Главная страница
Навигация по странице:

  • Преимущества и недостатки системы управления персоналом магазина «Восторг».

  • Преимущества Недостатки

  • Список литературы

    		•

    HR аналитика. hr аналитика готовая1. Контрольная работа по дисциплине HR Вариант 5 Институт непрерывного и дистанционного образования


    Скачать 85.26 Kb.
    НазваниеКонтрольная работа по дисциплине HR Вариант 5 Институт непрерывного и дистанционного образования
    АнкорHR аналитика
    Дата27.09.2022
    Размер85.26 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаhr аналитика готовая1.docx
    ТипКонтрольная работа
    #699583
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    Что касается планирования кадров, то долгосрочного планирования не происходит. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.

    Набор кадров – один из ключевых моментов работы магазина «Восторг», т.к. от качества отобранных кадров зависит эффективность работы магазина и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры – удачный способ их вложения.

    На основе проведенного анализа финансово – хозяйственной деятельности магазина «Восторг» можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации управления персоналом.
    Преимущества и недостатки системы управления персоналом магазина «Восторг».

    Преимущества
    Недостатки

    · Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств;

    · При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение;

    · Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке;

    · Учет мнений персонала.
    · Отсутствие долгосрочного планирования кадров;

    · Отсутствие четкой кадровой политики;

    · Отсутствие кадрового резерва;

    · Возрастной ценз;

    · Отсутствие передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах;

    · Отсутствие поощрения инициативы персонала;

    · Частичное отсутствие материального стимулирования.

    · Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне;

    · Отсутствие отпусков у некоторых групп работников.

    Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом магазина. Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих проблем, таких как больничные листы, отпуск. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности магазина.

    Отсутствие четкой кадровой политики.

    Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование).

    Отсутствие долгосрочного планирования .

    Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.

    Отсутствие кадрового резерва.

    Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).

    Отсутствие поощрения инициативы работника и материального стимулирования.

    Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения целей организации. Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. При отсутствии мотивации персонала заинтересованность в достижении максимального результата минимальна. Поэтому необходимо поощрять инициативу работников и материально заинтересовывать их в работе.

    Возрастной ценз

    Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.

    Далее будут рассмотрены предложения по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом магазина «Восторг».

    Список литературы

    1. Афанасьев М.П. Основы кадрового менеджмента: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - С. 77».

    2. Барышникова Н.С. Управление персоналом: Учебник. - М.: Экономика, 2010. - С. 64.

    3. Анисимова А.В. Управление развитием трудового коллектива. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - С. 83.

    4. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 63.

    5. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации. - М.: СПб Интерэксперт, 2013. - 160 с..

    6. М.: НОРМА - ИНФРА, 2012. - 527 с.

    7. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 716 с.

    8. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управление: учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1998 – 448с.

    9. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник. – М.: - ЮНИТИ, 1998 – 423с.

    10. Ципкин Ю. А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: - ЮНИТИ _ ДАНА, 2001 – 446с.

    11. (https://blog.calltouch.ru/otsenka-personala-metody-kriterii-otsenki-raboty-personala-v-organizatsii)
    1   2   3   4

    написать администратору сайта