24 недоцільно занадто дробити часові інтервали: найкраще годину розділити на 4 частини (по 15 хвилин) і записувати кожні 15 хвилин те що ви робите. Якщо Ви будете вказувати занадто малі проміжки часу (менш 15 хвилин), то це ускладнить підрахунки витрат часу й аналіз його використання. Звичайно, якщо якийсь вид діяльності у Вас займає більше, ніж 15 хвилин, то треба вказувати реальний час. Наприклад, дорога в інститут у Вас займає 50 хвилин, відповідно, указуєте час «від» і «до»; підготовка до модульного контролю займає 1,5 години – відповідно вказуєте час. Щоб ваша робота зі складання фотографії робочого часу була ефективною, треба виконувати 2 умови: 1) робити позначки відразу, не відкладаючи, тому що через декілька годин забудуться проколи в часі і буде здаватися, що увесь час йшла нормальна робота; 2) записи робити абсолютно чесно, нічого не прикрашаючи – записувати так, як воно є, а не так, як би вам того хотілося; 3) щовечора треба робити аналіз фотографії дня. Це займає 10-15 хвилин. Слід виявити утрати часу, їх причини і розробити заходи щодо усунення цих причин. 2. Аналіз сильних і слабких сторін стилю роботи менеджера У таблиці є стовпчики А, Б, В, Г. Вони служать для виконання аналізу витрат часу і визначення Ваших слабких сторін. На самому початку Ви ці стовпчики не заповнюйте. А наприкінці дня , коли у Вас заповнені стовпчики 2, 3 і 4, у яких зазначені види Вашої діяльності і їх тривалість, Ви даєте оцінку кожного з видів Вашої діяльності за зазначеними нижче критеріями і заносите відповіді в стовпчики А, Б, В, Г: А – чи була ця робота необхідна? Відповідь «Так» чи «Ні» занести в стовпчик 5. Відповідь «Ні» треба занести також у стовпчики Б і В. Б – чи були виправдані витрати часу? – Так чи Ні. В – чи було доцільним виконання роботи? – Так чи Ні. Г - чи був свідомо визначений часовий інтервал для виконання роботи? – Так чи Ні. Занесли відповіді, що відповідають кожному виду діяльності, у відповідний стовпчик А, Б, В, Г. Далі визначити загальну тривалість роботи за день (Σ ПД). Порахувати по кожному стовпчику тривалість робіт, по яких Ви дали відповідь «Ні» (Σ Ан, Σ Бн, ΣВн ΣГн). 25 Перевірте розрахунки за наступними співвідношеннями: а) ; 100% ПД А н б) ; 100% ПД Б н в) ; 100% ПД н В г) ; 100% ПД н Г а) Якщо виявиться, що % 100 ПД А н 10%, тобто Ваша діяльність була необов'язковою більш ніж у 10% випадків, то це означає, що у Вас маються проблеми з передорученням справ (делегуванням) і встановленням пріоритетів. б) Якщо % 100 ПД Б н 10%, тобто якщо більш, ніж у 10% випадків витрати часу були занадто великі, то Ви повинні зайнятися аналізом причин (технічні прийоми в роботі, концентрація, самодисципліна). в) Якщо % 100 ПД н В 10%, тобто якщо більш, ніж у 10% випадків виконання було недоцільним, то Вам необхідно приділити увагу плануванню, організації, самораціоналізації. г) Якщо % 100 ПД н Г 10%, тобто якщо більш, ніж у 10% випадків часовий інтервал не було визначено свідомо, то у Вас є проблеми з плануванням робочого часу (складання планів дня, підготовка до роботи і т.п.). Таким чином, зробивши аналіз, Ви визначите сильні сторони Вашого робочого стилю і будете їх розвивати. А за допомогою аналізу колонок А, Б, В, Г Ви визначите слабкі сторони Вашого робочого стилю. Потім слід вжити заходів для усунення Ваших слабких сторін і зміцнення в такий спосіб Ваших сильних сторін. Права частина таблиці служить для аналізу денних перешкод. Щоб провести аналіз перешкод, визначите: які перешкоди були найбільш дорогоцінними; які відвідування були непотрібними? які телефонні розмови могли б бути коротше або ефективніше? хто найбільше відволікав Вас від справ? яких термінових заходів Вам слід вжити, щоб зменшити кількість перешкод? Наступний етап – це: 3.Аналіз часових утрат Використовуючи ту саму таблицю «Аналіз видів діяльності і витрати часу» і «Денні перешкоди», Ви визначаєте критичні моменти, шкідливі звички і ті помилки, що найбільш часто повторюються у Вашому робочому стилі. Допоможе Вам у цьому анкета з 50-ти пунктів, що наведена в Опорному конспекті лекцій «Самоменеджмент» Н. І. Редіної на стор. 13 - 15 (чи в книзі Л. 26 Зайверта «Ваш час - у Ваших руках», с. 28 - 31). Анкета дозволяє визначити втрати часу на всіх етапах: постановки цілей, планування, вироблення рішень, через погану організацію праці, при складанні розпорядку дня, при обробці інформації. Проаналізувавши результат після заповнення анкети, ви зможете визначити свої слабкі місця, де ви гаєте час, і приділити їм більше уваги при вивченні курсу «самоменеджмент». Випишіть для себе 5 найважливіших ваших причин утрат часу і з наступного дня почніть працювати над собою. 4. Аналіз поглиначів часу «Поглиначі» часу – це ті люди чи інші фактори, що найбільшою мірою відбирають (поглинають) Ваш час. Найбільш типові поглиначі часу: Нечітка постановка цілей Відсутність пріоритетів у справах Спроби дуже багато зробити за один раз Відсутність цілісного уявлення про завдання та шляхи їх вирішення Незадовільне планування робочого дня Особиста неорганізованість, ―завалений‖ письмовий стіл Недостатня мотивація Пошук документів, пам’ятних записок, адрес, телефонних номерів, тощо Недоліки кооперації або розподілу праці Відволікаючі від справ телефонні дзвінки Незаплановані відвідувачі Нездатність сказати ―ні‖ Неповна або запізнена інформація Відсутність самодисципліни Невміння довести справу до завершення Відволікання Тривалі наради Відсутність комунікативних зв’язків Занадто комунікабельність Відкладання справ Недостатнє делегування справ Випишіть 5 найважливіших причин утрат часу, що ви знайшли під час аналізу часових утрат. По суті, це і є ваші найважливіші поглиначі. Здолавши свої 5 найважливіших поглиначів часу, ви побачите, що у Вас з'явилося значно більше часу для інших справ і Ви стали більше встигати. Ніхто краще Вас не знає Ваших проблем у частині організації праці. Тому Ви вже зараз повинні починати практикувати активний самоменеджмент. 27 2. Планування робочого часу менеджера Нове покоління менеджерів і бізнесменів приділяє дуже велику увагу плануванню й ефективній організації своєї праці, більш раціональному використанню робочого часу, тому що невпорядкованість дня створює непродуктивний стиль і приводить до нераціонального використання часу у всіх сферах діяльності. Планування як складова частина задач і правил самоменеджменту означає: - підготовку до реалізації поставлених цілей; - упорядкування часу. Головна перевага планування полягає в тому, що планування часу приносить виграш у часі. Практичний досвід свідчить, що збільшення витрат часу на планування приводить до скорочення часу на виконання і, у кінцевому рахунку, до економії часу в цілому. Очевидно, що процес планування не може бути розтягнутий довільно до нескінченності, тому що на виконання запланованого не залишиться часу. Тобто, існує оптимальний термін планування. Загальне правило таке : «Хто регулярно протягом 10 хвилин підготовляє свій робочий день, той щодня заощаджує 2 години, а також більш успішно справляється з важливими справами». Від загального планового періоду (рік, місяць, тиждень, день) треба максимально 1% часу витрачати на планування. Наприклад, для розробки плану дня потрібно 5 – 10 хвилин. На жаль, багато хто під плануванням мають на увазі простий запис поточних справ наступного дня. При цьому, у кращому випадку обмежуються спробою об'єктивно оцінити обсяг майбутньої роботи без аналізу бюджету часу, маючи тільки перелік робіт. Щоб навчатися планувати, розглянемо основні принципи і правила планування. Розглянемо принципи і правила планування ефективного використання робочого часу й особистої роботи. Розривати ці елементи не можна. Аналізувати і планувати треба тільки разом, тобто треба чітко визначати і види робіт і час на їх виконання. 1.Основним принципом планування є дотримання співвідношення 60:40. Це означає, що складати план треба лише на визначену частину свого робочого часу, як показує досвід, найкраще на 60%. Події, що важко передбачити, моменти що відволікають («поглиначі часу»), а також події особистого плану не можуть бути заплановані цілком. Відповідно, свій час треба розподілити між 3-ма блоками. Основне правило планування часу: 60 % - запланований час; 28 20 % - непередбачений час (резерви часу на незаплановані дії); 20 % - спонтанна активність (управлінська діяльність, творчість). У залежності від виду Вашої діяльності ці величини можуть відхилятися в ту чи іншу сторону. Більш точно Ви можете їх визначити, виходячи з аналізу окремих видів діяльності і витрат часу, тому що саме такий аналіз є основою всякого планування часу. 2. Другий принцип планування – аналіз видів діяльності і витрати часу, листок «денних перешкод». Сутність цього принципу полягає в документуванні того, як і на що Ви використовуєте свій час. Із «заповідей молодого кар'єриста»: „Якщо ти забув призначити термін виконання завдання, воно не буде виконано ніколи. Поки не підійшов термін звіту, ніщо не буде починатися‖. На перші 90% проекту (роботи) іде 90% відведеного часу, на інші 10% - також 90% часі. Якщо у твоїй добі 24 години, значить треба навчитися розтягти їх ще годин на 10. 3. Принцип планування – зведення задач воєдино – складання плану дій. Треба: - перелічити всі майбутні в плановому періоді задачі; - розділити їх на довго-, середньо- і короткострокові; - встановити пріоритетність у рішенні задач. 4. Регулярність – системність – послідовність. Цей принцип означає, що треба регулярно і систематично працювати, послідовно доводити до кінця розпочату справу. 5. Реалістичне планування - тобто виконання такого обсягу робіт, з яким реально можна справитися. 6. Пристосовність – це значить, що треба виявляти гнучкість, щоб досягалися Ваші цілі. 7. Поповнення втрат часу: слід прагнути відразу ж поповнювати втрати часу: наприклад, краще один раз довше попрацювати ввечері, ніж протягом наступного цілого дня наганяти втрачене напередодні. 8. Письмова форма – обов'язкова. 9. Перенос незробленого – невиконані задачі переносяться в план наступного періоду. 10. Фіксація результатів замість дій, тобто в планах треба фіксувати результати і цілі (кінцевий стан), а не просто які-небудь дії. Наприклад, замість: „подзвонити пану Дорошенко„ краще записати конкретно: „погодити з паном Дорошенко програму ЕОМ‖. 11. Установлення часових норм. Треба встановлювати точні норми, що передбачають рівно стільки часу на визначену роботу, скільки вона того варта. Досвід показує, що на роботу, як правило, витрачається стільки часу, скільки його є взагалі. Тобто якщо Ви, наприклад, призначили нараду і відвели на цю нараду 2 години, то вона стільки і триватиме, хоча, можливо, що цілі 29 наради можуть бути досягнуті набагато швидше, наприклад, за 1 годину чи 90 хвилин. 12.Обов'язково встановлювати точний термін виконання. У такий спосіб Ви привчите себе до самодисципліни. Фіксація точних термінів виконання особливо важлива при складанні домовленості з іншою стороною. Тут треба уникати неточних формулювань, наприклад, « Якомога швидше». Що значить: «Якомога швидше ?» - це через годину?, протягом дня?, чи завтра?, через тиждень ? Обов'язково домовляйтеся, до якого терміну завдання повинно бути виконано. Це дасть вам змогу уникати непорозумінь. 13.Установлення пріоритетів (тобто ступеня важливості справ). Точно встановлюйте, якій справі якого роду пріоритети Ви віддаєте, тобто що слід виконувати в першу чергу, що – в другу, що – потім. 14.Позбавлення „тиранії нагальності‖. Треба учитися відрізняти найважливіше від нагального. Саме термінова (спішна) справа не завжди буває найважливішою, однак саме нагальні і невідкладні справи займають часто велику частину нашого дорогоцінного часу. „Тиранія нагальності‖ виникає в наслідок того, що неважливим справам віддається перевага тільки тому, що через погане планування не важливі справи стають терміновими. 15.Делегування (передоручення) справ. Тобто, треба встановлювати у своїх планах, яку роботу Ви повинні виконувати самі (особисто), а яку можна передоручити. Про делегування мова докладно буде вестися пізніше. 16. „Поглиначі‖ часу і резерви часу. Треба залишати визначений відсоток свого часу як резерв для несподіваних відвідувачів, телефонних дзвоників чи на випадок недооцінки тривалості окремих справ і намагатися скоротити кількість «перешкод». 17.Переробка – повторний огляд Варто постійно перевіряти і переробляти свій план з погляду – чи можуть бути ті чи інші його пункти виконані цілком у встановлений термін. 18.Вільний час Принцип передбачає планування і використання свого вільного часу, а також часу, що іде на поїздки і очікування 19.Тимчасові блоки і спокійний час (закриті години). Цей принцип означає, що треба визначати тривалі безперервні періоди часу (блоки) для рішення великих задач (це так званий спокійний час, закриті години) і короткі проміжки - для обробки декількох дрібних справ. Доцільно при цьому для закритих годин планувати найбільш сприятливі години, з урахуванням біоритмів (це, як правило, ранкові години). 20.Час для планування і творчості. Треба резервувати також визначену частину свого часу для планової, підготовчої і творчої роботи, а також для підвищення кваліфікації. Якщо цей час губиться в повсякденних справах, треба подбати про те, щоб найближчим часом заповнити втрати. 30 Крім зазначених, треба враховувати у своїх планах також принципи планування: 21.Рутинної роботи. 22.Непродуктивної діяльності. 23.Піклуватися про різноманітність виконуваних робіт. 24.Треба також погоджувати свої власні часові плани з планами інших людей (своїх колег, начальника, підлеглих). 25.Варто також враховувати можливість альтернативного планування - за принципом: «Завжди можна знайти інший шлях – кращий». Таким чином, ми з Вами розглянули принципи і правила планування робочого часу. Тепер Ви виберіть і запишіть для себе 5 ключових правил - принципів, яких Ви збираєтеся дотримуватися найближчим часом. Система планування робочого часу На схемі планування часу представлене як закрита система, у якій чітко видно взаємозв'язки між окремими видами планів: довгострокові плани конкретизуються у відповідних середньо- і короткострокових, річних, а потім у планах поточного періоду – квартальних, місячних, декадних, які зрештою втілюються в планах дня. Після закінчення відповідного планового періоду порівнюється, що заплановано і що фактично виконано, визначаються результати періоду, що враховуються для коригування планів на наступний період. Якщо Ви вирішили скласти свій план життя, то довгостроковий план послужить Вам основою для процесу планування. З плану на кілька років уперед Ви виводите річний план шляхом переносу в нього з відповідного річного стовпця всіх тих завдань, що Ви собі намітили. Наприкінці поточного року треба робити план, на наступні 12 місяців, найкраще з поквартальною розбивкою. На підставі поквартального плану складається місячний, потім декадний план. Тут уже підвищується точність планування – у місячному плані задачі враховуються з більшою деталізацією, витрати часу вимірюються у годинах. Останньою й одночасно найважливішою ступінню в системі планування часу є денний план, у якому конкретно втілюються поставлені цілі. Таким чином, розглянувши систему планування робочого часу, бачимо, що планування являє собою поступове просування вперед, до Вашої головної мети шляхом розкладання загальної задачі на частки. І робиться це для того, щоб різні дії можна було розподілити в часі. |