Главная страница
Навигация по странице:

  • Расчет материальных потоков

  • Факторы, влияющие на величину суммарного материального потока

  • Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

  • Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора, балл

  • Расчет рейтинга поставщиков

  • Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода АВС.

  • Логистика. Контрольная работа по предмету Логистика Рабинович Б. Ю. Кт18нтс(СТ)пм139в проверил Король Р. Г. Хабаровск


    Скачать 384.4 Kb.
    НазваниеКонтрольная работа по предмету Логистика Рабинович Б. Ю. Кт18нтс(СТ)пм139в проверил Король Р. Г. Хабаровск
    АнкорЛогистика
    Дата20.10.2022
    Размер384.4 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЛогистика.docx
    ТипКонтрольная работа
    #743417
    страница1 из 5
      1   2   3   4   5




    Федеральное государственное бюджетное

    образовательное учреждение высшего образования

    «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»


    Кафедра «Транспортно-технологические комплексы»


    Контрольная работа по предмету

    Логистика

    Выполнил: Рабинович Б.Ю.

    КТ18-НТС(СТ)ПМ-139В

    Проверил: Король Р.Г.
    Хабаровск

    2022 г

    Содержание

    Введение 3

    Расчет материальных потоков 4

    Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга 7

    Разделение грузоотправителей на группы с использованием

    метода АВС. 9

    Выбор наилучшей системы распределения продукции 12

    Определение границ рынка 14

    Выбор вида транспорта 16

    Определение тарифов и порогов рентабельности транспортного

    предприятия 18

    Разработка кольцевых маршрутов движения автотранспорта 21

    Определение площади склада 29

    Рациональное размещение товаров на складе (правило Парето) 33

    Список использованной литературы 37



    Введение
    Логистика - уникальная область деятельности, поскольку ею занимаются повсюду в мире по 24 часа в сутки, по 7 дней в неделю на протяжении 52 недель в год. Лишь немногие сферы деловых операций могут похвастаться той же сложностью внутренних взаимосвязей и такой же широтой географического охвата, какие характерны для логистики.

    Современная логистика - явление парадоксальное. То, что мы сегодня называем логистикой, возникло с зарождением цивилизации, т. е. это никакое не новшество. Однако самых совершенных достижений логистика достигла в военной среде и несколько позже - в экономической среде, т. е. в среде современного бизнеса. По одному из последних определений логистика представляет собой общую точку зрения на компанию и ее партнеров по бизнесу (стратегическую, тактическую и оперативную) с материальными и информационными потоками в качестве интегратора. Однако такой взгляд на логистику формировался в течение некоторого исторического периода.

    Расчет материальных потоков
    Требуется: рассчитать для контейнерной площадки величину

    а) входящего материального потока;

    б) выходящего материального потока;

    в) внутреннего материального потока;

    г) внешнего материального потока;

    д) суммарного материального потока.

    Примечание: все результаты расчетов округляются в большую сторону.

    Исходные данные

    – количество прибывших груженых контейнеров = 50 конт./сут;

    – количество отправленных груженых контейнеров = 60 конт./сут;

    – коэффициенты, учитывающие особенности обработки контейнеров

    Таблица 1.1

    Факторы, влияющие на величину суммарного материального потока

    Наименование фактора

    Обозначение

    Численное значение

    Доля контейнеров, перегружаемых по прямому варианту «вагон–автомобиль»



    0,1

    Доля контейнеров, перегружаемых по прямому варианту «автомобиль–вагон»



    0,15

    Доля контейнеров, направляемых в ремонт



    0,03

    Доля контейнеров, с которыми выполняются дополнительные операции



    0,4


    Решение

    А. Входящий материальный поток – это поток, поступающий в логистическую систему из внешней среды.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» входящий поток состоит из груженых и порожних контейнеров, выгружаемых на площадке из вагонов и автомобилей.

    Величина входящего потока определяется по формуле



    где – число порожних контейнеров, равное



    где – доля порожних контейнеров, перегружаемых по прямому варианту, равная: – если порожние контейнеры прибывают ( < ); – если порожние контейнеры отправляются ( > ).

    Подставив исходные данные в формулу, получим (округление производится до целого числа в большую сторону):



    Б. Выходящий материальный поток – это поток, поступающий из логистической системы во внешнюю среду.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» выходящий поток состоит из груженых и порожних контейнеров, перегружаемых с площадки в вагоны и автомобили.

    Если принять, что контейнеры, прибывшие на контейнерную площадку, отправляются с нее в эти же сутки, величина выходящего потока будет равна величине входящего потока:

    =105 конт/сут

    В. Внутренний материальный поток – это поток, образуемый в результате осуществления логистических операций в пределах логистической системы.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» внутренний поток состоит из контейнеров, перемещаемых внутри площадки: в зону ремонта, в таможенную зону и т.д.

    Размер внутреннего потока определяется по формуле



    Его размер для заданных условий равен:

    = 105*(0,03 + 0,4) = 45,15 ≈ 46 конт./сут.

    Г. Внешний материальный поток – это поток, проходящий во внешней по отношению к данной логистической системе среде.

    Для логистической системы «контейнерная площадка» внешний поток состоит из контейнеров, перегружаемых по прямому варианту.

    Его величина определяется по формуле

    .

    Для заданных условий его величина составит:

    = 50 ∙ 0,1 + 60 ∙ 0,15 + 10 ∙ 0,1 = 15 конт./сут.

    Д. Суммарный материальный поток – это совокупность всех материальных потоков, проходящих через отдельные участки логистической системы и между участками. Он определяется сложением всех материальных потоков, определенных выше.

    Таким образом, величина суммарного материального потока определяется по формуле

    .

    После подстановки вычисленных ранее значений потоков получим:

    = 105 + 105 + 46 + 15 = 271 конт./сут.

    Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга
    Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.

    Исходные данные: в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 7 фирм.

    Решение

    1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерию по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию, выставляется более высокая оценка. В рассматриваемом примере сформулированы и оценены критерии, представленные в табл. 2.2.

    Таблица 2.2

    Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора, балл

    Критерии выбора поставщика

    Фирмы-поставщики

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Надежность поставки

    1

    2

    4

    5

    7

    3

    6

    Цена

    3

    5

    6

    4

    1

    7

    9

    Качество товара

    5

    6

    2

    3

    8

    4

    1

    Условия платежа

    7

    8

    3

    9

    2

    6

    4

    Возможность внеплановых поставок

    9

    10

    8

    6

    5

    2

    3

    Финансовое состояние поставщика

    4

    1

    9

    7

    3

    5

    2


    2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости , величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом является следующее ограничение:

    ,

    где – число критериев выбора.


    надежность поставки

    0,10

    цена

    0,25

    качество товара

    0,25

    условия платежа

    0,20

    возможность внеплановых поставок

    0,10

    финансовое состояние поставщика

    0,10

    Итого

    1,00
    Для рассматриваемого предприятия значения коэффициентов значимости на основе мнения менеджеров предприятия распределились следующим образом:
    3. Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку. Результаты расчетов заносятся в табл. 2.3.

    Таблица 2.3

    Расчет рейтинга поставщиков

    Критерий выбора

    поставщика



    Фирмы-поставщики

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Надежность поставки

    0,10

    0,1

    0,2

    0,4

    0,5

    0,7

    0,3

    0,6

    Цена

    0,25

    0,75

    1,25

    1,5

    1

    0,25

    1,75

    2,25

    Качество товара

    0,25

    1,25

    1,5

    0,5

    0,75

    2

    1

    0,25

    Условия платежа

    0,20

    1,4

    1,6

    0,6

    1,8

    0,4

    1,2

    0,8

    Возможность

    внеплановых поставок

    0,10

    0,9

    1

    0,8

    0,6

    0,5

    0,2

    0,3

    Финансовое состояние

    поставщика

    0,10

    0,4

    0,1

    0,9

    0,7

    0,3

    0,5

    0,2

    Сумма баллов

    1,00

    4,8

    5,65

    4,7

    5,35

    4,15

    4,95

    4,4


    Фирма, получившая максимальное число баллов, в наибольшей степени отвечает требованиям интегрального критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам табл. 2.3 это второй поставщик с суммой баллов 5,65.
    Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода АВС.
    Сущность метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения поставленной цели. Таких объектов, как правило, немного и на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

    Требуется: разделить всех грузоотправителей станции на группы А, В и С в соответствии с их вкладом в общую погрузку станции.

    Исходные данные

    Данные месячной погрузки грузоотправителей представлены в
    табл. 3.1. Доля погрузки от общего объема определяется делением месячной погрузки каждого грузоотправителя на суммарную погрузку станции с умножением на 100% (например, для четвертого грузоотправителя доля погрузки определяется как ).

    Таблица 3.1
      1   2   3   4   5


    написать администратору сайта